運用全面質(zhì)量管理方法提高中州鋁廠工程質(zhì)量

1、運用全面質(zhì)量管理方法運用全面質(zhì)量管理方法提高中州鋁廠碳化塔工程進度和安裝質(zhì)量提高中州鋁廠碳化塔工程進度和安裝質(zhì)量發(fā)布單位：中建七局安裝公司小組類型：現(xiàn)場型發(fā) 布 人： 王本軍二00四年二月二十八日目目 錄錄v一、工程概況v二、QC小組簡介v三、選題及選題理由v四、QC小組工作方針v五、活動情況v（一）第一次PDCA循環(huán)：v（二）第二次PDCA循環(huán)v六、取得成果：v七、幾點體會：v八、鞏固措施：v九、新的課題：一、工程概況v中州鋁廠新鄉(xiāng)化工廠10萬噸/年聯(lián)堿工程，總投資一個多億人民幣，其中我公司承擔的碳化車間5臺碳化塔安裝工程，是該項目的心臟部位，重中之重。每臺塔高25.3m共分34節(jié)，重量20

2、6噸，合計1030噸。碳化塔的安裝在我公司尚屬首次。沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可供借簽，甲方對碳化塔的安裝高度重視。時間緊、任務重、工期短。為確保工程進度和施工質(zhì)量，我們成立了QC小組，對5臺碳化塔的安裝進行全面質(zhì)量管理，使整個施工過程中的一切工作始終處于受控狀態(tài)。二、QC小組簡介v1、小組名稱: 孫鵬程設備安裝QC小組v2、成立時間：2003年12月13日v3、類 型：現(xiàn)場型v4、編 號：2003-01v5、接受QC教育時間：平均60小時以上v6、目標值：確保5臺碳化塔2004年2月底 竣工，確保水壓試驗一次成功。 v7、QC小組各成員職責： v（1） 組長職責：制定QC活動計劃，按照PDCA循環(huán)，督促檢

3、查計劃的具體執(zhí)行的實施情況，確保碳化塔設備吊裝和安裝質(zhì)量。v（2） 檢查員職責：負責吊裝機具的安全檢查，做好記錄，督促整改措施的執(zhí)行和落實情況。v（3） 記錄員職責：負責進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，QC小組活動記錄，繪制各種圖表。v（4） 組員職責：認真按施工方案、施工規(guī)范、工藝標準及活動計劃施工，做好自檢互檢工作。 v（5） 顧問職責:負責人員機具調(diào)配和工程款的催要，滿足施工生產(chǎn)的需要和工人工資。v（6） 指導職責:對碳化塔的吊裝就位，組裝過程遇到的問題和QC小組提供全面技術咨詢。QC小組人員情況一覽表 序號姓 名小組分工 性別專業(yè)文化程度職 務職稱備注1孫鵬程組長男設備中專工長技術員總負責2嚴若林

4、技術指導 男設備大專主任工程師工程師3王本軍QC指導男電氣中專質(zhì)安員助工4閆義顧問男管道大專項目經(jīng)理工程師公司副經(jīng)理5肖明顧問男本科項目經(jīng)理工程師6劉立松檢查員男設備高中班長7韓正軍檢查員男起重初中班長8趙洪恩記錄員男起重初中班組安全員三、選題及選題理由： 1、選題: 孫鵬程QC小組運用全面質(zhì)量管理加快和提高中州鋁廠新鄉(xiāng)化工廠碳化塔吊裝工程進度和安裝質(zhì)量成果。2、選題理由a)優(yōu)化安全高速，穩(wěn)拿二期工程。b)早期竣工投產(chǎn)，站穩(wěn)豫北大地。c)樹立中建七局設備安裝精品工程。d)科技與管理并舉，雄振七局。四、活動情況： （一）第一次PDCA循環(huán)：vP階段計劃v1、現(xiàn)狀調(diào)查：碳化塔甲方急需開工，施工條件

