XXXX市政工程項(xiàng)目部各分部管理考核檢查評分表

1、附表1XXXX市政工程項(xiàng)目部各分部人員、設(shè)備考核檢查評分表單位名稱：考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)考核情況記錄扣分扣分原因得分人員、 設(shè)備（ 5分）主要人員 手續(xù)變更1 分檢查項(xiàng)目分部經(jīng)理、總工、相關(guān)管理人員的變更手續(xù)。對照合同文件核查主要人員情況，如有變更必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部變更手續(xù)，1、 無項(xiàng)目經(jīng)理部的變更手續(xù)，項(xiàng)目分部經(jīng)理、總工每人扣 0.4 分，2、 相關(guān)管理人員每人扣 0.2 分。主要人員 現(xiàn)場到位 情況2 分檢查項(xiàng)目分部經(jīng)理、總工、專業(yè)工程師到位率，對照合同文件要求的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)。 1.項(xiàng)目分部經(jīng)理、項(xiàng)目分部總工不到位，扣0.5分；2.其他相關(guān)管理人員（質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料

2、員、預(yù)算員、資料員）不到位，無相應(yīng)資格證書缺1人，扣0.2分；3.項(xiàng)目分部總工具有中職及以上職稱，不符合扣0.5分。設(shè)備到位 情況2 分按合同要求和現(xiàn)場實(shí)際需求，配齊施工設(shè)備。因達(dá)不到合同要求而影響工程進(jìn)展的，每一臺套扣 0.4 分?？己巳耍贺?fù)責(zé)人：日期：附表2XXXX市政工程項(xiàng)目部各分部進(jìn)度管理考核檢查評分表單位名稱：考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)考核情況記錄扣分扣分原因得分進(jìn)度計(jì)劃（28分）進(jìn)度計(jì)劃編制及保證措施13分1、根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的總體施工進(jìn)度總計(jì)劃，各分部制定出季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，要求合理可行，并按時間（季進(jìn)度計(jì)劃（季末25日前）、月進(jìn)度計(jì)劃（25日前）、周進(jìn)度計(jì)劃（周五

3、前），上報(bào)至項(xiàng)目工程部審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽字（3分）；2、各分部經(jīng)理通過周生產(chǎn)例會的形式向管理人員傳達(dá)進(jìn)度控制要求和措施，有會議記錄，會議簽到齊全；施工管理人員向各班組進(jìn)行作業(yè)安排交底，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，交底簽字齊全（2分）；3、每月按時填寫實(shí)際施工進(jìn)度情況并上墻，應(yīng)包括：實(shí)物工程量及與計(jì)劃的對比情況、形象進(jìn)度說明、勞動力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、存在的問題及處理措施、下月計(jì)劃安排（2分）；4、出現(xiàn)進(jìn)度拖延，有原因分析及進(jìn)度調(diào)整措施；進(jìn)度調(diào)整不得超出項(xiàng)目部下發(fā)的總進(jìn)度計(jì)劃，無措施扣2分；5、夜間施工必須有管理人員在崗，以施工記錄或抽查為準(zhǔn)。否則發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；6、各項(xiàng)目分部施工總進(jìn)度計(jì)劃必須上墻（0

4、.5分）；7、必須有節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃，工期緊張的還有日進(jìn)度計(jì)劃，特別緊張的應(yīng)有更細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃。各分部對較項(xiàng)目部下發(fā)施工計(jì)劃而作具體安排，否則扣2分；計(jì)劃完成情況15分1、完成進(jìn)度計(jì)劃計(jì)滿分，低于目標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)值95%的不計(jì)分，其余按完成比例折算扣分。每少 1%扣1 分；2、保持便道、便橋暢通，滿足項(xiàng)目部提出的關(guān)鍵性工程及特殊階段性任務(wù)的要求，如樁基礎(chǔ)、墩柱、梁片、軟基處理、路基填筑、涵洞通道等達(dá)到形象進(jìn)度要求計(jì)滿分，未達(dá)到視情況每項(xiàng)扣0.5分?；A(chǔ)管理（2分）計(jì)量、變更管理2 分1、各分部計(jì)量資料申報(bào)及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全（0.5分）；2、各分部變更資料收集及時，資料規(guī)范，申報(bào)時效性（0.5分

