人力資源發(fā)展規(guī)劃講課稿

1、2015-2018 年度人力資源規(guī)戈U編制：郭華審核：盧有為審批：楊中元人力資源發(fā)展規(guī)劃（2015-2018年）人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，也是各項(xiàng)人力 資源管理活動(dòng)的紐帶。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合 公司人力資源現(xiàn)狀，遵循“立足當(dāng)前、面向未來、適度超前”的指導(dǎo) 思想，堅(jiān)持定性分析與定量測(cè)算、必要性和可行性相結(jié)合的原則，編 制我公司2015-2018年人力資源發(fā)展規(guī)則。本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析的 基礎(chǔ)上，確定了今后三年公司人力資源管理的主要任務(wù)、工作目標(biāo)和保障措施，是我公司今后三-五年人力資源工作的總體安排。一、人力資源現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)有

2、人員總量分析：截止2014年9月，我公司從業(yè)人員345人，其中85%以上是女性員工。（二）職工按類別分組分析：（按職工總數(shù)計(jì)算比例）管理人員輔助管理人員生產(chǎn)人員其他人員人數(shù)例 比人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例92.4%359.5%29887.3%）30.8%（三）職工隊(duì)伍按文化程度分組:員工文化程度：?？茖W(xué)歷8人，中專學(xué)歷10人，高中學(xué)歷6人, 初中及以下文化程度321人。（四）職工按年齡分組分析：?jiǎn)T工年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上2人，占比0.5%; 40-50歲10人，占比2.7%; 30-40歲170人，占比46 % 30歲以下164人，占比50.8%（五）員工的整體素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)為招聘的員工學(xué)歷低

3、、無 技術(shù)的農(nóng)民工，放下鋤頭就上崗，理論水平差，技術(shù)水平低，悟性相 對(duì)落后。大致有以下幾方面原因?qū)е拢浩髽I(yè)在不斷的發(fā)展和擴(kuò)大，對(duì) 人員的需求不斷增加， 加上當(dāng)?shù)厝肆Y源大環(huán)境發(fā)生了變化， 由過去 的就業(yè)難變成了現(xiàn)在的用工難， 為了滿足生產(chǎn)的需要， 企業(yè)紛紛爭(zhēng)奪 當(dāng)?shù)厝肆Y源，招聘社會(huì)學(xué)歷低，無經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，導(dǎo)致企業(yè)人才比 例失調(diào)，加上受地理位置影響，交通不便，導(dǎo)致我們用工的范圍比較 有局限性。不能將用工的線路拉的更長(zhǎng)。（六）管理人員素質(zhì)有待提高，野蠻管理時(shí)常存在，員工工作 不順心，易流失。（七）優(yōu)秀的技術(shù)人才、技能人才數(shù)量不足。二、人力資源需求分析根據(jù)公司的整體的戰(zhàn)略計(jì)劃， 到 2016 年一

4、季度為止， 人力資源 擬配置到千人， 這就要求在人力資源方面不但要儲(chǔ)備充足， 更要在專 業(yè)技術(shù)更新、專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面快速發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這就要 求我們?cè)诰€束的生產(chǎn)及檢測(cè)上進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)， 采取“引進(jìn) 來”、“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)技能型人才。三、年度人力資源發(fā)展規(guī)則（一） 2015年-2016 年針對(duì)目前的人力資源現(xiàn)狀， 2014年 11 月份起啟動(dòng)校園招聘，同 當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門聯(lián)系，爭(zhēng)取“兩后生”資源放在全自動(dòng)產(chǎn)線上。全自動(dòng) 員工的流失率已經(jīng)超過了健康企業(yè)的流失率，導(dǎo)致不斷的培養(yǎng)新員 工，沒有任何的積累和沉淀，使得全自動(dòng)崗位成了人員的培訓(xùn)基地。（二）2016 年-2017 年在保

5、證穩(wěn)定的前提下， 做好前道全自動(dòng)人力資源主力軍的規(guī)劃和 定位，將大中專院校的學(xué)生作為核心技術(shù)力量的主力軍， 將高中和中 專生、技校生作為前道數(shù)量的主力軍，將學(xué)歷低，素質(zhì)差的做為企業(yè) 精簡(jiǎn)人員主力軍。提高進(jìn)廠人員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好進(jìn)廠關(guān)，把進(jìn)廠人員 標(biāo)準(zhǔn)提升為高中、中專、技校學(xué)歷，招聘過程中優(yōu)先考慮大中專生， 高中生，盡量不招聘或者少招聘農(nóng)民工。鼓勵(lì)大學(xué)生來我公司工作， 給予相應(yīng)的學(xué)歷補(bǔ)貼， 讓大學(xué)生產(chǎn)生自豪感， 感覺到自己在公司中受 到的重視，能夠體現(xiàn)對(duì)人才的重視，起到吸引和激勵(lì)人才的作用。對(duì) 大學(xué)生工作情況進(jìn)行跟蹤了解和溝通交流， 看他們?cè)诠ぷ髦惺欠癜l(fā)現(xiàn) 什么問題有什么好的建議。 給大學(xué)生更多的

