項(xiàng)目評(píng)估與管理--第一章

1、編輯ppt 項(xiàng)目評(píng)估與管理項(xiàng)目評(píng)估與管理 第一章第一章 導(dǎo)論導(dǎo)論 編輯ppt2本章內(nèi)容本章內(nèi)容n第一節(jié)第一節(jié) 投資項(xiàng)目與投資決策投資項(xiàng)目與投資決策n第二節(jié)第二節(jié) 投資項(xiàng)目的背景與環(huán)境分析投資項(xiàng)目的背景與環(huán)境分析 n第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目評(píng)估概述項(xiàng)目評(píng)估概述n第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 n第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期 n本章習(xí)題本章習(xí)題編輯ppt3第一節(jié)第一節(jié) 投資項(xiàng)目與投資決策投資項(xiàng)目與投資決策n一、投資項(xiàng)目及其分類一、投資項(xiàng)目及其分類（一）投資項(xiàng)目的概念（一）投資項(xiàng)目的概念（二）投資項(xiàng)目的分類（二）投資項(xiàng)目的分類編輯ppt4一、投資項(xiàng)目及其分類（一）投資項(xiàng)目的概念（一）投資

2、項(xiàng)目的概念 投資項(xiàng)目，按照廣義上的理解，就是指在某一地點(diǎn)，通過投入一定量的人力、物力、財(cái)力和科學(xué)技術(shù)，在預(yù)定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)，為完成一項(xiàng)或一組開發(fā)目標(biāo)來達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)。 編輯ppt5 從投資項(xiàng)目概念的內(nèi)涵和外延看，無論是什么投資項(xiàng)目，一般應(yīng)具備如下特征：u（1）一次性與特殊性u(píng)（2）生命周期性u(píng)（3）整體性與相互依賴性u(píng)（4）目標(biāo)明確性與約束性u(píng)（5）沖突性編輯ppt6（二）投資項(xiàng)目的分類（二）投資項(xiàng)目的分類投資項(xiàng)目的主要分類有如下幾種：u1.業(yè)務(wù)投資項(xiàng)目和自我開發(fā)投資項(xiàng)目u2.企業(yè)投資項(xiàng)目、政府投資項(xiàng)目和非盈利 機(jī)構(gòu)的投資項(xiàng)目u3.盈利性投資項(xiàng)目和非

3、盈利性投資項(xiàng)目u4.其他分類編輯ppt7二、投資決策二、投資決策n（一）投資決策的概念及特點(diǎn)（一）投資決策的概念及特點(diǎn)n（二）投資決策的一般程序（二）投資決策的一般程序n（三）我國(guó)現(xiàn)行的投資決策層次（三）我國(guó)現(xiàn)行的投資決策層次編輯ppt8（一）投資決策的概念及特點(diǎn)（一）投資決策的概念及特點(diǎn) 投資決策，一般地說就是指人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中投放資金形成各種資產(chǎn)的有關(guān)決定。 在西方國(guó)家主要是指有關(guān)資本支出（主要是項(xiàng)目支出）的決定，在我國(guó)主要是指（項(xiàng)目）固定資產(chǎn)投資所作的決定。 由于它是一種投入大量資金并對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的效益和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響的活動(dòng)，所以，投資決策是一種長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的決策。編輯ppt9項(xiàng)目投資決策

4、的特點(diǎn)項(xiàng)目投資決策的特點(diǎn)u（1）項(xiàng)目投資決策具有較強(qiáng)的選擇性。 u（2）項(xiàng)目投資決策具有較強(qiáng)的應(yīng)變性。 u（3）項(xiàng)目投資決策具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。 編輯ppt10（二）投資決策的一般程序（二）投資決策的一般程序（1）提出問題。（2）確定目標(biāo)。（3）搜集、加工整理信息。（4）擬訂多種備選方案。（5）分析比較各種可行方案。（6）選優(yōu)抉擇。（7）組織決策方案的實(shí)施。（8）檢驗(yàn)決策實(shí)施效果。編輯ppt11（三）我國(guó)現(xiàn)行的投資決策層次（三）我國(guó)現(xiàn)行的投資決策層次 我國(guó)項(xiàng)目投資決策大體上可分為三個(gè)層次：u一是有關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)總體發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目投資決策，主要是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目固定資產(chǎn)規(guī)模、投資方向、投

