第6章企業(yè)多元化戰(zhàn)略

1、.戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 . 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因 第三節(jié)第三節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 第四節(jié)第四節(jié) 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的的途徑實(shí)施多元化戰(zhàn)略的的途徑 第五節(jié)第五節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 第6章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略.學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的歷程了解企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的歷程掌握企業(yè)多元化戰(zhàn)略的含義和分類掌握企業(yè)多元化戰(zhàn)略的含義和分類認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的原因理解相關(guān)多元化戰(zhàn)略和不相關(guān)多元化戰(zhàn)略理解相關(guān)多元化戰(zhàn)略和不相

2、關(guān)多元化戰(zhàn)略搞清多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)搞清多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn). 第1節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述 企業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展過程1957年年 安索夫安索夫多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略他總結(jié)出企業(yè)成他總結(jié)出企業(yè)成長(zhǎng)的四種基本方長(zhǎng)的四種基本方向，并把他概括向，并把他概括為一張圖表，即為一張圖表，即日后聞名于世的日后聞名于世的“產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)矩市場(chǎng)矩陣圖陣圖”的雛型的雛型 ；并提出協(xié)同性概并提出協(xié)同性概念念。1962年年 錢德勒錢德勒 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段史階段 他認(rèn)為美國(guó)企業(yè)的他認(rèn)為美國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)一般都經(jīng)歷了成長(zhǎng)一般都經(jīng)歷了四個(gè)階段，與每階四個(gè)階段，與每階段的公司戰(zhàn)略相適段的公司戰(zhàn)略相適應(yīng)則

3、產(chǎn)生了不同形應(yīng)則產(chǎn)生了不同形式的組織結(jié)構(gòu)式的組織結(jié)構(gòu)。 1970年年 賴賴?yán)?事業(yè)部制事業(yè)部制與多元化與多元化他提出了多他提出了多元化程度的元化程度的測(cè)量方法及測(cè)量方法及類型劃分。類型劃分。 .企業(yè)多元化戰(zhàn)略的含義和分類 企業(yè)多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)業(yè)務(wù)范圍以是指企業(yè)在原主導(dǎo)業(yè)務(wù)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它意味著企業(yè)將組外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它意味著企業(yè)將組織新的發(fā)展方向，即企業(yè)將從現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)織新的發(fā)展方向，即企業(yè)將從現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)中分出資源和精力，投入到企業(yè)不太熟悉或毫不中分出資源和精力，投入到企業(yè)不太熟悉或毫不熟悉的產(chǎn)品和市場(chǎng)上，因此，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)不熟

4、悉的產(chǎn)品和市場(chǎng)上，因此，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)不可避免地會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)?？杀苊獾貢?huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。 第1節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述.93多元化戰(zhàn)略的分類多元化戰(zhàn)略的分類相關(guān)多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化戰(zhàn)略：是指多元化的業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)是指多元化的業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)鏈之間存在著具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的戰(zhàn)略匹配。鏈之間存在著具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的戰(zhàn)略匹配。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略：非相關(guān)多元化戰(zhàn)略：是指新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的價(jià)是指新業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈之間不存在戰(zhàn)略匹配值鏈之間不存在戰(zhàn)略匹配 ，沒有一致的戰(zhàn)略，沒有一致的戰(zhàn)略主題，這種戰(zhàn)略可以進(jìn)入任何可以獲利的業(yè)主題，這種戰(zhàn)略可以進(jìn)入任何可以獲利的業(yè)務(wù)。務(wù)。 是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同

5、時(shí)在兩個(gè)以上行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向市場(chǎng)提供多種基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)活動(dòng)，并向市場(chǎng)提供多種基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。品或服務(wù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略選擇.96選擇多元化戰(zhàn)略的條件選擇多元化戰(zhàn)略的條件 第一，吸引力測(cè)試；第一，吸引力測(cè)試； 第二，進(jìn)入成本測(cè)試；第二，進(jìn)入成本測(cè)試； 第三，更優(yōu)化測(cè)試。第三，更優(yōu)化測(cè)試。通過提問以下問題可以幫助企業(yè)判斷是否適合發(fā)展新通過提問以下問題可以幫助企業(yè)判斷是否適合發(fā)展新業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)： 業(yè)務(wù)能否滿足公司盈利目標(biāo)？業(yè)務(wù)能否滿足公司盈利目標(biāo)？ 業(yè)務(wù)是否需要大量的資金投入？業(yè)務(wù)是否需要大量的資金投入？ 業(yè)務(wù)是否具有増長(zhǎng)潛力？業(yè)務(wù)是否具有増長(zhǎng)潛力？

6、 業(yè)務(wù)是否足夠大，可以對(duì)公司的利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)？業(yè)務(wù)是否足夠大，可以對(duì)公司的利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)？ 業(yè)務(wù)發(fā)展是否存在政府法規(guī)的限制？業(yè)務(wù)發(fā)展是否存在政府法規(guī)的限制？ 業(yè)務(wù)是否容易受經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、高利率業(yè)務(wù)是否容易受經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、高利率 或政府政策的影響？或政府政策的影響？發(fā)展戰(zhàn)略選擇.通用電氣：典型的多元化公司通用電氣：典型的多元化公司該公司共參與了16個(gè)不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：設(shè)備制造、飛機(jī)制造、電子消費(fèi)品、電力分配、能源、娛樂、金融、天然氣、保健、照明、火車頭、石油、軟件、水、武器和風(fēng)力渦輪發(fā)電機(jī)。 該公司業(yè)務(wù)可以分為四大類：金融、能源、基礎(chǔ)技術(shù)、家庭娛樂。.通用電氣：典型的多元化公司通用電氣：典

