供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制

1、 供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制 第1節(jié)、供應(yīng)鏈中的庫存第2節(jié)、供應(yīng)商與客戶的關(guān)系第3節(jié)、供貨商管理庫存（VIM）第4節(jié)、供應(yīng)鏈中的配送計劃（DRP）第5節(jié)、供應(yīng)鏈中的庫存管理的發(fā)展第1節(jié)、供應(yīng)鏈中的庫存一、供應(yīng)鏈中的庫存概述（一）、供應(yīng)連的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，并將供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、指導(dǎo)最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。(二)、供應(yīng)鏈中的庫存供應(yīng)鏈中的庫存是指供應(yīng)鏈中的所有原材料、在制品和成品。庫存分布在整個供應(yīng)鏈中。（三）、供應(yīng)鏈中庫存的作用（1）、供應(yīng)鏈中存

2、在庫存是因為供給和需求的不匹配，庫存管理最根本的目的是要保證供給和需求的平衡（2）、供應(yīng)鏈中存在庫存是為了滿足計劃和期望的需求，這是需要建立預(yù)期庫存（3）、供應(yīng)鏈中存在庫存是為了有效地開拓市場（4）、供應(yīng)鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動力的穩(wěn)定性以及設(shè)施的有效使用密切相關(guān)（5）、供應(yīng)鏈中存在庫存還可以通過利用生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟規(guī)模來減少成本（6）、在供應(yīng)鏈中，庫存對供應(yīng)鏈中的物流時間額有顯著影響二、利用庫存獲得競爭優(yōu)勢（一）、物流環(huán)境變革與競爭焦點1、物流環(huán)境變革與物流管理重點競爭的增加意味著物流管理的重點應(yīng)該放在以下4點問題上（1）、縮短時間（2）、客戶服務(wù)期望（3）、生產(chǎn)的全球化（4）、供應(yīng)商

3、和客戶的一體化2、競爭焦點成功的供應(yīng)鏈應(yīng)能夠做到：更好的產(chǎn)品。按用戶的要求進(jìn)行定制化生產(chǎn)。更快，加快對顧客需求的響應(yīng)速度。更便宜，實現(xiàn)低成本供貨。3、庫存管理系統(tǒng)面臨的壓力高庫存的壓力，也存在降低庫存水平的壓力4、產(chǎn)品特征（二）、發(fā)展集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的集成，其實就是將上下游的企業(yè)有機的連在一起，形成同步的網(wǎng)絡(luò)體系，使企業(yè)與其上下游之間建立有形或無形的聯(lián)系，對市場需求做出快速反應(yīng)。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)產(chǎn)生了兩個結(jié)果:一是基礎(chǔ)供應(yīng)商減少二是專業(yè)供應(yīng)商傾向與從外部采購非核心的業(yè)務(wù)。（三）、庫存在競爭中的作用決定收益率的5中力量：供應(yīng)商、潛在的進(jìn)入者、購買者、替代者、競爭者、長期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于

4、是否具有下面兩種競爭優(yōu)勢中的一種，其一是成本，其二是差異化在模型中，從庫存管理角度來看有兩類活動：基本活動和支持活動；基本活動包括：進(jìn)貨物流；作業(yè)；出貨物流；營銷和銷售；服務(wù)。支持性活動包括：采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、基礎(chǔ)管理（四）、庫存在顧客服務(wù)方面的作用常用的服務(wù)水平目標(biāo)有兩種基本形式：庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比五、供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)庫存（一）生產(chǎn)庫存的地點 在個流程之間會出現(xiàn)分界線，將導(dǎo)致庫存的出現(xiàn)。（二）、減少進(jìn)廠物料和零部件的庫存輸入物料的使用速度是以涉及每年使用價值的庫存水平為基礎(chǔ)的。例如：假定每年的產(chǎn)品價值為2500元，物料和零件的平均價值為500萬元，每年的有效