5、資分配、投資區(qū)位等所作的決定。這是國(guó)家的宏觀投資決策，它一般是由國(guó)家政府委托地方政府或國(guó)家政府直屬單位執(zhí)行。編輯ppt12u二是有關(guān)部門、行業(yè)或區(qū)域、地方發(fā)展規(guī)劃的大中型項(xiàng)目投資決策，主要由地方政府的直屬單位執(zhí)行。u三是有關(guān)企業(yè)中、小型項(xiàng)目投資決策，屬微觀投資決策，它主要由企業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)組織執(zhí)行。諸如企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目等。編輯ppt13第二節(jié)第二節(jié) 投資項(xiàng)目的背景與環(huán)境分析投資項(xiàng)目的背景與環(huán)境分析 n一、設(shè)立項(xiàng)目的背景分析一、設(shè)立項(xiàng)目的背景分析n二、項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析n三、設(shè)立項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)條件三、設(shè)立項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)條件編輯ppt14一、設(shè)立

6、項(xiàng)目的背景分析一、設(shè)立項(xiàng)目的背景分析 設(shè)立項(xiàng)目的背景分析主要包括產(chǎn)業(yè)背景、區(qū)域背景、項(xiàng)目定位等的分析。u（一）產(chǎn)業(yè)背景分析u（二）區(qū)域背景分析u（三）項(xiàng)目定位分析編輯ppt15二、項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響項(xiàng)目投資行為的外部因素的總體，是投資賴以進(jìn)行的前提。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和分析視角，可將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境劃分為不同的類型。編輯ppt16宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分類宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分類-1按其與投資的關(guān)系，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可分為狹義投資環(huán)境和廣義投資環(huán)境。 狹義投資環(huán)境，一般僅包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它是由與項(xiàng)目投資直接相關(guān)的各子環(huán)境構(gòu)成。包括投資項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、地域或協(xié)同環(huán)境、項(xiàng)目總

7、體環(huán)境等。 廣義投資環(huán)境，一般是指自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、國(guó)際環(huán)境等 。編輯ppt17宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分類宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分類-2按其投資地域，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可分為國(guó)內(nèi)與國(guó)際投資環(huán)境。 國(guó)際投資環(huán)境，一般是指外國(guó)投資者到東道國(guó)進(jìn)行投資時(shí)，東道國(guó)的各種自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素的集合體，是指東道國(guó)影響投資決策的諸因素所構(gòu)成的環(huán)境。 國(guó)內(nèi)投資環(huán)境，也稱區(qū)域投資環(huán)境，是指外國(guó)或國(guó)內(nèi)投資者在某一地區(qū)投資時(shí)，投資項(xiàng)目所在地區(qū)的各種自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)因素的集合體，是指在本國(guó)境內(nèi)投資，影響其投資機(jī)會(huì)決策的諸因素所構(gòu)成的環(huán)境。分析投資地域時(shí)，必須注意對(duì)在同一個(gè)環(huán)境不同投資性質(zhì)的區(qū)別進(jìn)行比較分析。編輯ppt18宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分類宏

