物體打擊專項治理方案修改后!

1、物體打擊事故發(fā)生是建筑業(yè)“五大傷害事故之一，它是由高空落物擊中地面操作人員引起的。據(jù)統(tǒng)計點傷亡事故發(fā)生率20左右。施工企業(yè)具有施工地點分散，流動性大，施工環(huán)境多變的特點，隨著改革開放、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的開展， 建筑專業(yè)化施工隊伍不斷擴大，高層建筑、特殊工程施工越來越向高、難、新結(jié) 構(gòu)開展。專業(yè)化施工、高處作業(yè)、地下坑井作業(yè)、多工種立體交叉作業(yè)較多，施 工用臨時電氣線路焊機把線互相交織，這些都給施工造成各種危險因素，致使施 工企業(yè)成為事故多發(fā)企業(yè)，特別是高處墜落、物體打擊、機械傷害事故，這里就 物體打擊事故制定出治理方案：一、事故發(fā)生特點及原因分析：1、特點：(1) 范圍廣。施工現(xiàn)場工種多，尤其是高

2、處作業(yè)變化大，有時在低處，有時可 能在高處，施工環(huán)境變化大，這些都給事故發(fā)生擴大了范圍。(2) 原因多。事故發(fā)生即可以由單一原因誘發(fā)，也可以由多種原因誘發(fā)。(3) 突發(fā)性強。事故發(fā)生往往沒有事前預兆，大多是在施工作業(yè)中發(fā)生，突然 失控，突然折斷下落，突然落物，所以預防難度大。(4) 致害方向立體性強。可以從各方面，各個角度向身體各個部位致害。(5) 傷害后果嚴重。事故發(fā)生多是重能量沖擊事故，所以對腦部、心臟損傷較 大，輕那么骨折傷殘，重那么致命。2、原因分析(1) 在改革開放，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制新形勢下，個別企業(yè)法人或工程承包人對自立 平安管理認識缺乏，放松了對平安工作的領(lǐng)導，平安組織機構(gòu)、平安專職

3、人員有 所削弱，平安檢查、平安規(guī)章制度、平安措施的貫徹落實有所放松。(2) 在執(zhí)行工程承包中，工程承包責任制和工程平安措施不落實。個別承包組 織者重施工、輕平安、違章指揮，使工人在不平安的危險的環(huán)境中作業(yè)(3) 施工操作者自我平安意識不強，違章作業(yè)進入施工現(xiàn)場，不能正確戴好安 全帽，高處作業(yè)亂拋物，沒有防護設施。(4) 高處作業(yè)使用的各種腳手架材質(zhì)不合格，橫、立桿間距不按規(guī)定搭沒，架 子跳板不滿鋪，不設防護欄桿，簡化拉結(jié)部位或不拉結(jié)，架子穩(wěn)定性不牢。(5) 高處作業(yè)防護用的平安網(wǎng)質(zhì)量不合格，不按規(guī)定角度和投影寬度搭設，不能起到防護作用。(6) 各種設備孔洞不能規(guī)定高防護欄桿或防護蓋板。(7)

4、人員使用無防護裝置的機械設備作業(yè)。(8) 施工現(xiàn)場文明施工不好，尤其是高層物料擺放混亂，增加下落物、飛來物 造成物體打擊傷害。根據(jù)統(tǒng)計，在各類物體打擊事故中，高處磚頭、鋼管、板手、螺栓等落物引 發(fā)的事故要占 65以上。因此，在防范高處墜落事故的治理中，即要預防人從高 處墜落出事故，又要防止物從高處失落傷害人。所以事故發(fā)生最根本原因為人的 不平安行為，物的不平安狀態(tài)，管理上和環(huán)境方面的缺陷。二、強化管理，控制物體打擊傷害事故發(fā)生。1、落實企業(yè)第一責任人的平安責任制度及企業(yè)的平安管理體系，保證有效運 轉(zhuǎn)，發(fā)揮職能作用。2、落實工程經(jīng)理的平安生產(chǎn)責任制及工程平安管理體系，有效管理活動，特 別做好平安