5、）；3、月報(bào)、周報(bào)、日報(bào)不及時扣 0.1 分/次（共1分，扣完為止）；考核人：負(fù)責(zé)人：日期附表3-1XXXX市政工程項(xiàng)目部各分部質(zhì)量管理考核檢查評分表單位名稱：考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)考核情況記錄扣分扣分原因得分工程質(zhì) 量保證 體系及 制度執(zhí) 行情況（ 4分）自控體系及保證體系2分1、有無質(zhì)量自控體系及安全、質(zhì)量、文明、工期保證體系，如無每項(xiàng)次扣0.5分2、質(zhì)量控制管理人員是否到位，是否按質(zhì)量保證體系執(zhí)行，查記錄，每項(xiàng)次扣 0.5 分。3、安全、文明、工期等各保證體系是否正常運(yùn)行，查記錄，每項(xiàng)次扣1分。質(zhì)量目標(biāo)及分解管理1分1.未制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，扣0.1分；無施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制

6、度扣0.1分；2.質(zhì)量目標(biāo)未逐級分解、落實(shí)扣0.2分，考核無記錄扣0.1分；3.未制定各級人員責(zé)任制度，或個人崗位職責(zé)不明確的，每個扣0.2分；未上墻扣 0.1 分；4.目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施未進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理，無管理記錄文件扣0.1分；5.未進(jìn)行責(zé)任制的考核，考核無記錄，每起扣0.1分。質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量計(jì)劃1分1、各分部必須建立有效的質(zhì)量管理辦法并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核（0.5分） 2、各分部必須建立質(zhì)量控制計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核（0.5分）工程質(zhì)量管理（21分）施工組織 設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案3 分1、按項(xiàng)目部下發(fā)的工程技術(shù)管理辦法要求編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容齊全，編制規(guī)范，裝

7、訂整齊，呈報(bào)及時，批復(fù)手續(xù)完備。(1分)2、按項(xiàng)目部下發(fā)的工程技術(shù)管理辦法要求編制施工實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容齊全，編制規(guī)范，呈報(bào)及時，審查手續(xù)完備。(0.5分)3、嚴(yán)格按已審批的施工組織設(shè)計(jì)及審查后的施工實(shí)施細(xì)則施工，如有重大變更，需補(bǔ)充申報(bào)，經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)、審查后執(zhí)行。(0.5分)4、各專項(xiàng)技術(shù)方案必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部工程部審批，每缺一項(xiàng)扣0.5 分。5、未建立總體施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案臺賬的，每缺一項(xiàng)扣0.5 分。施工技術(shù)及檔案管理資料2分1、開工前進(jìn)行圖紙會審，做好會審記錄，并上報(bào)項(xiàng)目部。缺一項(xiàng)扣0.2分2、各分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，從分部到作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)到班組。缺一份扣0.5分

8、；3、變更資料要建立詳細(xì)的臺賬及歸檔，缺一項(xiàng)扣0.2分；4、未實(shí)行專人專室專柜管理的扣0.2 分；5、內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔不及時的每處扣 0.2分；6、資料、表格的填寫項(xiàng)目簽字手續(xù)欠完備每處扣0. 1 分；7、資料盒內(nèi)無卷 內(nèi)目錄每次扣 0.1 分；8、內(nèi)業(yè)資料不及時、齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范扣0. 2 分；弄虛作假的每份扣0. 5 分。9、未建立文件和資料管理的收發(fā)登記制度扣0.2 分，建立未執(zhí)行的扣 0.1 分。10、工程照片、聲像資料、批復(fù)的方案等技術(shù)資料歸檔及時，手續(xù)完備，分類保管，保管規(guī)范。缺一項(xiàng)扣0.2分；考核人：負(fù)責(zé)人：日期：附表3-2XXXX市政工程項(xiàng)目部各分部質(zhì)量管理考核檢查評分

9、表單位名稱：工程質(zhì) 量管理（21分）開工報(bào)告1分結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況查資料，是否建立開工報(bào)告臺賬，開工報(bào)告內(nèi)容是否齊全、規(guī)范；現(xiàn)場已開工的作業(yè)面是否已批準(zhǔn)開工。開工報(bào)告必須建立很清晰的臺賬，并與施工現(xiàn)場開工情況同步。1、缺開工報(bào)告一份扣 0.2分；2、已經(jīng)上報(bào)未按程序批復(fù)一份扣 0.2 分；3、報(bào)告不規(guī)范一份扣 0.2分（格式是否正確，附件是否齊全）。整改通知單回復(fù) 整改情況1分查整改通知單登記臺賬、整改閉合情況。1、指令登記不全的扣 0.2分；2、指令未整改或不執(zhí)行的一次扣0. 2 分，整改不及時或不到位的一次扣 0.1 分。現(xiàn)場質(zhì)量控制橋涵施工（4分）1、半成品及成品堆放、標(biāo)識規(guī)范，對半成品、