8、觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分類-3按宏觀經(jīng)濟(jì)投資環(huán)境的表現(xiàn)形態(tài)，可分為“軟環(huán)境”和“硬環(huán)境”。 軟環(huán)境，是指投資環(huán)境中無形的非物質(zhì)條件，如政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、人口素質(zhì)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣和政府效率等。 硬環(huán)境，又稱環(huán)境硬件，是指投資環(huán)境中有形的物質(zhì)條件，是投資環(huán)境的物質(zhì)基礎(chǔ)。一般是指與項(xiàng)目相關(guān)的交通運(yùn)輸條件、通訊設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施，為生產(chǎn)、生活服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，自然資源，技術(shù)條件等。編輯ppt19 進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估既要評(píng)估項(xiàng)目的“軟環(huán)境”，又要評(píng)估項(xiàng)目的“硬環(huán)境”。 在現(xiàn)代投資中，人們?cè)絹碓街匾曑洯h(huán)境的作用，當(dāng)國(guó)際投資者在評(píng)選投資環(huán)境時(shí)，一般都將“軟環(huán)境”放在首位，對(duì)政治環(huán)境、法律環(huán)境和文化環(huán)境尤其

9、重視。這是因?yàn)橄鄬?duì)于“硬環(huán)境”，“軟環(huán)境”發(fā)揮著更大的局限作用，其在短時(shí)間難以改變。 編輯ppt20（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估的概念（一）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估的概念宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估就是對(duì)一定區(qū)域范圍內(nèi)影響項(xiàng)目投資者投資決策的各種自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行系統(tǒng)綜合的分析評(píng)價(jià)，為投資者提供對(duì)投資環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)和意向性的投資分析，或是區(qū)域管理者（或受資者）為了解本地區(qū)的投資環(huán)境狀況而進(jìn)行的區(qū)域投資環(huán)境分析評(píng)估。 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)價(jià)更多是分析某一區(qū)域的投資環(huán)境，并通過主要分析某一地區(qū)的投資環(huán)境狀況，進(jìn)行投資環(huán)境發(fā)展評(píng)價(jià)。編輯ppt21（二）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)價(jià)的作用（二）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)價(jià)的作用1.提高投資效果，是影響

10、投資者對(duì)項(xiàng)目投資成敗的重要因素。 2.作為項(xiàng)目區(qū)域投向的決策依據(jù)，有利于提高項(xiàng)目科學(xué)決策水平。 3.確定改善投資環(huán)境的措施是作為招商引資方案的重要依據(jù)。 編輯ppt22（三）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估的內(nèi)容（三）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估的內(nèi)容1、社會(huì)政治環(huán)境及其評(píng)估2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其評(píng)估3、自然、技術(shù)和物質(zhì)環(huán)境及其評(píng)估編輯ppt23三、設(shè)立項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)條件三、設(shè)立項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)條件與設(shè)立項(xiàng)目的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的評(píng)估不同，微觀經(jīng)濟(jì)條件的評(píng)估針對(duì)的是特定企業(yè)和特定項(xiàng)目。因此微觀經(jīng)濟(jì)條件評(píng)估分析的主要內(nèi)容在于對(duì)項(xiàng)目投資企業(yè)自身各種資質(zhì)能力的分析評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目投資者分析與評(píng)價(jià)是指對(duì)投資者的資質(zhì)和信用度進(jìn)行系統(tǒng)分析，并科學(xué)、客

11、觀地做出全面評(píng)價(jià)的過程。編輯ppt24（一）項(xiàng)目投資者分析與評(píng)估的作用（一）項(xiàng)目投資者分析與評(píng)估的作用對(duì)投資者進(jìn)行分析與評(píng)估是指對(duì)投資企業(yè)的資質(zhì)和信用度進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)投資企業(yè)素質(zhì)和資信度等因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并科學(xué)、客觀地做出全面評(píng)價(jià)的過程。資質(zhì)系指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理能力、經(jīng)營(yíng)狀況等企業(yè)基本條件；信用度是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中履行承諾、講求信譽(yù)的程度。 編輯ppt25 對(duì)項(xiàng)目投資者進(jìn)行分析與評(píng)估是項(xiàng)目評(píng)估的重要組成部分，重視對(duì)項(xiàng)目投資者的分析與評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目評(píng)估及投資決策具有十分重要的意義和作用。第一，能夠確保銀行信貸資金的安全，為項(xiàng)目貸款決策提供依據(jù)。第二，明確項(xiàng)目投資的客觀條件，為提高項(xiàng)目

