it項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告課件

1、轉(zhuǎn)正申請報告轉(zhuǎn)正申請報告 2013.042013.04YOUR SITE HERE目錄目錄主要工作經(jīng)歷主要工作經(jīng)歷 工作范疇、職責(zé)工作范疇、職責(zé)工作中的思考和體會工作中的思考和體會 后續(xù)工作重點和方向后續(xù)工作重點和方向工作業(yè)績和效果工作業(yè)績和效果YOUR SITE HERE工作經(jīng)歷簡述工作經(jīng)歷簡述2007-20102007-2010：諾基亞西門子通信設(shè)備有限公司杭州分公司：諾基亞西門子通信設(shè)備有限公司杭州分公司 系統(tǒng)集成測系統(tǒng)集成測試工程師試工程師 &team leader&team leader2011-20122011-2012：新郵通信設(shè)備有限公司廣州分公司：新郵通信設(shè)備

2、有限公司廣州分公司 LTELTE系統(tǒng)集成測試部系統(tǒng)集成測試部2010-2011: 2010-2011: 廣州京信通信設(shè)備有限公司廣州京信通信設(shè)備有限公司 測試部測試部 經(jīng)理經(jīng)理YOUR SITE HERE目錄目錄主要工作經(jīng)歷主要工作經(jīng)歷 工作范疇、職責(zé)工作范疇、職責(zé)工作中的思考和體會工作中的思考和體會 后續(xù)工作重點和方向后續(xù)工作重點和方向工作業(yè)績和效果工作業(yè)績和效果YOUR SITE HERE工作范疇、職責(zé)工作范疇、職責(zé)項目組內(nèi)部管理資源協(xié)調(diào)項目進(jìn)度項目質(zhì)量項目收尾及后續(xù)團(tuán)隊建設(shè)項目測試YOUR SITE HERE目錄目錄主要工作經(jīng)歷主要工作經(jīng)歷 工作范疇、職責(zé)工作范疇、職責(zé)工作中的思考和體會

3、工作中的思考和體會 后續(xù)工作重點和方向后續(xù)工作重點和方向工作業(yè)績和效果工作業(yè)績和效果YOUR SITE HERE工作業(yè)績和效果工作業(yè)績和效果n項目進(jìn)度與質(zhì)量管理項目進(jìn)度與質(zhì)量管理：基本上保證了現(xiàn)有所有項目在項目時延允許范圍下按部就班，保證質(zhì)量的進(jìn)行n流程管理：流程管理：建立了一個由組員-項目組組長-項目經(jīng)理-院長這樣一個簡單的項目管理機(jī)制，同時，也建立了一個相應(yīng)的的文檔管理流程n具體實施的項目以及業(yè)績：具體實施的項目以及業(yè)績：完成了計算所濟(jì)寧分所展示廳招標(biāo)階段工作，確定了要參加的投標(biāo)的設(shè)計公司，溝通了設(shè)計相關(guān)的細(xì)節(jié)工作，并于今天通過招標(biāo)公司已經(jīng)發(fā)出了正式的招標(biāo)邀請；已經(jīng)和任城區(qū)實驗中學(xué)安校長就

4、計算所員工宿舍問題達(dá)成一致認(rèn)識，對方同意配合我們完成宿舍的裝修和管理問題；3D項目組完成了項目規(guī)劃書以及營收概算方案等前期工作；3DPC的Logo進(jìn)入優(yōu)化階段；云網(wǎng)站的UE和UI進(jìn)入優(yōu)化階段；甲醛、二氧化碳、Pm2.5的設(shè)計和測試已經(jīng)完成，目前正在聯(lián)系能夠提供標(biāo)準(zhǔn)氣體的單位進(jìn)行檢測；福利院管理軟件完成前期需求調(diào)研和系統(tǒng)架構(gòu)，目前進(jìn)入編碼階段；YOUR SITE HERE目錄目錄主要工作經(jīng)歷主要工作經(jīng)歷 工作范疇、職責(zé)工作范疇、職責(zé)工作中的思考和體會工作中的思考和體會 后續(xù)工作重點和方向后續(xù)工作重點和方向工作業(yè)績和效果工作業(yè)績和效果YOUR SITE HERE工作體會工作體會l 大項目：只需要在

