探析公路施工存在的安全問題和應(yīng)對(duì)措施

1、 探析公路施工存在的安全問題和應(yīng)對(duì)措施 現(xiàn)階段，我國正處于大路進(jìn)展的飛速時(shí)期，大路特殊是高速大路施工的平安管理并沒有跟上進(jìn)展的節(jié)奏，平安事故屢有發(fā)生，形勢(shì)嚴(yán)峻。因此，大路施工中的平安問題顯得愈來愈重要。         一、大路施工平安的特點(diǎn)        大路工程施工平安，存在與其他行業(yè)生產(chǎn)平安方式不同的 特點(diǎn)。生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品規(guī)模大，施工范圍線長而點(diǎn)多、多露天作業(yè)且環(huán)境差，人員、材料、機(jī)械頻繁流淌等是大路施工生產(chǎn)的顯著特點(diǎn)。而隨著大路施工市場(chǎng)的不斷進(jìn)展

2、，競(jìng)爭(zhēng)加劇，施工經(jīng)營、管理、利益安排等也發(fā)生了深刻變化，大路施工生產(chǎn)平安簡(jiǎn)單性增大。        二、大路施工中存在的主要平安問題        1、平安管理薄弱        目前，大部分特級(jí)、一級(jí)資質(zhì)的大路施工企業(yè)都已演化成純管理型的企業(yè)，雖然仍具有肯定的管理力量，但并無過硬的勞務(wù)協(xié)作施工隊(duì)伍，有些公司存在一旦工程中標(biāo)后，全部分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司僅派幾名管理和技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

3、作管理，專業(yè)人員配置不足，專職平安管理人員不到位或者管理人員有職無權(quán)，施工平安管理非常困難。        2、平安訓(xùn)練及培訓(xùn)不到位        平安訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)制不健全，一方面建筑施工從業(yè)人員大都是農(nóng)夫工，沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我愛護(hù)意識(shí)，平安意識(shí)差。另一方面，很多技術(shù)和施工管理人員也缺乏施工平安學(xué)問，不能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺平安隱患。再則由于大量農(nóng)夫工與施工單位間只是短期雇傭關(guān)系，流淌性大，使得三級(jí)平安訓(xùn)練培 訓(xùn)走形式，未按規(guī)定課時(shí)和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

4、60;       3、平安防護(hù)投入不足        當(dāng)前，大路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一方面部分建設(shè)方為了追求降低工程造價(jià)，在評(píng)標(biāo)時(shí)以低價(jià)位選擇中標(biāo)施工單位或要求盡量降低施工單位的合理承包價(jià)。另一方面施工單位為了中標(biāo)而自動(dòng)提出各種優(yōu)待下浮措施。再則是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工過程中受利益支配，對(duì)工程的平安生產(chǎn)措施費(fèi)用沒落實(shí)到施工的各環(huán)節(jié)中，能省則省、能拖就拖，盡量降低平安生產(chǎn)成本。 如此種種，從平安生產(chǎn)的所需費(fèi)用上，使正常的平安生產(chǎn)無法實(shí)施。  

5、0;     4、施工平安管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。        施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好平安管理的方法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感、不制止、不分析、不討論，無動(dòng)于衷、見怪不怪，管理人員對(duì)施工平安管理的不重視造成了平安管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的平安管理措施落實(shí)不下去。        5、施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理     

6、;   （1）施工平安資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn) 施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)交底和平安訓(xùn)練針對(duì)性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。平安技術(shù)交底不到位，施工平安 活動(dòng)記錄不真實(shí)，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理帶來了原則性的錯(cuò) 誤和隱患。        （2）現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范 未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱或配電箱安裝位置不當(dāng)，沒有漏電開關(guān)或參數(shù)不匹配，且存在部安排電箱內(nèi)無隔離開關(guān)，引入引出線 路不符合要求或混亂，外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。        （3

7、）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范 平安防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單純注意生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，忽視對(duì)平安的投入。一些生產(chǎn)廠家為了自身利益，不按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)制造施工機(jī)械設(shè)備，隨便降低產(chǎn)品性能、平安系數(shù)，在生產(chǎn)中偷工減料，致使劣質(zhì)設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)泛濫成災(zāi)。這些都給現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理帶來了隱患。        三、加強(qiáng)大路施工平安管理的對(duì)策措施        1、抓好分包隊(duì)伍平安管理 一是由于多重分包中最終承包者根本沒有利潤可言，更談不上落實(shí)施工平安措施，在工程中必需禁止分包商再次分包和工程轉(zhuǎn)包。二是提高分包隊(duì)伍的平安意識(shí)和平安管理水平，現(xiàn)施工真正的主體是分包單位，要想有效掌握和削減事故發(fā)生， 必需