淺談煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

1、 淺談煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用 煤礦機電技術(shù)管理屬于煤礦生產(chǎn)管理中的重要構(gòu)成要素，由于煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化程度不斷提升，各種機電設(shè)備新技術(shù)新工藝在實踐中得到應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法再滿意于煤礦機電技術(shù)實際進展需求，再加之煤礦生產(chǎn)具備較高風(fēng)險性，一旦管理環(huán)節(jié)消失任何問題，就可能會引發(fā)礦難事故。因此，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦平安生產(chǎn)中的應(yīng)用具有不行忽視的價值。 煤礦機電基本管理現(xiàn)狀分析 就目前而言，煤礦機電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機電設(shè)備本身存在著問題。煤礦生產(chǎn)必需要投入大量的機電設(shè)備，但是這些設(shè)備往往都具有肯定的使用周期，當(dāng)其逐年老化之后，必需予以進行修理。然而大多

2、企業(yè)忽視了設(shè)備的保養(yǎng)與修理，或者是修理并不準(zhǔn)時，進而由于設(shè)備問題而引發(fā)了各種風(fēng)險。其次，操作人員綜合素養(yǎng)參差不齊。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通常需要多名操作人員同時進行作業(yè)，而其中任何一個操作人員在作業(yè)中消失問題，或者是責(zé)任意識欠缺、操作技能不強等都會引發(fā)平安事故。同時，煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的工作強度較大，工作現(xiàn)場環(huán)境較差，工作時間相對較長，無形中增加了操作人員的疲憊程度，從而提高了風(fēng)險發(fā)生概率。第三，管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關(guān)部門"三令五申'大力強調(diào)煤礦平安生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)之上制定出各種管理制度以及實施細(xì)則，但在其詳細(xì)實踐環(huán)節(jié)，很多企業(yè)卻忽視了管理工作體現(xiàn)出的重要性，也并未

3、將其落到實處，管理程度與成效因此而受到較大影響。 煤礦機電技術(shù)管理主要實踐策略 3.1不斷增加機電設(shè)備基本管理力度 首先，實行依法綜合有效管理。煤礦企業(yè)通過嚴(yán)格執(zhí)行與實踐法律規(guī)范，以此方式勝利解決現(xiàn)場實際設(shè)備管理操作問題。其次，落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。煤礦平安生產(chǎn)中嚴(yán)格落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，可以通過獎懲機制實現(xiàn)。這就要求各企業(yè)結(jié)合自身實際狀況，制定相應(yīng)的嘉獎機制與懲處機制，針對管理工作過程中消失的問題，予以必要的經(jīng)濟懲罰，而針對管理工作當(dāng)中績效相對突出的工作人員，則可賜予相應(yīng)的嘉獎，用以提升其工作樂觀性。再次，加大設(shè)備基本資金投入。對于機電設(shè)備主要修理環(huán)節(jié)與改造環(huán)節(jié)，都需相應(yīng)的加大資金投入，并定期更新改

4、造設(shè)備，使之能夠滿意煤礦平安生產(chǎn)進展需要。最終，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術(shù)、更換新裝備，以及加強管理等，增加機電設(shè)備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦平安生產(chǎn)整體效益。 3.2不斷提升操作人員綜合素養(yǎng) 提升操作人員綜合素養(yǎng)，除了予以定期在崗培訓(xùn)之外，還可以通過適當(dāng)提升其工資待遇實現(xiàn)。煤礦機電技術(shù)管理要求管理人員必需具備較高的業(yè)務(wù)水平，同時其技術(shù)水平也應(yīng)達到肯定要求，以此作為機電技術(shù)管理實踐過程當(dāng)中的前提與保證。而這就需要賜予相關(guān)人員進行定期的在崗培訓(xùn)，以培訓(xùn)、實踐以及提高作為基本理念，制定出標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)方案，并定期選拔優(yōu)秀人才進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能以及基本

5、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使之能夠勝任煤礦平安生產(chǎn)工作。同時，實行案例分析聯(lián)系實踐操作的形式，將操作人員理論學(xué)問成果轉(zhuǎn)化為實踐閱歷。煤礦企業(yè)可以賜予機電人員進行現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使之可以將其理論學(xué)問應(yīng)用于實際工作中，從而提升其綜合性素養(yǎng)。 為了拓展技術(shù)人員工作思路，還可邀請業(yè)內(nèi)知名專家或?qū)W者前往企業(yè)進行學(xué)問宣講，或以講座的形式宣揚基本留意事項等。通過加強與各個高校之間的協(xié)作，形成較好的人才培育氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)肯定程度提高操作人員工資待遇，實行績效評定方式，形成嘉獎機制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發(fā)操作人員工作參加樂觀性，培育出更多技術(shù)骨干。 3.3真正落實管理制度 管理制度是否能夠真正落實，是煤

6、礦機電技術(shù)管理得以實施的基本保障與重要依據(jù)，在煤礦平安生產(chǎn)中也占據(jù)著舉足輕重的意義。機電技術(shù)學(xué)問正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必需適應(yīng)其進展，這就必需對相關(guān)管理制度實施準(zhǔn)時更新，使之能夠真正落到實處。首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對性考核文件，并嚴(yán)格落實該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次，針對機電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可實行上崗檢查制，將煤礦機電技術(shù)管理重點定位于各關(guān)鍵崗點及要害場所，當(dāng)崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴(yán)密的管理方案，對于煤礦平安生產(chǎn)的全部工序均要編寫平安管理方案與詳細(xì)管理流程，并指派專業(yè)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深化到現(xiàn)場進行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保全部的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)相符合，以此方式提升煤礦機電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平。 煤礦機電技術(shù)管理在