體育中心體育館幕墻工程施工組織總體設(shè)想

1、體育中心體育館幕墻工程施工組織總體設(shè)想1.1施工準備為確保工程達到預期的質(zhì)量目標，圍繞本工程的工程特 點、技術(shù)難度等相關(guān)技術(shù)資料，我公司從工程的整體考察與 分析，前期裝飾材料的選擇方案及材料采購，型材、板塊的 加工與制作，施工部署、現(xiàn)場施工等方面進行了較為系統(tǒng)的 擬制。在工程施工方面，我公司歷來重視施工前期部署工作， 因為施工部署工作是任何一個項目后期施工順利與否的基 礎(chǔ)，準備工作做得好壞直接影響工程施工進度、施工質(zhì)量及 施工安全等。本部分我們重點強調(diào)了技術(shù)準備，因為技術(shù)準 備工作是一切工作的核心。本工程施工部署工作內(nèi)容一覽表序號工作內(nèi)容執(zhí)行人員1施工方案編制及審批相關(guān)人員2現(xiàn)場提供標高、定位

2、點線等后，根據(jù)施工場地情況放線測量測量員序號工作內(nèi)容執(zhí)行人員3施工圖紙翻樣、報材料計劃各專業(yè)施工員4臨建搭設(shè)加工車間、材料庫房各專業(yè)施工員配電房、加工車間施工員、電工班長生活用房、臨時圍擋各專業(yè)施工員施工現(xiàn)場以內(nèi)電源電工班長5各種現(xiàn)場機械安裝施工員、機械隊長6勞動力進場教育質(zhì)安總監(jiān)、項目總工7上報開工報告項目經(jīng)理(1)現(xiàn)場交接準備工程開工前，由項目技術(shù)負責人組織項目部有關(guān)技術(shù)人 員認真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計交底、圖 紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察； 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和公司及業(yè)主的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標方案大綱編制實施性的施工組織

3、設(shè)計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底和崗前培訓，同時按照施工總進度計劃的 總體安排編制材料進場計劃、 設(shè)備進場計劃、 人員進場計劃。 進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交接。對現(xiàn)場的平面控 制網(wǎng)點進入交接，并根據(jù)需要進行導線點加密。對工程的軸 線、標高與設(shè)計要求是否相符進行復驗， 并辦理相應(yīng)的手續(xù)。 對現(xiàn)場的水源、電源及排水設(shè)施進入踏勘、交接。（2）技術(shù)準備1）施工圖設(shè)計 組織好設(shè)計隊伍及施工圖審核小組，工程施工前，按照 合同文件的要求立即展開施工圖設(shè)計及審核工作，確保在計 劃的設(shè)計周期內(nèi)高質(zhì)量、高效率完成施工圖。2）施工測量 我公司幕墻隊伍進場后，首先將對原有的工程標樁進

4、行 全面復測， 包括標高樁、 基準中心線、 水平線、 軸線控制等， 進場 5 天內(nèi)將復測結(jié)果報甲方及監(jiān)理。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準 后使用復測結(jié)果放樣。對持有異議的復測結(jié)果，我公司將提出一份異議和建議修正表，報監(jiān)理工程師。3）施工放樣施工圖審批確定后，技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，充分領(lǐng)會 設(shè)計意圖，清楚各種施工做法，設(shè)計人員向技術(shù)人員做好交 底工作，按照施工圖紙進行翻樣工作、加工定貨。4）編制施工方案資料準備，施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照本市質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。編 制

5、各分項工程切實可行的施工方案，報甲方及監(jiān)理單位審批 后進行施工。5）編制工程質(zhì)量計劃 按本公司的質(zhì)量管理保證體系的質(zhì)量保證手冊及程序 文件（ ISO9001 標準）建立工程質(zhì)量保證體系，編制本工程 項目質(zhì)量計劃， 確定質(zhì)量目標， 將質(zhì)量責任分別落實到個人，做到全員、 全方位、 全過程的質(zhì)量控制， 確保質(zhì)量目標實現(xiàn)3）材料準備1）材料質(zhì)量要求確保工程的材料都符合國家或建材行業(yè)標準或合同文 件中技術(shù)規(guī)范中、施工圖紙中關(guān)于施工材料的要求。2）材料加工定貨在材料加工定貨前，我公司將嚴格按業(yè)主審定后的樣品 定貨。3）材料取樣與試驗材料的取樣與試驗頻率必須符合施工規(guī)范及合同文件 中關(guān)于施工材料的要求，取樣

