裝配人員工作使命

1、工具使用完畢后及時放回原位，嚴格落實執(zhí)行公司5 S管理制度。3、負責檢查細分完成的半成品有無明顯問題，及時將存在問題的半成品交付給細分人員，做好互檢環(huán)節(jié)。4、上崗一周內掌握接線所需專業(yè)技能，一周后開始琢磨接線技巧 , 穩(wěn)步提升接線效率。5、負責與組長探討接線工序的優(yōu)化改良，能夠獨立處理接線過程中發(fā)現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況，及時將相關信息反應給組長。6、 合理放置接線完畢的產品，規(guī)劃好使用空間，以便下一工 序人員取用。7、每月核實現(xiàn)有工具種類是否與現(xiàn)有工藝所需工具相匹配 , 及 時上報組長依據(jù)現(xiàn)有工藝調整工具種類、數(shù)量。8、將工作過程中留下的物料及時交付組長，由組長進行統(tǒng) 一安排。9、 負責幫扶新上崗

2、員工對本崗位專業(yè)知識和技能的掌握，促進新員工熟悉本崗位工作內容，指出工作屮的缺乏幫其改正。1 0 、在工作量不飽滿時，在組長的安排下進行其他協(xié)助性 工 作。五、入柜崗位職責：1、負責所有機柜的入柜工作，按照客戶要求對局部機柜進行印字2、每日上崗后核實所需材料備有量 , 通知組長及時補充。3、保證所在工位清潔整齊，保證工位工具、器材齊全完好, 工具使用完畢后及時放回原位，嚴格落實執(zhí)行公司 5S 管理制度。4、上崗一周內掌握入柜所需專業(yè)技能，一周后開始琢磨入柜 技巧，穩(wěn)步提升入柜效率。5、負責與組長探討入柜工序的優(yōu)化改良，能夠獨立處理入柜過程屮發(fā)現(xiàn)的問題和突發(fā)狀況，及時將相關信息反應給組長。6、合

3、理放置入柜完畢的產品，規(guī)劃好使用空間，以便組長與調試組進行交接。7、及時向組長反應入柜過程中出現(xiàn)的特殊情況，在組長的指導下處理問題，不得自作主張更改入柜工藝。8、每月核實現(xiàn)有工具種類是否與現(xiàn)有工藝所需工具相匹配， 及時上報組長依據(jù)現(xiàn)有工藝調整工具種類、數(shù)量。9、將工作過程屮留下的物料及時交付組長，由組長進行統(tǒng)一安排。10、負責幫扶新上崗員工對本崗位專業(yè)知識和技能的掌握 , 促 進新員工熟悉本崗位工作內容，指出工作屮的缺乏幫其改正。11、在工作量不飽滿時，在組長的安排下進行其他協(xié)助性工作上一篇:行政兼出納崗位職責下一篇:沒有了裝配生產部管理制度裝配生產部管理制度一、目的1. 確保裝配車間現(xiàn)場人員

4、和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、 低耗、平安、生產；2. 適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。二、職責1、 裝配生產部負責制定本管理規(guī)定，責成裝配各車間嚴格貫 徹執(zhí)行本規(guī)定；2、 裝配部生產部每周進行一次生產現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定 期考核；三、內容本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質管理、會議制度等幾方面1. 工作程序1 .1 嚴格按照 P MC 部所下達的?訂單生產領料方案?合理安排各項生產任務事宜。1.2 每日生產主管在 16點三十分做好次日的生產方案，并 下達 到各生產班組長和物料人員手中 , 如有變動及時溝通。1.3 物流人員在當日下班前將

5、次日所需物料領回車間，如 有異 常及時回報車間主管。1.4 生產班組長收到次日生產方案后要在當日下班前對所 需物 料進行核對，并做好人員安排方案。1.5生產完成后 , 及時入庫并催促各部門進行相應的系統(tǒng)確認。1.6積極配合各部門的工作需求2. 工作紀律2遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到、早退、曠工。遲到早退一次罰款 1 0 元，連續(xù)三次或一月內累計四次按曠工一天處理 ; 曠工 一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內累計四次曠工者辭 退。2. 2 上班應著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰 款 10 元。2.3 嚴禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準上班， 更換 好服裝前方可上班。2. 4 工作時

