裝置檢修和技術(shù)改造應(yīng)用危險性預先分析方法保駕護航

1、 裝置檢修和技術(shù)改造應(yīng)用危險性預先分析方法保駕護航HSE健康、平安與環(huán)境管理體系是國際石油界推行的通用管理體系，是用科學的方法進行健康、平安與環(huán)境管理工作。HSE管理體系中的風險管理是避開和削減健康平安環(huán)境事故的發(fā)生，將一切可猜測、預防的危急因素逐一列舉并加以掌握，削減危急發(fā)生的有效管理體系，是HSE管理體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 危急性預先分析是在一項工程活動（設(shè)計、施工、運行、維護等）之前，首先對系統(tǒng)可能存在的主要危急因素，及其消失條件和導致事故的后果所作的宏觀、概略分析。其目的是盡量防止實行擔心全的技術(shù)路線、避開使用危急物質(zhì)、工藝和設(shè)備。假如必需使用，也可以從設(shè)計和工藝上考慮實行平安防護措施

2、，從而使這些危急因素不致進展為事故。它的特點是做在行動之前，避開由于考慮不周而造成損失。 1 分析步驟 1.1 熟識系統(tǒng) 在對系統(tǒng)進行分析之前，首先要對系統(tǒng)的目的、工藝流程、操作運行條件、四周環(huán)境等作充分的調(diào)查。在此基礎(chǔ)上，由熟識系統(tǒng)的有關(guān)人員進行爭論討論，依據(jù)以往的閱歷、資料及同類系統(tǒng)發(fā)生過的事故信息，分析對象系統(tǒng)是否也會消失類似的狀況，預先考慮系統(tǒng)可能發(fā)生的事故。 1.2 辨識危急因素 依據(jù)事故致因理論，辨識能夠造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和使系統(tǒng)完不成任務(wù)的危急因素。 1.3 找出危急因素產(chǎn)生的緣由和由危急因素進展為事故的條件。 1.4 確定危急因素的危急等級和討論防止事故的平安措施。 最終以

3、危急性預先分析表的形式表示其分析結(jié)果， 2 危急因素的辯識 要對系統(tǒng)進行危急性分析，首先要找出系統(tǒng)可能存在的全部危急因素，即危急因素的辨識。所謂危急因素，就是在肯定條件下能夠?qū)е率鹿拾l(fā)生的潛在因素。既然危急因素有肯定潛在性質(zhì)，辨識危急因素就需要有豐富的學問和實踐閱歷。為了能夠盡快辨識危急因素，可以從以下三方面入手。 2.1 從能量轉(zhuǎn)移考慮 能量 轉(zhuǎn)移論認為，生物體（人）受損害只能是能量轉(zhuǎn)移的結(jié)果。從能量轉(zhuǎn)移論動身，事故的三要素是：能量、轉(zhuǎn)移途徑和受害對象。由此，我們可以斷言。凡是有能量積聚的地方就存在危急因素。能量既可以在受控的狀況下，做有用功，生產(chǎn)產(chǎn)品，為人類服務(wù)；又可以在失控狀態(tài)下做破壞功

4、，造成人員傷亡、職業(yè)病和財產(chǎn)損失。因此，在對一個系統(tǒng)進行危急因素辨識的時候，首先要辨識系統(tǒng)內(nèi)存在的各種類型的能源，以及它們存的部位，有無發(fā)生能量失控轉(zhuǎn)發(fā)鐵可能，這種轉(zhuǎn)移危及的范圍內(nèi)受害對象是什么？等等。 2.2 從人的操作失誤考慮 一個系統(tǒng)運行狀況和危急程度，除了機械設(shè)備本身的性能、工藝條件外，很重要的影響因素是人的牢靠性。特殊是我國，由于受科技進展水平和經(jīng)濟條件的限制，多數(shù)設(shè)備尚達不到本質(zhì)平安的地步，在系統(tǒng)運行中必定存在程度不同的危急因素。這樣的系統(tǒng)尤其要靠人來掌握危急因素，防止其進展為事故。這樣，人的操作行為的牢靠度對系統(tǒng)平安性有著更加重要的影響。 2.3 從外界因素考慮 系統(tǒng)的平安狀況不