7、型的多元化公司 GE年收入的一半以上都是來自金融服務(wù)業(yè)務(wù)。它還是唯一一個(gè)從1896年至今一直列入道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)（Dow Jones Industrial Average）的公司。 批評(píng)：批評(píng)： 媒體控制GE曾經(jīng)限制旗下的新聞媒體NBC報(bào)導(dǎo)對(duì)它有影響的新聞內(nèi)容。.通用電氣：典型的多元化公司通用電氣：典型的多元化公司 批評(píng)：批評(píng)： 公司業(yè)務(wù)存在的環(huán)境問題在21世紀(jì)的頭十年里，GE的股票價(jià)值因?yàn)檫@些問題而不斷下降如今，它已成為清潔能源行業(yè)的主要參與者，它通過差異化戰(zhàn)略從而在對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體（如中國(guó)和巴西）的投資中占據(jù)了有利的位置。2013 Cengage Learning. All Rights R

8、eserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略: :公司應(yīng)該參與哪些業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)公司應(yīng)該參與哪些業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)關(guān)鍵問題1.公司應(yīng)該在哪些產(chǎn)品市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？2.公司總部應(yīng)如何

9、管理這些業(yè)務(wù)？ 重要定義重要定義2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略: :公司應(yīng)該參與哪些業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)

10、公司應(yīng)該參與哪些業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)公司層戰(zhàn)略是指通過選取和管理不同市場(chǎng)上的不同業(yè)務(wù)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行動(dòng)公司層戰(zhàn)略可以幫助公司進(jìn)行新的有希望提高公司價(jià)值的戰(zhàn)略定位公司除了把公司層戰(zhàn)略作為提高收入和利潤(rùn)的手段外，還可以有不同的戰(zhàn)略意圖 重要定義重要定義2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain prod

11、uct or service or otherwise on a password-protected website for classroom use. 公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略 市場(chǎng)發(fā)展-進(jìn)入不同地理區(qū)域的市場(chǎng) 產(chǎn)品發(fā)展開發(fā)新產(chǎn)品，或者顯著改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品 水平整合-收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者；在價(jià)值鏈同一環(huán)節(jié)上的水平移動(dòng) 垂直整合-通過收購(gòu)而成為自己的供應(yīng)商或分銷商；在價(jià)值鏈上游或下游的垂直移動(dòng) 重要定義重要定義2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or i

12、n part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.公司層戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略：最終的價(jià)值問題最終的價(jià)值問題公司層戰(zhàn)略的價(jià)值通過確定“某一業(yè)務(wù)在本公司管理下的價(jià)值比被其他任何公司管理下的價(jià)值”高出的程度，可以最終確定公司層戰(zhàn)略的價(jià)值公司層戰(zhàn)略也是通過創(chuàng)造價(jià)值來幫助公司獲得超額利潤(rùn) 重要定義重要定義2013 Cengage Learning

13、. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.公司層戰(zhàn)略：多元化公司層戰(zhàn)略：多元化 多元化進(jìn)入新的相關(guān)的（與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相似）或者非相關(guān)的（與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不同）業(yè)務(wù)領(lǐng)域；使公司能夠

14、利用更多的資源來創(chuàng)造價(jià)值由于多元化公司在幾個(gè)不同的獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)著幾種不同業(yè)務(wù)，因此形成了兩種戰(zhàn)略類型：公司層（或全公司）和業(yè)務(wù)層（或競(jìng)爭(zhēng)）對(duì)多元化公司來說，需要為每一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 重要定義重要定義2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or s

15、ervice or otherwise on a password-protected website for classroom use.公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略單一業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略多元化業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略著眼于單一產(chǎn)品市場(chǎng)、和地理區(qū)域的著眼于單一產(chǎn)品市場(chǎng)、和地理區(qū)域的公司會(huì)利用單一業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和單一公公司會(huì)利用單一業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和單一公司層戰(zhàn)略來識(shí)別公司應(yīng)參與什么或哪司層戰(zhàn)略來識(shí)別公司應(yīng)參與什么或哪一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。多元化公司會(huì)為每一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品多元化公司會(huì)為每一個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品市場(chǎng)選擇一個(gè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并且會(huì)利用市場(chǎng)選擇一個(gè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并且會(huì)利用一個(gè)或多個(gè)公司層戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)產(chǎn)品或地一個(gè)或多個(gè)公司層

16、戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)產(chǎn)品或地域的多元化。域的多元化。2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.公司層戰(zhàn)略：多元化公司層戰(zhàn)略：多元化 產(chǎn)品