6、間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款 107TS ?2.5車間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10 7TS o2.6工作時間嚴禁看書、 玩 等與工作無關的事； 違者罰 款 10元。2.7嚴禁在車間內吵鬧、打架斗毆 ;違者罰款 1 0 元,打架斗 毆者 一律辭退。2.8嚴禁在車間及衛(wèi)生間吸煙， 違者罰款 100 元，累計三次 辭退； 在上班時間只允許在規(guī)定時間內到工廠吸煙室吸煙，違反 者罰款 10 元.2.9嚴格服從主管工作調動安排， 有異議遵從“先服從， 后申 訴 之原那么；如有違反視情況給予相關處理。2.10 嚴格按照作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更 改 作業(yè)程序及內容；

7、違者視情況給予相關處理。2. 1 1 保護車間財產，節(jié)約生產物料，產線產生的報廢物料放入指定紙箱中，不可隨意處理，愛惜生產工具、設備 ; 違者視情 況給予 相關處理，并按物品價格予以賠償。2. 1 2裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內紅色，不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款 1 0 元。2.13 車間人員不得將公司、他人的財物、產品、零部件占 為己有，違者按偷盜處理，當事人開除，并移交法辦。2 4管理人員應提前 1 0分鐘上班 , 調配好物料、工具并安 排 當日生產任務。25 管理人員應以身作那么，帶頭遵守各項規(guī)章制度；26 嚴格遵守公司的其他各項管理制度3. 請假流程3請假

8、必須以書面形式提前申請，經組長同意并簽字后由車間生產主管簽批，3. 2請假兩天以上必須由生產副理 / 副總經理簽字方可生效 , 否 那么按曠工處理，3. 3 請假七天以上者必須由總經理簽字方可生效，否那么按曠 工 處理，3. 4 組級以上車間管理人員請假必須簽核到副總經理，4 . 5S 管理4嚴格按照5 S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。4.2現(xiàn)場整理 :把要與不要的人、事、物分開。對于生產現(xiàn)場 不 需要的雜物、臟物堅決從生產現(xiàn)場去除掉。對于長期不使用的 物品 打包封存。4.3 現(xiàn)場整頓A. 有物必有位 : 生產現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確 ; 有位必分類：生產現(xiàn)場物品按照

9、工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；分 類必 標識: 狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、標準；B. 工件定置 : 根據(jù)生產流程， 確定零部件存放區(qū)域， 分類擺 放整 齊，零部件絕對不能掉在地上， 不能越區(qū)、不能混放、 不能 占用通道。 下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放。C . 工位器具定置 : 確定工位器具存放位置和物流要求D. 工具箱定置 : 工具箱內各種物品要擺放整齊。E. 各項產品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設備、監(jiān) 控測 量裝置等，都必須妥善安排，防止停工待料4. 4 現(xiàn)場清掃與清潔：車間場地必須保持清潔整齊，每天下 班 前必須清理場地，清掃衛(wèi)生 ; 裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、 保

10、持 清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面、桌面、物 料架、 窗臺等清理干凈，組長要進行確認。4. 6 每周進行一次大掃除。4.7 5S 管理獎罰制度4.71每周對各組5S執(zhí)行情況進行一次評比，排名最后的班組， 第一次對其組長警告教育，第二次罰款 20 元，每月累計三次以 上者 重罰 100 元，4. 7 2,每月評選累計三次以上第一名者，當月組長崗位津貼提升 1 0% ? 20%5. 平安5發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，做好記錄 , 不能解決的要上報領 導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及 時報 告。遇到生產屮的異常情況，應及時處理，危險緊急

