2022年公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 銳意進(jìn)取， 永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說究竟就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必需要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工制造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司進(jìn)展到今日的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的進(jìn)展形成制約，如企業(yè)進(jìn)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人

2、才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后究竟如何進(jìn)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)天開公司今后進(jìn)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不憐憫弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，依據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際狀況，必需很好地明確企業(yè)進(jìn)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避開進(jìn)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康進(jìn)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)進(jìn)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的進(jìn)展起到很好的指導(dǎo)性作用，

3、同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃討論院進(jìn)行了初步連接，方案托付該院為我公司編制公司20年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司進(jìn)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化進(jìn)展目前甚至將來一段時(shí)間，國(guó)家特殊是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的進(jìn)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)力量，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延長(zhǎng)，詳細(xì)有如下設(shè)想：1、

4、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣揚(yáng)自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江高校、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗試驗(yàn)基地，進(jìn)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)四周環(huán)境越來越注意，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延長(zhǎng)，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶供應(yīng)滿足的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。

5、擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。2、市政工程待人員到位后，樂觀擴(kuò)展業(yè)務(wù)，樂觀制造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延長(zhǎng)；同時(shí)預(yù)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)供應(yīng)更為寬闊的進(jìn)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量。三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消退公司進(jìn)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理閱歷的技術(shù)人才少，獨(dú)擋

6、一面的人才少，高素養(yǎng)管理人才少，公司要進(jìn)展，光靠目前的人員明顯不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素養(yǎng)狀況調(diào)查的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，依據(jù)企業(yè)將來進(jìn)展需要，制定企業(yè)培育人才的實(shí)施方案。要轉(zhuǎn)變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培育，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來高校生的培育力度，做好人才儲(chǔ)備。1、人才來源1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不行少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，最大限度地為我公司所用。滿意我公司近期人才需求。2）

7、招賢納才，網(wǎng)羅公司進(jìn)展專業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，聘請(qǐng)道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才聘請(qǐng)會(huì)上，聘請(qǐng)公司急需的高校生，充實(shí)公司的技術(shù)力氣。滿意我公司長(zhǎng)期人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培育。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，依據(jù)我公司目前進(jìn)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注意企業(yè)現(xiàn)有人才的培育，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的樂觀性。要鼓舞其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)關(guān)心其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有肯定實(shí)踐閱歷、有培育前途的，要制造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行特地的理論培

8、訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其學(xué)問面，盡早培育為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的高校生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿意我公司長(zhǎng)期人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要進(jìn)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)懷他們，為他們營(yíng)造一個(gè)敬重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去制造；讓員工參加到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動(dòng)樂觀性，實(shí)行自我管理；放開渠道，鼓舞員工為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利

9、于公司的進(jìn)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小賜予不同的嘉獎(jiǎng)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才能的地方，同時(shí)也是他們提升才能的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓舞學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立嘉獎(jiǎng)制度，鼓舞員工樂觀學(xué)習(xí)，考取適合公司進(jìn)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。3）待公司新聘請(qǐng)的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓舞競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺

10、乏的緊急局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力氣，使企業(yè)形成一種樂觀向上、敬重學(xué)問、敬重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。（二） 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的進(jìn)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，依據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前狀況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、平安辦公室、信

11、息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4、 各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰慧才智。為企業(yè)進(jìn)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，汲取、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和敏捷性。（三）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，依據(jù)分工狀況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員

12、工工作的主動(dòng)性和樂觀性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作1、依據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2021）109號(hào)關(guān)于加快進(jìn)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培育和熬煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目掌握和盈利力量，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，連續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)

13、勢(shì)，連續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大平安、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上連續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、平安、工期的有效管理。（四）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在肯定規(guī)模后必需宣揚(yáng)自己、推銷自己，恰如其分的宣揚(yáng)造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)進(jìn)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占據(jù)份額。因此，公司將加大自我包裝宣揚(yáng)的力度，樂觀主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特殊是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（），與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，準(zhǔn)時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的巡游量，從而達(dá)到宣揚(yáng)自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣揚(yáng)。四、結(jié)