培訓需求調查表

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流培訓需求調查表.精品文檔.培訓需求調查表親愛的各位同仁：為了更好地匹配您的培訓需求，使年度培訓更具針對性和實用性，切實幫助到您的日常工作，特附上本調查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進行細致分析的基礎上，結合公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式制定2011年下半年度培訓計劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認真閱讀并對您提供的信息嚴格保密。時間倉促，請于2011年5月31日中午前填妥并交還至行政人事培訓處，以便整理統(tǒng)計。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！填表說明： 1.所列內容僅供參考，在同意的項目欄打 ，還可列出自己需要的內容

2、；2.請您根據您所在崗位的需求填寫此表；3.如篇幅有限，必要時可另附紙說明。 第一部分 個人基本信息姓 名： 部 門： 現任職務： 學 歷： 專 業(yè)： 工作年限：（本公司） 請您用2-3句話簡單描述您的主要工作職責：第二部分 培訓的組織和安排1. 鑒于公司的業(yè)務特點，您認為最有效的培訓方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 邀請外部講師到公司進行集中講授 安排受訓人員到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練 拓展訓練 網絡學習平臺 由公司內部有經驗的人員進行講授 部門內部組織經驗交流與分享討論 光碟、視頻等聲像資料學習 其他： 2. 您認為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 2-3小時 7小時

3、（1天） 14小時（2天） 14小時以上 無所謂，看課程需要來定 其他：3. 您認為培訓時間安排在什么時候比較合適： 上班期間，如周五下午2-3小時 工作日下班后2-3小時 周末1天 無所謂，看課程需要來定 其他：4. 您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他：第三部分 培訓需求信息1. 根據本公司的工作表現，您認為本公司員工培訓需求重點在于哪個方面： 崗位專業(yè)技能 （個人自我）管理技能 企業(yè)文化 職業(yè)道德與素養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 行業(yè)、市場及產品信息 人際關系及溝通技能 通用基本技能 其他： 2. 作為職員，您認為您

4、本人2011年的培訓需求重點在于哪個方面： 領導藝術 管理理念 管理工具 角色認知 職業(yè)道德 管理理論 職業(yè)化 人員管理技能 其他： 3. 就您個人角度，您所在部門最需要在哪些方面有所提高： 觀念 知識 技能 工作流程 態(tài)度 其他： 4. 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本公司的業(yè)務特點及管理重點，以文字進行描述。1）您認為本公司員工在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面的培訓（請列舉三項最緊迫的培訓需求）：（1）（2）（3）2）您本人在日常工作中（包括個人能力與人員管理）經常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓或支持？（1）您本人在日常工作中經常遇到的問

5、題或困難，請舉例說明（列舉三項）：（2）希望提升哪些方面的能力：（3）希望獲得哪些方面的培訓與支持（請列舉三項最緊迫的培訓需求）：3）為了更好地幫助您實行更為有效的管理，完成業(yè)績目標，請您根據公司及個人的實際情況，挑選出最希望在2011年下半年度接受的培訓。您認為，以下哪些通用技能課程能幫助本公司員工提升工作績效（可多選）： 辦公軟件使用 商務禮儀 公司財務流程 相關法律常識您認為，以下哪些業(yè)務類課程是您所需要的培訓需求（可多選）：財務專業(yè)知識培訓 客服業(yè)務培訓 文書撰寫 市場調查計算機/IT行業(yè)動態(tài) 商務演講、交際、談判 網頁制作勞動法及相關知識公司的相關業(yè)務培訓 總公司會議紀要 行業(yè)法規(guī)技

6、術類專業(yè)培訓以下管理技能培訓，請選擇您所需要的最緊迫的四個培訓需求：項目管理 目標管理 時間管理 壓力與情緒管理創(chuàng)新思維 普通心理學 溝通技巧 提升執(zhí)行力跨部門溝通與合作 高效會議管理技巧 提升領導力 員工輔導與激勵危機管理非財務經理的財務管理 非人力資源經理的人力資源管理4）除本問卷所涉及到的內容，您對公司培訓還有哪些建議和期望？或者是您還期望學到哪些方面的知識？行政人事部2011年05月培訓需求調查表部門：_ _ 姓名：_ 第一部分 培訓認同度1、 您認為公司對培訓工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、 您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否

7、起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓： 非常有幫助，希望多組織各種培訓 有較大幫助，樂意參加 多少有點幫助，會去聽聽 有幫助，但是沒有時間參加 基本沒有什么幫助，不會參加 3、 您認為自己對于企業(yè)培訓需求的迫切程度如何：非常迫切 比較迫切 有一些培訓需求，不是那么緊迫 無所謂，可有可無 沒有培訓需求4、 關于以下培訓理念，您比較認同哪些選項（可同時選擇三項以內）： 培訓很重要，公司發(fā)展壯大，應該逐步發(fā)展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。 業(yè)績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。 以公司業(yè)務特點而言，外部講師不了解公司的經營狀況與業(yè)務特點，培訓也不