12、成功率服務(wù)。 編輯ppt26（二）項(xiàng)目投資者分析與評(píng)估的內(nèi)容（二）項(xiàng)目投資者分析與評(píng)估的內(nèi)容對(duì)投資者進(jìn)行分析與評(píng)估的內(nèi)容較多，對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目來說，應(yīng)從分析與評(píng)估企業(yè)素質(zhì)、資金信用、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景等5個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行。編輯ppt271、企業(yè)素質(zhì)評(píng)估、企業(yè)素質(zhì)評(píng)估企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的質(zhì)的情況，它是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和根本，也是企業(yè)資信的基礎(chǔ)和內(nèi)在條件。因此，企業(yè)素質(zhì)分析與評(píng)估是對(duì)影響項(xiàng)目投資的企業(yè)根本條件的考察。企業(yè)素質(zhì)主要包括領(lǐng)導(dǎo)群體和職工隊(duì)伍素質(zhì)、產(chǎn)品素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)、資產(chǎn)素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和企業(yè)行為等各種綜合能力的質(zhì)量。 編輯ppt282、企業(yè)信用分析與評(píng)估、企業(yè)信用分析與

13、評(píng)估分析與評(píng)估企業(yè)在一定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)下所表現(xiàn)出的信用狀況，包括對(duì)企業(yè)的借貸資金信用、經(jīng)濟(jì)合同履約信用和產(chǎn)品信譽(yù)的分析與評(píng)估。編輯ppt293、經(jīng)營(yíng)管理分析與評(píng)估、經(jīng)營(yíng)管理分析與評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理分析與評(píng)估主要考察企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的情況。在分析與評(píng)估中一般需要測(cè)算新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率、合同履約率、成品庫存適銷率及全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)加速率等指標(biāo)。編輯ppt304、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)估、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)估就是對(duì)企業(yè)的獲利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是投資者、債權(quán)人(即貸款者)以及經(jīng)營(yíng)者都十分關(guān)心的關(guān)鍵問題。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估主要從利稅角度，通過測(cè)算企業(yè)的資金利潤(rùn)率、

14、利稅率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率和資本金利潤(rùn)率等指標(biāo)，考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和效果狀況。編輯ppt315、企業(yè)發(fā)展前景的分析與評(píng)估、企業(yè)發(fā)展前景的分析與評(píng)估 企業(yè)發(fā)展前景分析與評(píng)估主要考察企業(yè)近期、遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)與措施，產(chǎn)品的地位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)的應(yīng)變能力及發(fā)展趨勢(shì)。編輯ppt32（三）項(xiàng)目投資者分析與評(píng)估的方法（三）項(xiàng)目投資者分析與評(píng)估的方法為了能夠做到客觀、公正、全面而科學(xué)地對(duì)投資者進(jìn)行分析與評(píng)估，應(yīng)采取定量分析與定性分析相結(jié)合，靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，歷史資料分析與未來預(yù)測(cè)分析相結(jié)合的方法。1、定量分析與定性分析相結(jié)合2、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合 3、綜合分析評(píng)價(jià)法編輯ppt33第三節(jié)第三節(jié)

15、項(xiàng)目評(píng)估概述項(xiàng)目評(píng)估概述n一、項(xiàng)目評(píng)估的概念及其發(fā)展歷程一、項(xiàng)目評(píng)估的概念及其發(fā)展歷程n二、項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容和項(xiàng)目評(píng)估的程序二、項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容和項(xiàng)目評(píng)估的程序n三、項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)遵循的基本原則三、項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)遵循的基本原則n四、項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的關(guān)系四、項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的關(guān)系編輯ppt34一、項(xiàng)目評(píng)估的概念及其發(fā)展歷程一、項(xiàng)目評(píng)估的概念及其發(fā)展歷程n（一）項(xiàng)目可行性研究的概念（一）項(xiàng)目可行性研究的概念n（二）項(xiàng)目評(píng)估的概念（二）項(xiàng)目評(píng)估的概念n（三）項(xiàng)目評(píng)估的發(fā)展歷程（三）項(xiàng)目評(píng)估的發(fā)展歷程編輯ppt35（一）項(xiàng)目可行性研究的概念（一）項(xiàng)目可行性研究的概念 項(xiàng)目可行性研究是指在項(xiàng)目投資決策前對(duì)

