工程造價(jià)在工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策VIP

1、淺析工程造價(jià)在工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策【摘要】工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段充當(dāng)了關(guān)鍵角色，對(duì)我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的迅猛發(fā)展具有十分重要的意義。同時(shí)工程造價(jià)管理作為建筑工程管理的重要組成部分，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。所以在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的投資與施工時(shí)，需要對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的分析與管理，以確定提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，我們需要深刻探討工程造價(jià)在工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文作者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，淺析討論了控制造價(jià)應(yīng)該注意的問(wèn)題和對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià)；問(wèn)題；控制對(duì)策；中圖分類號(hào)： tu723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：工程造價(jià)

2、管理是一項(xiàng)重要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。它貫徹于整個(gè)工程的始末，任何環(huán)節(jié)都缺一不可，只有發(fā)揮造價(jià)管理在工程中的作用才能保證優(yōu)質(zhì)工程。搞好工程造價(jià)管理在建設(shè)成本和質(zhì)量中均具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國(guó)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理也在不斷地深化與改革之中，但是，對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理依然存在一些問(wèn)題。本文將以此為視角，對(duì)建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)對(duì)策進(jìn)行有效分析。一、工程造價(jià)控制的意義與作用1、意義建筑工程造價(jià)，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的費(fèi)用，即從籌建到竣工驗(yàn)收交所使用的全部費(fèi)用。它由建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)，工程建設(shè)其它費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金組成。優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理，可以有效地

3、控制建筑工程從投標(biāo)、施工到后期檢驗(yàn)的全過(guò)程，全方位地進(jìn)行建筑工程成本的控制，從而使建筑工程在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度地降低企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益最大化的目的。同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理，將建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程都列入管理范圍之內(nèi)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并在第一時(shí)間找到解決問(wèn)題的方案，降低建筑工程事故的發(fā)生率，減輕建筑工程事故的影響，也降低施工企業(yè)處理建筑工程事故的成本花費(fèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。2、作用合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源，緩解工程投資供需矛盾?？刂苹üこ探ㄔO(shè)總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)，防止盲目建沒(méi)，重復(fù)建設(shè)。加快工程建設(shè)速度，提高投資的經(jīng)濟(jì)效

4、益和社會(huì)效益，加速工程建設(shè)投人產(chǎn)出的良性循環(huán)。延長(zhǎng)固定資產(chǎn)維修周期，減少維修開(kāi)支，降低基建工程建設(shè)全壽命費(fèi)用。促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本核算、經(jīng)濟(jì)核算和其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理工作，提高管理水平。二、工程造價(jià)管理中存在的幾個(gè)問(wèn)題隨著我國(guó)建筑工程市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，更加突出了工程造價(jià)的重要地位。隨之也突出了我國(guó)工程造價(jià)管理中的漏洞。建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題在無(wú)形中增加了企業(yè)的成本費(fèi)用，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。以下是幾個(gè)主要問(wèn)題：工程建筑投標(biāo)的管理還不到位，招投標(biāo)制度尚不完善。招標(biāo)文件資料不詳細(xì)，使用國(guó)有資金較多。合同的管理不規(guī)范：合同的管理上，存在著不規(guī)范的問(wèn)題。一些建筑工程合同的制定未按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定

5、進(jìn)行，造成在出現(xiàn)建筑工程時(shí)事故時(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)的局面，合同索賠難以實(shí)現(xiàn)。 施工階段管理松懈：建筑工程的施工階段是工程造價(jià)管理的重要階段，也是關(guān)鍵階段，但是一些建筑工程施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理松懈，有較多的管理漏洞。比如:建筑工程的基礎(chǔ)施工材料在選取、采買，管理、使用的過(guò)程中，出現(xiàn)以次充好、管理不善、肆意使用等情況，致使建筑工程的施工質(zhì)量得不到保證，增加了建筑工程返工的概率。而且，一些施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員對(duì)建筑材料的使用沒(méi)有規(guī)劃性，出現(xiàn)施工材料供不應(yīng)求的情況，嚴(yán)重制約了建筑工程的正常施工，延長(zhǎng)工期，也將提高建筑工程的造價(jià)。三、工程造價(jià)管理對(duì)策1、建筑工程投標(biāo)階段國(guó)家在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，運(yùn)用

