充電站工程施工質(zhì)量保證措施

1、充電站工程施工 質(zhì)量保證措施1、建立項(xiàng)目質(zhì)量組以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以專職質(zhì)檢員為副組長，項(xiàng) 目工程師為副組長。 以各工種工長為組員， 成立項(xiàng)目質(zhì)量組， 每天對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì) 檢定期例會。由專職質(zhì)檢員將每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月 形成正式質(zhì)量月報，報公司質(zhì)量部，對各種隱性質(zhì)量問題及 時整改。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)量每月對項(xiàng)目質(zhì)量 組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行定期一次檢查，使項(xiàng)目質(zhì)量管理 納入公司質(zhì)量管理程序。（1）熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。（3）現(xiàn)場施工巡查。（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（5

2、）做好施工日記工作。（6）各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長會議。（7）對各班組交接工序進(jìn)行檢查。（8）對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程檢查的，需 通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn) 收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。（9）成品保護(hù)的檢查。2、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制2.1 技術(shù)交底流程：技術(shù)部向設(shè)計師請教T技術(shù)部向施工各工長交底T各工長對專業(yè)班組長交底T各班組長對主要工人交底。2.2 技術(shù)交底制度 我公司項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。 技術(shù)交底是在單位工程或分部 （分項(xiàng)） 工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人 員和工人進(jìn)行

3、的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求 到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施 工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。2.3 技術(shù)交底的具體內(nèi)容2.3.1 設(shè)計交底： 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2 施工組織設(shè)計交底： 由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。2.3.3 技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 技術(shù)交底卡制度 使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面

4、交底，寫清楚施工班組 按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施 工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地 幫助解決問題，做到防患于未然。 工序交接卡制度 班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時進(jìn) 行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保 護(hù)工序成品，明確責(zé)任。 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技 術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和 方法均重點(diǎn)控制。本工程施工工藝復(fù)雜，交叉工序較多，要 求各工種協(xié)調(diào)配合施工。其次還要針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn) 定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如收口節(jié)

5、點(diǎn) 做法，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制。3、質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控（1）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)。（2）運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制。（3）針對各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實(shí) 施質(zhì)量預(yù)控。針對事先進(jìn)行的施工控制項(xiàng)目，分析可能或易 于出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 從而提出應(yīng)變對策， 制定質(zhì)量預(yù)防措施。4、施行班組自檢制度4.1 分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。4.2 班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施 工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄存檔。4.3 為了檢查本道工序，服務(wù)下道工

6、序和鑒定上道工序的結(jié) 果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做 書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序 檢查制度。4.4 建立巡查制度a 質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時 解決，并做好筆記。b 項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程 全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后 交給班長整改。c 對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位， 技術(shù)組或質(zhì)檢員要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工 序一次成功。d 對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要 對項(xiàng)目部書面檢討， 對工作成績顯著者， 要進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵4.5

7、終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分 項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎 罰依據(jù)。4.6 實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證 工期、 質(zhì)量和安全， 對班組工人操作優(yōu)秀者獎， 不合格者罰， 重則退場。這一措施必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高 一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。4.7 質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度a 項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生原 因。b 書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰 款和書面批評。c 召集其他工段工長、班組長召開現(xiàn)場會議、以本事故作為 借鑒，杜絕其余工段發(fā)生同類

8、事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。第三節(jié) 質(zhì)量管理主要過程保證措施1、施工準(zhǔn)備過程的保證措施嚴(yán)格審查圖紙。為了避免設(shè)計圖紙的差錯給工程質(zhì)量帶 來影響，必須對圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審查。通過審查，及早發(fā)現(xiàn) 錯誤，采取相應(yīng)的措施加以糾正。編制好施工組織設(shè)計。編制施工組織設(shè)計之前，要認(rèn)真 分析本企業(yè)在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析工程 的特點(diǎn)，有針對性地提出防范措施，編制出切實(shí)可行的施工 組織設(shè)計，以便指導(dǎo)施工活動。搞好技術(shù)交底工作。在下達(dá)施工任務(wù)時，必須向執(zhí)行者 進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人員了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做 到心中有數(shù)，避免盲目行動。嚴(yán)格材料、 構(gòu)配件和其它半成品的檢驗(yàn)工作。 從原材料、 構(gòu)配件、半

9、成品的進(jìn)場開始，就嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施 工提供良好的條件。施工機(jī)械設(shè)備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機(jī)械 設(shè)備的檢修工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不 致發(fā)生機(jī)械故障，影響工程質(zhì)量。2、施工過程的保證措施加強(qiáng)施工工藝管理。 嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、 施工組織設(shè)計、 施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證各 分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。堅持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制 度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對已完工的部分項(xiàng)工程特別 是隱蔽工程，及時進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。不合格的工程，一律不 驗(yàn)收。該返工的返工，不留隱患，通過檢查驗(yàn)收，促使操作 人員重視質(zhì)量問題， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 質(zhì)量

10、檢查可采取群眾自檢、 互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。通過質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì) 量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。統(tǒng)計分析是全面 質(zhì)量管理的重要方法，是掌握質(zhì)量動態(tài)的重要手段。針對質(zhì) 量波動的規(guī)律，采取相應(yīng)對策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。3、施工過程的保證措施及時回訪：工程交付使用后，企業(yè)要組織對用戶進(jìn)行調(diào) 查回訪，認(rèn)真聽取用戶對施工質(zhì)量的意見，收集有關(guān)資料， 并對用戶反饋的信息進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，了 解用戶的要求，采取措施加以解決并為以后工程施工積累經(jīng) 驗(yàn)。保修：對于施工原因造成的質(zhì)量問題，建筑裝飾企業(yè)應(yīng) 負(fù)責(zé)無償裝修，取得用戶的信任；對于設(shè)計原因或用戶使用 不當(dāng)

11、造成的質(zhì)量部下， 應(yīng)當(dāng)協(xié)助裝修， 提供必要的技術(shù)服務(wù)， 保證用戶正常使用。第四節(jié) 技術(shù)保證措施1、 制度保證措施1.1 質(zhì)量管理制度公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過問，工程部主管。工程部對各施工項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)按國家行業(yè)規(guī)范及有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂。工程部參與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按照國家有 關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢定。公司工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場與工地各施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行 質(zhì)量檢查，并聽取施工現(xiàn)場甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。部門應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過程中遇到 問題應(yīng)及時與工程部和主管項(xiàng)目的技術(shù)人員匯報，并作出整改意見方案。1.2 技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，

12、 各工程部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù) 責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。（2）公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各 項(xiàng)目產(chǎn)設(shè)立專項(xiàng)（兼）職質(zhì)量檢查員。（3）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常質(zhì) 量管理其主要職責(zé)：1）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)頒 發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合我公司具體情況的 實(shí)施細(xì)則。2）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工 質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗 頭應(yīng)及時制止并產(chǎn)即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。3）參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查， 提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。4）研究

13、質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。 督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測工作。（4）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查， 做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真 實(shí)全面及時。（5）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的 項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時及時研究制定出處理措 施。1.3 落實(shí)質(zhì)量技術(shù)措施（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時糾正制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量 問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰班 組施工工人材料費(fèi)金額，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì) 安員分別予以 50-100 元/ 人次的罰款。（3）在工程開工時成立質(zhì)量小組，針對各工序薄弱環(huán)節(jié)進(jìn) 行質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，不斷提高合格率，最終達(dá)到合格率100%。（ 4）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種