6、必須是見證取樣。經(jīng)檢驗、試 驗不合格的材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的 材料不得用于工程中。采用任何替代材料必須經(jīng)過監(jiān)理工程 師同意，為監(jiān)理工程師的試驗與取樣提供方便。4）材料搬運與儲存材料儲存以前，我公司自行清理、整平、硬化、圍擋儲 存場地。各類材料的搬運與儲存不得使材料的質(zhì)量受到損 害，不得使環(huán)境受到污染。5）材料定貨程序材料供應(yīng)的是否到位將直接影響到工程進度，材料質(zhì)量 的好壞將直接關(guān)系到工程質(zhì)量，因此材料供應(yīng)及控制將是本 次工程的重點，項目部提前作好材料調(diào)配計劃，在材料供應(yīng) 及質(zhì)量保證上有專人負責，采取必要的措施及控制辦法確保 材料供應(yīng)。項目經(jīng)理部物資設(shè)備部在進行材料采購時，先

7、向甲方遞 交樣品，甲方審核認可后，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃進 行加工訂貨，翻樣單上注明加工尺寸、規(guī)格、數(shù)量、材料名 稱、材質(zhì)質(zhì)量要求及進場日期。材料驗收采取三方聯(lián)合驗收 方式，即甲方、監(jiān)理、施工單位三方聯(lián)合驗收，并填寫各種 相關(guān)表格和相關(guān)資料（材料報驗單、合格證、檢測報告等） 報批準后再使用該材料。（4）機具部署為切實保證本工程施工進度和精度，我公司在加工機械 和施工機械、技術(shù)設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量上作了充足準備，并于本工程開工前 7 天將所有施工機械全部進場（5）人員部署1）為了確保本工程施工進度計劃的落實，保證施工質(zhì) 量、施工工期、 施工安全， 公司成立 “幕墻工程項目經(jīng)理部” 進行全面工程管

8、理。2）本工程勞務(wù)作業(yè)層選用具有同類工程施工經(jīng)驗, 而且施工過同類工程的隊伍。 其所有管理人員、 技術(shù)工人及普工， 均具備良好的素質(zhì)。在施工的管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有 很好的保證。3）做好施工現(xiàn)場人員的進場準備，施工現(xiàn)場人員包括 管理人員、技術(shù)人員及施工勞務(wù)層人員的準備，施工人員必 須持有五證（身份證、暫住證、勞務(wù)證、健康證、上崗證） 齊全，由項目專職安全員檢查落實，無證不準上崗。4）特殊工種必須持有特殊工種操作證（如：電工、起 重工、電焊工等） ，由項目專職安全員檢查落實。5）進場前必須對施工人員進行安全技術(shù)生產(chǎn)三級教育 （公司、現(xiàn)場項目部、施工隊三級） ，并對施工人員進行考試考核，并填寫

9、三級教育安全卡。6）與勞動工人簽訂勞動合同，在工地上粘貼維權(quán)須知，不拖欠工人及民工工資，確保工人的合法權(quán)益受到保護。（6）施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施部署對現(xiàn)場進行校對，辦好各種交接手續(xù)，在正式進行施工 前要做好以下工作：1）對原結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)狀進行實測實量，對裝飾工程的施 工有影響的部位，要把施工偏差繪成圖，提出處理建議，上 報甲方及監(jiān)理進行修改處理，以便工程施工的順利進行。2）與監(jiān)理及施工員辦理標高線及軸線的交接手續(xù)。3）現(xiàn)場施工用水、電源已接通。4）臨時辦公室、倉儲地點，卸貨點按現(xiàn)場實際情況安 排。1.2 施工程序及施工流水段劃分（1）施工工藝總流程數(shù)據(jù)本工程施工工藝流程堅持以品質(zhì)為核心，采取先進的管

10、 理手段， 并以計算機管理程序 project 進行及時跟蹤、分析。其現(xiàn)場工藝流程如下圖所示：節(jié)頊旃工嚴案編崗及自枇暮墻悶隹試驗測運戰(zhàn)線材料宦樣、廠貨i辿場材料檢譽J 一加工L生產(chǎn)、加工(2)施工段劃分原則1) 分片施工、交叉作業(yè)時保證施工安全。2) 盡量減少現(xiàn)場加工安裝工藝，采用工廠內(nèi)集約化生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量。3）減少現(xiàn)場工序，盡量采用單元化吊裝。降低施工強 度，爭取時間，保證施工工期。4）合理設(shè)計規(guī)劃，使構(gòu)件利于組裝、運輸、吊裝，從而控制施工成本。1.3 施工平臺的選擇經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究本工程合同文件相關(guān)要求，本工 程擬采用的施工平臺為土建現(xiàn)有的外架。1.4 生產(chǎn)、運輸、安裝組織（1）生