5、整體上把握項目的進(jìn)度和質(zhì)量就可以了，不需要做更高層次上的策劃，一切工作都有相應(yīng)的流程來保證l小項目：麻雀雖小五臟俱全。從前期市場開發(fā)、需求分析、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、工作分配、進(jìn)度和質(zhì)量保證、資源協(xié)調(diào)、團(tuán)隊建設(shè)等到后期測試和交付以及后續(xù)工作都是職責(zé)范圍大項目大項目VS.小項目小項目流程管理和團(tuán)隊建設(shè)流程管理和團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控很重要質(zhì)量監(jiān)控很重要 項目指標(biāo)的完成和項目質(zhì)量的監(jiān)控同等重要，項目質(zhì)量關(guān)系到相關(guān)產(chǎn)品未來市場的發(fā)展和開拓，在項目實施的具體過程當(dāng)中就要確保相應(yīng)階段產(chǎn)品的質(zhì)量，從而最終保證我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量過硬l 由于公司剛剛成立，招聘的人員大多是還未畢業(yè)的碩士研究生或者工作經(jīng)驗不是很充分本科生，從

6、整體上來講，這些項目工作人員對于IT項目的管理流程還不甚了解，甚至對于自己當(dāng)前工作的工作職責(zé)也不是非常的明確，也沒有建立中長期的工作規(guī)劃以及自己的職業(yè)生涯規(guī)劃等等；團(tuán)隊建設(shè)方面，大家也是各干個的，成員之間的溝通也不是很充分；YOUR SITE HERE工作思考工作思考 以前從事的是大的軟件項目的集成測試和項目管理（項目周期長、管以前從事的是大的軟件項目的集成測試和項目管理（項目周期長、管理粒度?。鄬碇v，制度和流程都非常的完善，可以利用的各種資源理粒度?。?，相對來講，制度和流程都非常的完善，可以利用的各種資源也很多；現(xiàn)在項目管理涉及的產(chǎn)品具有多、新等特點，項目規(guī)模有大有小，也很多；現(xiàn)在項目

7、管理涉及的產(chǎn)品具有多、新等特點，項目規(guī)模有大有小，人員新，所需的專業(yè)知識寬，流程和制度也不完善等人員新，所需的專業(yè)知識寬，流程和制度也不完善等；n項目管理專業(yè)知識項目管理專業(yè)知識n項目相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技能項目相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技能n溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)才能溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)才能n團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)YOUR SITE HERE目錄目錄主要工作經(jīng)歷主要工作經(jīng)歷 工作范疇、職責(zé)工作范疇、職責(zé)工作中的思考和體會工作中的思考和體會 后續(xù)工作重點和方向后續(xù)工作重點和方向工作業(yè)績和效果工作業(yè)績和效果YOUR SITE HERE個人職業(yè)定位個人職業(yè)定位理論理論實踐實踐n具有專業(yè)、完善的項目管理知識體系以及專業(yè)知識技能n 逐

8、步積累豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠?qū)⒗碚摵蛯嵺`完美結(jié)合優(yōu)秀項目管理人員優(yōu)秀項目管理人員nPMBOK/CMMn論壇/qq群/導(dǎo)師n本單位n業(yè)務(wù)來往單位YOUR SITE HERE個人短期工作計劃（個人短期工作計劃（3-6個月）個月）n 和項目組組長以及開發(fā)人員溝通，和項目組組長以及開發(fā)人員溝通，對現(xiàn)有項目的的開發(fā)流程和每日工對現(xiàn)有項目的的開發(fā)流程和每日工作粒度進(jìn)行優(yōu)化，確保項目進(jìn)度和作粒度進(jìn)行優(yōu)化，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量能夠模擬商業(yè)化流程質(zhì)量能夠模擬商業(yè)化流程n 開展必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)開展必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)行相應(yīng)的項目管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)行相應(yīng)的項目管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，逐步建立規(guī)范的項目管理規(guī)范和，逐步建立規(guī)范的項目管理規(guī)范和流程流程n 組織一定的活動，活躍團(tuán)隊氣氛，組織一定的活動，活躍團(tuán)隊氣氛，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通，提升團(tuán)隊效率加強(qiáng)團(tuán)隊溝通，提升團(tuán)隊效率YOUR SITE HERE個人中長期工作計劃（個人中長期工作計劃（1-3年）年）n 在計算所內(nèi)建立專業(yè)、規(guī)范的項目在計算所內(nèi)建立專業(yè)、規(guī)范的項目管理流程并且有相應(yīng)的文檔和管理管理流程并且有相應(yīng)的文檔和管理規(guī)范做支撐規(guī)范做支撐n 完善目前的人才培養(yǎng)機(jī)制，做到員完善目前的人