綠化養(yǎng)護現(xiàn)場組織管理措施

1、 綠化養(yǎng)護現(xiàn)場組織管理措施 1 項目管理 一旦由我公司中標，公司將馬上委派思想進步，工作踏實，有肯定協(xié)調(diào)力量，年富力強的同志擔當項目經(jīng)理，在公司總經(jīng)理領導下，項目經(jīng)理直接指揮下,全體人員努力工作，確保工程質(zhì)量，確保平安文明施工，竭誠為某建設事業(yè)服務。 項目部設立技術組、施工組、質(zhì)量組、平安文明施工組。項目管理網(wǎng)絡見圖7-l。 圖7-1 項目管理網(wǎng)絡圖 2 質(zhì)量管理網(wǎng)絡 本工程在項目經(jīng)理的領導下，現(xiàn)場物業(yè)的監(jiān)督下，技術負責人的直接管理下，堅持按規(guī)范和標準施工，實行逐級管理、按級驗收，以確保目標的實現(xiàn)，并制定質(zhì)量管理條例，在養(yǎng)護人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標，確保養(yǎng)護合理、科學、規(guī)范。 質(zhì)量管理網(wǎng)

2、絡見圖10-3。 圖10-3 質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖 質(zhì)量管理上各級均無條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。 在養(yǎng)護前組織施工人員仔細學習，科學的支配好養(yǎng)護現(xiàn)場，進行養(yǎng)護組織方案的爭論和技術交底，保證養(yǎng)護合理、科學、規(guī)范的進行。為保證施工的質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術員進行現(xiàn)場交底并做好記錄，每完成一道工序后必需經(jīng)班組自檢。 3 同步質(zhì)量管理與跟蹤 1、養(yǎng)護自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。 2、對每個養(yǎng)護部位在養(yǎng)護到位的同時做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。 3、定期進行質(zhì)量工作會議和由公司進行質(zhì)量檢查、準時解決養(yǎng)護中質(zhì)量問題，使工程養(yǎng)護全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。 4 養(yǎng)護管理的指導思想

3、及原則 1、養(yǎng)護管理的指導思想 隨著城市園林綠化的不斷進展，公眾對綠化的要求越來越高，經(jīng)濟習速的進展和人民學問水平的綜合提高，人民已漸漸將高質(zhì)量、具有高藝術含量的環(huán)境化做為提高生活的質(zhì)量，改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。近幾年，上海公共環(huán)境的綠化建設質(zhì)量已有明顯提高，養(yǎng)護管理指導思想的更新將直接影響?zhàn)B護管理水平，養(yǎng)護質(zhì)量的提高。依據(jù)我公司專業(yè)綠化建設和養(yǎng)護閱歷，針對一流的建設，我們將供應一流的綠化養(yǎng)護和管理： 1）管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設高質(zhì)量的連續(xù)要靠養(yǎng)護，而高質(zhì)量的養(yǎng)護能彌補、改善和提高綠化建設質(zhì)量。 2）在管理上要有服務的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學、技術觀念。 3）在管理上要有進展的觀

4、念。苗木良好的生長態(tài)勢、完善的造型，這是物的進展；養(yǎng)護管理者、技術工人素養(yǎng)的提高，這是人的進展。人的進展將提高養(yǎng)護水平，養(yǎng)護質(zhì)量，綠化的藝術品位。 2、養(yǎng)護管理原則 1）程序化原則。即設計管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作方案、實施進程、檢查、反饋、改進實施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。 2）標準化原則。管理崗位制定管理標準目標，技術崗位制定技術標準目標，工人崗位指定操作標準目標。全部崗位都要作到明確任務、目的，便于完成標準化養(yǎng)護任務，達到養(yǎng)護目標，便于管理考核。 3）規(guī)范化原則。全部崗位必需嚴格根據(jù)管理規(guī)范、技術規(guī)程工作。 4）一體化原則。每個崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必需遵循一體化原則，指揮各崗位團結