油氣藏經(jīng)營管理

1、油氣藏經(jīng)營管理油氣藏經(jīng)營管理的認識油氣藏經(jīng)營管理概念及發(fā)展油氣藏經(jīng)營管理是指從油田發(fā)現(xiàn)到廢棄整個過程中，在政治、經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合背景下，以市場為主體，以油氣藏為中心，發(fā)揮地質(zhì)工程經(jīng)濟多學(xué)科協(xié)同團隊優(yōu)勢，整體優(yōu)化智力資源、技術(shù)資源、資金資源，以最低的資本投入和作業(yè)費用，最大限度地提高油氣藏經(jīng)濟采出程度，并實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益，而系統(tǒng)地制定相應(yīng)油氣藏開采的綜合策略。油氣藏經(jīng)營管理是一項比較復(fù)雜的學(xué)科，需要多學(xué)科協(xié)同工作才能完成，其發(fā)展過程也是極其迅速。在我國，70年代以前,油氣藏工程被認為是管理一個油氣藏最為重要的技術(shù),油氣藏工程幾乎成了油氣藏管理的代名詞。這種思維方式至今在很多人的頭腦中仍然占有

2、一定位置,甚至在實際管理和操作中某些方面也仍沒完全跳出這個圈子。這在一定程度上制約了我國油氣開發(fā)水平和經(jīng)濟效益的提高，顯然，需要一個更具效率的工程來進行油氣藏管理，從而使油氣藏得到妥善管理，從而利益最大化。而在世界范圍內(nèi)，70年代以前,油氣藏管理僅僅是以研究驅(qū)替機理為主要內(nèi)容。80年代加強了工程與地質(zhì)的協(xié)作,特別是油氣藏研究中地球物理方面知識的引入使油氣藏的描述更為精確。80年代以來又逐步發(fā)展為要求各個專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn),這些專業(yè)包括油氣藏工程、開采和地面設(shè)施設(shè)計工程、建設(shè)工程、鉆井和完井工程、巖石物理學(xué)和測井、油藏熱動力學(xué)、油氣藏特征和模擬工程、地質(zhì)和地球物理學(xué)以及經(jīng)濟分析和管理。在這種情況下，尤

3、其是在我國的石油行業(yè)日益與世界接軌的同時，油氣藏經(jīng)營管理這一工程被引入我國，并得到了系統(tǒng)化的發(fā)展。我國油氣藏經(jīng)營管理發(fā)展方向一、組織結(jié)構(gòu)xx,組織模式網(wǎng)絡(luò)化由于歷史的原因，我國石油公司組織機構(gòu)一直過于龐大。隨著油氣藏經(jīng)營管理工作的不斷推進，油氣藏管理的組織結(jié)構(gòu)將日益扁平化，以取代傳統(tǒng)的多層次結(jié)構(gòu)。油氣藏管理由管理部門組織、計劃及實施，以項目組形式開展，包括地質(zhì)、物探、測井解釋、油藏工程、采油工程等專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)不同的油藏經(jīng)營項目及其開發(fā)的不同階段確定分工與合作，協(xié)同管理。二、系統(tǒng)流程簡潔化，油氣藏管理單元化油氣藏經(jīng)營管理系統(tǒng)以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，以計算機技術(shù)為工具，對油氣藏進行全方位的綜合研究

4、和開發(fā)評價。為落實經(jīng)營責任和便于產(chǎn)出核算，油氣藏管理采用單元式管理。目前我國油氣藏管理單元劃分主要有三種方式：一是儲量產(chǎn)量規(guī)模較大的單個開發(fā)單元單獨劃分為一個油氣藏管理單元；二是儲量產(chǎn)量適中且可獨立計量的單個開發(fā)管理單元，可以單獨劃分為一個油氣藏管理單元；三是鄰近的儲量產(chǎn)量規(guī)模較小的多個開發(fā)管理單元可以組合后劃分為一個油氣藏管理單元。三、多學(xué)科團組協(xié)同化油氣藏管理的精髓是以多專業(yè)學(xué)科綜合評價方法來發(fā)現(xiàn)和解決油氣勘探開發(fā)中的問題，以追求最大儲產(chǎn)量和最大經(jīng)濟效益為目的。在強調(diào)技術(shù)更新、計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和油氣藏數(shù)值模擬技術(shù)應(yīng)用的同時，多學(xué)科團組的協(xié)同化可最大程度地發(fā)揮油氣田勘探開發(fā)系統(tǒng)工程的功能和效益