17、多元化是公司層戰(zhàn)略的一種主要形式，關(guān)注的是公司參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和行業(yè)的范圍 理想的業(yè)務(wù)組合能平衡多元化帶來的成本和和收益：多元化可以使公司收入來自不同的業(yè)務(wù)單元，從而減少公司獲利的不確定性 多元化可以使公司的投資靈活地轉(zhuǎn)向回報(bào)高的市場(chǎng) 重要定義重要定義.97多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：1 1、可使企業(yè)獲得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)；、可使企業(yè)獲得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)；2 2、實(shí)施多元化戰(zhàn)略可以降低或規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；、實(shí)施多元化戰(zhàn)略可以降低或規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；3 3、實(shí)施多元化戰(zhàn)略企業(yè)能充分利用品牌效應(yīng)、實(shí)施多元化戰(zhàn)略企業(yè)能充分利用品牌效應(yīng)、 營(yíng)銷渠道、管理經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)資源，為市場(chǎng)提營(yíng)銷渠道、管理經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)資源，為市場(chǎng)

18、提 供多樣化的產(chǎn)品或服務(wù)；供多樣化的產(chǎn)品或服務(wù)；4 4、實(shí)施多元化的企業(yè)可以在內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之、實(shí)施多元化的企業(yè)可以在內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之 間實(shí)現(xiàn)人員流動(dòng)；間實(shí)現(xiàn)人員流動(dòng)；5 5、多元化企業(yè)由于有更為廣泛的信息渠道，清、多元化企業(yè)由于有更為廣泛的信息渠道，清 楚地知道各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)和目標(biāo)，其內(nèi)楚地知道各個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)和目標(biāo)，其內(nèi) 部的資源配置效率也得到大大提高。部的資源配置效率也得到大大提高。發(fā)展戰(zhàn)略選擇.98多元化戰(zhàn)略的劣勢(shì)多元化戰(zhàn)略的劣勢(shì)1 1、管理難度加大；、管理難度加大；2 2、企業(yè)資源與資金被分?jǐn)偟蕉囗?xiàng)業(yè)務(wù)中，可能、企業(yè)資源與資金被分?jǐn)偟蕉囗?xiàng)業(yè)務(wù)中，可能 導(dǎo)致缺乏發(fā)展重點(diǎn)，資源短缺

19、、業(yè)務(wù)之間爭(zhēng)導(dǎo)致缺乏發(fā)展重點(diǎn)，資源短缺、業(yè)務(wù)之間爭(zhēng) 奪資源等問題，不利于公司整體的發(fā)展；奪資源等問題，不利于公司整體的發(fā)展；3 3、影響核心能力的培養(yǎng)。、影響核心能力的培養(yǎng)。發(fā)展戰(zhàn)略選擇.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的分類四位數(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)劃分四位數(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)劃分 當(dāng)某類產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售總額的比例為當(dāng)某類產(chǎn)品銷售額占企業(yè)銷售總額的比例為95%95%100%100%時(shí)，我們稱其為專業(yè)化戰(zhàn)略，當(dāng)比例小于時(shí)，我們稱其為專業(yè)化戰(zhàn)略，當(dāng)比例小于95%95%時(shí)，時(shí)，則稱為多元化。則稱為多元化。 第1節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述.賴?yán)嚴(yán)?魯邁特分類魯邁特分類 （以專業(yè)化率和相關(guān)率為指標(biāo)） 第1節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述.安索夫多元

20、化戰(zhàn)略分類安索夫多元化戰(zhàn)略分類 第1節(jié) 企業(yè)多元化戰(zhàn)略概述. 多元化的層次多元化的層次根據(jù)多元化層次的不斷提高，定義了五類業(yè)務(wù)。根據(jù)多元化的層次和各業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)程度，多元化公司可以被劃分為不同的類型。 單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)意味著低層次多元化，而較高層次的多元化被分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩類。. 多元化的層次多元化的層次 當(dāng)業(yè)務(wù)之間存在聯(lián)系時(shí)，公司的多元化就是相關(guān)的： 產(chǎn)品（物品和服務(wù)）技術(shù)分銷渠道 業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系越多，多元化的相關(guān)性的“限制”就越多 非相關(guān)則是指不同業(yè)務(wù)間沒有直接的聯(lián)系. 多元化的層次多元化的層次1. 低層次多元化 單一業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略指使公司銷售收入的95%來自于核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域

21、的公司層戰(zhàn)略舉例：綠箭舉例：綠箭全球最大的口香糖生產(chǎn)商箭牌有限公司（全球最大的口香糖生產(chǎn)商箭牌有限公司（Wm. Wm. Wrigley Jr. CompanyWrigley Jr. Company）就是一個(gè)典型的只在）就是一個(gè)典型的只在少數(shù)幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上使用單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略少數(shù)幾個(gè)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上使用單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的公司。的公司。20052005年，箭牌公司收購(gòu)了卡夫食品國(guó)際公司年，箭牌公司收購(gòu)了卡夫食品國(guó)際公司的糖果業(yè)務(wù)，其中包括兩個(gè)著名品牌的糖果業(yè)務(wù)，其中包括兩個(gè)著名品牌Life SaversLife Savers和和Altoids Altoids 20082008年，該公司被私有糖果公司年，