5、不成熟，根據(jù)這個情況，我們QC小組于2003年12月15日召開了活動分析會，對甲方資金設備到貨，吊裝機具、施工人員等情況進行調(diào)查研究，通過調(diào)查，認為碳化車間還不具備開工條件，但甲方催的很緊，沒條件創(chuàng)造條件也要施工。帶著這個問題，我們小組成員集思廣義，找出了影響碳化塔安裝工期的根本原因，做出調(diào)查表如下:不合格頻數(shù)調(diào)查表（一） 序號項目頻數(shù)累積頻數(shù)頻率（%） 累積頻率（%）1甲方資金11011039.339.32設備到貨8519530.469.73機具5024517.987.64人員252708.996.55環(huán)璄102803.51002、通過調(diào)查分析后，我們QC小組作了排列圖，經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計排列，發(fā)

6、現(xiàn)甲方資金不到位，設備到貨不齊全，是嚴重影響碳化車間工程進度的主要因素，但對吊裝機具、人員、環(huán)境等也同樣引起我們的高度重視。請看排列圖（一） 301209018015060300270240210010070806040305020100901108550251039.369.787.696.5甲方資金機具設備到貨環(huán)境人員累計頻率(%)排列圖排列圖(一一)頻數(shù)C類B類A類3、從排列圖中可以看出，甲方資金不到位，設備到貨不齊全是影響工期的主要因素，針對這個問題，QC小組及時召開會議，進行了認真分析。請看因果分析圖（一） 影響碳化塔工期的原因人員設備老化鋼絲繩，滑輪倒鏈大多處于不完好狀態(tài)吊裝機具青

7、工較多技術力量培訓不足起重人才缺乏高空做業(yè)多，吊裝難度大環(huán)境天氣寒冷風沙較大場地狹窄甲方資金遲遲不到位，資金周轉(zhuǎn)不開材料供應商不見錢不給材料設備到貨目前設備到貨總達10%原因是設備制造廠家見款后才給予發(fā)貨因果分析圖（一）4、據(jù)因果分析，我們QC小組制定了如下對策：對策表（一） 環(huán)境2003年12月18日以前孫鵬程王本軍盡量創(chuàng)造條件，不因各種困難影響工程進度，確保工期安全。合理利用空間位置，搭設腳手架、擋風墻，鋪設跳板，確保安全生產(chǎn)。風沙較大，場地狹窄，天氣寒冷。52003.12.18以前嚴若林孫鵬程確保每個工人都能熟練操作規(guī)程，提高安裝技能。組織工人學習設備安裝和起重吊裝知識青工較多，技術力量

8、不足人員42003年12月18日以前孫鵬程韓正軍確保起重設備正常運轉(zhuǎn)，吊具牢固安全可靠。1、由電工、鉗工、起重工聯(lián)合對機具設備進行檢修維護保養(yǎng)。2、更換陳舊機具部件。設備陳舊老化吊裝機具32003年12月18日以前嚴若林孫鵬程設備到貨一件，吊裝組對一件，讓人等設備，不讓設備等人 1、和甲方一道共同督促設備制造廠家及時發(fā)貨。 碳化塔零部件僅到10%，不具備多種安裝體系設備到貨22003年12月18日以前肖明以有限的資金投入到施工生產(chǎn)中去，不因資金緊張影響施工生產(chǎn)1、找甲方催要工程款2、內(nèi)部資金調(diào)配3、以七局的信譽向供應商作出還款保證甲方資金1期 限 執(zhí)行人 目 標 對 策 現(xiàn) 狀項目序號 甲方資

