原材料安全庫存管理規(guī)定

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流原材料安全庫存管理規(guī)定安全庫存管理規(guī)定編 寫 人：程 偉審 核 人：韋亞峰批 準 人：朱 訪分 發(fā) 號：受控狀態(tài)：發(fā)布日期：2017年8月10日實施日期：2017年8月10日更改狀態(tài)版本/修改次第主要修改內容概要編制審 核批 準實施日期A/00/程偉韋亞峰朱訪2017.8.101.目的為規(guī)范安全庫存管理工作，協(xié)調跨部門之間協(xié)作，確保公司各部門工作正常的開展，特制訂本制度。2.適用范圍適用于公司所需主要原輔材料等（包括輔助用品、設備配件等）的物料儲備。3.定義3.1安全庫存：指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應商延期交貨）影響訂貨需

2、求而準備的緩沖庫存，安全庫存用于滿足提前期需求。3.2采購周期：采購周期是指采購方決定訂貨并下訂單供應商確認供應商生產發(fā)運到貨（有時為第三方物流）的整個周期時間。4.職責4.1倉庫:負責錄入安全庫存的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準確性、及時性；負責監(jiān)控設置了安全庫存物料的庫存情況；4.2倉庫主管:負責對倉庫物料進行監(jiān)控，并監(jiān)督安全庫存的錄入工作，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。4.3采購部:負責根據(jù)倉庫提供的和自身記錄的各類數(shù)據(jù)，及時實施采購活動，確保物料可以滿足生產需求；4.5采購部經理:負責對安全庫存的設定、變更進行審批、監(jiān)管。5安全庫存的制定5.1采購部負責安全庫存的制定和修訂工作，倉庫按照設置好的安全庫

3、存進行監(jiān)控。5.2安全庫存計算公式：安全存儲量=預計每天或每周的平均耗用量（訂單處理期+供應商滯納期）+日安全庫存.備注：1.日安全庫存量安全系數(shù)*標準差*購備期間 標準差實際耗用量的變異數(shù) 標準差在實務工作中可簡化為 標準差（最大耗用量-最小耗用量）*系數(shù)2.日安全庫存量安全系數(shù)*標準差（定期采購）一般在生產實踐中，缺料率達到100%是不可能的，因此根據(jù)實況來決定，在我公司，缺料率暫訂為2%，即安全系數(shù)取2.08。 為了方便計算我們可以將日安全庫存量訂為日需用量的1.5-1.8倍。3、部分物料（如膨潤土、砂子等不確定性因素較多，運輸距離較遠）在此計算公式基礎上，適當增加安全庫存。6安全庫存的變更6.1設置安全庫存的物料使用量連續(xù)三個月發(fā)生遞增或遞減，由倉庫人員提出變更申請。6.2當發(fā)生生產工藝改變而需要增加或減少安全庫存量時，由采購部提出變更申請。6.3銷售預測、生產產量與之前有較大出入時，由采購部提出變更申請。7、考核對于出現(xiàn)缺料的情況，將依據(jù)如下作出考核7.1如安全庫存中有此物料，而倉庫所發(fā)的即時庫存數(shù)據(jù)及時、準確，且已經郵件（或電話）提醒過采購人員，則采購人員承擔全部責任。7.2如安全庫存中有此物料，但倉庫所發(fā)的即時庫存數(shù)據(jù)不準確或者沒有發(fā)送，由此誤導采購人員而造成缺貨的，