6、發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)， 有針對(duì) 性的提拔和重用大學(xué)生， 樹立起重視人才的榜樣， 鼓勵(lì)他們的學(xué)弟學(xué) 妹學(xué)兄同學(xué)朋友前來我公司工作。 針對(duì)高中和中專生的措施： 逐漸將 高中和中專、 技校的學(xué)歷做為進(jìn)廠的最低門檻， 現(xiàn)實(shí)中人們往往將企 業(yè)的門檻的高低和企業(yè)的檔次相聯(lián)系， 提高了企業(yè)的門檻也就是提高 了企業(yè)的檔次，提高了企業(yè)的美譽(yù)度。每年選撥一批日常表現(xiàn)出色、 工作穩(wěn)定、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高。有培養(yǎng)價(jià)值的高中生、中專生、技校生 送到總公司進(jìn)行培訓(xùn)或者邀請(qǐng)總公司人員前來對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)， 幫 助他們?cè)谄髽I(yè)里更快的成長(zhǎng)，將其中表現(xiàn)好，技術(shù)高、會(huì)管理的人員 納入后備干部培養(yǎng)隊(duì)伍， 待時(shí)機(jī)成熟擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 并到相關(guān)學(xué)校

7、做 好宣傳，鼓勵(lì)學(xué)生到企業(yè)工作。加強(qiáng)與各類大學(xué)、中專、高中院校的 接軌合作， 在各類大中專院校廣泛宣傳， 提高企業(yè)在學(xué)校領(lǐng)域的知名 度，擴(kuò)大企業(yè)在各大中專院校的影響。對(duì)各大中專學(xué)校進(jìn)行考察，確 定幾家綜合實(shí)力強(qiáng)、 教學(xué)水平高， 學(xué)生潛力大的學(xué)校做為重點(diǎn)合作對(duì) 象和招聘學(xué)生來源。企業(yè)未來的主力軍將是 80、90 后，對(duì)工作環(huán)境 要求較高， 公司應(yīng)盡力改善工作環(huán)境和工作條件， 努力滿足他們的需 求。（三）2017年-2018 年企業(yè)在發(fā)展階段， 在新干部選撥時(shí)， 確定選撥干部為高中以上學(xué) 歷，優(yōu)先考慮大學(xué)生，建立健全后備干部機(jī)制，選定一部分后備干部進(jìn)行培養(yǎng)和選撥，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)高素質(zhì)人才比例

8、的增加，使 得公司的人才形成梯隊(duì)，后繼有人。到 2017 年，中層以上管理人員 擁有大專以上學(xué)歷的要達(dá)到 80。公司員工的文化結(jié)構(gòu)將達(dá)到下列 目標(biāo)：管理層大專學(xué)歷人員占總數(shù)的 20；后道、前道除全自動(dòng)操 作以外，員工高中、中專、技校學(xué)歷人員占總數(shù)的 50。前道全自 動(dòng)操作崗位的技能人員全部達(dá)到中等職業(yè)教育學(xué)歷。 努力實(shí)現(xiàn)人才由 數(shù)量發(fā)展向素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變。2014 年即將過去，根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前 公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事部計(jì)劃從八個(gè)方面開展 2015 年度的 工作及細(xì)致規(guī)劃公司中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。2014 年度下半年人力資源部工作目標(biāo)之一： 各職位工作分析 一、目標(biāo)概述：職位

9、分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪 酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容， 從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程 設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分 析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以 便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 詳細(xì)的職位分析還給 人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 二、具體實(shí)施方案：1、2014年 9 月底已經(jīng)完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查 項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工

10、作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須 使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境 與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求， 目前擔(dān)當(dāng)此職位人員 的薪資狀況等等。 人事部保證方案盡可能細(xì)化， 表單設(shè)計(jì)合理有效。2、2014 年 10 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 10 月初 由人事部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一個(gè)部門， 在 10月 20日 前完成匯總工作。 11月 7日前完成公司各職位分析草案。3、2014年 11中旬月人事部向公司董事會(huì)提交公司各職位分 析詳細(xì)資料， 分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見， 修改完成后匯總報(bào) 請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基

