質(zhì)量工作方案_4

1、質(zhì)量工作方案質(zhì)量工作方案1 一、全鎮(zhèn)學校的基本狀況 學校下轄5所學校和校本學校部。本學年我校學校部共有1671名同學，其中有892名同學（占54%）在學校就讀，可見，加強學校管理、提高學校的訓練教學質(zhì)量燃眉之急。 二、提高學校辦學水平，促進全鎮(zhèn)訓練均衡進展。 從本學年開頭，我校將提高學校辦學水平作為工作重點，確立“嚴管理、重實效、創(chuàng)特色、求進展”的學校管理工作指導思想，我們的主要工作方向是： （一）老師進展 1、實施學校老師溝通制度，促進老師自主進展 我縣訓練“三制”改革促進了老師工作主動性的提高，但隨著課程改革工作的深化，又要求老師有劇烈的自主進展意識，單靠工作主動性已遠遠不夠。基于這個關鍵

2、背景，我校規(guī)劃制定出了老師綜合評價方案老師獎懲條例，依據(jù)對老師綜合考評的結(jié)果，每學年度評比出25%鎮(zhèn)級優(yōu)秀老師，在其中又產(chǎn)生縣級優(yōu)秀老師候選人，評比出縣級優(yōu)秀老師。對在綜合考評中連續(xù)二年位居全鎮(zhèn)倒數(shù)三名的老師將進行異校溝通。 2、仔細貫徹教學“六仔細”，注意落實,向常規(guī)管理要質(zhì)量 以教學“六仔細”為基準，對學校進行每月一次的常規(guī)工作抽檢。注意常規(guī)檢查與指導，深化教室、課堂，把握常規(guī)現(xiàn)狀，促進常規(guī)到位。連續(xù)對老師的教案、同學作業(yè)以及學習狀況作不定期檢查，對好的做法賜予確定、表揚并加以推廣，對存在的問題賜予指導并幫其訂正，盡快規(guī)范。 3、扎實開展校本教研，實現(xiàn)教研重心的下移 （1）、抓學校老師理論

3、學習。老師進展，理論先行。我校在多方論證的基礎上，針對老師理論學習，實施“三定”舉措（肯定時間，二定主講人，三定內(nèi)容）。在學習內(nèi)容層面上包含“規(guī)定動作”和“自選動作”，我們還制定了每學期的“六個一”工程。 （2）、抓學校校本培訓。 采納“走出去，請進來”方法，多種專題、講座，中心與學校結(jié)對幫教、課題討論、鼓舞個人努力等形式，加強校本培訓，以此提高老師的綜合素養(yǎng)。 （3）、抓校本教研活動 深化課堂，以集體備課為切入點，同時實施“同課異構”、“多次備課”等方式。 注意行動討論。確立“教、學、研、修”一體化的思想，以課例、課題、課堂教學的微格分析為討論載體，搭建互動溝通學習平臺，培育老師在行動中討論

4、。 以學校為教研基地，大力推行“四類課”教研活動。 常態(tài)的推門課、聽老師的互觀課、扶植性聽課、磨課活動 （4）、抓老師教學反思。我們大力提倡老師撰寫教學反思、教學后記、訓練隨筆或訓練日記、心得體會、課改視點等，把校本討論的過程變成老師學習理論、制造教學成果、促進專業(yè)成長的過程。并在科研處的領導下建立了校本教研問題庫。 4、實施行政人員掛點學校制度，彰顯指導、服務、幫扶功能。 我們對行政人員深化學校，作出了嚴格的職能限制：中心學校行政人員不得越權插手學校內(nèi)部事務，不得干擾學校正常的工作的秩序，不得借工作之名結(jié)伴到學校吃喝玩樂等等，行政人員詳細的職責是指導、服務、幫扶，促進學校更快更好地進展。 5

5、、關注年老老師在課改背景下的理念更新、教學行為的改變，關心年老老師跟著課改走。 我們?nèi)?zhèn)老師年齡偏大，特殊是學校的絕大部分老師都是“民轉(zhuǎn)公”，這部分老師的自身學問貧乏、年齡偏大、接受現(xiàn)代信息比較慢。針對這種狀況，我們將召集了45周歲以上老師座談會，爭論溝通，提高熟悉，全面理解學校進展方向。我們還常常組織專題講座，組織老老師聽課改觀摩課，組織青年、老年老師上同課題的對比課等活動。有效地關心年老老師順當?shù)貐⒓诱n改工作，推動了他們教學行為有較快的轉(zhuǎn)變。 （二）同學成長 為了使同學能全面、健康、自主的進展，我校將以創(chuàng)“禮儀訓練”特色校為契機，從同學的行為養(yǎng)成訓練入手，全面實行同學自律自治、民主管理，促

6、進了同學的健康成長。 1、抓落實、重成效，讓文明在同學的一言一行中得以體現(xiàn)。我們把同學的基本道德規(guī)范概括為“三別”：向零食告辭、向粗魯告辭、向陋俗告辭；“四帶”：把微笑帶給同學、把孝敬帶給長輩、把禮儀帶進校內(nèi)、把謙讓帶向.；“五無”：地面無痰跡、室內(nèi)無紙屑、桌凳無刻畫、墻壁無腳印、出言無臟話。 2、班級實行班干部輪換制，讓每位同學都有參與班級管理的機會，有呈現(xiàn)自己的舞臺，樹立了仆人翁思想和集體榮譽感。 3、學校成立同學總值周制度。值周同學負責督促各班同學早讀到校狀況、兩操以及中午各班紀律，檢查同學個人衛(wèi)生和班級衛(wèi)生，嚴禁吃零食，并有相關的扣分措施。 4、值日生掛牌上崗，增加了同學的完榮感，樹立