22、該公司被私有糖果公司MarsMars收購(gòu)收購(gòu). 多元化的層次多元化的層次1. 低層次多元化 主導(dǎo)業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略是指使公司總收入的70%90%來自于單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司層戰(zhàn)略 舉例： UPS UPS使用的就是這種戰(zhàn)略。最近，該公司60%的收入來自于美國(guó)包裹投遞業(yè)務(wù)，22%來自于國(guó)際包裹業(yè)務(wù)，剩余18%則來自于非包裹業(yè)務(wù)。. 多元化的層次多元化的層次2. 中高層次多元化 相關(guān)約束型多元化戰(zhàn)略公司超過30%的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù) 公司各業(yè)務(wù)之間有著直接的聯(lián)系（例如：共享產(chǎn)品、技術(shù)和分銷渠道） 舉例：金寶湯、寶潔、默克公司和一些舉例：金寶湯、寶潔、默克公司和一些大型有線公司大型有線公司. 多元化的

23、層次多元化的層次2. 中高層次多元化 相關(guān)聯(lián)系型多元化戰(zhàn)略（混合相關(guān)和非相關(guān)）公司超過30%的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù) 混合：與相關(guān)約束型戰(zhàn)略相比，相關(guān)聯(lián)系型公司的各業(yè)務(wù)間共享的資源和資本更少，取而代之的是更多地在公司業(yè)務(wù)之間傳遞知識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 舉例：舉例：GEGE公司公司. 多元化的層次多元化的層次3. 高層次多元化：非相關(guān)公司超過30%的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù) 公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)之間沒有任何聯(lián)系 舉例： 聯(lián)合技術(shù)公司、Textron、三星和和記黃埔有限公司HWL. 企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、擁有資源、自身能力以及所處企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、擁有資源、自身能力以及所處的發(fā)展階段的不同，因而其多元化的

24、動(dòng)機(jī)就不同，的發(fā)展階段的不同，因而其多元化的動(dòng)機(jī)就不同，原因如下：原因如下： 戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移 范圍經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì) 提高或獲取核心能力提高或獲取核心能力 分散風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn) 追求成長(zhǎng)追求成長(zhǎng) 第2節(jié) 企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因.企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵性條件戰(zhàn)略性的行業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)有行業(yè)逐步衰退戰(zhàn)術(shù)性的發(fā)展新行業(yè)吸引了較大范圍經(jīng)濟(jì)少量投入就可以進(jìn)入新行業(yè)提高或獲取核心能力擁有核心能力技術(shù)/市場(chǎng)相關(guān)度高分散風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有行業(yè)市場(chǎng)/技術(shù)變化大追求成長(zhǎng)現(xiàn)有市場(chǎng)飽和/產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力低95. 目的目的：獲得市場(chǎng)影響力優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)： 范圍經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì) 是指通過資源和能力共享，或者將一個(gè)業(yè)務(wù)建立的一個(gè)或多個(gè)核心

25、競(jìng)爭(zhēng)力傳遞給其他業(yè)務(wù)，從而降低公司成本的一種方式2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.多元化的優(yōu)勢(shì)多元化的優(yōu)勢(shì)相關(guān)多元化非

26、相關(guān)多元化范圍經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì).價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源多元化的動(dòng)機(jī)有許多，但有些公司資源的質(zhì)量或許只能允許多元化，并且價(jià)值是不確定的而并非能創(chuàng)造價(jià)值。. 多元化的動(dòng)機(jī)多元化的動(dòng)機(jī) 外部動(dòng)機(jī)外部動(dòng)機(jī) 反壟斷條例 稅法 內(nèi)部動(dòng)機(jī)內(nèi)部動(dòng)機(jī) 低績(jī)效 未來現(xiàn)金流的不確定性 協(xié)同效應(yīng)和公司風(fēng)險(xiǎn)的降低價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源.多元化的內(nèi)部動(dòng)機(jī)多元化的內(nèi)部動(dòng)機(jī) 高業(yè)績(jī)消除了公司追求高業(yè)績(jī)消除了公司追求更高層次多元化的需求更高層次多元化的需求 低業(yè)績(jī)成為多元化的動(dòng)低業(yè)績(jī)成為多元化的動(dòng)機(jī)機(jī) 業(yè)績(jī)差的公司經(jīng)常承擔(dān)業(yè)績(jī)差的公司經(jīng)常承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)（多

27、元化是更高的風(fēng)險(xiǎn)（多元化是有風(fēng)險(xiǎn)的）有風(fēng)險(xiǎn)的）.多元化的內(nèi)部動(dòng)機(jī)多元化的內(nèi)部動(dòng)機(jī) 在下列情況下，多元化或許在下列情況下，多元化或許是一個(gè)重要的防御戰(zhàn)略是一個(gè)重要的防御戰(zhàn)略 成熟的產(chǎn)品線成熟的產(chǎn)品線產(chǎn)品線受到威脅產(chǎn)品線受到威脅 處于已經(jīng)成熟或即將成熟處于已經(jīng)成熟或即將成熟行業(yè)的小型公司行業(yè)的小型公司.多元化的內(nèi)部動(dòng)機(jī)多元化的內(nèi)部動(dòng)機(jī) 如果幾個(gè)業(yè)務(wù)共同運(yùn)營(yíng)時(shí)創(chuàng)造的價(jià)如果幾個(gè)業(yè)務(wù)共同運(yùn)營(yíng)時(shí)創(chuàng)造的價(jià)值高于這幾個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)創(chuàng)造值高于這幾個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)創(chuàng)造的價(jià)值，那么就產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)的價(jià)值，那么就產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng) 協(xié)同效應(yīng)增加了公司業(yè)務(wù)間的依賴協(xié)同效應(yīng)增加了公司業(yè)務(wù)間的依賴性性 公司會(huì)在更穩(wěn)定的環(huán)境中