5、星期數(shù)為50周，則庫存涵蓋的星期數(shù)=（5/25）*50=10周(三)、減少生產(chǎn)過程中的半成品庫存半成品庫存的降低主要通過改善生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)過程物料的流動方式來實現(xiàn)的（四）大批量定制在減低庫存中的作用批量定制化生產(chǎn)是指左宗決定生產(chǎn)什么要言辭到客戶訂單到達(dá)為止。在庫存管理中，通過批量定制生產(chǎn)方式采用言辭戰(zhàn)略的好處有：消除成品庫存、消除過時成品、過客獲得更好的服務(wù)、過客直接和制造商交易，消除了相應(yīng)的供應(yīng)鏈庫存。第2節(jié)供應(yīng)商與客戶的關(guān)系一、如何學(xué)則供應(yīng)商建立供應(yīng)商評價系統(tǒng)（一）、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）、質(zhì)量（2）、配送（3）、能力（4）、財務(wù)的穩(wěn)定（5）、供應(yīng)地點（二）、選擇供應(yīng)上時的評價因素（1）、

6、成長因素（2）、經(jīng)營因素（3）、供應(yīng)因素（4）、地理因素供應(yīng)商評估方法，可以按計分系統(tǒng)進(jìn)行。根據(jù)選定的標(biāo)準(zhǔn)分別對供應(yīng)商打分，最后分別得出總分。常用的方法是加權(quán)評分法二、供應(yīng)商一體化計劃（一）、供應(yīng)商一體化的特點在不同的行業(yè)中表現(xiàn)是不一樣的（二）評價供應(yīng)商一體化所帶來的績效改善（三）、供應(yīng)商一體化的局限性（四）、供應(yīng)商一體化效益評估供應(yīng)商一體化可量化評估的方面有如下好處：一是減低庫存成本，二是減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失，三是減少報廢的可能性，四十更嚴(yán)格地控制成本上升。三、客戶鏈接（一）、客戶鏈接的方式1、使用銷售電子點（EPOS）數(shù)據(jù)使用從配送倉庫運往各商店的運載量衡量需求相對更為準(zhǔn)確2、供應(yīng)

7、商管理庫存（VMI）（二）、客戶鏈接的優(yōu)點四、零售物流的發(fā)展（一）、零售物流改進(jìn)的核心和途徑1、時間是一個重要的競爭性變量，縮短時間是改善零售物流績效的核心2、改進(jìn)零售供應(yīng)鏈的途徑（1）、采用連續(xù)補貨系統(tǒng)（2）、采用流動系統(tǒng)（3）、采用物流組織（4）、采用物流系統(tǒng)測量（二）、牛鞭效應(yīng)在這種隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)需求變動程度增大的現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)”，或稱“弗雷斯特效應(yīng)”，它是有Jay Forrester發(fā)現(xiàn)的。（三）、快速響應(yīng)物流1、快速響應(yīng)（QR）2、有效客戶響應(yīng)（ECR）(四)、供應(yīng)商和零售商的合作伙伴關(guān)系3節(jié)、供應(yīng)商管理庫存（VMI）一、供應(yīng)商管理庫存的含義就是由供貨商管理在用戶處庫存，或

8、代表用戶持有庫存，當(dāng)用戶需要貨時就運送過去。二、VMI的原則和形式（一）、VMI的原則1.合作精神（合作性原則）2、雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）3、框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）4、連續(xù)改進(jìn)原則（二）、VMI的形式VMI經(jīng)?；诩氖畚锲罚@是一個過程，再次過程中供貨商已知或估計數(shù)量然后保存在以下倉庫的地點：供貨商自己的倉庫里專用的設(shè)施中用戶的倉庫里三、VMI的實施（一）、VMI的實施方法供應(yīng)商管理庫存的策略可以分幾個步驟實施：第一、建立顧客情報信息系統(tǒng)第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)第三、建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議第四、組織機構(gòu)的變革（二）、VMI的實施結(jié)果1、逼近零庫存2、規(guī)避風(fēng)險四、聯(lián)合管理庫存（