9、金困難，供應商不見錢不給供材料5、對策實施： v 針對以上存在的問題，我們逐一進行了認真解決，規(guī)定期限，落實到人，具體招待情況如下：v（1）2003年12月16日，QC顧問肖明在沒有資金的情況下，以中建七局的信譽，向供應商作了作出了保證更換了一批機具，為碳化塔安裝提供了有力的保證。v（2）2002年12月16日至23日，設備工程師嚴若林兩次和甲方及廠家取得聯(lián)系，督促設備盡快到貨，以免影響工期。v（3）2003年12月15日、16日，QC組長孫鵬程帶領施工人員對吊裝機具進行檢查、維修、保養(yǎng)，起重機具進行了試運轉(zhuǎn)。 v（4）2002年12月17日至31日，第一臺碳化塔吊裝組對安裝就位。 6、檢查與

10、總結(jié)： v12月31日下午，項目部技術科和施工班組一道對碳化塔進行檢查，各項安裝數(shù)據(jù)符合施工圖紙和國家驗收規(guī)范的標準和要求。v2004年1月1日甲方代表和監(jiān)理公司對第一臺碳化塔進行了認真細致的檢查，一次驗收成功，當場簽字認可。v第一臺碳化塔的安全吊裝就位扭轉(zhuǎn)了我公司在中州鋁廠的被動局面，深受建設單位和監(jiān)理單位的好評。v實現(xiàn)了安全質(zhì)量雙豐收。v第一次PDCA循環(huán)我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但在整個碳化車間安裝工程中，才只是邁出了一小步，后面的工作量還相當大，困難還相當多，帶著這些困難和問題，我們QC小組轉(zhuǎn)入了下一個PDCA循環(huán)。（二）第二次PDCA循環(huán) 1、工作計劃：通過小組成員集思廣益，我們制定了詳

11、細的工作計劃。我們要想方設法，克服種種困難，在確保人身和設備安全的前提下，狠抓工程質(zhì)量和施工進度，確保5臺碳化塔在2月份全部安裝結(jié)束。 2現(xiàn)場調(diào)查：碳化車間工藝復雜，技術難度大，加上設備到貨不及時，懸空吊裝現(xiàn)場安裝人員尚屬首次。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，我們QC小組作出調(diào)查表(二)不合格頻數(shù)調(diào)查表（二） 1002638其它596.925520環(huán)境489.323535甲方資金37620080設備到貨245.6120120吊裝難度1累積頻率（%）累積頻數(shù)頻數(shù)項目序號頻率（%）45.630.413.37.63.12、根據(jù)頻數(shù)調(diào)查表，繪制影響工期的排列圖，如下圖所示： 30120901801506030

12、027024021001007080604030502010090120803520845.67689.396.9吊裝技術難度高甲方資金設備到貨不及時其它環(huán)境累計頻率(%)頻數(shù)C類B類A類排列圖排列圖(二二)3、因果分析： 從排列圖中可以看出，第一次PDCA循環(huán)后比循環(huán)前工程進度得到明顯加快，但距我們的目標還有一定的差距。原來影響工期的主要原因“甲方資金不到位”現(xiàn)象已基本得到解決，但“設備到貨不及時”仍然是影響工期的主要因素，另外 “吊裝技術難度高”則上升為主要因素。圍繞著這些問題，QC小組組長孫鵬舉及時召開分析會，專題研究這兩個主要因素的形成原因和解決方案。最終找出了其因果關系，如下圖所示：

13、 資金缺乏，正常運轉(zhuǎn)困難影響碳化塔工期的原因上數(shù)第二節(jié)是垂直吊運，懸空插入，手動傳遞指揮信息不準確優(yōu)秀起重技術人員仍有欠缺吊裝技術難度大現(xiàn)場挖溝較多環(huán)境天氣寒冷，風沙較大吊車支腿困難甲方資金緊張部分料具不能及時購買設備到貨不及時目前設備到貨總達30%甲方與設備制造廠家配合不好因果分析圖（二）4、QC成員根據(jù)因果分析圖(二)，制定了如下對策，見對策表（二）： 對策表（二） 2004.2.29.以前孫鵬程創(chuàng)造一個安全良好的工作環(huán)境組織人員平整場地現(xiàn)場達不到三通一平，吊車行走困難42001.8.15.以前肖明盡量不因資金問題影響工程進度和質(zhì)量。和材料供應商保持友好關系，先付部分料款，購買急需用品資金

