格蘭仕微波爐營(yíng)銷環(huán)境分析_第1頁(yè)
格蘭仕微波爐營(yíng)銷環(huán)境分析_第2頁(yè)
格蘭仕微波爐營(yíng)銷環(huán)境分析_第3頁(yè)
格蘭仕微波爐營(yíng)銷環(huán)境分析_第4頁(yè)
格蘭仕微波爐營(yíng)銷環(huán)境分析_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 格蘭仕微波爐營(yíng)銷環(huán)境分析一丶企業(yè)簡(jiǎn)介 格蘭仕公司創(chuàng)立于1978年,格蘭仕集團(tuán)是一家世界級(jí)品牌家電制造 企業(yè),立志于“建百年企業(yè) 造世界品牌”。29年來(lái),格蘭仕健康、持續(xù)、快速發(fā)展。定位于“全球名牌家電制造中心”,到2004年,2萬(wàn)余名格蘭仕人致力于推動(dòng)“全球微波爐制造中心”、“全球空調(diào)制造中心”、“全球小家電制造中心”三大制造基地的發(fā)展,保持微波爐制造、光波爐制造世界第一,進(jìn)入世界一線空調(diào)品牌陣營(yíng),格蘭仕電器產(chǎn)品旺銷全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū),集團(tuán)年銷售額130億元、出口創(chuàng)匯7億美元。 隨著格蘭仕電器暢銷近200個(gè)國(guó)家和地區(qū),格蘭仕“全球制造、專業(yè)品質(zhì)”的形象響譽(yù)世界。格蘭仕電器在全球家電市場(chǎng)

2、上取得的輝煌業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)贏來(lái)了無(wú)數(shù)殊榮和相關(guān)上級(jí)部門的認(rèn)可及表彰,業(yè)界認(rèn)為,格蘭仕作為“公眾企業(yè)”所產(chǎn)生的影響已經(jīng)超出了行業(yè)自身。堅(jiān)持“偉大,在于創(chuàng)造”的企業(yè)理念和“努力,讓顧客感動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,格蘭仕正在加速向國(guó)際一流企業(yè)、世界名牌進(jìn)軍。二丶行業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析 行業(yè)構(gòu)成:在微波爐這一高溫行業(yè)中,除了率先引領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的格蘭仕外,其次就是與格蘭仕角逐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的美的,美的通過(guò)各種營(yíng)銷手段,市場(chǎng)占有率逐漸靠近格蘭仕。在他們之下的LG、惠而浦、松下、三洋、格力、帥康、三星等企業(yè)在微波爐這一行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng),搶奪一定的市場(chǎng)份額。 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況:從微波爐近三年的總產(chǎn)值可以知道,微波爐有較好的市場(chǎng),為了爭(zhēng)奪這一市

3、場(chǎng),奪得一定的市場(chǎng)份額,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。美的通過(guò)各種營(yíng)銷手段,尤其是在銷售均價(jià)上與格蘭仕,其市場(chǎng)占有率逐漸上升,逼近格蘭仕,此消彼長(zhǎng),格蘭仕市場(chǎng)份額相應(yīng)下降。美的給格蘭仕在微波爐領(lǐng)域的兩線身份帶來(lái)了強(qiáng)大的壓力。在其他品牌在通過(guò)激烈的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)奪一定的市場(chǎng)。 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r:生活節(jié)奏加快,使得人們對(duì)事件有了相應(yīng)的緊迫感,對(duì)生活質(zhì)量的追求也日益強(qiáng)烈。微波爐,作為快速加熱食品的家用電器,受到了廣大人民的喜愛(ài)成為必然。微波爐的每年都有近7000萬(wàn)的銷售量,市場(chǎng)容量增長(zhǎng)較慢,甚至是零增長(zhǎng)。一線城市的微波爐普及率已達(dá)到80%以上,長(zhǎng)期以大中城市為中心的戰(zhàn)略遇到了產(chǎn)品銷售瓶頸。生活水平的提高,使得廣大的二、三線