8、會有什么效果。 基本上，公司招聘來的員工都是有經驗的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓。 主要依靠公司內部的培訓力量就行，讓經驗豐富的員工或經理來擔任講師，他們熟悉公司的情況。 培訓的費用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失。 其他看法： 5、 目前您所接受的公司培訓在數量上您認為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠 6、 您認為，本部門內部關于產品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓、討論、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享7、 您目前的學習狀態(tài)是： 經常主動學習，有計劃地持續(xù)進行 偶爾會主動學習，但沒有計劃性，不能堅持有學習的念頭

9、或打算，但沒有時間 有工作需要的時候才會針對需要學習 很少有學習的念頭8、以往參加的培訓是: 自己主動提出 領導指派 公司要求 自費學習9、培訓對于你的個人技能,工作績效提升是否顯現: 明顯提 稍有提升 不明顯 基本無效 第二部分 培訓的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務特點，您認為最有效的培訓方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 邀請外部講師到公司進行集中講授 安排受訓人員到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練 拓展訓練 建立網絡學習平臺 由公司內部有經驗的人員進行講授 部門內部組織經驗交流與分享討論 光碟、視頻等聲像資料學習 建立公司圖書庫，供借閱 其他： 2、 您認為，最有效的課堂教學方法是什么?

10、請選出您認為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競賽 研討會 其他： 3、 您認為，以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大：領導的重視程度 員工的培訓參與意識 培訓方式與手段 培訓時間的安排和時長 培訓內容的實用性 培訓組織與服務 培訓效果的跟進 培訓講師的授課水平 4、 公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標桿企業(yè)經驗 學院派知名教授學者，理論功底深厚，知識淵博 職業(yè)培訓師，豐富的授課技巧和經驗 咨詢公司高級顧問，豐富的項目經驗 本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務很了解 其他： 5、 以下講師授課風格及特點，您比較看重哪一點？

11、理論性強，具有系統(tǒng)性及條理性 實戰(zhàn)性強，豐富的案例輔助 授課形式多樣，互動參與性強知識淵博，引經據典，娓娓道來 語言風趣幽默，氣氛活躍 激情澎湃，有感染力和號召力 其他： 6、 假如，鑒于您在某一領域的豐富經驗，您被推薦擔任某一門課程的內部講師，您是否樂意： 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經驗，希望公司能提供關于講授技巧方面的培訓 樂意，但是沒有時間做這個事情 需要考慮一下 不會擔任7、 您認為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 一個小時 二個小時 三個小時 半天 無所謂，看課程需要來定 其他： 8、 您認為培訓時間安排在什么時候比較合適：上班

12、期間，如周五下午2-3小時 工作日下班后2-3小時 周末1天 無所謂，看課程需要來定 其他： 8、 您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 9、 您希望的培訓地點是： 公司培訓教室/會議室 公司外專業(yè)培訓教室 酒店多功能廳/會議室 無所謂 其他： 10、您認為您目前需要培訓是因為：工作碰到瓶頸，須改善方法，提升技能； 突破現工作，準備新知識技能，挑戰(zhàn)新目標；突破常規(guī)，改變現有觀念或態(tài)度； 改善人際關系，適應團隊和公司環(huán)境；11、您愿意選擇的培訓方式：在職，公司內部培訓 在職，接受外部培訓機構培訓 脫產一段時間專

13、門培訓函授 其他： 12、關于通用技能的培訓，您認為哪種師資更有效：公司內專門培訓講師 公司內部各部門主管 高校教師 培訓機構講師 社會成功人士 公司內業(yè)務資深人員 其它 _ _13、請問您認為您目前最希望通過培訓解決哪一方面的問題：增加專業(yè)知識      提高綜合素質      提升實際業(yè)務能力  轉變思想改變態(tài)度14、你認為培訓效果的評價哪些方式效果較為理想：(可多選) 與受培訓者面談 問卷調查 心得報告 閉卷考試 座談會 角色扮演受培訓者直屬主管或同事評價 行為觀察 績效考核 其