5、交底，明確平安要求認真實話監(jiān)督檢查。3、加強法制教育， 使每個管理人員和作業(yè)人員都認識到平安生產(chǎn)法規(guī)是施工 客觀規(guī)律的科學總結(jié)，是用鮮血換來的珍貴經(jīng)驗，是施工中人人都必須遵循的行 為準那么。4、搞好各級領(lǐng)導和管理人員的平安教育，特別是對企業(yè)法人、工程經(jīng)理、安全管理機構(gòu)專職平安管理人員定期不定期學習國家和行業(yè)現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法規(guī)和施工平安技術(shù)標 準、規(guī)程、標準，使他們了解、熟悉和掌握有關(guān)規(guī)定，并在組織施工時認真貫徹 執(zhí)行。5、在施工工程施工前抓緊工人入場三級平安教育活動。 結(jié)合公司的平安生產(chǎn) 形勢，使他們熟悉本企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和本工程工程的平安生產(chǎn)措施，又能 掌握本崗位的平安操作規(guī)程，在施工中

6、服從指揮，按照標準要求作業(yè)。6、根據(jù)施工平安技術(shù)措施、方案，在每道工序施工前，認真進行書面和口頭 的平安技術(shù)交底，并辦理簽名手續(xù)，使工人在施工中對各自的作業(yè)面的平安狀況 了如指掌，并時刻注意防護，做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。7、認真事故多發(fā)季節(jié)，多發(fā)地點，多發(fā)部位，開展各種形式多樣的平安教育 活動，結(jié)合工程工程進度和建筑施工黃金季節(jié)，年終歲未的特點，開展百日平安 無事故競賽活動。8、抓緊平安檢查及隱患的整改工作，加強施工現(xiàn)場定期平安檢查，不定期安 全檢查、日常平安檢查及專項物體打擊傷害事故可能發(fā)生的平安檢查，對查出的 平安隱患呆及時提交有關(guān)責任人組織整改。整改要求“四落實。確保

7、事故隱患 消滅在萌芽之中。9、施工現(xiàn)場外腳手架、洞口、臨邊、平安網(wǎng)架設、龍門架應在平安后組織驗 收，嚴格辦理合格使用移交手續(xù)，防止防護措施缺乏及帶病運轉(zhuǎn)、使用。10、推廣使用合格的平安防護用品。每個工程在使用防護用品時，應進行抽 樣檢查和檢測。嚴禁使用劣質(zhì)產(chǎn)品或淘汰失效產(chǎn)品，以保證防護用品的平安使用。三、物體打擊傷害應急處置一、應急準備：1、在本工程施工期間發(fā)生平安事故及出現(xiàn)緊急情況后，救援現(xiàn)場指揮部應以 職工和積極救援人員的平安、防止事故擴展及保護環(huán)境作為優(yōu)先原那么，根據(jù)具體 情況充分發(fā)揮平安生產(chǎn)聯(lián)檢小組機構(gòu)及發(fā)動社會力量，發(fā)生平安傷亡事故時撥打 120等。小組還需及時增強救援隊伍、人員、物

8、資設備施救，同時緊急調(diào)集應急專 業(yè)救援隊伍、物資設備和能夠參與救援的隊伍及物資進行有效施救。2、應急救援領(lǐng)導小組組 長：程建海副組長：龔曉清 沈永義成 員：平志東 程建軍 潘永山 王承晨 王寶福 孫家春 專用車輛：蘇 AOGA89組長 ： 應急救援人員：經(jīng)施工現(xiàn)場防訊救援隊員為主，根據(jù)需要配套工種人員。3、培訓和演練(1) 工程部平安員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按物體打擊事故“應急響 應的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束 后由組長組織對“應急響應的有效性進行評價，必要時對“應急響應的要求 進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。(2) 施工管理部

9、負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。4、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1) 應急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。(2) 各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。二、應急響應1 、防物體打擊事故發(fā)生，工程部成立義務小組，由工程經(jīng)理擔任組長，生 產(chǎn)負責人及平安員，各專業(yè)：工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的 進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產(chǎn)負責人做相關(guān)輔助工作。2 、發(fā)生物體打擊事故后，由工程經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員 首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場平安員，由平安員打事故搶救，“120，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打 搶救，同時通知生產(chǎn)負責人組織緊急應變小組進行可行的應急 搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預 先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工 作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減 少人員和財產(chǎn)損失。4 、事故后處理工作1) 查明事