2022年電大會(huì)計(jì)?？粕鐣?huì)實(shí)踐報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年電大會(huì)計(jì)專科社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 一、企業(yè)概況： xxx成立于20xx年，是集產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，經(jīng)過XX年的積累與沉淀，已于20xx年7月份全面搬遷到位于人和鎮(zhèn)新建10000平方米的現(xiàn)代化gmp廠房。公司全方位緊跟國(guó)際化妝品進(jìn)展潮流，配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和優(yōu)秀的產(chǎn)品配方工程師，質(zhì)量化驗(yàn)師等專業(yè)技術(shù)人員。建立了獨(dú)立的關(guān)鍵核心技術(shù)，決心擠身于世界化妝品生產(chǎn)企業(yè)前沿。一貫以與客戶共同成長(zhǎng)作為持續(xù)進(jìn)展的宗旨，在業(yè)內(nèi)贏得相當(dāng)好的口碑。視產(chǎn)品品質(zhì)如企業(yè)的生命，全方位與客戶有效溝通，共同探討投資增值的解決方案 二、調(diào)查目的： 結(jié)合本單位工作實(shí)際，簡(jiǎn)述了企業(yè)中應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀

2、和形成緣由，認(rèn)為應(yīng)收賬款積累過多會(huì)影響企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，使企業(yè)存在潛虧的危急，增加現(xiàn)金的流出和機(jī)會(huì)成本的損失。提出企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)高效的資信評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的資信調(diào)查力度，制定合理信用政策，實(shí)行賬款回收責(zé)任制，建立內(nèi)部報(bào)告制度和管理系統(tǒng)，做好對(duì)賬和債權(quán)的確認(rèn)工作及加強(qiáng)逾期應(yīng)收賬款的催收策略，提出應(yīng)妥當(dāng)利用債務(wù)重組和應(yīng)收賬款融資策略，并建立壞賬預(yù)備制度，努力形成一整套規(guī)范化的對(duì)應(yīng)收賬款的事前掌握、事中掌握、事后掌握程序，以促進(jìn)企業(yè)健康進(jìn)展。 三、管理目標(biāo)： 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，應(yīng)收賬款的存在本身就是一個(gè)產(chǎn)銷的統(tǒng)一體，企業(yè)一方面想借助于它來促進(jìn)銷售，擴(kuò)大銷售收入，增加競(jìng)爭(zhēng)力量，同時(shí)又盼望盡量避開由

3、于應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來的資金周轉(zhuǎn)困難、壞帳損失等弊端。如何處理和解決好這一對(duì)立又統(tǒng)一的問題，便是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)，是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采納這種政策估計(jì)要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時(shí)，才能實(shí)施和推行使用這種信用政策。同時(shí)，應(yīng)收賬款管理還包括企業(yè)將來銷售前景和市場(chǎng)狀況的猜測(cè)和推斷，及對(duì)應(yīng)收賬款平安性的調(diào)查。如企業(yè)銷售前景良好，應(yīng)收賬款平安性高，則可進(jìn)一步放寬其收款信用政策，擴(kuò)大賒銷量，獵取更大利潤(rùn)，相反，則應(yīng)相應(yīng)嚴(yán)格其信用政策，或?qū)Σ煌蛻舻男庞贸潭冗M(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保企

4、業(yè)獵取最大收入的狀況下，又使可能的損失降到最低點(diǎn)。 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)，就是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和客戶的信譽(yù)狀況制定企業(yè)合理的信用政策，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，也是企業(yè)為達(dá)到應(yīng)收賬款管理目的的必需合理制定的方針策略。 四、企業(yè)存在的基本問題： 1、企業(yè)效益下降 2、夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 3、加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出 4、對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)周期有影響 5、增加出錯(cuò)概率 五、企業(yè)應(yīng)收賬款存在問題的緣由： 1、市場(chǎng)滯銷，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品老化，資金積淀 企業(yè)產(chǎn)品和自然界一切生態(tài)現(xiàn)象一樣，總有一個(gè)興盛到衰退的過程。產(chǎn)品都有試制、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)時(shí)期。當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入成熟期時(shí)，正是企業(yè)處于市場(chǎng)占有率

5、從高峰向低谷運(yùn)行的階段，也正是同類產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)期。這個(gè)時(shí)候企業(yè)如還是抱著產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，必定會(huì)形成生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品積壓、銷售過程中的退貨，企業(yè)應(yīng)收賬款的節(jié)節(jié)攀高。 2、企業(yè)管理者重視程度不夠，內(nèi)部掌握和激勵(lì)制度欠缺 企業(yè)管理者在追求業(yè)績(jī)時(shí)實(shí)行了賒銷手段，這本身并無疑問，但在賒銷行為發(fā)生前未經(jīng)審批、審批不嚴(yán)或資料不全，對(duì)客戶的資信、信用及資金等了解不夠，財(cái)務(wù)部門沒有跟蹤監(jiān)控、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，造成應(yīng)收賬款積淀積壓。 因此銷售人員為了個(gè)人利益，只關(guān)懷個(gè)人任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。追債，應(yīng)收賬款被大量沉積下來，給企業(yè)背上了沉重的包袱。 3、企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督失效 中國(guó)一些企業(yè)會(huì)計(jì)