11、情況， 先處理 后報告，嚴禁違章指揮。5.2工作期間，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款 10元。5.3工作期間 ,不準在生產區(qū)域內有明火或吸煙，違者罰款 50 元，累計三次作辭退處理。5. 4 消防器材管理明確到人每周點檢一次，如發(fā)現(xiàn)異常要 及時 報行政部維修。5 .5 消防器材前不準堆放任何物品 , 消防通道不得堵塞。5. 6 下班時必須做到切斷電源、水源和火源。5.7 每半年舉行一次消防演習。5.8 物料車輛一律不準玩耍，違者第一次罰款 100 元 , 第二次 罰 款 30 0元, 直屬組長罰款 50 元，6 ?物料管理6所有物料領用必須有機打票據(jù)作為憑證，6.2 物料員領取物料要如

12、實檢查，不可出現(xiàn)多領和少領的情況,6? 3進入車間物料由組長 / 組長助理如數(shù)登記造冊，每日 下班 前要對次日主要材料進行盤點，6.4 所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù) 量 準確，擺放整齊，6.5 所有需更換物料必須由品管確認，再由車間主管簽字 確 認，最后拿實物和票據(jù)到庫房換料，6.6 物流人員應及時將物料供給到生產現(xiàn)場，除特殊情況外 , 如 果因物料短缺造成生產線停產，相關物料員罰款10元, 相關組 長罰款 5 元，6.7 產線出現(xiàn)的不合格物料要當日處理，不準私自處理，違者 罰款 2 0 元，6.8 外部門人員未經允許不可以將車間內物料帶出車間，一 旦 發(fā)現(xiàn)按盜竊論處，6.

13、 9 車間物料不準私自存放于私人更衣柜等地方，一旦發(fā)現(xiàn)罰款 50 元 .7?品質管理7裝配車間作為公司出貨的窗口，擔任著保質保量完成生產任務的責任，每一名員工都應具備各項素質要求，7.2 所有出貨輪子，拉桿必須保證外表清潔 ,7.3產線員工必須按照工藝要求認真作業(yè) , 不可以隨意更 改作業(yè) 流程，7.4 各類輪子拉桿配件，螺絲等均按要求安裝到位 , 不可以 出現(xiàn) 胡亂搭接的情況，7.5 生產線首檢員工要做好原材料的上線檢驗，杜絕不合格 物料 上線，7.6 輔線員工要將所備存的物料分類放置 , 并且做好標示 訂單 號產品名稱和數(shù)量，7. 7 品質管理獎罰制度7 .7.1 所有輪子拉桿在生產過程屮

14、，一旦發(fā)生品質異常要追 溯 到責任人，7.7. 2 生產中，品管開出后，由相關組長做好相關分析和 改善 對策, 并嚴格執(zhí)行 ; 對相關責任人罰款 10元，組長罰款 5元，7.7.4 如果造成客訴，找到相關責任人，第一責任人罰款5 0 元，組長罰款 2 0 元, 車間主管罰款 1 0 元，假設一月內累計出現(xiàn) 屢次客訴 , 相關人員罰款翻倍；7.7.5 累計一月 , 任何班組未出現(xiàn)客訴，大的生產異常和，班 組 長獎勵 2 0 0 元，累計三月車間未出現(xiàn)類似情況，車間主管獎勵 300元.8. 訂單管理8.1所有訂單由車間統(tǒng)計員接單并做好相關記錄，隨后通知車間主管 , 并復印好下發(fā)到各相關生產班組，8 .2 車間主管根據(jù)生產方案調整好各班組的生產任務和人 員的 調整，8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時領取所需物料，8.4 各相關班組長根據(jù)車間主管下達的生產任務，調整好物 料、 人員等相關事宜，做到保質保量完成生產任務8.5 各相關班組長遇到生產異常要及時匯報至車間主管，并 及時 處理，8.6 訂單管理獎罰制度8 61 除特殊情況外，各班組按時完成生產任務一月 , 組長獎 勵 100元，維持三月按時完成生產任務，車間主管獎勵 20 0元，班 組長 再獎勵 100