5、僅取決于系統(tǒng)內(nèi)部的人、物、環(huán)境因素及其匹配狀況，有時還要受系統(tǒng)以外其它危急因素的影響。其中有外界發(fā)生事故對系統(tǒng)的影響，如火災(zāi)、爆炸；也有自然災(zāi)難對系統(tǒng)的影響，如地震、洪水、雷擊等。盡管外界危急因素發(fā)生的可能性很小，但危害卻很大。因此，在辨識系統(tǒng)危急因素時也應(yīng)考慮這些因素，特殊是處于設(shè)計階段的系統(tǒng)。 3 危急等級劃分 為了對危急因素進行有效的掌握，根據(jù)輕重緩急實行平安措施，有必要對危急因素劃分危急等級。一般按其形成事故的可能性和損失的嚴峻程度劃分為四個等級： （a）1級：平安的，尚不能造成事故。 （b）2級：臨界的，處于事故的邊緣狀態(tài)，暫還不會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，應(yīng)當予以排解或?qū)嵭姓莆沾胧?/p>

6、 （c）3級：危急的，必定會造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，要馬上實行措施。 （d）4級：破壞性的，會造成災(zāi)難性事故（多人傷亡，系統(tǒng)損毀），必需馬上排解。 吉林石化公司聚乙烯廠30萬t/a乙烯裝置自1996年9月投料試車以來，始終連續(xù)平安平穩(wěn)運行到現(xiàn)在，已累計生產(chǎn)乙烯200多萬噸，為公司制造了大量的經(jīng)濟效益和社會效益。但隨著公司進展規(guī)模的不斷壯大，同時也為了公司在激烈的市場競爭中處于不敗之地，經(jīng)公司領(lǐng)導討論打算，對30萬t/a擴產(chǎn)改造，由現(xiàn)在的30萬t/a擴產(chǎn)改造到38萬t/a，聚乙烯裝置由15萬t/a提高到20萬t/a，這是公司一期挖潛技術(shù)改造工程六個子項目中的2個主要項目，裝置進行技術(shù)改造以后，將

7、使公司總的生產(chǎn)力量比現(xiàn)在有很大提高，使產(chǎn)量上升、消耗降低、能耗降低、成本降低，大大提高這2套裝置參加市場競爭的力量，提高經(jīng)濟效益。該公司要求生產(chǎn)、改造兩不誤，在組織正常生產(chǎn)平安平穩(wěn)的同時，要抓好裝置的擴產(chǎn)改造工作，即一手抓生產(chǎn)，一手抓基建，兩手都要抓，兩手都要硬。 為此，工廠領(lǐng)導打算以建立和實施HSE管理體系為契機，在2個裝置的檢修和技術(shù)改造過程中實施危急性預先分析的主動掌握的方法，以確保實現(xiàn)2個裝置邊生產(chǎn)、邊施工的平安生產(chǎn)目標。 1 施工作業(yè)中的風險識別 要對施工作業(yè)進行危害辨識，就必需弄清施工項目內(nèi)容，熟識施工的全過程，只有這樣，才能將施工過程中的危急因素查找出來。針對裝置改造有高空作業(yè)、

8、有限空間作業(yè)、動火、動土、吊裝及風、雨天等危急施工作業(yè)，工廠協(xié)作施工單位對各種危急作業(yè)進行危急度猜測，即對每種危急作業(yè)進行危急性預先分析，查出施工作業(yè)中存在的危急因素，然后針對每個危急因素，分析其發(fā)生后可能產(chǎn)生的后果。如：針對高空作業(yè)，查找出的危急因素有：支撐物損壞、平安帶不合格、未帶平安帶、因走動取下平安帶、在腳手架上滑倒、身體失去平衡等危急因素；對動火作業(yè)，查找出可能存在的危急因素有：未辦理動火審批手續(xù)，未實行防火措施、未設(shè)監(jiān)火人、未清除動火點四周的可燃物，動火完畢未認真檢查現(xiàn)場、動火點未配備足夠的滅火器材、在五級以上大風天氣下的室外動火、可燃氣體泄漏形成爆炸性混合物、分析儀器誤差太大、取