7、了值日生在同學中的“威信”。 5、實行了中午同學輕松讀書50分鐘制度。凡是中午提前到校的同學12點40分后一律在教室里自由看書、畫畫、習字或三小制作等。由值周同學巡察監(jiān)督。 6、實行課間同學舉報制度。鼓舞同學課間發(fā)覺其他同學的不良行為準時向值周同學舉報。如：吃零食、亂扔紙屑、同學間的爭吵等。 7、每周進行循環(huán)紅旗競賽。學?？傊抵艿耐瑢W詳細記錄各班在常規(guī)管理方向的“信息”，每天公布，特別狀況準時和老師取得聯(lián)系，共同訂正同學的不良習慣。 學校的訓練質(zhì)量要提高，離不開學校師生的共同進展。盼望我校900余名學校師生的共同努力下，學校的學校訓練教學能上一個新臺階。 質(zhì)量工作方案2 為了使我街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量

8、平安工作思路清楚，目標明確，措施得力，大見成效，經(jīng)街道辦事處討論，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作方案。 一、指導思想 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作指導思想：堅持“三級”齊抓共管，圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)、立足務實創(chuàng)新。進一步深化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，保障廣闊人民群眾的食品平安，呵護廣闊人民群眾的生命健康。 二、主要目標 遏制農(nóng)產(chǎn)品平安重大事故發(fā)生，杜絕一般事故發(fā)生，加大平安監(jiān)督管理力度，加大專項整治力度，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安街道。 三、工作重點 圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安這一目標，做到“六抓好、六提高”。 1、抓好監(jiān)管組織健全工作，提高監(jiān)管機構職能作用。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管機構是做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平

9、安監(jiān)管工作的前提，街道成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作領導小組，農(nóng)口部門要成立相應的管理組織，各村（居）委會配備一名管理員，層層簽訂目標責任狀，做到職責明確，各司其職，各負其責。 2、抓好宣揚訓練工作，提高人們的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安意識。對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、平安監(jiān)管宣揚訓練工作，做到“兩個結(jié)合”、“兩個到位”，即：突擊宣揚訓練與日常宣揚訓練相結(jié)合，集中宣揚訓練與單位宣揚訓練相結(jié)合；做到宣揚訓練工作力度到位，宣揚訓練方式到位。利用會議、標語、橫幅、廣播等方式，廣泛宣揚國家及市、區(qū)有關農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理的有關法律法規(guī)，大力營造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作氛圍，使廣闊群眾進一步提高對農(nóng)產(chǎn)品平安監(jiān)管工作的重要性、必要性、緊迫性的

10、熟悉，強化人們的平安意識，提高人們自我防范的力量。 3、抓好臺賬、制度健全工作，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管水平。街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安管理單位、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的單位，要健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作臺賬，確保臺賬完整，制度齊全，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作打好基礎。 4、抓好專項整治工作，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作成效。街道將扎實開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項整治工作，做到發(fā)覺隱患準時整改，發(fā)覺問題準時處理，嚴峻打擊違法生產(chǎn)、經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的行為，杜絕生產(chǎn)、經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作成效。 5、抓好技術培訓工作，提高從業(yè)人員素養(yǎng)。對區(qū)上舉辦的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作培訓，街道將主動組織有關單位參與專業(yè)培

11、訓，有關單位要主動支配有關人員參與培訓，確保參與率達100%，使專業(yè)技術人員持證上崗率達100%。 6、抓好典型培植工作，提高以點帶面的效果。做好“綠色食品生產(chǎn)基地”培植工作，對食品種植、養(yǎng)殖、加工、流通等4個行業(yè)，各個行業(yè)培植一個典型，做到學有榜樣，趕有標兵，以點帶面，全面提高。 質(zhì)量工作方案3 一、實施依據(jù)： 1、20xx年醫(yī)療服務質(zhì)量平安專項整改方案等文件。 2、上級醫(yī)政管理部門管理文件要求。 二、健全質(zhì)量管理組織體系，滿意質(zhì)量管理與持續(xù)改進需要。 1、健全院科醫(yī)療管理組織，實行院科二級負責制。院長、科主任為院、科質(zhì)量平安管理第一責任人，領導班子要定期專題討論醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安工作?？剖?/p>

12、設質(zhì)控員。 2、醫(yī)療質(zhì)量管理責任人組織實施醫(yī)療質(zhì)量與平安管理，負責指導、監(jiān)督、考核、分析、評價醫(yī)療質(zhì)量及平安工作，定期進行醫(yī)療質(zhì)量與平安指標的檢查分析并督導落實。監(jiān)管檢查須有方案、有記錄、有分析、有反饋、有整改措施、有實際效果。 3、健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織：醫(yī)療質(zhì)量管理、藥事管理、醫(yī)院感染、病案管理、護理管理等，定期討論醫(yī)療質(zhì)量平安管理問題，有活動記錄，重視工作實效。 三、加強全員醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安訓練，提高全員質(zhì)量平安參加力量，質(zhì)量平安培訓納入全員培訓年度方案，定期進行，確保培訓效果。 四、強化“三基”訓練，分類開展臨床醫(yī)療、護理、影像、檢驗、藥劑、醫(yī)院感染等崗位專業(yè)人員的練兵活動。抓好抓實急