5、。世界油氣藏管理發(fā)展趨勢一、油氣藏經(jīng)營管理向集約化發(fā)展近幾十年來,世界石油工業(yè)面臨著不景氣的局面。首先是陸上油田勘探近年來無大的發(fā)現(xiàn),油田開發(fā)對象已越來越多地轉(zhuǎn)向開采程度較高的老油田、沙漠地區(qū)以及海上油田等,勘探費用增加,開發(fā)投資大幅度上升。而隨著世界各國環(huán)保意識的逐漸增強,環(huán)保法規(guī)越來越嚴格,進一步增加了油田勘探開發(fā)的投資。另一方面,原油價格自1986年暴跌以來,一直處于徘徊不前的狀態(tài)。為了擺脫這一局面的困擾,世界各大石油公司以降低原油生產(chǎn)成本為目標,在提高油氣藏經(jīng)營管理水平方面進行了積極有效的探索,取得了卓有成效的成果,無論在技術(shù)領(lǐng)域還是在非技術(shù)領(lǐng)域都形成了一些新的趨勢。其中在非技術(shù)領(lǐng)域最

6、引人注目的就是油氣藏經(jīng)營管理的集約化趨勢。集約化油氣藏經(jīng)營管理,是在油氣田開發(fā)過程中,有組織地把與油氣藏開發(fā)相關(guān)的眾多學(xué)科、技術(shù)和活動組成一個有機的整體,實行統(tǒng)籌規(guī)劃和集約化經(jīng)營,通過運用多學(xué)科集成化的組織方式,來進行油氣田開發(fā)各個階段的目標確定、方案編制及優(yōu)化、動態(tài)監(jiān)測、效果評價和方案調(diào)整等。集約化油氣藏經(jīng)營管理的目標是提高經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)這一目標,最重要的是多學(xué)科協(xié)同作用的發(fā)揮,這也是現(xiàn)代油氣藏經(jīng)營管理的核心問題。所謂多學(xué)科協(xié)同,是指在學(xué)科間互相滲透、互相配合的基礎(chǔ)上實現(xiàn)相互促進,使油氣藏經(jīng)營管理的總體效果優(yōu)于多學(xué)科的簡單總合,從而收到“1+12的效果?！倍?、油氣藏管理軟件向集成化發(fā)展石油

7、軟件集成化發(fā)展的突出表現(xiàn)是,目前已越來越引起重視的石油軟件集成平臺。這項技術(shù)是隨著油氣藏經(jīng)營管理的集約化發(fā)展趨勢應(yīng)運而生的,反過來又極大地促進了油氣藏經(jīng)營管理集約化的發(fā)展。這種平臺集地震、測井、油氣藏工程、油氣藏數(shù)值模擬以及數(shù)據(jù)管理、圖形顯示等功能于一體,既便于應(yīng)用,又促進了多學(xué)科間的相互滲透與交流。由于這種形式適應(yīng)了當前油氣藏經(jīng)營管理工作發(fā)展的需要,近年來世界各大石油公司以及石油軟件公司幾乎都將發(fā)展集成化軟件平臺列為近期發(fā)展的一項重要目標。三、油氣藏管理知識向可視化發(fā)展同石油軟件的集成化一樣,油氣藏管理知識的可視化也是伴隨著油氣藏經(jīng)營管理的集約化而發(fā)展起來的一項技術(shù),目前已廣泛運用于油氣藏管

8、理的各個領(lǐng)域而成為一種發(fā)展趨勢,同樣也促進了油氣藏管理各學(xué)科間的相互滲透與交流和油氣藏管理向集約化方向發(fā)展。油氣藏管理知識可視化,解決了油氣藏管理工作涉及到多學(xué)科協(xié)作而不同學(xué)科專業(yè)文化的差異給交流合作造成的障礙。最典型的例子就是三維共享地質(zhì)模型,這種模型集地震、測井、鉆井、實驗分析以及地質(zhì)綜合研究成果于一體,打破了專業(yè)文化的障礙奮構(gòu)造出一個非常直觀的三維數(shù)據(jù)體,即使一個完全不懂地震、測井及地質(zhì)知識的人也可以毫不費力地分享到這些專家的成果。知識可視化技術(shù)的出現(xiàn),不僅使不同學(xué)科的專家之間可以分享數(shù)據(jù),而且可以分享思想。四、油氣藏管理發(fā)展節(jié)奏不斷加快隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,理論研究及實驗水平不斷提高