28、運(yùn)營(yíng)，以公司會(huì)在更穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)，以此來減少技術(shù)的變革此來減少技術(shù)的變革 增加了增加了多元化的相關(guān)性多元化的相關(guān)性 公司會(huì)限制其行為共享的程度，并公司會(huì)限制其行為共享的程度，并且放棄協(xié)同效應(yīng)帶來的潛在收且放棄協(xié)同效應(yīng)帶來的潛在收益。益。增加了多元化的非相關(guān)性增加了多元化的非相關(guān)性2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distribute

29、d with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.資源與多元化資源與多元化公司必須同時(shí)具備公司必須同時(shí)具備: :多元化的動(dòng)機(jī)利用多元化創(chuàng)造價(jià)值所需的資源現(xiàn)金、有形資源（如廠房、設(shè)備） 價(jià)值創(chuàng)造更多的是由資源的有效利用所決定價(jià)值創(chuàng)造更多的是由資源的有效利用所決定的，而不是多元化的動(dòng)機(jī)的，而不是多元化的動(dòng)機(jī)2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or

30、 duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.降低價(jià)值的多元化：降低價(jià)值的多元化： 管理人員的多元化動(dòng)機(jī) 降低管理風(fēng)險(xiǎn) 提高薪酬福利2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, o

31、r duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.降低價(jià)值的多元化：降低價(jià)值的多元化：管理人員的多元化動(dòng)機(jī)管理人員的多元化動(dòng)機(jī) 只要公司利潤(rùn)不受太多影響，高層管理者就會(huì)只要公司利潤(rùn)不受太多影響，高層管理者就會(huì)試圖通過公司多元化來分散自己的工作風(fēng)險(xiǎn)試圖通過公司多元化來分散自己的工作

32、風(fēng)險(xiǎn) 多元化為高層管理者帶來了股東們享受不多元化為高層管理者帶來了股東們享受不到的額外好處到的額外好處多元化戰(zhàn)略會(huì)受到公司治理機(jī)制以及個(gè)人多元化戰(zhàn)略會(huì)受到公司治理機(jī)制以及個(gè)人聲譽(yù)的制約聲譽(yù)的制約.第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力而有意識(shí)增強(qiáng)或擴(kuò)展已有的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力而有意識(shí)采用的一種戰(zhàn)略。采用的一種戰(zhàn)略。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：利用了不同業(yè)務(wù)之間的范圍經(jīng)濟(jì)，對(duì)于在利用了不同業(yè)務(wù)之間的范圍經(jīng)濟(jì)，對(duì)于在多個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的公司來說，范圍經(jīng)濟(jì)節(jié)約多個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的

33、公司來說，范圍經(jīng)濟(jì)節(jié)約成本，它通過將能力和競(jìng)爭(zhēng)力從一項(xiàng)業(yè)務(wù)傳遞到另一成本，它通過將能力和競(jìng)爭(zhēng)力從一項(xiàng)業(yè)務(wù)傳遞到另一項(xiàng)業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略. 經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性：行為共享公司層面相關(guān)性：傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力 這兩種方式之間的區(qū)別在于如何整合分散的資源來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。. 經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性：行為共享 獲得范圍經(jīng)濟(jì) 共享價(jià)值鏈上的主要活動(dòng)（如物流系統(tǒng)）和輔助活動(dòng)（如采購(gòu)活動(dòng)） 行為共享也是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)椴煌瑯I(yè)務(wù)之間的這種關(guān)系會(huì)影響到最終的產(chǎn)出。 創(chuàng)造價(jià)值 需要在業(yè)務(wù)間進(jìn)行仔細(xì)地協(xié)調(diào). 公司層面相關(guān)性公司層面相關(guān)性: : 傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力 是與不同業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的資源和能力

34、的綜合，主要包括管理和技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專門技術(shù) 公司創(chuàng)造價(jià)值的兩種途徑：如果公司在一項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造中支付了大量的費(fèi)用，那么可以將這一競(jìng)爭(zhēng)力傳遞給第二個(gè)業(yè)務(wù)以避免再次消耗大量資源 無形資源難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手理解和模仿，因此可以迅速獲得超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a ce

35、rtain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use. 公司層面相關(guān)性公司層面相關(guān)性: : 傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力管理者進(jìn)行公司層核心競(jìng)爭(zhēng)力傳遞的一種有效方法是，將核心人員調(diào)整到新的管理崗位上 然而，原有業(yè)務(wù)的管理者可能并不愿意調(diào)走這些經(jīng)驗(yàn)豐富的、關(guān)系到業(yè)務(wù)成敗的關(guān)鍵人員 過多的依賴外包會(huì)降低核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效性，從而減少多元化公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)間的有效傳遞2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copi

36、ed, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use. 市場(chǎng)影響力 相關(guān)因素:相關(guān)約束型戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)系型戰(zhàn)略公司如果能以高于現(xiàn)有的價(jià)格水平出售產(chǎn)品，或者/并且能使主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)的成本降低到行業(yè)現(xiàn)有水平以下，那么它就具有市場(chǎng)影響力 相關(guān)多元化戰(zhàn)略包括： 縱