10、成品進(jìn)行了保護(hù)，無缺損、污染、掉角等現(xiàn)象(0.5分)；每處扣0.1分，扣完為止。2、混凝土中材料計(jì)量準(zhǔn)確，無離析、漏振及過振現(xiàn)象，按要求留樣做試塊并進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)規(guī)范(0.5分)；每處扣0.1分，扣完為止。3、支架地基處理到位，模板及支架具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，表面平整、潔凈，拼縫平順、嚴(yán)密，拆模時間符合要求(1分)；每處扣0.1分，扣完為止。4、鋼筋銹蝕處理滿足要求，綁扎規(guī)范、牢固，接頭質(zhì)量符合要求，保護(hù)層制作及支墊符合要求(1分)；每處扣0.1分，扣完為止。5、預(yù)應(yīng)力筋張拉、放松、錨固、灌漿、封錨符合規(guī)范規(guī)定(0.5分)；每處扣0.1分，扣完為止6、焊接時所用焊條、焊劑符合規(guī)定

11、。(0.2分)7、構(gòu)件吊運(yùn)時砼強(qiáng)度滿足要求，方法正確，有防止變形、毀損、污染等措施(0.3分)；每處扣0.1分，扣完為止。路基施工（4分）1、基填筑含水量、壓實(shí)度、填筑厚度、填料粒徑不符合要求，出現(xiàn)翻漿、“彈簧”、起皮；邊坡壓實(shí)不夠，塌陷、開裂等現(xiàn)象（扣0.4分/處）2、路基縱橫坡、平整度、寬度、臨時排水不符合要求，路基表面積水、排水不暢等現(xiàn)象（扣0.4分/處）3、上下邊坡坡面不順適（扣0.4分/處）4、排水構(gòu)造物設(shè)置欠完善合理、表面不平整光潔，漿砌工程欠堅(jiān)實(shí)牢固，勾縫不平順等（扣0.4分/處）5、其他質(zhì)量問題（扣0.4分/處）現(xiàn)場施工 管理1分現(xiàn)場抽查，關(guān)鍵部位、主要工序。1、現(xiàn)場無施工技術(shù)

12、人員每處扣0.2 分；2、施工技術(shù)人員對現(xiàn) 場情況不清楚的每處扣0.1 分；3、施工技術(shù)人員未對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的每處扣 0.1分。實(shí)體工程 質(zhì)量4分1、抽查實(shí)體內(nèi)在質(zhì)量不合格的每處扣0.5分； 2、抽查實(shí)體外觀質(zhì)量不合格的每處扣 0.5分；3、原材料抽查不合格每次扣0.5分?？己巳耍贺?fù)責(zé)人：日期：附表3-3XXXX市政工程項(xiàng)目部各分部質(zhì)量管理考核檢查評分表單位名稱：工程質(zhì)量管理（21分）過程控制2分1、原材料有出廠合格證或其它質(zhì)量證明文件，具有可追溯性。(0.5分)2、對潛在不合格品及時制定預(yù)防措施，并由責(zé)任部門組織實(shí)施、驗(yàn)證，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，認(rèn)可證明文件等齊全、完整。(0.3分)3、對施

13、工過程中出現(xiàn)的不合格品及時標(biāo)識，建立不合格品臺帳，并按不合格品控制程序處置，記錄齊全。(0.5分)4、有因工程質(zhì)量問題而被監(jiān)理、業(yè)主警告、責(zé)令返工，處理及時，記錄完整。(0.5分)5、及時進(jìn)行質(zhì)量評定，評定方法正確。(0.2分)試驗(yàn)、檢測2 分1、配備至少一名試驗(yàn)檢測人員，負(fù)責(zé)取樣送檢，對檢測頻率有很好的把握，并按要求持證上崗。 (0.5分)2、按照各工程實(shí)際情況配備試驗(yàn)儀器，如試模、坍落度筒、溫度計(jì)等。(0.4分)3、按照各工程實(shí)際情況制定詳細(xì)的試驗(yàn)檢測計(jì)劃。(0.3分)4、按工程特點(diǎn)建立送檢臺帳，如混凝土臺帳、壓實(shí)度臺帳鋼筋臺帳等。(0.3分)5、送檢要及時，堅(jiān)持先檢后用的原則，先檢測合格

