主題公園組織架構_第1頁
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文檔簡介

主題公園組織架構第一頁，共5頁。運營的五大原則 系統(tǒng)原則 效率原則 和諧原則 安全原則 目標原則內部與外部的和諧內部各部分的和諧景區(qū)（點）的各個方面是循環(huán)系統(tǒng)的一部分特別強調驅動系統(tǒng)的作用，而不是保障與控制注重結果，以結果為主要評價依據(jù)強調過程的創(chuàng)造性要求過程簡潔體系設計的高效日常運作的高效應急處理的高效將安全作為一切的前提游客的安全員工的安全系統(tǒng)效率和諧目標安全第二頁，共5頁。 某文化主題公園工程部總經(jīng)理環(huán)境部保安部藝術團市場部游客部計財部商品部人事企文部辦公室娛樂部總務部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理藝術總監(jiān)案例1第三頁，共5頁。案例分析管理跨度：1名總經(jīng)理管理7名副總經(jīng)理；1位常務副總分管3個部門；3位副總各分管2個部門；3位副總各分管1個部門；分管工作的關聯(lián)度：有2位副總分管部門的關聯(lián)度很強；其它副總所分管部門的關聯(lián)度不強；管轄人員的數(shù)量：常務副總管理的部門，人數(shù)達到250人，占總人數(shù)的1/4；藝術總監(jiān)管理的藝術團人數(shù)達300人，占總人數(shù)近1/3；其它幾位副總管轄的數(shù)加起來不到總人數(shù)的一半。權力分配：決策權和協(xié)調權集中在決經(jīng)理；操作權集中在副總經(jīng)理；權力上移是其基本特征。第四頁，共5頁。 某娛樂型主題公園的組織結構圖經(jīng)營部總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室市場部藝術團游客部人力資源部總務督導室安全保衛(wèi)部設備部表演技術部財務部工程部副總經(jīng)理研究策劃室藝

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