37、向一體化后向一體化：公司自己生產(chǎn)原材料前向一體化：公司擁有自己的分銷渠道. 公司可以通過增強(qiáng)和擴(kuò)展下列要公司可以通過增強(qiáng)和擴(kuò)展下列要素來為顧客創(chuàng)造價(jià)值素來為顧客創(chuàng)造價(jià)值： 資源 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or other

38、wise on a password-protected website for classroom use. 市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)）是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的多元化公司在同一產(chǎn)品市場(chǎng)或地理區(qū)域市場(chǎng)同時(shí)展開競(jìng)爭(zhēng)舉例: 谷歌（戰(zhàn)略聚焦）谷歌公司通過多元化進(jìn)入新的市場(chǎng)，從而進(jìn)行多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)。例如，谷歌與微軟和蘋果在多個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as pe

39、rmitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use. 市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力 市場(chǎng)影響力: 雖然谷歌在不斷增加縱向一體化，但是有許多制造公司卻通過減少縱向一體化來獲得市場(chǎng)影響力 分解化戰(zhàn)略: 如英特爾、戴爾，甚至是一些大型汽車制造商如福特和通用汽車，都開始創(chuàng)建獨(dú)立的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copi

40、ed, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use. 經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性和公司層面經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性和公司層面相關(guān)性的同時(shí)運(yùn)營(yíng)相關(guān)性的同時(shí)運(yùn)營(yíng)通過行為共享（經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性）和核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞（公司層面相關(guān)性）來同時(shí)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的這種能力，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，是難以理

41、解和模仿的。2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use. 經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性和公司層面經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性和公司層面相關(guān)性的同時(shí)運(yùn)營(yíng)相關(guān)性

42、的同時(shí)運(yùn)營(yíng) 兩種層面相關(guān)性的同時(shí)運(yùn)營(yíng)： 經(jīng)營(yíng)層面的范圍經(jīng)濟(jì) 公司層面的范圍經(jīng)濟(jì) 由于執(zhí)行方面的難度，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)失敗比例較大2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website

43、for classroom use. 經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性和公司層面經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性和公司層面相關(guān)性的同時(shí)運(yùn)營(yíng)相關(guān)性的同時(shí)運(yùn)營(yíng)如果兩種相關(guān)性創(chuàng)造的收益不足以彌補(bǔ)其造成的成本，那么高昂的組織成本和激勵(lì)結(jié)構(gòu)的費(fèi)用，將最終導(dǎo)致公司的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)2013 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or

44、 service or otherwise on a password-protected website for classroom use. 經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性和公司層面經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性和公司層面相關(guān)性的同時(shí)運(yùn)營(yíng)相關(guān)性的同時(shí)運(yùn)營(yíng)舉例：迪士尼公司迪士尼能夠成功地運(yùn)用相關(guān)多元化作為公司層戰(zhàn)略，并通過行為共享和傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。因?yàn)橥顿Y者很難發(fā)現(xiàn)像迪士尼這樣的公司，是如何通過行為共享和傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力來創(chuàng)造價(jià)值的。從這個(gè)角度講，投資者經(jīng)常會(huì)低估那些通過多元化戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)范圍模經(jīng)濟(jì)的公司的資產(chǎn)價(jià)值。.第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化的常見方式相關(guān)多元化的常見方式1進(jìn)入能夠共享銷

45、售隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入能夠共享銷售隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；領(lǐng)域；2探求密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能；探求密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能；3將技術(shù)秘密和專有技能，從一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移到另一種；將技術(shù)秘密和專有技能，從一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移到另一種；4將組織的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽(yù)轉(zhuǎn)移到一種將組織的品牌名稱和在顧客中建立起的信譽(yù)轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品和服務(wù)；新的產(chǎn)品和服務(wù)；5購(gòu)并非常有助于公司在目前經(jīng)營(yíng)地位的新業(yè)務(wù)。購(gòu)并非常有助于公司在目前經(jīng)營(yíng)地位的新業(yè)務(wù)。.相關(guān)多元化戰(zhàn)略中常見的共享活動(dòng)（共享可以降低成本，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（共享可以降低成本，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ）技術(shù)共享技術(shù)共享生產(chǎn)運(yùn)作共享生產(chǎn)運(yùn)

46、作共享與銷售和顧客相關(guān)的共享與銷售和顧客相關(guān)的共享管理共享管理共享第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略.第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)1 1 公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到分散；公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到分散；2 2 公司的財(cái)力資源發(fā)揮最大作用；公司的財(cái)力資源發(fā)揮最大作用； 3 3 公司的獲利能力可以更加穩(wěn)定公司的獲利能力可以更加穩(wěn)定 ；4 4 股東財(cái)富的增加股東財(cái)富的增加1 1 難以很好地管理多種不同業(yè)務(wù)；難以很好地管理多種不同業(yè)務(wù)；2 2 無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力。無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力。.第3節(jié)