14、后進(jìn)行下道工序的原則。(0.5分)施工日志 記錄1 分1、施工日志內(nèi)容嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理辦法中要求填寫，做到齊全、真實(shí)、 清晰、及時、量化、閉合、可追溯性，否則扣 0.5分； 2、施工人員不及時填寫施工日志每處扣0.1分；備注：現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，路基分部考核“路基施工”；橋梁分部考核“橋梁施工”?？己巳耍贺?fù)責(zé)人：日期：附表4-1XXXX市政工程項(xiàng)目部各分部安全考核檢查評分表單位名稱：考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)考核情況記錄扣分扣分原因得分安全施工（20分）安全保證 體系建設(shè)2分1、各分部建立以主管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員在崗，認(rèn)真履行職責(zé)，履職過程記錄齊全；(

15、0.4分)2、設(shè)立了安全工作專門機(jī)構(gòu)、職責(zé)；(0.2分)3、各項(xiàng)目分部配足專職安全管理人員，并要求持證上崗；（0.4分）4、各分部安全生產(chǎn)規(guī)章制度(包括管理體系、檢查、教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、特種設(shè)備管理、特種作業(yè)人員管理、勞動防護(hù)用品管理、消防民爆管理、事故報(bào)告、獎罰等)齊全，并有效實(shí)施；（1分）安全制度與教育1.5分1、有安全生產(chǎn)責(zé)任、檢查、教育、培訓(xùn)、交底、隱患排查治理、領(lǐng)導(dǎo)帶班、會議、事故報(bào)告等制度，并有落實(shí)記錄；（0.5分）2、各分部要明確與施工隊(duì)、班組責(zé)任，并要逐層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；（0.3分）3、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬清晰；（0.3分）4、安全教育培訓(xùn)有計(jì)劃、活動、檢查、總結(jié)和記錄；

16、（0.4分）安全操作規(guī)程1分1、各種設(shè)備安全操作規(guī)程齊全，具有可操作性強(qiáng)，并需現(xiàn)場懸掛，逐一落實(shí)；（0.5分） 2、各種機(jī)械作業(yè)安全操作規(guī)程齊全、并得以落實(shí)，（0.5分）風(fēng)險管理及方案編制4分1、各分部對工程進(jìn)行危險源識別評價，對重大風(fēng)險源實(shí)施管理。無危險源識別評價、無針對性或?qū)χ卮箫L(fēng)險源未進(jìn)行管理扣1分；2、危險性較大工程(基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破及其他危險性較大工程)編制安全專項(xiàng)施工方案并報(bào)批；（2分）3、按規(guī)定編制可行的臨時用電專項(xiàng)方案。（0.6分）4、制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練，要有演練記錄及影像圖片。（0.4分）特種設(shè)備及特種作業(yè)人員2分1、特種設(shè)備進(jìn)

17、場需經(jīng)驗(yàn)收合格，設(shè)備施工有檢查、維修、保養(yǎng)、使用臺賬；（0.6分）2、特種作業(yè)人員須持有效資格證件，建立特種作業(yè)人員花名冊，有到崗、離崗記錄，花名冊名單與資格證件相一致。（1分）3、按規(guī)定組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)、考試，對特種作業(yè)人員組織年檢、復(fù)審，培訓(xùn)、考試等有記錄；（0.4分）考核人：負(fù)責(zé)人：日期附表4-2XXXX市政工程項(xiàng)目部各分部安全考核檢查評分表單位名稱：考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)考核情況記錄扣分扣分原因得分安全施工（20分）消防、民爆、化學(xué)危險品管理。0.5分1、消防器材、民爆及化學(xué)危險品管理、使用臺帳清晰；(0.3分)2、按要求建立涉爆作業(yè)人員登記表；(0.2分)臨時用電

18、管理1分1、外電防護(hù)大于安全距離，線路過道要有保護(hù)，電纜架設(shè)或埋設(shè)符合要求；(0.2分)2、采用TN-S接地接零保護(hù)系統(tǒng)，符合“三級配電，兩級保護(hù)”要求，保護(hù)零線與工作零線分開連接，配電箱、開關(guān)箱遵從“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，配電箱、開關(guān)箱有門、鎖及防雨措施，電線無老化、破皮處妥善包扎，配電箱下引出線規(guī)范；(0.5分)3、電焊機(jī)內(nèi)部無金屬障礙物，電源線接頭牢固，絕緣層無破損，接地線完好；施工現(xiàn)場安 全防護(hù)措施6分1、現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品(安全帽、安全帶等)按規(guī)定進(jìn)行配戴。(0.5分)2、臨邊、臨水、陡壁、高邊坡、跨線施工、危險品存放等區(qū)域，按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，設(shè)置必要的警示標(biāo)志，必要時設(shè)專人

