低壓供水管網(wǎng)改造工程施工質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施

1、低壓供水管網(wǎng)改造工程施工質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標及工程質(zhì)量保證 體系的建立與運行1、工程質(zhì)量目標：合格2、工程項目質(zhì)量保證體系的建立與運行1）工程項目質(zhì)量保證體系的建立為保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 建立以項目經(jīng)理、 項目工 程師為首的質(zhì)量保證體系組織結構。工程施工前進行充分的 質(zhì)量策劃，由項目工程師負責組織編制項目質(zhì)量計劃，制定 工程質(zhì)量目標并對目標進行分解，明確各級人員的質(zhì)量責 任，實行全面質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，以預測預 控為主，完善施工過程的工藝設計，加強過程控制，保證達 到預期的施工質(zhì)量。項目部質(zhì)量保證體系組織機構圖詳見附圖。工程項目質(zhì)量管理組織機構： 建立與

2、質(zhì)量管理體系相適應 的組織機構的隸屬關系及相互聯(lián)系。包括各級質(zhì)量管理機構 設置，明確各機構的隸屬關系和職責范圍，各機構工作銜接 與相互聯(lián)系。2）工程項目質(zhì)量基礎管理本工程是我們的窗口工程， 我們將結合工程特點， 以優(yōu) 質(zhì)工程的質(zhì)量目標，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體職工 的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術，牢固地樹立 “質(zhì)量第一 ”的思想，使職工認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè) 的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工 關心質(zhì)量和參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。 同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、 普及。抓好專業(yè)技術培訓工作。 針對管道工程新技術、 新

3、材料、 新工藝的廣泛應用，對各級管理人員及專業(yè)工種進行技術基 礎教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質(zhì)量要 求，施工生產(chǎn)工藝流程，崗位操作技能和檢驗方法。2）工程項目質(zhì)量保證體系運行（1）項目部實行分層管理，對工程質(zhì)量進行整體控制，作 業(yè)層質(zhì)檢員做好工序自我控制。（2）每月 25 日，各專業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量月報上報項目部門。（3）加強動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控， 促進規(guī)范化管理， 明確管理責任， 按照分工及時準確地處理施工中存在的質(zhì)量問題，項目部根 據(jù)工程進度情況，制定相應的質(zhì)量檢查計劃，同時與分配掛 鉤，把嚴格的質(zhì)量目標考核與相應的獎罰兌現(xiàn)緊密配合。（4）業(yè)務質(zhì)量系統(tǒng)工作人員， 應當在掌握本職業(yè)務技能的

4、前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務知識，以確保各專項業(yè)務指標 的實現(xiàn)。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理制度1. 目標管理我們對單位工程的各個分部工程進行目標分解， 以加強施 工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程合格率的目標， 從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。2. 過程質(zhì)量預控1）項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗 計劃等。2）加強對圖紙、規(guī)范的學習 項目將定期組織技術人員、 現(xiàn)場施工管理人員以及作業(yè)隊 的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī) 范要求， 嚴格按圖紙和規(guī)范施工。 同時也給圖紙多把一道關， 在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反 饋給設計院。3）施工前編制施工組織設

5、計、專項施工方案、措施交底， 用以指導工程的施工。編制時嚴格按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，結 合工程實際認真編寫， 并掌握施組的指導性、 方案的部署性、 交底的可操作性， 做到三者互相對應、 相互銜接、 相互交圈， 層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中 可以遵循依靠的指導文件。4）注重對作業(yè)隊伍的選擇 我們將選擇具有一定類似工程經(jīng)驗、 信譽好且與公司長期合作的作業(yè)隊伍參與本工程的施工，我公司對作業(yè)隊伍已建 立了一套完整的管理和考核辦法，對作業(yè)隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動 者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。5）做好培訓和交底增強全體員工的質(zhì)量意

6、識是創(chuàng)過程精品的首要措施， 項目 將定期組織質(zhì)量講評會，同量組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀 摩和學習，并邀請上級質(zhì)量主管領導和專家進行集中培訓和 現(xiàn)場指導； 項目還將做好規(guī)范、 標準和技術知識的培訓工作， 促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量 問題的源頭。項目對作業(yè)隊伍主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的 培訓，對作業(yè)班組長及主要施工人員， 按不同專業(yè)進行技術、 工藝質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的作業(yè)隊伍不允 許進場施工。項目責成作業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì) 量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各 項工作落實。6）加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理

7、的各個環(huán)節(jié)， 我們將特別 注重作業(yè)隊伍的選擇，比較各作業(yè)隊伍方價格、工期、質(zhì)量 目標，細化合同的內(nèi)容，將對作業(yè)隊伍的質(zhì)量要求寫入合同 中，合同內(nèi)容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。7）嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗各階段所需材料及加工成品采用等均將采用全方位、 多角 度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品 質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進 場要按規(guī)范、 圖紙和施工要求嚴格檢驗， 不合格的立即退貨。3加強過程控制，創(chuàng) “過程精品 ”1）嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出T討論T編制T審核T修改T定稿T交底T實施幾個步驟進行。施工中有了完

8、備的施工組織設計和可行的施工方案， 以及 可操作性強的措施技術交底，就能保證全部工程整體部署有 條不紊， 施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩， 機械配備合理， 人員編制有序， 施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人中嚴格 執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進度。 做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。2）實行 “三檢制 ”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程 序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、 服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊伍自 檢、復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真 做好隱蔽工程的檢測和記錄。3）實行掛牌；施工部位掛牌；操格管理制