16、項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)、投資建設(shè)的必要性、投資環(huán)境條件、建設(shè)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性以及綜合經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、預(yù)測(cè)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的一種科學(xué)研究方法。 編輯ppt36項(xiàng)目可行性研究主要研究的內(nèi)容項(xiàng)目可行性研究主要研究的內(nèi)容u1.項(xiàng)目背景和依據(jù)研究；u2.項(xiàng)目條件和市場(chǎng)研究；u3. 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和技術(shù)評(píng)價(jià)；u4.項(xiàng)目資金來源和籌措方法研究； u5.項(xiàng)目工程建設(shè)和組織管理研究；u6.項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。編輯ppt37（二）項(xiàng)目評(píng)估的概念（二）項(xiàng)目評(píng)估的概念 投資項(xiàng)目評(píng)估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，站在投資決策者（主要是銀行）和國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)利益的立場(chǎng)上，為提高全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)福利，設(shè)法鑒別和評(píng)價(jià)

17、在擬建項(xiàng)目情況下產(chǎn)生的資源最佳配置、技術(shù)方案的可行性和項(xiàng)目的費(fèi)用與效益等，并通過有無項(xiàng)目、質(zhì)量與數(shù)量、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、微觀與宏觀等分析比較，以決定項(xiàng)目可行性程度、投資規(guī)模、投資周期、經(jīng)濟(jì)效益等的審核、評(píng)價(jià)的全過程。 編輯ppt38（三）項(xiàng)目評(píng)估的發(fā)展歷程（三）項(xiàng)目評(píng)估的發(fā)展歷程u1.項(xiàng)目評(píng)估的國(guó)際發(fā)展歷程。項(xiàng)目評(píng)估科學(xué)的形成是沿著從財(cái)務(wù)評(píng)估到經(jīng)濟(jì)評(píng)估再到社會(huì)評(píng)估的思想路線，其三個(gè)不同的評(píng)估層次具有不同的著眼點(diǎn)，不同的利益主體和不同的廣度和深度。u2.項(xiàng)目評(píng)估在我國(guó)的發(fā)展歷程。我國(guó)項(xiàng)目評(píng)估工作是在世界銀行的幫助下開展起來的。 編輯ppt39二、項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容和項(xiàng)目評(píng)估的程序二、項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容和項(xiàng)目評(píng)

18、估的程序n（一）項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容（一）項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容n（二）項(xiàng)目評(píng)估的程序（二）項(xiàng)目評(píng)估的程序編輯ppt40（一）項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容（一）項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容就投資項(xiàng)目的一般意義而言，項(xiàng)目評(píng)估的規(guī)范化內(nèi)容有：項(xiàng)目市場(chǎng)與規(guī)模評(píng)估，項(xiàng)目技術(shù)與方案評(píng)估、項(xiàng)目組織管理評(píng)估、項(xiàng)目建設(shè)條件和選址評(píng)估、項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。它們共同構(gòu)成項(xiàng)目評(píng)估體系，并且每一項(xiàng)都影響著項(xiàng)目系統(tǒng)的評(píng)估效果和項(xiàng)目投資決策。編輯ppt411.項(xiàng)目市場(chǎng)與規(guī)模評(píng)估項(xiàng)目市場(chǎng)與規(guī)模評(píng)估u（1）項(xiàng)目是否符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，這是項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估的前提。u（2）項(xiàng)目產(chǎn)出物（項(xiàng)目