9、。這種發(fā)展趨勢大大縮短了新理論、新技術(shù)實用化的時間,使油氣藏經(jīng)營管理技術(shù)呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展趨勢。例如,油藏數(shù)值模擬技術(shù)是50年代出現(xiàn)的,但到70年代才真正應(yīng)用于礦場實際,至80年代進入成熟期,經(jīng)歷了大約30年的發(fā)展。與此相比,隨機地質(zhì)統(tǒng)計學(xué)引入到油氣藏描述始于80年代末,時至今日盡管只有幾年時間,從理論上到方法上均已達到了相當成熟的程度,在國外已被廣泛地應(yīng)用于實際油氣藏表征。我國油氣藏管理工作現(xiàn)狀與世界的主要差距一、油氣藏管理概念不十分明確,學(xué)科及專業(yè)劃分過嚴過細我國油氣田開發(fā)工作,長期以來均按油氣藏（包括地質(zhì)）工程、采油工藝、地面工程三大塊劃分。從開發(fā)方案設(shè)計開始就難以形成一個統(tǒng)一的整體,

10、油氣藏管理工作基本限于油氣藏工程專業(yè)。由于學(xué)科之間缺乏必要的滲透與交流,使得管理及研究人員均缺乏足夠的改革與發(fā)展及多學(xué)科合作意識,制約了多學(xué)科協(xié)同作用的發(fā)揮。二、應(yīng)加強油氣田開發(fā)決策定量化風(fēng)險分析過去在計劃經(jīng)濟體制下油氣田開發(fā)管理及科技人員一般講管理和技術(shù)本身多關(guān)心經(jīng)營狀況較少為了減少決策失誤提高經(jīng)濟效益國外各大石油公司越來越重視定量化風(fēng)險分析三、需要努力提高特殊類型油田的開發(fā)水平注水開發(fā)是我國油田最廣泛采用的一種開發(fā)方式,占陸上油田總產(chǎn)量的83.9%。已形成了具有中國陸相沉積特色的注水油田開發(fā)理論,達到了世界先進水平。但長期以來油田開發(fā)方式過于單一,在一定程度上影響了其它技術(shù)的發(fā)展，并且在當

11、前越來越多的特殊類型油田開發(fā)面前顯示出了某些不適應(yīng)性四、基礎(chǔ)與超前研究力量薄弱制約技術(shù)進步隨著世界科技水平的發(fā)展,油氣藏經(jīng)營管理領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)、新方法日新月異,而且發(fā)展與更新速度越來越快。我國在這方面缺乏系統(tǒng)的組織與協(xié)調(diào),資金投入也不夠,致使國際上出現(xiàn)的大量新技術(shù)、新方法極少出自中國,這與中國的石油生產(chǎn)大國的地位是不相稱的五、計算機應(yīng)用水平明顯落后于發(fā)達國家計算機技術(shù)應(yīng)用已涉及到油氣藏經(jīng)營管理中的每一個領(lǐng)域。我國的計算機硬件水平與國外相比有著明顯的差距,但就已有硬件的應(yīng)用水平而論更是落后于發(fā)達國家。、,。多學(xué)科協(xié)同工作隨著世界油氣資源的新發(fā)現(xiàn)越來越少，油氣開發(fā)逐步轉(zhuǎn)向難開發(fā)的低滲、稠油、高含水

12、等油氣田，開發(fā)難度越來越大。為成功開發(fā)一個油氣田并獲得良好的經(jīng)濟效益，除需要油藏工程師與地質(zhì)學(xué)家的密切配合外，還需要鉆井、采油氣工藝、地面工程以及其他專業(yè)（例如經(jīng)濟、法律等）人員的配合，由此形成了以多學(xué)科協(xié)同為最主要特色的方法論油氣藏管理的精髓是以多專業(yè)學(xué)科綜合評價方法來發(fā)現(xiàn)和解決油氣勘探開發(fā)中的問題，以追求最大儲產(chǎn)量和最大經(jīng)濟效益為目的，多學(xué)科協(xié)同工作在油氣藏經(jīng)營管理中占據(jù)極大的地位?，F(xiàn)代油藏經(jīng)營管理組建由多學(xué)科專業(yè)人員構(gòu)成的油藏經(jīng)營團隊，目的是要打破部門、學(xué)科界限，發(fā)揮多學(xué)科、多專業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢。在多學(xué)科團隊內(nèi)，工作流主要有兩條：一是為完成團隊總體工作目標，團隊成員通力協(xié)作，對總的決策問題協(xié)