4、城市和農(nóng)村具有了較大的市場(chǎng)。根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)相關(guān)調(diào)查資料顯示,屬?gòu)N電領(lǐng)域中的消費(fèi)需求正在向多功能、人性化、低碳發(fā)展。 行業(yè)環(huán)境分析(五力競(jìng)爭(zhēng)模型): 1.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度:產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度很大,擁有較多實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)激烈; 國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和穩(wěn)定。中低端產(chǎn)品市場(chǎng)基本由國(guó)內(nèi)品牌占領(lǐng),如格蘭仕、美的、格力。在高端領(lǐng)域,65%國(guó)外品牌占領(lǐng),如松下、LG. 2.新進(jìn)入者威脅:進(jìn)入障礙較高,不易進(jìn)入。 家電行業(yè)的高額利潤(rùn)吸引了不少新進(jìn)入者的加入,新加入者與原有企業(yè)進(jìn)行資源競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)成本增加,隨之而來(lái)的便是行業(yè)的生產(chǎn)能力的加大,企業(yè)市場(chǎng)占有率下降,競(jìng)爭(zhēng)加劇,價(jià)格下降,行業(yè)平均

5、利潤(rùn)降低家電企業(yè)需要研發(fā)、原材料及生產(chǎn)等成本非常大,存在較為明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用,行業(yè)壁壘較高。 3.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力:供應(yīng)方產(chǎn)業(yè)較成熟,供應(yīng)鏈管理。 整個(gè)家電行業(yè)除了某些特定的原材料由相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)以外,其整體以及核心部件都由企業(yè)自主生產(chǎn),供應(yīng)商環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)占得價(jià)值比較小,帶來(lái)的威脅較小,不過(guò)近年來(lái)由于原材料價(jià)格的上漲,給很多企業(yè)帶來(lái)了一些威脅。 4.購(gòu)買方的討價(jià)還價(jià)能力:買方需求結(jié)構(gòu)多元,消費(fèi)水平提高。 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展,人民收入水平提高,購(gòu)買力提高,家電的需求量越來(lái)越大,然而由于科技技術(shù)更新帶來(lái)的降價(jià)致使買方采取觀望態(tài)度,有的購(gòu)買者抱著等待進(jìn)一步降價(jià)的態(tài)度,有的采取等下一代產(chǎn)品出現(xiàn)避免

6、淘汰過(guò)快,這些都一定程度上影響了市場(chǎng)需求。 5.替代品威脅:替代產(chǎn)品較少。 微波爐定義比較廣泛,出現(xiàn)替代某項(xiàng)產(chǎn)品功能的新產(chǎn)品,如:光波爐還是可以成為光波微波爐。燃?xì)庠睿瓤梢猿蔀槲⒉t的替代品,但是近幾年來(lái)人們?cè)絹?lái)越注重環(huán)保,便捷,越來(lái)越多的有燃?xì)庠罴彝ラ_(kāi)始添置微波爐。 三丶格蘭仕微波爐SWOT分析 優(yōu)勢(shì)(Strength): 1.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量:強(qiáng)調(diào)性價(jià)比,在低價(jià)的基礎(chǔ)上追求高質(zhì)量。 2.企業(yè)文化:開(kāi)放式的有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),開(kāi)放式合作的人際關(guān)系。 3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理:能夠?qū)嵭袊?yán)格的成本控制,和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理,講求財(cái)務(wù)的精細(xì)化。 4.企業(yè)資源利用:全球最大的微波爐和空調(diào)專業(yè)制造基地,充分利用企業(yè)

7、優(yōu)勢(shì)資源。 5.科研與開(kāi)發(fā):在全球設(shè)立多個(gè)研發(fā)基地,加大產(chǎn)品科研支出,確保產(chǎn)品的研發(fā)能力。 6.企業(yè)盈利能力:雖然采取低價(jià)策略,但是擁有最大的微波爐市場(chǎng)份額,空調(diào)進(jìn)入國(guó)內(nèi)前列,因?yàn)榫哂谐瑥?qiáng)的盈利能力。 7.營(yíng)銷手段:不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷手段,在營(yíng)銷方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 劣勢(shì)(Weakness): 1.企業(yè)人員的素質(zhì):公司員工整體素質(zhì)不高,比較缺乏綜合型和專業(yè)型的高級(jí)人才。 2.電子商務(wù)的發(fā)展:面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的電子商務(wù)的發(fā)展,對(duì)格蘭仕的傳統(tǒng)營(yíng)銷產(chǎn)生較大的沖擊. 機(jī)會(huì)(Opportunity): 1.居民消費(fèi)能力:居民的收入水平的不斷提高給格蘭仕的產(chǎn)品帶來(lái)了更大的需求量。 2.國(guó)家政策:家電下鄉(xiāng)等國(guó)家政策上的支持。 3.產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu):規(guī)?;a(chǎn),有效節(jié)省資源,充分利用企業(yè)生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì),能夠降低更多的成本。 威脅(Threat): 1.產(chǎn)品的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論