13、癥處理、重患搶救、復蘇技術、外科操作、臨床技能、病歷書寫等基本功訓練，強化依法執(zhí)業(yè)力量、醫(yī)患溝通力量。 五、嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安管理與持續(xù)改進的核心制度，完善并實施各項規(guī)章、技術操作規(guī)程及各類人員崗位職責。建立健全醫(yī)療技術風險防范、醫(yī)療平安大事、醫(yī)療事故防范預案和處理程序，完善非醫(yī)療因素引起的意外損害大事的防范措施。按規(guī)定報告處理醫(yī)療事故、糾紛等不良大事。 六、加強重點部門及重點崗位的管理。重點查找醫(yī)療平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，加強整改，每月有檢查、有監(jiān)控記錄。 七、充分學習、應用臨床路徑、保證并持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。 八、堅持以病人為中心，強化以人為本的服務理念，增加病患服務意識，不斷改進醫(yī)療服

14、務，提高工作效率，加強溝通隨訪，改善醫(yī)患關系，維護患者利益，實現(xiàn)醫(yī)療服務規(guī)范化、人性化。 九、切實加強科室的醫(yī)療服務質(zhì)量，確保平安性和有效性。各科室依據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量平安管理與持續(xù)改進實施方案，結(jié)合本科室工作實際，制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量平安管理與持續(xù)改進方案，并在實施過程中不斷完善。 質(zhì)量工作方案4 一目的 進一步貫徹執(zhí)行項目管理手冊，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有方案的開展質(zhì)量培訓、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動全員參加、全過程掌握的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標標的完成。在促進質(zhì)量工作持續(xù)改進的基礎上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴謹、規(guī)范、高效，

15、產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。 二工作方案 發(fā)質(zhì)量管理工作征詢看法稿。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢看法稿，聽取他們對質(zhì)量管理的看法和建議。 制定分公司質(zhì)量制度。以分公司項目管理手冊為基礎，結(jié)合目前分公司工程項目全部分包或自營半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標指標進行進一步的分解、細化到每個部門，明確工程從投招標、深化設計、材料選購、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量掌握程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責、權限和義務，確定各項目質(zhì)量目標及質(zhì)量考核標準，制訂考核方法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司項目各部門質(zhì)量職責；質(zhì)量培

16、訓和持證上崗制度；質(zhì)量掌握程序（文件和資料掌握程序；設計掌握程序；物資質(zhì)量掌握程序；施工過程質(zhì)量掌握程序；檢驗與試驗掌握程序；檢驗與試驗設備應用程序；不合格品掌握程序；訂正和預防措施掌握程序；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等；項目竣工備案制度。 進行質(zhì)量培訓。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術質(zhì)量負責人、項目質(zhì)量員進行質(zhì)量制度推廣實施的培訓和質(zhì)量工作好的項目的閱歷介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的詳細落實。同時制定質(zhì)量員訓方案，對分公司目前在項目一線上崗的責任工程師（特殊是近一兩年參與工作的畢業(yè)生）進行工程質(zhì)量掌握

17、基礎學問培訓，結(jié)合培訓考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。 協(xié)作公司年度項目檢查；從二零零九年以來推行項目管理法以來，分公司堅持以項目管理手冊為依據(jù)的每半年度項目檢查考評，實踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素養(yǎng)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年鍥而不舍的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進步，因此分公的質(zhì)量管理工作必需完善，堅持此項工作的連續(xù)進行。 制訂下20xx年度質(zhì)量方案：依據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司進展戰(zhàn)略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；確定20xx年質(zhì)量工作重點、工作方案；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所實行的訂正與預防措施；改進完善分公司質(zhì)量

18、制度。 質(zhì)量工作方案5 一、制定標準 結(jié)合我礦的實際，制定通風平安質(zhì)量標準化驗收與管理方法，用以指導我礦的通風平安質(zhì)量標準化管理，促進質(zhì)量標準化各項工作的落實。 二、規(guī)劃目標 等級目標 1、礦井年度通風專業(yè)達到平安質(zhì)量標準化省三級質(zhì)量標準要求，即標準化得分不低于80分。 三、詳細要求 1、各采、掘區(qū)隊仔細開展學習通風平安質(zhì)量標準化標準及考核評級方法的活動，讓職工把握質(zhì)量標準。 2、各隊建立健全“一通三防”管理制度，明確分工責任到人，并嚴格落實。 3、加快通風主體工程的施工。 4、適當增加通風標準化投入，通風設施、瓦斯管理牌板的投入，建立牌板吊掛標準。 5、加大瓦斯防治投入，購進瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)

19、控儀器儀表，配齊檢查人員。 6、通風部門加強采掘區(qū)隊“一通三防”質(zhì)量標準化管理，除日常加強監(jiān)督外，每月底進行質(zhì)量標準化驗收，嚴格根據(jù)標準進行質(zhì)量評定。 質(zhì)量工作方案6 質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的用法價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量挺直有關的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。 從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構反映出的項目范圍內(nèi)全部的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構成，也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者用法價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。？ 項目活動是應業(yè)主的要求進行的。不同

20、的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質(zhì)量除必需符合有關標準和法規(guī)外，還必需滿意項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。 項目的特性打算了項目質(zhì)量體系的構成。從供需關系來講，業(yè)主是需方，他要求參加項目活動的各承包商（設計方、施工方等）供應足夠的證據(jù)，建立滿足的供方質(zhì)量保證體系;另一方面，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標的全都性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機構、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量掌握及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構筑出項目的質(zhì)量體系。？ 由于項目活動是一種特別的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流淌性、綜合性、勞動