47、相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略是通過財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造是通過財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價(jià)值的。價(jià)值的。 是指借助于公司內(nèi)部或外部的投資，是指借助于公司內(nèi)部或外部的投資，通過財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約。通過財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約。 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化戰(zhàn)略.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的兩種類型財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的兩種類型： 有效的內(nèi)部資本配置有效的內(nèi)部資本配置 這樣可以盡量降低事業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)（通過多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)這樣可以盡量降低事業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)（通過多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各異的業(yè)務(wù)組合來降低整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)）；各異的業(yè)務(wù)組合來降低整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)）； 收購(gòu)其他公司并重組 通過在外部買進(jìn)或賣出一些事業(yè)部來實(shí)現(xiàn)公司整通

48、過在外部買進(jìn)或賣出一些事業(yè)部來實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值的提高。體價(jià)值的提高。第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略. 第3節(jié) 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略當(dāng)一個(gè)公司需要多元化以當(dāng)一個(gè)公司需要多元化以遠(yuǎn)離一種沒有吸引力的行遠(yuǎn)離一種沒有吸引力的行業(yè)，并且沒有可以轉(zhuǎn)移到業(yè)，并且沒有可以轉(zhuǎn)移到相關(guān)行業(yè)的明顯能力時(shí)相關(guān)行業(yè)的明顯能力時(shí) 。如果公司的所有者對(duì)于投如果公司的所有者對(duì)于投資幾項(xiàng)不相關(guān)業(yè)務(wù)比投資資幾項(xiàng)不相關(guān)業(yè)務(wù)比投資于幾項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)有著更強(qiáng)于幾項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)有著更強(qiáng)的偏好。的偏好。均可選擇不相關(guān)多元化戰(zhàn)略均可選擇不相關(guān)多元化戰(zhàn)略.非相關(guān)多元化非相關(guān)多元化通過兩種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)來創(chuàng)造價(jià)值通過兩種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)來創(chuàng)造價(jià)

49、值是指以公司內(nèi)外部投資為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源來實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約 有效的內(nèi)部資本配置有效的內(nèi)部資本配置 資產(chǎn)重組資產(chǎn)重組 例如：某多元化公司購(gòu)買另一家公司，然后例如：某多元化公司購(gòu)買另一家公司，然后將其重組來提高盈利能力，之后再通過在外將其重組來提高盈利能力，之后再通過在外部市場(chǎng)上出售該公司來獲利部市場(chǎng)上出售該公司來獲利 .非相關(guān)多元化非相關(guān)多元化有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)配置有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)配置在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資本市場(chǎng)被認(rèn)為可以有效地對(duì)資本進(jìn)行配置。 股權(quán)股權(quán)-投資者對(duì)于股權(quán)的未來現(xiàn)金流價(jià)值的預(yù)期較高 債券債券- 債券持有者試圖通過購(gòu)買預(yù)期收益高的債券來增加其投資的價(jià)值。2013 Cengag

50、e Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.非相關(guān)多元化非相關(guān)多元化內(nèi)部資本市場(chǎng)：內(nèi)部資本市場(chǎng)配置所得的收益有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)配置有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)配

51、置外部資本市場(chǎng)：股東將資本投到外部市場(chǎng)所獲得的收益 高于.非相關(guān)多元化非相關(guān)多元化有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)配置有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)配置 致命弱點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)層面和公司層面相關(guān)性實(shí)現(xiàn)的范與經(jīng)營(yíng)層面和公司層面相關(guān)性實(shí)現(xiàn)的范圍經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的價(jià)值相比，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿圍經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的價(jià)值相比，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)要容易得多。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)要容易得多。 在新興經(jīng)濟(jì)體中，這不并是一個(gè)很嚴(yán)重的問題，因?yàn)椋屡d經(jīng)濟(jì)體環(huán)境中缺少支持和鼓勵(lì)非相關(guān)性多元化戰(zhàn)略的“軟環(huán)境”（包括高效的財(cái)務(wù)中介、健全的規(guī)章制度和合同法） 在印度、智利等新興經(jīng)濟(jì)體中，多元化可以改善大型多元化企業(yè)集團(tuán)的附屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).非相關(guān)多元化非相關(guān)多元化資產(chǎn)重組資產(chǎn)重組資產(chǎn)重組

52、可以創(chuàng)造財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)重組可以創(chuàng)造財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì) 公司可以通過在外部市場(chǎng)上購(gòu)買、重組公司可以通過在外部市場(chǎng)上購(gòu)買、重組以及出售重組公司的資產(chǎn)來創(chuàng)造價(jià)值。以及出售重組公司的資產(chǎn)來創(chuàng)造價(jià)值。 在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的。 資源配置決策會(huì)變得非常復(fù)雜，因此資源配置決策會(huì)變得非常復(fù)雜，因此要想成功必須：要想成功必須： 聚焦于成熟的、低技術(shù)業(yè)務(wù)聚焦于成熟的、低技術(shù)業(yè)務(wù) 聚焦于不依賴顧客導(dǎo)向的業(yè)務(wù)聚焦于不依賴顧客導(dǎo)向的業(yè)務(wù).第4節(jié) 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)目標(biāo)？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)其成長(zhǎng)目標(biāo)？實(shí)施多元化實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑戰(zhàn)略的途徑內(nèi)部開發(fā)內(nèi)部開發(fā)合并與收購(gòu)合并與收