19、值守。(1分)3、現(xiàn)場高處作業(yè)平臺爬梯、安全網(wǎng)、腳手板、護(hù)欄等安全防護(hù)措施設(shè)置規(guī)范、齊全。(1分)4、現(xiàn)場按規(guī)定配置消防器材、消防通道，消防危險品存放符合要求的獨(dú)立庫房；爆破作業(yè)時設(shè)置警戒區(qū)，處理啞炮時設(shè)置警戒線。(1分)5、大型模板存放有防傾倒措施；腳手架按規(guī)定設(shè)立剪刀撐、纜風(fēng)繩,通道、卸料平臺等符合安全要求。(0.5分)6、土方挖掘作業(yè)遵守相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)程；高邊坡作業(yè)按規(guī)定程序進(jìn)行，無立體交叉作業(yè)現(xiàn)象；支護(hù)設(shè)施無變形；基坑邊沿堆物在安全距離之外。(1分)7、橋梁人工挖孔樁安全防護(hù)規(guī)范，通風(fēng)良好；龍門吊、架橋機(jī)使用、拆除安全防護(hù)措施到位；各連接鋼管焊接防護(hù)措施完善，焊縫無裂紋，各拼裝螺

20、栓無損傷。(0.5分)8、施工機(jī)具外露傳動部位安裝安全防護(hù)罩；預(yù)應(yīng)力張拉機(jī)具后設(shè)置警戒區(qū)；乙炔瓶、氧氣瓶之間安全距離 、辟火防火措施符合規(guī)定。(0.5分)勞動保護(hù)情 況0.5分各分部工作人員和特殊工作人員按規(guī)定配備并正確使用勞動保護(hù)用具并建立勞保用品臺賬；（0.5分）內(nèi)業(yè)資料1.5分1、內(nèi)業(yè)資料與工程同步及時建檔歸檔；并且資料具有真實(shí)性、可追溯性；（0.5分）2、施工安全日志、電工巡查日志與專職人員吻合；安全日志中能反映當(dāng)天施工現(xiàn)場真實(shí)情況，內(nèi)容齊全；（1分）考核人：負(fù)責(zé)人：日期附表5-1XXXX市政工程項(xiàng)目部各分部文明施工考核檢查評分表單位名稱：考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)考核情況記錄

21、扣分扣分原因得分文明施工（10分）組織機(jī)構(gòu)1分1、分部是否成立“文明創(chuàng)建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)明確。(0.4分)2、編制“文明創(chuàng)建”活動實(shí)施辦法，活動有計(jì)劃。(0.2分)3、對文明創(chuàng)建活動開展情況進(jìn)行檢查，有活動記錄。(0.2分)4、現(xiàn)場組織管理體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻（牌）。 (0.2分)施工現(xiàn)場管理2分1、保持場內(nèi)道路和作業(yè)區(qū)間平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，保持現(xiàn)場整齊有序。（0.4分）2、現(xiàn)場機(jī)具、材料（含待使用的鋼筋籠）擺放整齊，材料必須下墊上蓋。（0.4分）3、“五牌一圖”、現(xiàn)場各種標(biāo)識標(biāo)牌完善，交叉路口兩側(cè)設(shè)警示、減速帶、限速標(biāo)志，夜間設(shè)警示 燈，路兩側(cè)進(jìn)行有效圍擋。（0.4分）4、基坑防護(hù)

22、、安全用電、高空作業(yè)、支架施工等按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（0.4分）5、現(xiàn)場清潔，無垃圾廢物堆棄。（0.4分）辦公場和生活區(qū)1分1、各分部駐地布置圖清楚，規(guī)劃合理，辦公和生活區(qū)分離，生活區(qū)和施工區(qū)分離；（0.1分）2、辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊，職工宿舍達(dá)到通風(fēng)、明亮、保曖、隔熱要求，室內(nèi)地面硬化，設(shè)施擺 放整齊；（0.1分）3、食堂干凈，食品衛(wèi)生，餐具消毒，有防“四害”和通風(fēng)、保暖措施，面積滿足所有職工就餐要求；（0.1分）4、駐地生活垃圾設(shè)堆放場，定期處置，不亂棄，生活污水處理后排放；（0.1分）5、駐地各職能部門制度、圖表上墻，包括施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場總體平面布置圖、工程進(jìn)度圖等；（0.1分）材料場