21、密集性及協(xié)作關系的復雜性，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。 項目的質(zhì)量管理主要是為了確保項目根據(jù)設計者規(guī)定的要求滿足的完成，它包括使整個項目的全部功能活動能夠根據(jù)原有的質(zhì)量及目標要求得以實施，質(zhì)量管理主要是依靠于質(zhì)量方案、質(zhì)量掌握、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。 項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必需制造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務工作程序化、標準化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權，對項目實施全過程實行質(zhì)量掌握。 質(zhì)量技術文件 質(zhì)量管理文件指在項目實施過程中，為達到預期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量

22、要求，對與管理有關的重復性事務和概念所做的規(guī)定。 質(zhì)量保證大綱 在項目或任務下達或合同簽訂生效開頭，在項目實施過程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段實施狀況的基礎上進行制定或修訂，以指導本階段的實施和管理工作。 質(zhì)量保證大綱的目標是：提高項目實施的適用性和任務完成率、 降低項目對修理和后勤保障的要求、供應基本的質(zhì)量信息、提高工程實施的經(jīng)濟效益。 質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按項目的特點和有關部門對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標要求;明確規(guī)定工藝技術、方案、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責任;確定各實施階段的工作目標;針對項目特點和實際的實施力量，提出質(zhì)量掌握點和需要進行特別掌握的要求、措施、方法及其相應的完成標識

23、和評價標準;對設計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。 質(zhì)量工作方案 質(zhì)量工作方案是對特定的項目、服務、合同規(guī)定特地的質(zhì)量措施、資源和活動挨次的文件。 質(zhì)量工作方案的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目標; 應擔當?shù)墓ぷ黜椖?、要求、責任以及完成的時間等; 在方案期內(nèi)應達到的質(zhì)量指標和用戶質(zhì)量要求;方案期內(nèi)質(zhì)量進展的詳細目標、分段進度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、項目實施預備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發(fā)等。 技術文件 技術文件是設計文件、工藝文件、討論試驗文件的總稱，是項目實施的依據(jù)和憑證。成套技術文件應完整、精準、協(xié)調(diào)、全都。實際文件與項目技術文件狀態(tài)全都;工藝文件與項目實施實際全都;討論試驗文件與項目實際過程

24、全都。成套技術文件的完整性應依據(jù)項目和工作的性質(zhì)、復雜程度、研制階段區(qū)分對待。為保證每一項目和工作技術文件的完整性，總設計師、總工程師、項目負責人應依據(jù)技術文件的管理規(guī)定，在實施工作開頭時，提出技術文件完整性的詳細要求，列出文件名目，并組織實施。 質(zhì)量保證的輸入：質(zhì)量管理方案、質(zhì)量掌握度量的結(jié)果、操作說明 質(zhì)量保證的工具和方法 1、質(zhì)量方案工具和技術 2、質(zhì)量審核：質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動及其有關結(jié)果是否符合方案支配，以及這些支配是否有效貫徹并適合與于達到目標的有系統(tǒng)的、獨立的審查。通過質(zhì)量審核，評價審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性，并確定是否需實行改進訂正措施，從而達到： 保證項目質(zhì)量符合規(guī)定

25、要求 保證設計、實施與組織過程符合規(guī)定要求 保證質(zhì)量體系有效運行并不斷完善，提高質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量審核的分類包括：質(zhì)量體系審核、項目質(zhì)量審核、過程（工序）質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。 質(zhì)量審核可以是有方案的，也可以是隨機的，它可以由特地的審計員或者是第三方質(zhì)量系統(tǒng)注冊組織審核。 質(zhì)量保證的輸出 3、質(zhì)量改進：質(zhì)量改進包括達到以下目的的各種行動：增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益。在大多數(shù)狀況下，質(zhì)量改進將要求轉(zhuǎn)變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。 4、項目質(zhì)量掌握 質(zhì)量掌握主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標準進行比較，找出其存在的差距

26、，并分析形成這一差距的緣由，質(zhì)量掌握同樣貫穿于項目實施的全過程。項目的結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（如交付）以及管理結(jié)果（如實施的費用和進度）質(zhì)量掌握通常是由質(zhì)量掌握部門或類似的質(zhì)量組織單元實施，但是也并非總是如此。 項目管理組應當具有統(tǒng)計質(zhì)量掌握的工作學問，特殊是抽樣檢查和概率方面的學問，以便關心他們評價質(zhì)量掌握的輸出。他們應當清晰預防和檢查、特征樣本和隨機樣本、特別緣由和隨機緣由、偏差和掌握線等幾個概念的不同。 質(zhì)量掌握的輸入：工作結(jié)果、質(zhì)量管理方案、操作描述、檢查表格 質(zhì)量掌握的方法和技術 1、檢查：包括度量、考察和測試 2、掌握掌握圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監(jiān)控進度和

27、費用的改變，范圍改變的量度和頻率，項目說明中的錯誤，以及其它管理結(jié)果。 3、統(tǒng)計樣本：對項目實際執(zhí)行狀況的統(tǒng)計值是項目質(zhì)量掌握的基礎，統(tǒng)計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通常可以削減項目掌握的費用，當然這需要一些樣本統(tǒng)計方面的學問，項目管理組有必要熟識樣本改變的技術。 4、流流圖通常被用于項目質(zhì)量掌握過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產(chǎn)生的緣由。 5、趨勢分析：趨勢分析是應用數(shù)學的技術依據(jù)歷史的數(shù)據(jù)猜測項目將來的進展，趨勢分析通常被用來監(jiān)控： 技術參數(shù)：多少錯誤或缺點已被識別和訂正，多少錯誤仍舊未被校正 費用和進度參數(shù)：多少工作在規(guī)定的時間內(nèi)被按期完成 質(zhì)量掌握的輸出 1、質(zhì)量改進