6、的是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的方式來(lái)決定由哪個(gè)建筑工程企業(yè)承包工程項(xiàng)目。這種形式有利于提高建筑工程的質(zhì)量，縮短工期，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，這也是建筑工程造價(jià)管理的一個(gè)重要表現(xiàn)。目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)機(jī)制還不完善，需要國(guó)家相關(guān)部門(mén)積極研究，規(guī)范合同簽訂形式，完善招投標(biāo)文件資料。而在這種招投標(biāo)形式與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的雙重作用下，建筑工程企業(yè)也需要認(rèn)清自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與管理水平，制定完善的招標(biāo)計(jì)劃書(shū)，保證企業(yè)以合理、適宜的工程價(jià)格下，提高建筑工程質(zhì)量，獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)

7、與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。根據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程的設(shè)計(jì)方案對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的影響為70一90。因此設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程造價(jià)人員應(yīng)深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較、優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。同時(shí)工作人員也需要嚴(yán)格考查施工地段的相關(guān)自然因素與環(huán)境因素等，選用科學(xué)合理的建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案與計(jì)算方法，保證設(shè)計(jì)簡(jiǎn)圖能夠在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中起到積極的指導(dǎo)作用。只有好的設(shè)計(jì)方案，才能為建筑工程質(zhì)量提供保障，只有不斷優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)方案，才能有效控制建筑工程的造價(jià)。3、工程施工階段建筑工程的施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間最長(zhǎng)、成本花費(fèi)最大的階段。

8、施工階段就是將前面所做的工作向?qū)嶓w轉(zhuǎn)化的過(guò)程。在施工階段，不僅要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行有效的管理，還需要對(duì)人力、物力和財(cái)力協(xié)調(diào)使用，以發(fā)揮建筑施工材料與施工人員最大的作用。所以，建筑工程施工階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)該重視建筑施工材料的選取與采買。一定要選擇有正規(guī)生產(chǎn)許可廠家的產(chǎn)品。對(duì)每一批施工材料都要檢查其出廠合格證與試驗(yàn)報(bào)告，并在復(fù)檢合格的情況下再投入施工使用中。嚴(yán)格管理施工材料，可以避免材料的丟失、損壞等情況，對(duì)于一些需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配的施工材料，需要在技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，以保證施工材料的質(zhì)量。其次，現(xiàn)場(chǎng)施工人員分為各種工種，管理人員需要按照工作人員的能力，合理分配崗位，并建立崗位責(zé)

9、任制，提高工作人員工作的積極主動(dòng)性，有效降低人員管理成本，控制工程造價(jià)。4、竣工階段的造價(jià)管理竣工階段的成本控制主要包含竣工驗(yàn)收、工程計(jì)量以及辦理竣工結(jié)算等工作 這一階段是工程實(shí)施總結(jié)性的階段所有建筑安裝工程實(shí)際的投資將在這一階段進(jìn)行匯總進(jìn)而分析投資是否超標(biāo)。因此在這一階段結(jié)算時(shí)要有耐心細(xì)致的工作方法檢查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。落實(shí)變更洽商，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量 核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一嚴(yán)格按照監(jiān)理計(jì)量決算。驗(yàn)收工作是必不可少的，企業(yè)應(yīng)該注意提高驗(yàn)收設(shè)備的性能，進(jìn)而提高驗(yàn)收效率，保證建筑工程的質(zhì)量，避免發(fā)生建筑工程二次返工的情況，有效控制工程造價(jià)，降低企業(yè)成本花費(fèi)。四、結(jié)語(yǔ)工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段充分發(fā)揮作用，對(duì)于節(jié)約投資，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的意義。怎樣充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在控制工程造價(jià)中的作用，對(duì)控制工程造價(jià)，節(jié)約項(xiàng)目投資，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，具有十分重要的作用。造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，不斷提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量，讓建設(shè)單位的建設(shè)資金發(fā)揮最大的投資效益。工程造價(jià)管理工作直接影響工程造價(jià)的控制和確定，只有充分發(fā)揮工程造價(jià)管理在工