53、購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟.發(fā)展戰(zhàn)略方式選擇適宜采取自我發(fā)展方式的情形包括：適宜采取自我發(fā)展方式的情形包括：1 1、企業(yè)具有足夠的時(shí)間從頭發(fā)展新業(yè)務(wù)；、企業(yè)具有足夠的時(shí)間從頭發(fā)展新業(yè)務(wù)；2 2、行業(yè)內(nèi)或地區(qū)市場(chǎng)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)對(duì)新的加入、行業(yè)內(nèi)或地區(qū)市場(chǎng)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)對(duì)新的加入 者反應(yīng)遲鈍，不會(huì)做出激勵(lì)的抵抗；者反應(yīng)遲鈍，不會(huì)做出激勵(lì)的抵抗；3 3、自我發(fā)展比并購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)花費(fèi)低；、自我發(fā)展比并購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)花費(fèi)低；4 4、企業(yè)已擁有發(fā)展新業(yè)務(wù)或者拓展新的地區(qū)市、企業(yè)已擁有發(fā)展新業(yè)務(wù)或者拓展新的地區(qū)市 場(chǎng)所必需的大多數(shù)資源和能力；場(chǎng)所必需的大多數(shù)資源和能力；5 5、在市場(chǎng)上增加額外的生產(chǎn)能力不會(huì)對(duì)行業(yè)供、在市場(chǎng)上

54、增加額外的生產(chǎn)能力不會(huì)對(duì)行業(yè)供 求產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響；求產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響；6 6、自我發(fā)展不會(huì)與強(qiáng)大的對(duì)手發(fā)生正面沖突。、自我發(fā)展不會(huì)與強(qiáng)大的對(duì)手發(fā)生正面沖突。104.發(fā)展戰(zhàn)略方式選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義：戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義： 是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共而采取的任何股權(quán)或非股權(quán)形式的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動(dòng)。享利益的聯(lián)合行動(dòng)。當(dāng)企業(yè)遇到以下情形時(shí)，適合選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟：當(dāng)企業(yè)遇到以下情形時(shí)，適合選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟：1 1、自我發(fā)展經(jīng)濟(jì)上不可行，風(fēng)險(xiǎn)較大；、自我發(fā)展經(jīng)濟(jì)上不可行，風(fēng)險(xiǎn)較大；2 2、合作伙伴間的競(jìng)爭(zhēng)能

55、力合并可以產(chǎn)生更大的、合作伙伴間的競(jìng)爭(zhēng)能力合并可以產(chǎn)生更大的 競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)爭(zhēng)力；3 3、利用國(guó)外的合作伙伴，可以越過一系列跨國(guó)、利用國(guó)外的合作伙伴，可以越過一系列跨國(guó) 經(jīng)營(yíng)障礙，彌補(bǔ)自身不足。經(jīng)營(yíng)障礙，彌補(bǔ)自身不足。105.發(fā)展戰(zhàn)略方式選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作形式主要有以下戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作形式主要有以下6 6類類：1 1、合資；、合資；2 2、共同研究與開發(fā)；、共同研究與開發(fā)；3 3、貼牌生產(chǎn)；、貼牌生產(chǎn)；4 4、特許經(jīng)營(yíng)；、特許經(jīng)營(yíng)；5 5、互相持股；、互相持股；6 6、業(yè)務(wù)外包。、業(yè)務(wù)外包。106.發(fā)展戰(zhàn)略方式選擇并購(gòu)的定義：并購(gòu)的定義： 是兼并和收購(gòu)的的統(tǒng)稱，是企業(yè)最常用的一是兼并和收購(gòu)的的統(tǒng)稱，

56、是企業(yè)最常用的一種 發(fā) 展 方 式 。 兼 并 是 指 對(duì) 等 合 并 ， 即種 發(fā) 展 方 式 。 兼 并 是 指 對(duì) 等 合 并 ， 即“A+B=CA+B=C”；所謂收購(gòu)，即；所謂收購(gòu)，即“A+B=AA+B=A”。并購(gòu)戰(zhàn)略可分為以下幾種：并購(gòu)戰(zhàn)略可分為以下幾種：1 1、橫向并購(gòu)；、橫向并購(gòu)；2 2、縱向并購(gòu)；、縱向并購(gòu)；3 3、混合并購(gòu)。、混合并購(gòu)。108.發(fā)展戰(zhàn)略方式選擇并購(gòu)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：并購(gòu)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：1 1、能夠節(jié)約時(shí)間，迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)；、能夠節(jié)約時(shí)間，迅速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)；2 2、幫助企業(yè)越過某些進(jìn)入壁壘；、幫助企業(yè)越過某些進(jìn)入壁壘；3 3、促進(jìn)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展；、促進(jìn)企業(yè)跨國(guó)發(fā)展；4 4、能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；、能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；5 5、能夠提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)、能夠提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè) 對(duì)市場(chǎng)的控制能力。對(duì)市場(chǎng)的控制能力。109.第4節(jié) 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑目標(biāo)行業(yè)選擇的考慮因素目標(biāo)行業(yè)選擇的考慮因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源剩余企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源剩余所在國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度所在國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度行業(yè)技術(shù)特性行業(yè)技術(shù)特性行業(yè)生命周行業(yè)生命周防范風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn).同心多元化戰(zhàn)略的選擇條件主要有：同心多元化戰(zhàn)略的選擇條件主要有：（1）企業(yè)參