28、措施 2、可接受的打算：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進行 3、重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項目工作組的目標是使得返工的工作最少。 4、完成檢查表：當檢查的時候，應當完成對項目質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格。 5、過程調(diào)整：過程調(diào)整包括對質(zhì)量掌握度量結(jié)果的訂正以及預防工作。 質(zhì)量工作方案7 生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種緣由都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，用法的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替用法，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如

29、真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術不一，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，XX年質(zhì)量管理上的工作方案如下： 1、加強員工質(zhì)量淡薄意識： 目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹質(zhì)量管理制度，加大生產(chǎn)過程的掌握力度。 2、建立全員參加質(zhì)量的理念： 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有準時分析緣由和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品

30、質(zhì)量若完靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級管理人員的主動協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。 3、缺乏質(zhì)量記錄掌握： 產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精準的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程掌握與考核，但許多工作還需要技術部門幫助，加強詳情上的管理。 4、針對以上問題，生產(chǎn)部打算在XX年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術部幫助進行一次培訓。 質(zhì)量工作方案8 為了進一步加強教學管理，全面推動素養(yǎng)訓練，努力提高教學質(zhì)量，為了體現(xiàn)學

31、校對學前班訓練的重視和關懷，確保學前班教學成果及同學行為習慣再上一個臺階目標的實現(xiàn)，特制定本方法： 授課老師必需按時完成學校要求的授課內(nèi)容。教學質(zhì)量獎分為三大塊： （1）古詩文、語言、數(shù)學、體育。（50%） （2）老師課堂教學管理力量。（20%） （3）同學行為習慣的養(yǎng)成狀況。（30%） 詳細措施 （1）學前班古詩文和語言（包括拼音）由語文老師負責，其中古詩20分，語言（包括拼音）80分，數(shù)學、體育由數(shù)學老師負責，其中體育20分，數(shù)學80分。古詩文和體育的檢測方法：期末考試前，每人上一節(jié)匯報課，課堂上當堂進行檢測，合格率為70%得滿分，低一個百分點扣1分。語言（包括拼音）、數(shù)學為卷面檢測，合格

32、率為70%得滿分，低一個百分點扣1分。兩項成果的總分的50%即該項的總得分。 （2）老師課堂教學管理力量，由學校依據(jù)平常巡課記載，每月計分，滿分為20分，假如課堂紀律混亂老師組織不當，發(fā)覺一次扣1分，期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。 （3）同學行為習慣的養(yǎng)成狀況，由德育處依據(jù)平常檢查記載，每月計分，滿分為30分，包括衛(wèi)生習慣、平安意識、文明禮貌、集體活動、學習習慣、文明班級評比等，文明班級評比每學期至少獲一次，若一次也沒有，將在總分計算時扣除得分的50%，若發(fā)生其它事情，則在當月30分中扣除，每發(fā)生一次，扣1分。期末將總分除以總月份，所得的平均分即該項總得分。 嘉獎方法 以上三

33、項總得分即為老師的最終得分，90分以上為A級，80分以上為B級，70分以上為C級。各級分別嘉獎50分、40分、30分。 質(zhì)量工作方案9 護理工作的服務最終體現(xiàn)于保障患者的生命平安，依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、平安、服務、費用”的要求，質(zhì)量管理必需貫穿于護理工作的始終，因此必需緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，依據(jù)醫(yī)院及護理工作方案，制定本方案: 一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則 實行分管院長領導下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實護理質(zhì)控措施，加強專項檢查、督導、整改，達到護理質(zhì)量持續(xù)改進，確保患者平安。 二、護理質(zhì)量管理實施方案 （一）補充完善護理質(zhì)量、平安管理體系，培育一支素養(yǎng)良好的護理質(zhì)量管理隊伍。 （二）進一步完

34、善護理質(zhì)量標準與工作流程。 1.結(jié)合臨床實踐，不斷完善護理規(guī)章制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如特、一級護理；基礎護理；消毒隔離；護理文件的書寫；供應室、手術室、患者十大平安目標等質(zhì)量評價標準；修訂護理技術操作流程。 2.組織護士學習規(guī)章制度、新標準、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，愛護病人及護士的自身合法權力、加強護士平安意識、全員質(zhì)量管理意識。 3.發(fā)揮護理部、科室二級質(zhì)量監(jiān)控小組及護理骨干的作用，注意環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行科室平常檢查與護理部督導相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。護理部每月召開護理質(zhì)量分析會一次，對每月護理質(zhì)量

35、檢查狀況通報，分析產(chǎn)生緣由，提出整改方法。 4.把每月質(zhì)量分析會存在平安隱患問題作為下月質(zhì)量檢查重點內(nèi)容，加大檢查、督導力度，注意實際整改效果。并有檢查記錄、分析、評價及改進措施記錄 5.加強重點環(huán)節(jié)，重點時段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日的、新上崗人員的科學管理。 6.做好危重病人、大手術后病人的基礎護理與?？谱o理，加強健康訓練，提高病人生活質(zhì)量。 7.組織學習患者十大平安目標，制定質(zhì)量評價標準，每月進行對十大平安目標內(nèi)容進行檢查、督導；對跌倒、壓瘡等高危因素進行不間斷的評估，準時跟進護理措施。 8.加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)覺平安隱患，準時

