車間工作方案六篇

1、車間工作方案六篇車間工作方案 篇1 新的一年我所將在上級(jí)部門的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將仔細(xì)實(shí)行國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)平安監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化平安培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展，詳細(xì)工作方案如下： 一、工作目標(biāo) 1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法力量。 2、抓平安監(jiān)管的工作，全面落實(shí)煤礦平安監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特殊是重大平安隱患的掛牌跟蹤。 3、抓煤礦平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實(shí)抗實(shí)力量，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面“五個(gè)一”工程

2、的規(guī)范達(dá)標(biāo)。 4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練工作，提高從業(yè)人員整體平安技術(shù)素養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長和井下普工特別工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)率達(dá)100%。 5、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災(zāi)區(qū)的平安隱患，整改重點(diǎn)對(duì)頂板的水災(zāi)隱患，爭(zhēng)取有針對(duì)性的防范措施。 6、抓煤礦平安技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn)做好“五圖”的精準(zhǔn)，真實(shí)牢靠，做到煤礦平安作業(yè)規(guī)程和措施能有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。 7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)及平安專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭(zhēng)取20_年通過技改驗(yàn)收12個(gè)煤礦任務(wù)。 二、工作要求 （一）平安責(zé)任 1、駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20

3、天以上、駐礦22天以上，月初列出工作方案，月底寫出工作小結(jié)。 2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位；發(fā)覺重大隱患，準(zhǔn)時(shí)撤出受威逼區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書；督促煤礦制定整改方案并實(shí)施，上報(bào)煤管所。 3、煤管所每月組織一次平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)煤礦長期存在的隱患，不準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改的及查出重大平安隱患賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施。 4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安生產(chǎn)年方案、季方案、月方案。確保年平安生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無亂通過驗(yàn)收。 5、嚴(yán)把平安生產(chǎn)關(guān)，主動(dòng)幫助煤礦技改擴(kuò)能

4、，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和平安專篇施工工作。 （二）平安培訓(xùn) 1、駐礦安監(jiān)員按要求準(zhǔn)時(shí)督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參與盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%。 2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必需每月組織一次煤礦職工平安學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 （三）平安資料建檔 1、把各級(jí)政府及管理部門的文件有平安隱患整改表歸檔。 2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔。 三、工作措施 （一）平安管理實(shí)行四包責(zé)任制 1、包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必需下井檢查兩次，煤礦礦長必需每周下井檢查兩次以上，對(duì)存在重大平安隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查，并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報(bào)整改方案，報(bào)煤

5、管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可復(fù)原整改，并閱歷收合格后方可復(fù)原生產(chǎn)，否則從重懲罰。 2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必需督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位，并對(duì)“三違”行為進(jìn)行懲罰。 3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求準(zhǔn)時(shí)督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎(jiǎng)，煤礦礦長不支持協(xié)作的，將對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。 4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必需仔細(xì)督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并督

6、促落實(shí)。 （二）煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員仔細(xì)根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施（五個(gè)一工程）和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定詳細(xì)的整改方案，確定整改期限。 2、依據(jù)整改方案所列出的問題，準(zhǔn)時(shí)籌集投入平安資金，落實(shí)整改，在年底前整改到位，迎接驗(yàn)收。 （三）平安管理資料建檔 駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)平安資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎(jiǎng)，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。 四、內(nèi)務(wù)管理 1、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)煤礦平安規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)。 2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監(jiān)員必需督促煤礦把各煤礦和職工花名冊(cè)，特種作業(yè)

7、人員上崗證得復(fù)印件及平安技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔。 3、出勤考核制度，安監(jiān)員必需仔細(xì)履行平安監(jiān)察職責(zé)，有事必需寫出書面請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置。 五、平安管理目標(biāo)考核方法 駐礦安監(jiān)員能仔細(xì)履行職責(zé)，并準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保全年所駐煤礦實(shí)行平安生產(chǎn)，在年底發(fā)平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)（1200）元，以資鼓舞。 總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和協(xié)作下，我們信任我鄉(xiāng)煤礦的平安生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更健康、有序的進(jìn)展，肯定能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)。 車間工作方案 篇2 一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo) (一)、車間奮斗目標(biāo) 平安環(huán)保

8、無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。 (二)、主要目標(biāo): 1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新奇水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。 二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總

9、體方案 1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識(shí)、效益意識(shí)、進(jìn)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)訓(xùn)練，在加強(qiáng)全民工訓(xùn)練管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的訓(xùn)練管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、抓平安樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)平安環(huán)保訓(xùn)練。進(jìn)一步提高職工的平安意識(shí)、自我愛護(hù)意識(shí)和愛護(hù)環(huán)境意

