裝飾工程畢業(yè)實習(xí)報告

1、裝飾工程畢業(yè)實習(xí)報告一、內(nèi)容提要 - 個工程工程從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工及至竣工驗收資料規(guī)檔管理整個流程環(huán)環(huán)相扣 任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失否那么其所引起的損失均是難以估量的其中作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的工程在此過程中許多設(shè)計中考慮欠缺或是同實際情況有出入的都會一一凸現(xiàn)出來甚至同以后使用維護相關(guān)的問題也會有所暴露值得重視更何況其任何一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此對于工程的現(xiàn)場施工管理必須百分之百的重視、投入。三、實習(xí)內(nèi)容 - 學(xué)習(xí)每個工種的施工工藝、熟悉各種材料的供給、采購、堆放、發(fā)放了解滋工組織管理方法。1、技術(shù)問題。作為一個工程工程特別是裝飾

2、工程其施工工藝復(fù)雜材料品種 繁多各滋工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必 做好技術(shù)準備首先必須熟悉施工圖紙針對具體的施工合同要求盡 最大限度去優(yōu)化每一道工序每一分項工程同時考慮自身的資源施工隊伍、 材料供給、 資金、設(shè)備等 各氣候等條件認真、 合 理 地做好施工組織方案并以橫道圖或圖表示出來從大入小由面及點確保每一項工程能納入受控范圍之中。其次針對工程特點除了合理的施工組織方案外還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人 員 洞悉具體的施工工藝才能確保施工工程的每一工序步驟盡在掌 握 之中了然于心做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案以保

3、證能按 時 保質(zhì)地完成。通過有方案有目的的培訓(xùn)技術(shù)交底可以使滋工技 術(shù) 工人工長熟悉新的施工工藝新的材料特性共同提高技術(shù)操作、 施 工水平進而保證施工質(zhì)量再者從技術(shù)角度出發(fā)滋工問題是否達 到 相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)標準標準要求僅僅從施工過程中的每一 道 工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度 而 建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過的論證所以必須做 好 技術(shù)儲藏針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的 質(zhì) 量驗收標準以確保工程質(zhì)量。2、材料問題。相對于土建施工裝飾工程有其固有的特點主要的一面就是其 所需的材料種類繁多并且經(jīng)常有許多最新的材料的問題。因此針 對材料的問題必須

4、解決好材料的以下幾方面的問題。材料供給。 配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格精心測算所需材料 的數(shù)量組織材料商供貨。材料采購面對品類繁多的材料采購單必須將數(shù)量含實際 損耗、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚尺寸、材質(zhì)、模板等 必須一次到位以防止材料訂購不符進而影響工程進度。材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況合理安排材料進場對材料做進場驗收抽檢抽樣并報檢于甲方、 設(shè)計單位、 整 理 分類根據(jù)滋工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發(fā)放。 使用追蹤清驗。 對于到場材料清驗造冊登記嚴 格 按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用并且需對發(fā)放材料進行追 蹤 防止材料喪失或者浪費。特別是要對型

5、材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控 制。 對于材料的庫存量庫管員務(wù)必及時整理盤點并注意對各材料分類堆放易燃品防潮品均需采取相就的材料保護措施。3、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度原那么上按原施工組織計 劃進行。但作為一個工程而言現(xiàn)場情況千變?nèi)f化如材料供給設(shè)計 變更等所難免絕對不能模式化必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整安排。 施工質(zhì)量能否得于保證最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī) 范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序嚴禁偷工減料必須貫徹執(zhí)行 “三檢制即自檢、 專檢、聯(lián)檢通過層層的檢查驗收前方允許進 入 下一道工序。從而確保整個工程的質(zhì)量。4、人員管理的問題。從一定意義上來說人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程

6、項 目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造 力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良工程工程。 首 先 必須營造出一種榮辱與共的氣氛職責清楚但不失親和力讓所有的員工都感到自己是這個工程中的一員。這一些就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智對工人要獎罰清楚多鼓勵多舉辦各類生產(chǎn)生活竟賽活動從精神物質(zhì)上雙管齊下培養(yǎng)凝聚力。其次必須明確滋工隊伍的管理體制各崗位職責權(quán)利明確做到令出必行一支紀律嚴明的滋工隊伍面對工期緊逼技術(shù)復(fù)雜的工程只有堅決服從指揮才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。5、資料管理的問題。一個工程的管理除了材料、 施工、技術(shù)、人員的管理認別還 有 個不容無視的問題就是資料

7、的管理。任何工程的驗收都必須有 個 竣工資料這一項竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣 工 圖、驗收報告、 設(shè)計變更、 測量記錄、 隱蔽工程驗收單有關(guān)技 術(shù)參 數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等。都要求我們在 整個 工程施工過程中一一收集歸類存檔。如有遺漏將給竣工驗收 和項 目結(jié)算帶來不必要的損失三、實習(xí)體會 - 實習(xí)對我來說是個即熟悉又陌生的字眼它是我平生第一次實踐使我學(xué)到了很多知識。不過在施工平安 方面還是存在許多問題需要改良和完善我的建議：1、 主要是電氣、 設(shè)備防護、各種機械設(shè)備要有平安保護裝 置。 要有專門人員進行管理、使用維修和保養(yǎng)。電纜線路應(yīng)采 用； 三相五線 " 接線方式。2、 進入現(xiàn)場人員必須戴好平安帽按規(guī)定佩帶勞動保護用品。 高處作業(yè)要戴