2022年建設公司實習報告

1、高品質(zhì)文檔2022年建設公司實習報告 一、 內(nèi)容提要- 一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工 驗收，資料規(guī)檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的 損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際 的工程，在此過程中，很多設計中考慮欠缺，或是同實際狀況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來， 甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視， 更何況其任何一道工序均會對 整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必需百分之百的重視、投入。 二、實習單位簡介-浙江寶晟建設有限公司創(chuàng)建于1980年3月，其前身為岱山縣第

2、二建工程有限筑公司，通過XX年企業(yè)改制，2021年10月公司更名為浙江寶晟建設有限公司，現(xiàn)主項資質(zhì)為房屋建筑施工總承包貳級，下設五個駐外分公司及岱山縣安居房地產(chǎn)開發(fā)公司，公司技術(shù)力氣雄厚，有職工1800人，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員311人，其中高級職稱14人，中級職稱86人，一級建筑師12人，二級建筑師15人，目前公司擁有注冊資金5200萬元，固定資產(chǎn)1283萬元，流淌資金4621萬元，施工機械設備齊備，是舟山市實力較強的建筑安裝施工企業(yè)。 三、實習內(nèi)容-學習每個工種的施工工藝、熟識各種材料的供應、選購、堆放、發(fā)放，了解施工組織管理方法。 1、技術(shù)問題。 作為一個工程項目，特殊是裝飾工程，其施工工

3、藝簡單，材料品種繁多，各施工工種班 組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)預備，首先，必需熟識施工圖紙，針 對詳細的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資 源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，仔細、合理地做好施工組織方案， 并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。其 次，針對工程特點，除了合理的施工組織方案外，還必需在詳細的施工工藝上作好技術(shù)預備 特殊是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉詳細的施工工藝才 能確保施工工程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況

4、的處理預備 方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有方案有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工 人，工長熟識新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工 質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動身，施工問題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅 僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必需有相應的質(zhì)量檢查制度， 而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過的論證，所以，必需做好技術(shù)儲備，針對每一 工序、每一施工工藝的詳細狀況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。 2、材料問題。 相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁 多，并且，常常有

5、很多最新的材料的問題。因此，針對材料的問題，必需解決好材料的以下 幾方面的問題。 、材料供應。協(xié)作設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 材料選購，面對品類繁多的材料選購單，必需將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清晰，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。 材料分類堆放。依據(jù)實際現(xiàn)場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格根據(jù)施工進度憑材料出庫單

6、發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避開材料丟失，或者鋪張。特殊是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格掌握。對于材料的庫存量，庫管員務必準時整理盤點，并留意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實行相就的材料愛護措施。 3、施工的問題。 施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織方案進行。但作為一個項 目而言，現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，肯定不能模式化，必需依據(jù) 實際狀況進行調(diào)整，支配。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是肯定要嚴格根據(jù)相關(guān)的國家 規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、 專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工

7、序，。從而確保整個工程的質(zhì)量。 4、人員管理的問題。 從肯定意義上來說，人是打算工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項目均是通過人將材料組織 而制造出來的。只有擁有一支富有制造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良 工程項目。首先，必需營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓全部的員工 都感到自己是這個項目中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才 智，對工人要獎罰分明，多鼓舞，多舉辦各類生產(chǎn)生活竟賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下， 培育分散力。其次，必需明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。 一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)簡單的工程，只有

8、堅決聽從指揮，才能按期 保質(zhì)完成施工任務。 5、資料管理的問題。 一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就 是資料的管理。任何項目的驗收，都必需有個竣工資料這一項，竣工資料所包含的材料合格 證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱藏工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù) 測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在整個項目施工過程中一一收集歸類 存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失 三、實習體會-實習對我來說是個即熟識又生疏的字眼，它是我平生第一次實踐，使我學到了許多學問。不過在施工平安方面還是存在很多問題，需要改進和完善，我的建議： 1、主要是電氣、設備防護、各種機械設備要有平安愛護裝置。要有特地人員進行管理、 使用修理和保養(yǎng)。電纜線路應采納“三相五線”接線方式。 2、進入現(xiàn)場人員必需戴好平安帽，按規(guī)定佩帶勞動愛護用品。高處作業(yè)要戴平安帶