9、度掛牌；半成 品、成品掛牌，以明確責任。4）加強對成品、半成品的保護和管理由于各工種交叉頻繁， 對于成品和半成品， 容易出現(xiàn)二次 污染損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制 定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品、半成品 的保護工作。在施工過程中對易受污染、 破壞的成品和半成品要進行標 識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施 損壞的，要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可， 由下道工序 作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接 書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟 失負直接責任， 成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、 檢查責任。4

10、、工程質(zhì)量驗收制度（1）對需報驗收的工程，必須先由專業(yè)質(zhì)檢員與工長對 工序進行內(nèi)部檢查，合格后按照相關規(guī)定填寫報驗資料上報 監(jiān)理。（ 2）實行工程項目計劃報驗制，各專業(yè)驗收人員根據(jù) 驗收計劃安排，按時到指定地點等待，攜帶報驗項目的自檢 記錄單。（ 3）為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不 合格，質(zhì)檢員將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二 次報驗。凡二次校驗不合格，將給予經(jīng)濟處罰。（ 4）報驗資料和自檢如實反映實際情況，對重要工序 或業(yè)主要求參加驗收的工序，應邀請其參加驗收，如需要設 計部門，勘探部門和政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目 部有關人員提前邀請參加，并辦理簽認手續(xù)。（ 5）

11、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，返還專業(yè)質(zhì) 檢員存檔。第三節(jié) 具體項目質(zhì)量保證措施 針對以上所制定出的質(zhì)量控制點具體工程項目質(zhì)量管理 措施如下：一管道基坑開挖工程1. 管溝基底的土質(zhì)必須符合設計要求，并嚴禁擾動。2. 土方開挖時，應防止鄰近已有建筑物或構筑物、道路、 管線等發(fā)生下沉和變形。并與有關單位協(xié)商采取保護措施， 在施工中進行沉降或位移觀測。3. 為避免平面位置、高程和邊坡坡度出現(xiàn)偏差，施工中應 加強測量復核。4. 機械開挖時，應距設計槽底高程以下200mm 配合人工開挖。二混凝土工程1工作班正式稱量前，應對計量設備進行零點校驗。2混凝土拌合物運至澆筑地點時的溫度，最高不宜超過 35 C

12、 ;最低不宜低于 5C3在澆筑混凝土時，應經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預 埋件的情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應立即停止?jié)仓?，?應在已澆筑的混凝土凝結前修整完好。4對于有預埋件、和鋼筋密集的部位，應采取技術措施， 確保順利布料和振搗密實。在澆筑混凝土時，應經(jīng)常觀察， 當發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實等現(xiàn)象，應立即予以糾正。三砌筑工程1. 砌筑用磚應表面清潔，色澤均勻，外表規(guī)格符合要求。2. 水泥應采自合格供方，品種、標號應符合施工要求，水 泥應垛碼整齊并作好防雨、防潮措施。3. 砌筑水泥砂漿中的砂應符合施工要求與有關規(guī)范規(guī)定， 且最大粒徑不大于 5mm 。水泥砂漿的配合比必須通過試驗確定， 且確定規(guī)范規(guī)定的

13、 強度和施工的和易性要求，其稠度應為 30-50mm ，一般不得 改變配合比。使用中稱重的誤差應符合下列規(guī)定：水泥為 2；砂為 3；水為1。水泥砂漿拌和時間應不少于 2-3 分鐘。4. 砌筑過程中應檢查砌體的平整度、嵌擠的緊密度、砂漿 的飽滿度、灰縫貫通情況等外觀質(zhì)量檢查。并按有關規(guī)范進 行允偏檢查， 對于超出允偏的部分進行返工處理， 直至合格。5. 砌筑完成后應及時繪制竣工剖面與縱斷面圖報送監(jiān)理 機構進行復合確認并申請驗收，驗收合格后方可進行下道工序的施工。四. PE管道安裝1. PE管道的質(zhì)量應符合設計要求，不得有裂縫、破損的 現(xiàn)象。2管道基礎必須符合設計要求，管道坡度不得倒流水，縫 寬應

14、均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。3. 平基、過河段管基混凝土應密實，表面應平整、直順， 管座混凝土與管子結合不得有空洞。4接口應平直，環(huán)形間弾應均勻、密實、飽滿，不得有裂 縫、空鼓等現(xiàn)象。5接口表面應光潔密實，百厚度均勻，不得有間斷和裂縫、 空鼓。6. 閉水試驗必須滿足設計和規(guī)范要求。五. 管溝回填工程1.回填的土料，必須符合設計或施工規(guī)范的規(guī)定。2回填土必須按規(guī)定分層夯實。取樣測定夯實后土的干土質(zhì)量密度，壓實系數(shù)應不小于0.90。環(huán)刀取樣的方法及數(shù)量應符合規(guī)定。項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1頂面標高+0, -50用水準儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m靠尺和楔形尺量檢查六、管理措施(1) 建立崗位質(zhì)量職責制根據(jù)項目組織體系和項目質(zhì)量保證體系圖，建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制 責任，各崗位各負其責。(2) 搞好策劃，加強過程監(jiān)控項目部為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)工程的特點，建立完善的項目質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量檢驗計劃的編制。公司為了發(fā)揮其服務控制職能，堅持有計劃，有系統(tǒng)、有 針對性地開展服務工作，并以各種有效的手段和措施對項目 施工全過程進行有效的監(jiān)控。 在項目開工后，公司相關部門組織項目部有關崗位