9、樣分析沒有代表性、動火分析與動火作業(yè)時間間隔太長（半小時以上）等。 2 分析危急因素產(chǎn)生的緣由及其進展為危急大事條件危急性預見分析示例表見表1 3 確定危急因素的危急等級和討論防止事故的平安措施 在查出各種施工作業(yè)中的危急因素后，工廠使用了中國石油化工與銷售分公司風險評價軟件（LEC法），對上述危急因素進行定量的危害評價。 1 明確責任，落實到人 依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管，誰負責”的平安生產(chǎn)原則，每個施工作業(yè)項目，均明確了項目負責人，即實行施工項目負責人負責制。為此，針對各個施工作業(yè)項目，工廠和施工單位嚴把三個關(guān)口，小的施工作業(yè)項目，由施工人員制定出施工平安措施，由裝置平安工程師負責

10、審核，項目負責人批準把關(guān)；中等施工作業(yè)項目，由施工單位負責人組織工程技術(shù)人員制定施工平安措施，由工廠平安部門負責審核，項目負責人負責批準把關(guān)；大的施工作業(yè)及高、難、險作業(yè)項目，由項目指揮部組織施工單位制定施工方案及平安措施，由工廠領(lǐng)導及公司平安部門共同把關(guān)。把住大、中、小這三個施工項目關(guān)，就為裝置的平安改造打下了基礎(chǔ)。 2 嚴格“票、證、書”平安管理制度 嚴格票證平安管理制度，是實現(xiàn)裝置平安改造的關(guān)鍵。無論大、中、小施工項目，都嚴格按規(guī)定辦理施工作業(yè)許可證，凡涉及登高、進入有限空間、動火、動土作業(yè)，均按級別辦理平安作業(yè)票。依據(jù)風、雨天及施工現(xiàn)場環(huán)境，將施工作業(yè)平安措施逐條列出并填寫在有關(guān)票證書

11、上，嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，讓作業(yè)人員、項目負責人、裝置負責人及廠平安部門職能人員均清晰地知道施工作業(yè)需留意的平安事項并逐級簽字，明確平安責任，逐條落實，從而在措施上確保了施工作業(yè)的平安。 3 嚴格執(zhí)行平安規(guī)章制度，強化現(xiàn)場平安監(jiān)督 對于各類施工作業(yè)的危急性清晰了，就要嚴格執(zhí)行有關(guān)平安制度和風險掌握措施，從制度和措施上掌握事故。 在施工過程中，工廠仔細執(zhí)行有關(guān)平安施工作業(yè)的規(guī)定和制度，如“有限空間作業(yè)管理規(guī)定”、“外來施工人員管理規(guī)定”、“動火、動電平安管理規(guī)定”、“起重作業(yè)十不吊”、“高空作業(yè)管理規(guī)定”、“平安檢修50條”等。有了各項平安作業(yè)制度，能否得以順當執(zhí)行，這就需要強化現(xiàn)場平安監(jiān)督，從組織

12、上確保各項平安制度的執(zhí)行，確保各項平安措施的落實。由于職工平安意識強弱不同，假如現(xiàn)場無人監(jiān)督，平安施工制度極可能得不到徹底貫徹執(zhí)行，就必定會使平安措施流于形式，也就為事故的發(fā)生埋下了隱患。為此，工廠平安防火監(jiān)督部門和車間平安防火人員及項目負責人仔細負責，加強對施工現(xiàn)場的平安防火監(jiān)督管理，對施工中違章作業(yè)及違章指揮人員馬上訂正，對不聽從管理的違章作業(yè)人員，視狀況進行必要的停工學習和經(jīng)濟懲罰。嚴格執(zhí)行施工作業(yè)平安制度，強化現(xiàn)場平安監(jiān)督，對實現(xiàn)裝置的平安改造供應(yīng)了強有力的保證。 4 加強施工人員平安訓練，從根本上掌握人的擔心全行為 加強施工人員的平安訓練，是提高施工作業(yè)人員的平安意識，從根本上掌握人的擔心全行為的最有效措施。為此指派專人負責施工人員的訓練工作，施工人員經(jīng)考試合格后方可進入施工現(xiàn)場，然后經(jīng)過裝置平安員的二級訓練后，才允許進行施工作業(yè)。通過施工前的平安訓練，極大地提高了施工人員的平安意識，有效地保障了施工作業(yè)的平安，從根本上掌握了施工人員的擔心全行為。 在本次檢修和技術(shù)改造中，乙烯和聚乙烯裝置參與檢修和技術(shù)改造的隊伍有8支，參與施工作業(yè)的員工近500人，預先分析風險因素150多項，制定風險消減措施590多條。工廠通過實施危急預