13、同決策；二是在團隊內(nèi)，各成員為實現(xiàn)各自專業(yè)領(lǐng)域的問題求解，必須借助于團隊內(nèi)其他相關(guān)專業(yè)成員的知識協(xié)助。多學(xué)科協(xié)同工作的意義一、提高工作效率。各學(xué)科之間在協(xié)作過程中互相交流頻繁，使得工作組之間的信息傳遞與共享更為方便快捷，不同區(qū)塊間的信息交流利于協(xié)同工作的進行，多學(xué)科的協(xié)作也有助于解決跨學(xué)科難題，使得有助于有效的提高工作效率。二、提高采收率。多學(xué)科協(xié)同工作，可以綜合各種不同角度的開發(fā)考慮，完善各個方面的開發(fā)效果，最終可以綜合出一套最佳開發(fā)管理方案，可以有效提高采出程度，并且在此基礎(chǔ)上，使油氣藏有更好的開發(fā)前景，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。三、提高經(jīng)濟效益。多學(xué)科協(xié)同工作可以減少在難題中消耗的成本，

14、解決一些單一學(xué)科難以解決的困難。同時提高采出程度可以有效的提高產(chǎn)量，提高經(jīng)濟效益，因此多學(xué)科協(xié)作可以提高經(jīng)濟效益，降低成本。四、突出團隊價值，注重系統(tǒng)協(xié)調(diào)，培養(yǎng)人才。協(xié)同工作中，團隊精神與團隊價值得到充分體現(xiàn)，使團隊成員得到鍛煉。多學(xué)科的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌呼吁了一批知識性強并具備大局意識的人才。五、促進技術(shù)創(chuàng)新。多學(xué)科智慧的碰撞與摩擦，可以激發(fā)出大批的創(chuàng)新技術(shù)，促進油氣藏開發(fā)技術(shù)的改進。促進多學(xué)科協(xié)同工作效率的措施一、加強工程科學(xué)、地質(zhì)和操作員工之間的聯(lián)系，以定期見面的形式較為適宜；二、對人員進行綜合培訓(xùn)，統(tǒng)一分配工作，全面了解油藏管理過程、技術(shù)以及所使用的工具；三、團隊中的每一成員應(yīng)把個人的追求目標

15、放在次要地位，而將團隊整體目標放在首要地位；四、團隊內(nèi)工作具有公開性、靈活性，交流順暢，協(xié)調(diào)有序；五、培育團隊內(nèi)成員協(xié)同工作的氛圍，使其成為一支配合默契的“籃球隊”，而不是“接力隊”。多學(xué)科協(xié)同工作解決的矛盾一、宏觀與微觀。多學(xué)科協(xié)同工作改善了單學(xué)科獨立工作的局限，通過相互交流共享與統(tǒng)籌整合，能夠綜合各學(xué)科組建結(jié)構(gòu)網(wǎng)，從宏觀上分析全局，實現(xiàn)協(xié)調(diào)工作。二、專業(yè)與系統(tǒng)。突破單一專業(yè)在解決問題上的局限，將各學(xué)科整合為有機體系，對問題進行系統(tǒng)性的處理而非在單一方面解決問題，有助于全面的突破難關(guān)，三、集中與分散。相互獨立的各個學(xué)科部門集中在一起，進行協(xié)調(diào)工作，可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，并且可以集思廣益，

16、激發(fā)成員的創(chuàng)新潛能，是一個1+12的方法。四、責任與權(quán)力。清楚的劃分各部門各學(xué)科的責任與權(quán)限，使各部門各司其職，加強相互監(jiān)督與督促，避免責任糾紛，有效提高工作效率。五、物力與智力。在資源有限的情況下，通過各部問、各學(xué)科集思廣益，可通過優(yōu)化方案實現(xiàn)互補，合理分配物力資源，實現(xiàn)以智力彌補物力。結(jié)束語油氣藏經(jīng)營管理是以市場為主導(dǎo)、以油藏為中心的經(jīng)營管理藝術(shù)或決策,包括油藏的調(diào)控處理、管理等功能。油藏經(jīng)營的實質(zhì)是外向的、多維的、經(jīng)濟性的,也涵蓋了油田企業(yè)內(nèi)部的管理功能。油藏作為資產(chǎn)和資源,強調(diào)油藏經(jīng)營,突出以效益為中心。傳統(tǒng)的油氣藏資產(chǎn)核算是以勘探投入和開發(fā)投入（固定資產(chǎn)部分）來計算的，勘探投入和開發(fā)投入按