36、實行措施，使護理差錯事故毀滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯準時進行爭論分析。 9.建立并健全平安預警工作，準時查找工作中的隱患，并提出改進措施。 （三）加強護士業(yè)務技能培訓，確保患者平安 1.護理部派干事特地負責護理技能培訓工作、擬定年度各層級護理人員培訓工作方案，實行先示教、后科室護士長組織培訓，護理部抽考和必考相結(jié)合的原則。 2.護理部根據(jù)“二甲”達標標準細則，每月組織12次護理理論學習，并進行考核，注意規(guī)章制度在臨床工作中的落實。 3.加強?？谱o士培訓與護士進修：擬定8名護士參與傷口、康復、重癥、新生兒等專業(yè)的?？谱o士培訓。選34名護理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進修學習3月。 質(zhì)量工作方案

37、10 今年分局工作的總體要求是：以黨的.精神為統(tǒng)領，仔細貫徹中心經(jīng)濟工作會議、全國、省、市質(zhì)量工作會議和區(qū)委十一屆二次全會精神，深化踐行科學進展觀，以實施質(zhì)量強市戰(zhàn)略為主線，以質(zhì)量和效益為中心，突出落實質(zhì)量進展和質(zhì)量平安兩大任務，著力做好六個方面的重點工作，努力開創(chuàng)質(zhì)量工作的新局面，為建設西安國際化大都市東部新城做出新貢獻。 依據(jù)以上總體要求,確定以下工作要點： 一、圍繞質(zhì)量和效益這個中心，全面提升質(zhì)量宏觀管理水平 1、健全和完善質(zhì)量嘉獎和考核機制。以省、市政府質(zhì)量管理獎的評比為契機，主動推動省、市質(zhì)量管理獎爭創(chuàng)工作，充分發(fā)揮省、市政府質(zhì)量管理獎對提升質(zhì)量總體水平的推動作用。連續(xù)抓好“質(zhì)量興區(qū)

38、”、“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量強企”活動，充分發(fā)揮政府、協(xié)會、質(zhì)量專家和質(zhì)量工的力氣，推廣卓越績效管理模式，力爭培育一批質(zhì)量卓越企業(yè)；深化對先進質(zhì)量理論和勝利閱歷方法的提煉總結(jié)，在全區(qū)范圍內(nèi)大力推廣，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平。 2、著力抓好質(zhì)量平安責任落實。完善“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)落實責任、.共同監(jiān)督”的質(zhì)量平安工作機制，強化與市局業(yè)務處室、檢驗檢測機構和轄區(qū)各街辦、相關部門的協(xié)作，上下互動、左右聯(lián)動，形成工作合力，提高綜合監(jiān)管、綜合服務的水平，確保質(zhì)量平安，提高服務經(jīng)濟的貢獻率，共同推動產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務質(zhì)量建設。 3、主動推動企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設。推動

39、全.質(zhì)量誠信意識。以產(chǎn)品質(zhì)量信用記錄為基礎，重點推動食品、建材、農(nóng)資、化工及中小企業(yè)質(zhì)量誠信建設，加快建立產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)信用檔案，組織開展企業(yè)質(zhì)量信用等級評價工作，實施質(zhì)量信用分類管理,建立統(tǒng)一的質(zhì)量信用信息共享平臺，促進企業(yè)老實守信。完善質(zhì)量信用獎罰制度，建立質(zhì)量違法違規(guī)企業(yè)“黑.”制度，利用市場機制和法律手段懲處質(zhì)量失信行為。 二、著力抓好品牌戰(zhàn)略實施和標準化工作，提升區(qū)域經(jīng)濟進展核心競爭力 4、加大名牌產(chǎn)品培育、扶持、宣揚及后期監(jiān)管工作。仔細宣揚貫徹西安名牌管理方法；加大對名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)的資源整合力度，促進企業(yè)汲取進展科技、創(chuàng)新技術、做大品牌，主動為企業(yè)搭建平臺，關心企業(yè)做好名牌產(chǎn)品的

40、宣揚工作，進一步提高名牌產(chǎn)品的市場占有率，增加品牌的影響力和輻射力。協(xié)作市局搞好名牌產(chǎn)品復審、申報工作，重點培育推舉陜西名牌1-2個，XX市名牌產(chǎn)品2-3個。 5、加強“地理標記愛護產(chǎn)品”管理，努力發(fā)揮服務經(jīng)濟進展的作用。加大地理標記產(chǎn)品·灞橋櫻桃等地方標準的宣貫、推廣工作。主動與相關部門溝通聯(lián)系，形成合力，共同推動地理標記產(chǎn)品愛護工作的進展。不斷加強地理標記愛護對.的宣揚展現(xiàn)，提高人文經(jīng)貿(mào)顯示度和認知度；充分發(fā)揮地理標記產(chǎn)品的優(yōu)勢，提高市場美譽度和產(chǎn)品競爭力，推動地方經(jīng)濟進展。 6、加強企業(yè)標準化工作指導。結(jié)合XX市政府關于實施標準化戰(zhàn)略看法，推動區(qū)政府制定XX區(qū)標準化實施看法；加

41、強與相關部門協(xié)調(diào)合作，提升我區(qū)重點行業(yè)、重點領域的標準化工作水平，深化與行業(yè)協(xié)會、科研院所的聯(lián)合協(xié)作，帶動標準化項目實施。加大采標工作力度，推動企業(yè)主動采納國際標準和國外先進標準，進一步提高企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量。主動推動“標準化良好行為”企業(yè)創(chuàng)建活動，并完成1家確認、1家創(chuàng)建任務。 7、重點圍繞服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開展服務業(yè)標準化工作。發(fā)揮行業(yè)主管部門主動性，支持服務業(yè)綜合改革試點工作，進一步提高旅游服務質(zhì)量，推動我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)進展；做好市級物流標準化試點工作，探究浐灞生態(tài)旅游標準化和白鹿原都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀完標準化試點申報工作，滿意服務進展的需要。 三、扎實有效地開展民生計量工作，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序