6、人員對(duì)銷售業(yè)務(wù)不夠熟識(shí)，僅僅是事后被動(dòng)地記賬，對(duì)應(yīng)收賬款的發(fā)生、收回、損失等狀況缺乏全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)時(shí)、精確的了解，對(duì)可能發(fā)生的壞賬不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門催收，未進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)信息反饋和風(fēng)險(xiǎn)掌握，會(huì)計(jì)監(jiān)督成為“紙上談兵”。應(yīng)收賬款核算和管理上的粗放、混亂、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)回款，造成賬目和實(shí)際狀況脫節(jié)。 4、片面追求銷售量，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 企業(yè)的呆賬大多始自1994年經(jīng)營(yíng)開放以后，由于長(zhǎng)期受方案經(jīng)濟(jì)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的影響，企業(yè)缺乏獨(dú)立的開發(fā)市場(chǎng)并占據(jù)市場(chǎng)的閱歷，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)也存在肯定程度的短期行為，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，一些企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)之初，為了盡快地打開營(yíng)銷局面，在事先未應(yīng)付款人資信度做深化調(diào)查和應(yīng)收賬款

7、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確評(píng)估的狀況下，實(shí)行與客戶簽訂短期的、肯定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，于是產(chǎn)生了較高的賬面利潤(rùn)，忽視了大量被客戶拖欠占用的流淌資金不能準(zhǔn)時(shí)收回的問題，最終形成壞賬。 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的法律愛護(hù)意識(shí)淡薄 賒賬不還，本是一種違法、違約行為，企業(yè)可運(yùn)用法律來愛護(hù)自己合法權(quán)益，而在現(xiàn)實(shí)生活中，通過訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)愛護(hù)的道路的確比較困難。從訴訟、受理、調(diào)查取證、開庭審理到判決、裁定到執(zhí)行有一個(gè)過程，需要企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力，此外，個(gè)別地區(qū)“地方愛護(hù)主義”嚴(yán)峻，做出損害債權(quán)人利益的判決，造成負(fù)面影響，使很多企業(yè)缺乏運(yùn)用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益的信念和士氣 六、對(duì)現(xiàn)存問題

8、的一些建議： 針對(duì)該公司在應(yīng)收賬款管理方面的不足，本人結(jié)合專業(yè)所學(xué)提出如下改進(jìn)建議： (一)應(yīng)當(dāng)采納賬齡分析的方法計(jì)算每一筆應(yīng)收賬款的賬齡和全部應(yīng)收賬款的平均賬齡，并以此來強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收工作。為了加快應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度，除了制定合理的獎(jiǎng)懲措施外，也應(yīng)當(dāng)制定合理有效的收賬程序和方法，如采納電話、信函和發(fā)電子郵件等通信方式，也可采納個(gè)人訪問或托付特地收賬機(jī)構(gòu)進(jìn)行回款，必要狀況下，也可以對(duì)欠賬客戶實(shí)行提起法律訴訟的方式來收回應(yīng)收賬款。 (二)重視做好客戶的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。銷售人員不能一味追求銷售量，收款是比銷售更需要管理和慎重的環(huán)節(jié)。要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，就必需定期對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，并依據(jù)信用評(píng)

9、價(jià)結(jié)果確定銷售政策。在與客戶建立新的合作關(guān)系的時(shí)候，事前肯定要做評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)這個(gè)客戶的品德、力量等，在合同執(zhí)行一段時(shí)間后，就要對(duì)此客戶進(jìn)行一次綜合評(píng)審，對(duì)于一些毛利不抱負(fù)的客戶，在查找自我成本掌握的問題的同時(shí)，也需對(duì)的確沒有合理利潤(rùn)的客戶中止合同。 (三)對(duì)客戶的信譽(yù)要進(jìn)行長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。由于市場(chǎng)環(huán)境各個(gè)因素的影響，客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、償付力量也會(huì)隨之變化，所以在與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系后，要留意后續(xù)的監(jiān)督調(diào)查，依據(jù)客戶的狀況調(diào)整銷售策略。 公司要進(jìn)展，必需擴(kuò)大業(yè)務(wù)，將必定會(huì)消失賒銷，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)以及由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是并存，只要本公司實(shí)行適當(dāng)?shù)男庞谜呒坝行У墓芾矸椒ǎ湍苁箲?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降低、收益最大。信任在該公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，企業(yè)在今后的各方面會(huì)有更新的突破，取得更好的進(jìn)展。 七、調(diào)查的體會(huì)： 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的核算和管理，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)應(yīng)把它作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的，制度化的工作來抓，使得各項(xiàng)措施落到實(shí)處，力求將應(yīng)收賬款掌握在合理水平上，把壞賬降到最低，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)步的進(jìn)展。 通過這一個(gè)月的實(shí)習(xí)給我感受很深，了解到理論應(yīng)用肯定要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，而我們?cè)诿鎸?duì)時(shí)間