14、緊張材料、機具的購買和維修32004.2.4.以前嚴若林盡快將設備安裝就位，確保優(yōu)質(zhì)安全與甲方和設備制造廠家駐現(xiàn)場代表保持聯(lián)系，督促兩方給予配合目前僅到貨30%22004.2.29.以前孫鵬程韓正軍難度再大，也要千方百計完成任務，樹立中建七局設備安裝的名牌把上一節(jié)固定牢固，用導向滑將第二節(jié)垂直偏吊，在空中將設備用倒鏈平移插入上數(shù)第二節(jié)不能垂直吊裝，導向滑輪多，指揮難度大1期限執(zhí)行人目標對策措施 項目序號現(xiàn)狀技術難度設備到貨甲方資金環(huán) 境5、對策實施： v（1）針對工程量大，吊裝和安裝技術難度大，QC小組數(shù)次召開活動分析會，施工人員每天早出晚歸，加班加點，春節(jié)期間都沒有休息，QC小組顧問肖明、閆

15、義、組長孫鵬程等同志始終堅持在生產(chǎn)第一線，為廣大職工做出了榜樣，為提高一線工人工作熱情做出了重要貢獻。v（2） 2004年1月12日，第2臺碳化塔安全吊裝就位。v（3） 2004年1月23日，第3臺碳化塔安全吊裝就位。v（4） 2004年2月3日，第4臺碳化塔安全吊裝就位。 v（5） 2004年2月13日，第5臺碳化塔安全吊裝就位。v (6) 2004年1月13日、14日，2月4日，2月14日項目部技術科陪同甲方和監(jiān)理方代表進行了檢查，各項安裝數(shù)據(jù)符合圖紙和規(guī)范要求。v (7) 2004年2月14日、15日班組對5臺碳化塔進行了嚴密性試驗，試驗結(jié)果符合規(guī)范要求，甲方和監(jiān)理簽字認可。五、取得成果

16、： v1、通過大家多日的辛勤勞動和共同努力，高質(zhì)量、快進度的完成了5臺碳化塔的安裝任務。v2、工期：提前14天。v3、安全：未出任何事故。v4、安裝質(zhì)量：一次檢查合格率99.7%，優(yōu)良率91.01%。v5、產(chǎn)值：人均7萬。v6、由于碳化塔確保了工期、質(zhì)量、安全，甲方特別滿意，又同我公司簽定了二氧化碳車間壓縮廠房的工程合同。v6、隊伍素質(zhì)：運用現(xiàn)代化QC管理手段，增強了干部的組織指揮能力，提高了職工的技術水平，質(zhì)量、時間意識明顯提高，隊伍得到了鍛煉，整體素質(zhì)得到了提高。六、幾點體會： va)在整個碳化塔吊裝施工過程中，由于我們開展了全面質(zhì)量管理，從而確保了安全生產(chǎn)，速度快、質(zhì)量好，給我們項目部帶來了豐碩成果。vb)由于我們認真地開展了QC活動，按照PDCA循環(huán)四個階段的工作步驟，認真落實“三檢一評”制，從而項目部的各項工作達到了規(guī)范化、標準化。vc) 堅持全面質(zhì)量管理的“三要素”即質(zhì)量第一、預防為主、用數(shù)據(jù)說話是我們確保施工質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)，加快工程進度的法寶。七、鞏固措施： va)繼續(xù)開展全面質(zhì)量管理的學習和運用，堅持運用科技新成果，使QC小組活動不斷深化提高。vb) 堅持以“質(zhì)量第一，預防為主，用數(shù)據(jù)說話”，搞好全面質(zhì)量管理，從