19、產(chǎn)品）的評(píng)估。u（3）項(xiàng)目投入物的評(píng)估。u（4）投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模評(píng)估。編輯ppt422.項(xiàng)目技術(shù)與方案評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)與方案評(píng)估（1）項(xiàng)目技術(shù)的特色和趨勢(shì)。（2）項(xiàng)目技術(shù)的可行性和適應(yīng)性。（3）項(xiàng)目工藝技術(shù)方案評(píng)估。（4）項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)方案評(píng)估。（5）項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案評(píng)估。（6）項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)評(píng)估。 編輯ppt433.項(xiàng)目組織管理評(píng)估項(xiàng)目組織管理評(píng)估（1）組織模式。（2）管理團(tuán)隊(duì)。（3）運(yùn)行機(jī)制。（4）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平。（5）項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)水平和項(xiàng)目的維護(hù)能力。（6）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)力和凝聚力。（7）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行國(guó)家政策與法律的情況。編輯ppt444.項(xiàng)目建設(shè)條件和選址評(píng)估項(xiàng)

20、目建設(shè)條件和選址評(píng)估u（1）資源與工程、水文地質(zhì)等自然條件的評(píng)估。 u（2）原材料、能源動(dòng)力、交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施條件評(píng)估。 u（3）勞動(dòng)力供給狀況和價(jià)格評(píng)估。 u（4）相關(guān)項(xiàng)目和建筑條件評(píng)估。 u（5）項(xiàng)目選址布局評(píng)估。主要包括選址布局的條件和方法。 編輯ppt455.項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估u（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的估算。u（2）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力。u（3）項(xiàng)目的貸款償還期與償還能力。u（4）項(xiàng)目資金流量和有無項(xiàng)目對(duì)比分析。u（5）項(xiàng)目（方案）比較排隊(duì)。編輯ppt466.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估 項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的核心內(nèi)容有：（1）項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)代價(jià)和貢獻(xiàn)分析。 （2）項(xiàng)目投

21、入物和產(chǎn)出物的經(jīng)濟(jì)價(jià)格（或評(píng)估價(jià)格）和國(guó)家參數(shù)的確定。 （3）項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 （4）項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量與項(xiàng)目生產(chǎn)能力比分析。 （5）項(xiàng)目所使用的稀缺資源與項(xiàng)目帶來的收益對(duì)比分析。 （6）項(xiàng)目建設(shè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系分析。編輯ppt477.項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)估項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)估u（1）項(xiàng)目與社會(huì)相互影響因素分析。主要包括：項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)文化、社會(huì)組織、文化習(xí)俗、價(jià)值觀念、人口狀況、社會(huì)環(huán)境、勞動(dòng)就業(yè)、貧富狀況、自然生態(tài)等。 u（2）項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境的改善和污染。 u（3）項(xiàng)目收益的社會(huì)再分配。 u（4）項(xiàng)目對(duì)其它產(chǎn)業(yè)或組織的貢獻(xiàn)。 u（5）項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力就業(yè)和消除貧困的貢獻(xiàn)。 u（6）項(xiàng)目在政治、

22、軍事、文化、政策、體制等方面的貢獻(xiàn)。 u（7）項(xiàng)目的客觀外在負(fù)作用。 編輯ppt488.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析u（1）盈虧平衡的分析； u（2）敏感性分析； u（3）概率分析于風(fēng)險(xiǎn)分析。 編輯ppt49（二）項(xiàng)目評(píng)估的程序（二）項(xiàng)目評(píng)估的程序u1. 制定計(jì)劃，組織力量，建立評(píng)估小組u2.制定評(píng)估計(jì)劃（1）明確評(píng)估的目的。（2）確評(píng)估內(nèi)容。（3）確定評(píng)估方法。（4）確定評(píng)估迸度。u3.收集評(píng)估資料u4.評(píng)價(jià)分析u5. 編寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告編輯ppt50三、項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)遵循的基本原則三、項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)遵循的基本原則（一）客觀、科學(xué)、公正的原則（二）綜合評(píng)價(jià)、比較擇優(yōu)的原則（三）項(xiàng)目之間的可比性原則（四）定