23、所1分1、材料堆放場所及庫房應(yīng)根據(jù)規(guī)模繪制現(xiàn)場布置圖、合理安排各種材料的儲存區(qū)域，擺放整齊；（0.2分）2、場內(nèi)地面硬化，有完善的排水和消防設(shè)施；（0.2分）3、材料按劃定區(qū)域貯存，堆碼整齊，標(biāo)識明顯，注明品名、規(guī)格、數(shù)量、覆蓋等防潮、防水措施；（0.2分）4、材料管理制度上墻，并建立相應(yīng)的出入庫臺賬（記錄）；（0.2分）5、場內(nèi)清潔，無垃圾廢物堆棄；（0.2分）鋼筋加工廠1分1、鋼筋加工設(shè)備安裝整齊有序，標(biāo)識明顯；（0.2分）2、鋼筋原材、半成品存放場地根據(jù)需要適當(dāng)硬化，鋼筋加工場地硬化；（0.2分）3、 鋼筋加工不得露天作業(yè)，原材、半成品存放均要架空并采取可靠的防雨雪措施或存放在棚內(nèi)；（0

24、.2分）4、 鋼筋原材料、半成品要分區(qū)存放，按規(guī)定標(biāo)識清楚；（0.2分）5、 場內(nèi)清潔，無垃圾廢物堆棄。（0.2分）考核人：負(fù)責(zé)人：日期附表5-2XXXX市政工程項(xiàng)目部各分部文明施工考核檢查評分表單位名稱：考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考核方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)考核情況記錄扣分扣分原因得分文明施工（10分）拌合站1.2分1、采用集中拌合，根據(jù)工程量合理確定拌和站的規(guī)模，有詳細(xì)現(xiàn)場平面布置圖，各種保證措施；（0.2分）2、拌和站采用自動計(jì)量拌和設(shè)備，在顯著位置標(biāo)明配合比等主要技術(shù)指標(biāo)；（0.2分）3、各類設(shè)備標(biāo)牌清楚，料場原材料標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)狀態(tài)；（0.2分）4、站內(nèi)組織體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻（牌）

25、；（0.2分）5、料場地面按要求硬化，水泥存放要有可靠的防水、防潮措施，沙石料貯存用隔墻隔開，防止混料； 瀝青按品種、標(biāo)號分開存放，瀝青在儲罐儲存溫度不宜低于 130 度，不得高于 170 度。（0.2分）6、場內(nèi)清潔，無垃圾廢物堆棄。（0.2分）制梁場區(qū)（橋梁）1.2分1、應(yīng)繪制詳細(xì)的現(xiàn)場布置圖，合理安排各類材料貯存、鋼筋綁扎作業(yè)、預(yù)制與模具存 放、存梁、通道等區(qū)域，場內(nèi)應(yīng)分區(qū)明確、標(biāo)識清楚；（0.4分）2、場內(nèi)組織體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻（牌）；（0.2分）3、根據(jù)設(shè)計(jì)硬化預(yù)制場地，梁場臺座要滿足要求（平整度及預(yù)留加固措施）；（0.2分）4、模板、配件定置擺放，存梁區(qū)梁端部或構(gòu)件碼放整齊；（0.2分）5、場內(nèi)清潔，無垃圾廢物堆棄。（0.2分）便道管理（路基）1.2分1、主線便道嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的技術(shù)交底施工；（0.6分）2、施工便道設(shè)專人養(yǎng)護(hù)，灑水抑塵。（0.3分）3、施工便道要經(jīng)常性維護(hù)，保證便道正常通行；（0.3分）標(biāo)志、標(biāo)識1.6分1、各分部在施工起止點(diǎn)設(shè)置明顯標(biāo)志牌；（0.2分）2、各分部重難點(diǎn)工程設(shè)有項(xiàng)目公示牌，公示牌應(yīng)包含工程名稱及簡介、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、開工及竣工日期、計(jì)劃工期、總工期、主要管理人員，還應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)及保證措施，安全目標(biāo)及保證措施，環(huán)境、水土、文