10、識(shí)，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司平安環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產(chǎn)。

11、五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞平安生產(chǎn)為中心，把各崗位平安生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措

12、施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、

13、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)的主動(dòng)性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的詳細(xì)措施 1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的改變，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在 500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工預(yù)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效勝利;五是連續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指

14、標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。 2、細(xì)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,制造一流的環(huán)境,為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶簡(jiǎn)單開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和平安的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

15、3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)省防粘劑的用法量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)依據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái);三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)

16、前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝精準(zhǔn)重量為 50.15kg/包， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%。 6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部用法白熾燈照明的總功率分別為 26.4kwh、

17、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化 2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，挺直回收管帶伴熱蒸汽的'冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的用法效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作

18、。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精準(zhǔn)發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精準(zhǔn)率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速改變來隨時(shí)轉(zhuǎn)變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作，確保各項(xiàng)預(yù)備工作按方案進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)

19、前的各項(xiàng)預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。 9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到

20、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)懷員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗 車間工作方案 篇3 *公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面 一、生產(chǎn)管理方面 （1）保證生產(chǎn)正?；?從開業(yè)至今由于員工未準(zhǔn)時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作

21、制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將主動(dòng)做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。 （2）設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有 未吃飽、開足 的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即

22、是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。 二、內(nèi)部管理方面 （1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，*公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想動(dòng)身，讓每一位員工都有一種 仆人翁 意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。 （2）強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān) 強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，

23、企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。 車間工作方案 篇4 作為一名火腿腸生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)隱藏的巨大學(xué)問財(cái)寶。過去一年，我在工作崗位上沒有做的特別好，工作當(dāng)中存在許多不足與缺點(diǎn)，在肯定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到絕望。 對(duì)于，我具體制定了生產(chǎn)車間物流工作方案，以求最大程度上避開工作當(dāng)中的問題。如下： 第一，加強(qiáng)生產(chǎn)車間物流工作的思想覺悟建設(shè)。生產(chǎn)車間物流工作是一項(xiàng)特別注

24、意嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要我們這樣每一名參加其中的員工懂得以客觀、仔細(xì)的看法面對(duì)。 其次，加強(qiáng)物流工作當(dāng)中的防盜工作。生產(chǎn)車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié)，今年已經(jīng)發(fā)生過失竊事故多起，為此今年我部門必需切身加強(qiáng)生產(chǎn)車間物流防盜工作。 第三，定期開展物流工作培訓(xùn)工作匯報(bào)會(huì)議。在會(huì)議上就工作當(dāng)中簡(jiǎn)單產(chǎn)生的問題綻開爭(zhēng)論，對(duì)于一些詳情加強(qiáng)溝通與溝通。 以上就是生產(chǎn)車間物流20xx年的工作方案了。 車間工作方案 篇5 在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率由于機(jī)器的改進(jìn)而大增許多，這是值得我們每個(gè)人興奮的事情。在機(jī)器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說，對(duì)工人的要求也漸漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得

25、贊揚(yáng)的地方。 一年就要過去了，我們又期盼著新的一年的到來，在新的一年中，我們會(huì)更好的工作的。 依據(jù)公司制定的XX年度生產(chǎn)工作方案，XX年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采納爭(zhēng)分奪秒的檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有方案地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方案及設(shè)備運(yùn)行狀況，另行通知車間進(jìn)行。 工作支配 1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。 2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。 3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配

26、件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件方案或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修方案;依據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組平安會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。 4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。 5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、用法、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工

27、作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。 6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為XX年設(shè)備工作方案供應(yīng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。 7、關(guān)注*線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)常常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問題。 8、準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時(shí)，準(zhǔn)時(shí)方案應(yīng)用，延長設(shè)備的用法壽命。 9、方案對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。 10、對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全

28、面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。 11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。 XX年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反應(yīng)爐溫度的掌握，從用法上保證反應(yīng)爐筒體的正常用法，削減非正常腐蝕。 1、方案更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管 2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，準(zhǔn)時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。 3、不定期方案外購反應(yīng)爐1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。 4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。 5、綜合

29、考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時(shí)賜予方案，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 6、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。 7、考慮方案更換3#中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。 8、分時(shí)分次對(duì)*車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。 9、方案2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。 10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況方案清理汲取塔填料。 周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)方案，削減開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并實(shí)行對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和

30、連續(xù)性。 我們會(huì)不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲憊性和危急性，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會(huì)做的更好的! 車間工作方案 篇6 XXXX年是我們*公司謀求進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持關(guān)心下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。估計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過8000噸，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作