23、量分析與定性分析相結(jié)合的原則（五）技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的原則（六）宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合的原則編輯ppt51四、項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的關(guān)系四、項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的關(guān)系n（一）項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的共同點(diǎn)（一）項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的共同點(diǎn)n（二）項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的區(qū)別（二）項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的區(qū)別編輯ppt52（一）項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的共同點(diǎn)（一）項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的共同點(diǎn)u1.就項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的共性而論,兩者同處于項(xiàng)目投資的前期。u2.兩者的出發(fā)點(diǎn)是一致的。u3.兩者考察的內(nèi)容與方法也是共通的。u4.兩者的目的與要求是相同的。 編輯ppt53（二）項(xiàng)目評(píng)估與可行

24、性研究的區(qū)別（二）項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的區(qū)別u1.為了保證項(xiàng)目決策前的調(diào)查研究和審查評(píng)價(jià)活動(dòng)的 質(zhì)量與深度,對(duì)于可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估,有必要由不同的機(jī)構(gòu)去分擔(dān),因而承擔(dān)這兩項(xiàng)工作的主體是不同的。u2.項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究在為項(xiàng)目決策服務(wù)中的具體任務(wù)也不一樣。u3.項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究在項(xiàng)目決策過程中所處的時(shí)序和地位也有差別。u4.二者的評(píng)價(jià)角度和側(cè)重點(diǎn)不同。編輯ppt54第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 n一、項(xiàng)目管理的概念及一、項(xiàng)目管理的概念及 特點(diǎn)特點(diǎn)n二、項(xiàng)目管理發(fā)展概況二、項(xiàng)目管理發(fā)展概況 n三、項(xiàng)目管理過程三、項(xiàng)目管理過程 n四、項(xiàng)目管理知識(shí)體系四、項(xiàng)目管理知識(shí)體系 的構(gòu)成的構(gòu)

25、成 4月11日，重慶巫山港客運(yùn)大樓主體工程，聳立在碧波蕩漾的大寧河口，許多旅客從新建的碼頭上岸，通過臨時(shí)客運(yùn)站過道進(jìn)出小三峽。雄偉端莊的客運(yùn)大樓，將成為三峽庫區(qū)旅游強(qiáng)縣巫山的標(biāo)志性建筑之一。 編輯ppt55一、項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)一、項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn) 一般來說，項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)等以便達(dá)到滿足或超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望的過程。屬于典型的過程管理。 在靜態(tài)領(lǐng)域中，項(xiàng)目管理包括九大知識(shí)體系：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。 編輯ppt56項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.普遍性2.目的性3.獨(dú)

26、特性4.集成性5.創(chuàng)新性l4月10日，開封火電廠2600MW機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)正在加緊施工。作為建國(guó)以來河南省開封市投資規(guī)模最大的重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資約40多億元的開封火電廠2600MW機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)目前進(jìn)展順利，計(jì)劃2008年年底第一臺(tái)機(jī)組可投產(chǎn)發(fā)電，2009年4月第二臺(tái)機(jī)組可投產(chǎn)發(fā)電。 編輯ppt57二、項(xiàng)目管理發(fā)展概況二、項(xiàng)目管理發(fā)展概況（一）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段（一）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展階段1、20世紀(jì)世紀(jì)40年代中期到年代中期到60年代年代2、20世紀(jì)世紀(jì)70年代年代（二）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段（二）現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 1、20世紀(jì)世紀(jì)80年代年代 2、20世紀(jì)世紀(jì)90年代年代編輯ppt58三、項(xiàng)目