42、 8、主動推動.誠信計量體系建設。組織經(jīng)營單位建立健全計量管理檔案，引導經(jīng)營者仔細實行商業(yè)服務業(yè)誠信計量行為規(guī)范，落實經(jīng)營單位計量誠信主體責任。組織2家醫(yī)院、2個眼鏡店開展“誠信計量示范單位”自我承諾活動；發(fā)揮典型示范作用，形成以“經(jīng)營者自我承諾為主、政府部門推動為輔、.各界共同監(jiān)督”的誠信計量運行機制。 9、加大對重點民生計量器具的執(zhí)法監(jiān)督力度。對.群體高度關注的加油（氣）機、衡器、出租車計價器、民用四表和醫(yī)用計量器具強制檢定狀況組織開展計量監(jiān)督檢查，加大對計量違法行為的查處力度，有效打擊利用計量器具作弊擾亂市場經(jīng)濟秩序、坑害消費者利益的行為。 10、加強能源計量工作，主動推動能源計量管理體

43、系建設。仔細做好節(jié)省能源法律法規(guī)和相關強制性國家標準的宣貫工作；連續(xù)開展重點用能單位節(jié)能降耗計量服務及監(jiān)管工作，結(jié)合產(chǎn)業(yè)進展特點，選取重點行業(yè)、重點企業(yè)有針對性地開展指導幫扶活動，提升能源計量工作在服務經(jīng)濟進展方式轉(zhuǎn)變中的地位和作用。 11、加強對液化氣充裝站壓力表、衡器，食品企業(yè)化驗室及定量包裝計量器具的管理，做好強檢計量器具的檢定管理工作，為確保兩個平安起到服務保障作用。 四、主動開展專項執(zhí)法和產(chǎn)品整治工作，嚴懲制售假冒偽劣產(chǎn)品德為 12、做好工業(yè)企業(yè)分類監(jiān)管工作。在完成生產(chǎn)認可獲證企業(yè)分類監(jiān)管的基礎上，逐步向3c獲證企業(yè)、非準入企業(yè)推動，工業(yè)企業(yè)按aa、a、b、c四類全部實行分類監(jiān)管，摸

44、清企業(yè)底數(shù)，建立監(jiān)管和信譽檔案，全面實施分類監(jiān)管模式。 13、堅持風險管理制度，深化開展重點工業(yè)、特種設備、食品風險排查和治理整頓，加強風險分析，建立健全重點領域的風險監(jiān)測、風險評估、風險預警、風險快速處置等工作制度。 14、深化開展食品、農(nóng)資、建材、特種設備等重點產(chǎn)品和打擊侵害學問產(chǎn)權及制售偽劣產(chǎn)品專項整治，建立健全長效機制。強化打假治劣聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)組織各部門聯(lián)合開展打假行動。仔細做好產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督及投訴舉報處理工作，投訴舉報處理率達100%。 15、以百姓親密相關的生產(chǎn)資料、生活消費品、節(jié)能、環(huán)保、平安類產(chǎn)品為重點，以生產(chǎn)企業(yè)的.產(chǎn)品為主線，以方案性、突擊性、連續(xù)性抽查為主要方式，加強

45、風險監(jiān)測、專項整治和監(jiān)督抽查。完成國抽、省抽、市抽抽樣協(xié)作及后處理工作；對產(chǎn)品抽查不合格企業(yè)整改率達到100%，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品不合格整改復查率達到100%。 16、推動科學執(zhí)法，以執(zhí)法程序、裁量基準等為主要內(nèi)容，制定和完善執(zhí)法制度和執(zhí)法機制，強化執(zhí)法過程的制度化、規(guī)范化、信息化建設，將執(zhí)法辦案的全過程置于監(jiān)督之中，解決執(zhí)法行為不當、自由裁量幅度大、懲罰執(zhí)行不到位等不規(guī)范行為造成的執(zhí)法風險問題。 17、完成市、區(qū)政府下達的環(huán)保目標任務。機動車燃油生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查掩蓋率達到100%；協(xié)作有關部門做好國標iv排放標準車用燃油推廣用法工作，完成干凈型煤、民用蜂窩煤生產(chǎn)企業(yè)的檢查和監(jiān)管任務達標。 五、強化

46、重點監(jiān)督管理，確保食品質(zhì)量和特種設備平安 18、加大食品企業(yè)監(jiān)管力度，嚴把市場準入、證后監(jiān)管及行業(yè)逐出三個關口。加強對獲證食品生產(chǎn)企業(yè)、登記備案小作坊的監(jiān)督檢查力度。對整改后仍不符合要求的企業(yè)，建議撤銷生產(chǎn)許可證。建立違法違規(guī)企業(yè)責任人數(shù)據(jù)庫，對被吊銷許可證的企業(yè)有關責任人，依法實行行業(yè)禁入。 19、構建食品企業(yè)三級責任體系，企業(yè)設立食品平安管理機構，明確法人代表（負責人）對食品平安負總體責任，質(zhì)量管理人員對食品平安負重要責任，一線操作人員對食品平安負挺直責任。 20、開展質(zhì)量平安監(jiān)管、責任人意識和法律法規(guī)以及食品平安標準等方面的學習、培訓、相互溝通和參觀企業(yè)等活動。有序?qū)嵤┮荒陜纱蔚亩ㄆ诔闄z