9、JMI）所謂聯(lián)合管理庫存是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理模式。4節(jié)、供應(yīng)鏈中的配送計劃（DRP）一、配送網(wǎng)絡(luò)（一）、配送網(wǎng)絡(luò)的重要性（二）、配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計的因素包括以下幾個方面：一是可和服務(wù)需求的改變，二是由于供貨商客戶位置的改變；三是因為保持競爭優(yōu)勢的需要，四、因為公司所有者的改變二、配送網(wǎng)絡(luò)的選址（一）、影響選址的因素1、支持運輸和物流的基礎(chǔ)設(shè)施2、勞動力的可用性及適應(yīng)性3、激勵的有效性4、供應(yīng)商和客戶的接近程度5、公司偏好6、土地和現(xiàn)場開發(fā)成本(二)、建模方法最優(yōu)化法、模擬法和探索法三、多重配送系統(tǒng)中的庫存第5節(jié)、供應(yīng)鏈中的

10、庫存管理發(fā)展一、供應(yīng)鏈的全球化（一）、全球化的動力：經(jīng)濟增長、供應(yīng)鏈觀念、地區(qū)化、技術(shù)發(fā)展以及解除管制（二）、全球化和庫存管理1.全球性公司的戰(zhàn)略組成部分（1）、技術(shù)（2）、市場營銷（3）、制造（4）、物流四、全球化的未來聯(lián)盟不擁有堆放公司的所有權(quán)，其目的是聯(lián)合生產(chǎn)能力，有幾種聯(lián)盟：一是交易性聯(lián)盟二是戰(zhàn)略性供應(yīng)源三是戰(zhàn)略聯(lián)盟試題：選擇題：一、選擇題：1、供貨商管理庫存的形式：A、B、C、D、EA、離用戶近的供貨商自己的倉庫里B、專用的設(shè)施才C、用戶的倉庫里D、在供貨商處的供貨商自己的倉庫里E、以上均可以2、供貨商管理庫存的原則有：A、B、C、DA、合作精神（合作原則）B、連續(xù)改進(jìn)原則C、雙方成

11、本最小（互惠原則）D、框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）E、自己利益最大化原則3、合理的庫存管理能夠保障企業(yè)在競爭中利于不敗之地，合理的庫存管理應(yīng)該具備的特點：A、B、C、D、EA、防止斷檔B、保證適當(dāng)?shù)膸齑媪浚?jié)約庫存費用C、降低物流成本D、保證生產(chǎn)的計劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動的影響E、具有儲備功能，在價格下降時大量儲存，減少損失，亦應(yīng)災(zāi)害等之需。4、成功的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備的特征有：A、B、C、DA、可以按照用戶的需求生產(chǎn)產(chǎn)品B、快速對客戶需求做出反映C、提高企業(yè)運作效率D、縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，降低產(chǎn)品的成本，為客戶提供更加便宜的產(chǎn)品5、選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)包括：A、B、C、D、EA、供應(yīng)商提供的

12、產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)核企業(yè)要求B、供應(yīng)商具備按時按量交貨的能力C、供應(yīng)商具備維護(hù)和提高生產(chǎn)能力、技術(shù)能力和管理的能力D、供應(yīng)商具有良好的財務(wù)狀況E、供應(yīng)商具備合理的供應(yīng)地點。6、通過批量定制生產(chǎn)方式采用延遲戰(zhàn)略的優(yōu)點：A、B、C、DA、消除成品庫存B、顧客獲得更好的服務(wù)C、消除過時產(chǎn)品D、過客直接和制造商交易，消除了相應(yīng)的供應(yīng)鏈庫存7、導(dǎo)致物流網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)置的因素有：A、B、C、DA、客戶需求的改變B、保持競爭優(yōu)勢的需要C、供應(yīng)和客戶位置的改變D、公司所有者的改變8、影響選址的因素包括：A、B、C、D、EA、支持運輸和物流的設(shè)施B、勞動力的可用性及相適應(yīng)性C、激勵的有效性D、公司的偏好以及供應(yīng)商和客戶的接近程度E、土地和現(xiàn)場的開發(fā)成本二、1.供應(yīng)鏈中的庫存：供應(yīng)鏈中的庫存是指供應(yīng)鏈中的所有原材料、在制品和成品2、供貨商管理庫存：VMI就是由供貨商管理在用戶處的庫存，或者代表用戶持有庫存，當(dāng)用戶需要時就運送過去。無論采用哪種方式，用戶都可以有效的獲得庫存。3、聯(lián)合庫存管理（J