27、管理過程三、項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目的管理過程是指在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中，人們所開展項(xiàng)目的計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、溝通、激勵(lì)和控制等方面的活動(dòng)所構(gòu)成的過程（一般稱為“項(xiàng)目管理過程”）。 在一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中，項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程從時(shí)間上是相互交叉和重疊的，從作用上是相互制約和相互影響的。 一個(gè)項(xiàng)目管理過程一般是由五種不同的具體管理過程構(gòu)成的。 編輯ppt59項(xiàng)目管理的五個(gè)具體過程項(xiàng)目管理的五個(gè)具體過程1.起始過程。一個(gè)項(xiàng)目管理過程組的首要管理過程是項(xiàng)目管理的“起始過程”。2.計(jì)劃過程。一個(gè)項(xiàng)目管理過程組的第二種管理過程是項(xiàng)目管理的“計(jì)劃過程”。3.實(shí)施過程。一個(gè)項(xiàng)目管理過程組的第三種管理過程是項(xiàng)目管理

28、的“實(shí)施過程”。4.控制過程。一個(gè)項(xiàng)目管理過程組的第四種管理過程是項(xiàng)目管理的“控制過程”。5.結(jié)束過程。一個(gè)項(xiàng)目管理過程組的第五種管理過程是項(xiàng)目管理的“結(jié)束過程”。v 導(dǎo)致某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。導(dǎo)致某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。 摘自美國(guó)摘自美國(guó)PMIPMI的的PMBOKPMBOK v項(xiàng)目由多個(gè)過程構(gòu)成。項(xiàng)目由多個(gè)過程構(gòu)成。v過程就是基于一定過程就是基于一定輸入輸入，采用，采用相關(guān)工具和技術(shù)相關(guān)工具和技術(shù)，產(chǎn)生一定，產(chǎn)生一定輸出輸出的活動(dòng)集合。的活動(dòng)集合。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程為創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)出物而開展的各種為創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)出物而開展的各種活動(dòng)所構(gòu)成的過程活動(dòng)所構(gòu)成的過程項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程在項(xiàng)

29、目實(shí)現(xiàn)過程中人們所開展的各方在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中人們所開展的各方面活動(dòng)所構(gòu)成的過程面活動(dòng)所構(gòu)成的過程補(bǔ)充：過程補(bǔ)充：過程編輯ppt61四、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成四、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成 按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)提出的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的劃分方法，現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系主要包括九個(gè)方面：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理, 項(xiàng)目成本管理, 項(xiàng)目質(zhì)量管理, 項(xiàng)目人力資源管理, 項(xiàng)目溝通管理, 項(xiàng)目采購(gòu)管理, 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目綜合管理，每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包括數(shù)量不等的項(xiàng)目管理過程，這九個(gè)方面分別從不同的管理職能和領(lǐng)域，描述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理所需要的知識(shí)、方法、工具和技能。 補(bǔ)充：補(bǔ)充：PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理知

30、識(shí)體系Project Management Body of Knowledge，九大內(nèi)容為：，九大內(nèi)容為：項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理(Scope)：項(xiàng)目范圍、目標(biāo)確定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)確定;項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理(Time)：進(jìn)度計(jì)劃、控制等進(jìn)度計(jì)劃、控制等;項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理(Cost)：資源計(jì)劃、成本計(jì)劃和控制、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃和控制、 項(xiàng)目審計(jì)等項(xiàng)目審計(jì)等;項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理(Quality)：質(zhì)量計(jì)劃和控制等質(zhì)量計(jì)劃和控制等;項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理(Communications)：信息管理、沖突協(xié)調(diào)等信息管理、沖突協(xié)調(diào)等;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(Risk)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估

31、和監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控等;項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理(Human Resource)：項(xiàng)目組織設(shè)置、激勵(lì)項(xiàng)目組織設(shè)置、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等機(jī)制設(shè)計(jì)等;項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理(Procurement)：采購(gòu)計(jì)劃、招投標(biāo)、合同管理等采購(gòu)計(jì)劃、招投標(biāo)、合同管理等;項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理(Integration)：為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理活動(dòng)而進(jìn)行的各種過程和活動(dòng)。項(xiàng)目管理活動(dòng)而進(jìn)行的各種過程和活動(dòng)。 編輯ppt63第四節(jié)第四節(jié) 項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目生命周期的定義可以表述如下：“項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個(gè)組織在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個(gè)階段放一起就構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期?！?編輯ppt64一、項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容一、項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容