11、產(chǎn)組織1）根據(jù)裝飾工程的結(jié)構(gòu)特點，我公司將在廠內(nèi)設(shè)置兩 條“板塊組裝流水作業(yè)線” ，所有組件、部件加工完成并檢 驗確保合格后，按計劃發(fā)運至工地進行吊裝。2）材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我 們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方 面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需 求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的 合作關(guān)系，基于本工程特殊情況，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量控制延伸至供貨廠商，派我公司質(zhì)檢員到供貨廠，進 行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進廠，并發(fā)貨前進行檢驗，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，為施工縮短進度爭取時間。對于進口材料，我們

12、采取計劃提前，先訂進口的策 略，并與各供應(yīng)公司代理機構(gòu)密切合作，組織好材料進貨工 作。進貨的所有材料要提供 10 年以上的質(zhì)量保證證書，完 整的質(zhì)量檢驗報告，并嚴格按照招標文件中的“技術(shù)說明” 的要求，并得到業(yè)主的認同。3）鋼材要比鋁材、玻璃的進貨周期短，大約需要一個 月左右。鋼材進廠后，馬上組織人員對鋼材進行加工，主要 是轉(zhuǎn)接件和鋼構(gòu)件的生產(chǎn)制作。這段時間大約需用一個半月 左右。制造出來的轉(zhuǎn)接件和鋼構(gòu)件一定數(shù)量后，即可分批運 往現(xiàn)場。4）鋁材的訂貨周期大約為一個半月左右，玻璃訂貨周 期大約為一個半月左右。待鋁材、玻璃進廠后，將進入玻璃 的大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有鋁型材的加工、鋼材加工、 玻

13、璃加工、鋁單板加工5）安裝階段是對裝飾施工影響最大的時期，為此，我 們將投入生產(chǎn)加工中心和板塊組裝生產(chǎn)線進行生產(chǎn)，以確保 工程的施工進度。6）制作方法生產(chǎn)加工由生產(chǎn)部組織進行。操作程序是指生產(chǎn)部從接 受任務(wù)到產(chǎn)品成品發(fā)至現(xiàn)場全過程的生產(chǎn)活動和控制手段。 其大致可分為以下幾個分階段： 接受任務(wù)和下達任務(wù)根據(jù)計調(diào)中心下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)加工計劃，并 將相關(guān)任務(wù)計劃下達到各工作室。 工藝編制和工時定額工藝員根據(jù)加工圖紙、細目、編制各種加工零件的工藝 卡片，同時，定額員根據(jù)工藝卡制定工時定額。 車間加工車間技術(shù)工人按工藝卡、圖紙技術(shù)要求、質(zhì)量等級進行機械加工，包括鐵件加工、鋁單板加工、玻璃加工等。

14、 質(zhì)量檢驗在生產(chǎn)的全過程當中一直貫穿著質(zhì)量檢驗的活動，包括首檢、抽檢及三檢制的執(zhí)行等。 包裝、運輸至現(xiàn)場完成現(xiàn)場所需要的合格半成品和成品后，既可按照不同 的包裝要求對不同產(chǎn)品進行包裝，并按一定的方法裝車運至 現(xiàn)場。（2）材料的運輸及中轉(zhuǎn)1）概述 材料的供應(yīng)是整個工程的核心環(huán)節(jié)，沒有材料、或 者材料的供應(yīng)不到位就會嚴重地影響工程的施工進度開張。 而運輸作為材料供應(yīng)的重要實現(xiàn)手段，必須制定出科學、合 理的運輸計劃：包括運輸設(shè)備、運輸人員、路線、時間的安 排等。 材料的運輸根據(jù)表現(xiàn)形式主要分為：水平運輸及垂 直運輸兩大環(huán)節(jié)。2）水平運輸 我公司考慮將于加工廠進行構(gòu)件的加工，根據(jù)本工程量大，施工持續(xù)時間長，現(xiàn)場場地小的特點，為保證：加工，存放，施工的可持續(xù)性，安排如下：材料采購T材料加 工（加工廠）T運輸至現(xiàn)場（本工程施工現(xiàn)場）。2）根據(jù)加工廠、中轉(zhuǎn)倉庫、本工程現(xiàn)場的地