11、礎(chǔ)性資 料。2015 年度人事部工作目標(biāo)之二：人力資源招聘與配置 一、目標(biāo)概述：2015 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)， 是在保 證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上， 基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完 善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重 要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門 要求完成此項(xiàng)工作。人力資源的招聘與配置， 不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。 人 事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足 公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說， 盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡 其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目 標(biāo)

12、過程中， 人事部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 考 慮到公司目前正處在發(fā)展階段， 人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì) 做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、 廣告牌、人口密集的地方 LED 循環(huán)播出、集團(tuán)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招 聘主要考慮：還可以在 2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)， 6、7 月 份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以地寶網(wǎng)、 58 同城、江西人才人事網(wǎng)。2014 年底人事部工作目標(biāo)之三：薪酬管理一、目標(biāo)概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能 制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)

13、，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過人事部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議在 2014 年 底進(jìn)行一次員工工資調(diào)整，以防出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)增長(zhǎng)、員工工資 不漲的現(xiàn)象，從而影響員工工作的積極性。 本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性， 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在 2014 年底完成公司的薪 資調(diào)查和調(diào)整工作。二：具體實(shí)施方案：1、2014 年 12 月底前人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析， 結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬調(diào)整草案。2012 年度人力資源部工作目標(biāo)之四： 員工福利與激勵(lì) 一、目標(biāo)概述： 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 的工作之一。 而與薪

14、酬政策不同的是， 薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)， 所以在各種因素影響下， 薪酬 是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾， 也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充， 福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的 組成部分。 其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利， 而員工激 勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。 做好員工激勵(lì)工作， 有助 于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝 聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。人事部將在 2015 年度全年 工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)， 確保公

15、司內(nèi)部士氣高昂， 工作 氛圍良好。2015年度人事部工作目標(biāo)之五：績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行一、目標(biāo)概述：績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)， 建 立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的 計(jì)劃性和責(zé)任心， 及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而推進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：1、2015 年 3 月前完成對(duì)公司績(jī)效考核制度和配套方案的修訂 與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過；2、自 2015年 5月后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī) 效考核；3、主要工作內(nèi)容： 根據(jù)績(jī)效考核規(guī)則

16、 和績(jī)效考核具體要求 、 相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、 考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、 考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方 面進(jìn)行，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考 核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作， 其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一； 將充分考慮推行全員績(jī)效 考核。4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、 合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 2015 年度人力資源部工作目標(biāo)之六： 員工培訓(xùn)與開發(fā) 一、目標(biāo)概述：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之 一，也是培養(yǎng)員工

17、忠誠(chéng)度、 凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與 開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步 加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成， 增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng) 力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄?而是回報(bào)頗豐的長(zhǎng)期 投資。人力資源部 2015 年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟 有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 二、具體實(shí)施方案：計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需 要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：安全生產(chǎn)教育、 5S 管 理、職業(yè)健康教育、不合格控制流程、線束各工藝注意要點(diǎn)、操作基 礎(chǔ)教育、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。2015 年度人力

18、資源部工作目標(biāo)之七： 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人 事部的基礎(chǔ)性工作之一。 在以往的人事工作中， 此項(xiàng)工作一直未納入 目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。 2015 年，人事部將把此工作作為考 核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 人員流動(dòng)控制年度 目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人 員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在 10以內(nèi)，保證不超過 15；勞資關(guān)系的協(xié) 調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門一 些職位職員簽定配套的保密合同 培訓(xùn)合同等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)， 盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒

19、有較大怨言和遺 憾。樹立公司良好的形象。二、具體實(shí)施方案：1、 2015年 2 月前完成保密合同的修訂、起草、完善工作。2、2015 年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定保密合 同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。 人事部將在 2015 年對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的 資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、 品行進(jìn)行綜合考查。 二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面 試和審查， 任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人事部打個(gè)招 呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。 人事部會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)， 做好員工思想工作

20、，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。2015 年度人力資源部工作目標(biāo)之八： 本部門自身建設(shè) 一、目標(biāo)概述：長(zhǎng)期以來，人事部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位 置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。 人力資源部的自身建設(shè)也 正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 人力資源工作作為 未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資 源部在 2015 年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代 化企業(yè)人力資源工作要求， 將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到 戰(zhàn)略性人力資源管理的層次， 使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策 的參考依據(jù)之一。人事部 2015 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：提升人力資源 從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 提高部門工作質(zhì)量要求； 實(shí)施部門目 標(biāo)責(zé)任