47、方案，企業(yè)定期抽檢率達100%。嚴格組織比對檢驗和年度審查工作。 21、加強特種設備用法環(huán)節(jié)平安監(jiān)察。指導全區(qū)重點單位實現(xiàn)平安管理標準化達標。持續(xù)開展打非治違專項行動。發(fā)揮當?shù)卣谄桨脖O(jiān)察重大問題上的組織領導作用。建立特種設備重大隱患準時報告、政府掛牌督辦制度。落實“一崗雙責”，對行業(yè)性問題準時與行業(yè)主管部門聯(lián)系溝通，實行部門聯(lián)動方式，準時解決重大問題和事故隱患。 22、強化重要活動的安保和重點設備的日常監(jiān)察。開展重大活動、重要節(jié)假日特種設備平安大檢查。建立健全電梯維保合同備案臺賬，開展用法管理和維保單位監(jiān)督抽查。連續(xù)開展氣體充裝站（特殊是液化氣石油氣充裝站）專項檢查整頓工作，堅決遏制充裝報

48、廢氣瓶、超期未檢氣瓶以及其他不符合平安要求氣瓶的行為。聯(lián)合相關部門和單位選擇1-2個項目實施應急救援演練。 23、落實特種設備用法單位主體責任，平安責任承諾書簽訂率98%；特種設備持證生產(chǎn)率（含氣瓶充裝站持證率）100%；重點監(jiān)控特種設備用法登記率、定期檢驗率、作業(yè)人員持證上崗率100%；特種設備重大隱患整治率100%。連續(xù)做好高耗能特種設備節(jié)能監(jiān)管工作，完成市局下達的節(jié)能工作詳細目標。 六、圍繞轉(zhuǎn)變作風聯(lián)系群眾，著力深化自身建設 24、大力推動學習型和服務型黨組織建設。進一步落實基層黨建工作的責任制，仔細執(zhí)行“三會一課”制度和民主評議黨員制度，堅持每季度召開一次黨支部黨員大會，每月召開一次支

49、部委員會，黨支部書記和委員每半年為支部黨員上一次黨課。做好黨員進展工作，進一步提高進展質(zhì)量。 25、加強思想政治建設和領導班子建設。深化學習貫徹黨的.精神。仔細落實中心組學習、民主生活會制度。連續(xù)開展“三問三解”活動。 26、加強黨風廉政建設和政風行風建設。突出廉政風險防控管理；深化開展黨風廉政和行風建設達標活動；抓好反腐倡廉訓練；連續(xù)開展“面對面三公開”、“紀律訓練月”活動，力爭政風行風測評名次靠前。 27、加強干部隊伍建設。重視干部職工訓練培訓，加強“學分制”管理，堅持每周半天的“學習日活動”。主動實行形式多樣的載體，抓好質(zhì)量技術監(jiān)督有關法規(guī)條例的宣貫和學習培訓，提高行政執(zhí)法辦案水平；抓好

50、科學文化學問學習培訓，提高干部職工的理論水平；主動開展形式多樣的文體活動，豐富干部職工的文化生活。 28、加強內(nèi)部管理，提升質(zhì)監(jiān)形象。嚴格執(zhí)行工作考勤、請銷假報告、環(huán)境衛(wèi)生、平安管理等制度。加強機關后勤服務，保障工作順當進行。加強新聞宣揚報道工作，注意活動策劃，強化輿情監(jiān)控，妥當應對新聞突發(fā)大事，切實做到“重點工作宣揚成聲勢，熱點工作宣揚有回應，亮點工作宣揚出成效”，為質(zhì)監(jiān)工作主動營造良好氛圍。 29、仔細完成市局、區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項任務。 質(zhì)量工作方案11 20xx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內(nèi)力，夯實基礎，著力做好質(zhì)量管理的基礎建設工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)

51、境，堅持以科學的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增加顧客滿足。詳細工作將根據(jù)以下的步驟綻開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體連接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。 一、質(zhì)量建設 質(zhì)量建設是關系到質(zhì)量工作績效的大事。一個質(zhì)量的帶頭人假如不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作主動性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮，必定會導致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增加質(zhì)量的凝聚力，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設的重點，從工作制度，人員培訓，

52、績效考核等方面著手質(zhì)量建設。 沒有法規(guī)，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，仔細切實履行，同時賜予質(zhì)量成員應有的權力，發(fā)揮質(zhì)量成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓質(zhì)量成員有成就感。領導的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工制造*的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調(diào)動員工的主動性。 為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學問，增加技能。有方案，有步驟地組織培訓是特別重要的工作。質(zhì)管部將擬定具體的培訓方案，培訓內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，按部就班。 二、溝通與合作 質(zhì)量

53、協(xié)調(diào)全都是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。假如質(zhì)量單打獨斗，各自為政將挺直影響公司的利益，嚴峻阻礙公司的進展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過主動的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達成共識，并主動協(xié)作選購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完善。 質(zhì)量工作方案12 為了有方案的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增加顧客的滿足度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作方案如下： 一、工作方案 1、

54、制定質(zhì)量目標考核方法： 細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理方法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推動質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。 (1)依據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。 (2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人。 (3)對發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎。 2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析： (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎上，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成狀況進行評估、考核。 (2)公布質(zhì)量目標方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領導和公司相關部門。 (3)對存在的問題進行剖析，確定緣由，實行措施?？偨Y(jié)閱歷教訓，鞏固成

55、果，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 (4)對常常出現(xiàn)的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應分析出緣由，找出解決方法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。 二、預防措施 1、各班組設一個固定的自檢員： (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對全部本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量。 (2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格根據(jù)規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。 (3)采納培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。 2、加強培訓： 培訓工作做得好與壞，挺直關系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也挺直關系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓，重新組織學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)