14、他_ _15、您認為培訓是否應納入績效考核？ 要 不要16、您認為下面哪些與培訓有關的內容應納入培訓管理：是否按時參加培訓 是否上完規(guī)定的培訓課時 是否完成規(guī)定的培訓課程 講師是否準備有完整培訓工具（教材、講義等） 學員在培訓過程的專注度和積極性 17、在以下幾個要素中，您更關心的是：培訓組織與服務 培訓內容和教材 培訓時間的安排 培訓方式與手段培訓講師的水平 對實際工作幫助程度 培訓時數的長短 其他(請說明): 第三部分 培訓需求信息1、您認為新進入公司的員工，最急需哪些方面的培訓？公司簡介 企業(yè)歷史 公司文化 商務禮儀 辦公行政制度 薪酬福利工作流程 人力資源管理制度（如調薪、晉升、降職、

15、辭退、離職、休假等）其它（請注明）_ _2、您認為應如何開展對新進人員的培訓？人事部門單獨進行 人事部門與用人部門共同進行 指定專門入職引導人其他_ _3、近一年內您自己最希望接受的培訓有哪些（不超過3項）？通用技能類 專業(yè)知識類 人力資源類 財務計劃類 采購營銷類 生產管理類 生產現場類 管理技能類 資格認證項目 語言發(fā)展項目 其他： 4、 根據本部門員工在2012年的業(yè)績表現，您認為本部門員工2013年下半年培訓需求重點在于哪個方面： 崗位專業(yè)技能 個人自我管理技能 企業(yè)文化 職業(yè)道德與素養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 行業(yè)、市場及產品信息 人際關系及溝通技能 通用基本技能 其他： 5、 作為管理者，您

16、認為您本人2013年的培訓需求重點在于哪個方面： 領導藝術 管理理念 溝通協(xié)調 角色認知 職業(yè)道德 管理理論 職業(yè)化 人員崗位技能 其他： 6、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務特點及管理重點，以文字進行描述。1）您認為本部門員工在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面的培訓（請列舉三項最緊迫的培訓需求）： （1）（2）（3） 2） 您本人在日常工作中經常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓或支持？您本人在日常工作中經常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉）：希望提升哪些方面的能力：您最希望參加以下的一項培訓內容是：人際關系與溝通技巧 如何做一個好

17、的管理者，即管理培訓專業(yè)技能培訓（如銷售技能、計算機技能、寫作技能、語言技能、談判技能、會計技能、崗位專業(yè)技能 等）如何全面提高個人素質，并有效進行個人管理其他（請說明）： 其他(請說明): 7. 有時候您認為公司培訓難以吸引您是因為：與工作時間經常沖突，無法協(xié)調 培訓師水平不高，與參加培訓者無法形成有效的溝通無法滿足自己實際的培訓需求 經常占用休息時間，無法得到充分休息，影響正常工作進行其他(請說明): 8、請對現有培訓項目評價：整體培訓效果：優(yōu)秀良好好一般差培訓日程安排：優(yōu)秀良好好一般差培訓準備工作：優(yōu)秀良好好一般差培訓講師總體評價：優(yōu)秀良好好一般差培訓內容：優(yōu)秀良好好一般差培訓過程控制：

18、優(yōu)秀良好好一般差培訓效果跟進：優(yōu)秀良好好一般差學員參與度：優(yōu)秀良好好一般差9、請說明培訓對您的工作及您本人的發(fā)展的必要性：培訓對于幫助我做好工作非常重要 非常同意 比較同意 同意 不同意 非常不同意培訓是我跟上時代發(fā)展的良好方式 非常同意 比較同意 同意 不同意 非常不同意總體上說我接受的培訓不夠 非常同意 比較同意 同意 不同意 非常不同意培訓對于我作為員工的發(fā)展很有幫助 非常同意 比較同意 同意 不同意 非常不同意10、2013年您個人的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃(如要掌握某種技能,承擔某種責任,擔任某種職務等)？其中需要公司提供哪些支持和配合？11、您對2013年度培訓工作開展(如培訓體系、

19、課程實施、培訓流程等方面)還有什么期望和建議：附 頁 以下為各類培訓課程，您可以將此寫在您的培訓需求調查表上： 1、通用技能類： 商務禮儀 時間管理 項目管理 壓力與情緒管理 溝通技巧 其它課程，請說明 2、專業(yè)知識類： 行業(yè)標準 專利知識 工藝知識 實驗操作 其它課程，請說明 3、人力資源類： 有效招聘 結構化面試技巧 崗位分析 績效管理 員工關系管理 其它課程，請說明 4、財務計劃類： 財務分析 企業(yè)現金流管理與控制 企業(yè)成本核算設計、控制分析與削減 財務報表分析與分析報告編寫 最新財稅法規(guī)解析 合理避稅技巧 其它課程，請說明 5、采購營銷類： 供應商開發(fā)、管理與評估 物流與供應鏈管理 高

20、效物料管理與庫存控制 談判技巧 有效的銷售技巧 其它課程，請說明 6、生產管理類： 精益生產管理 目視化管理 品質管理 交貨期管理 5S管理 其它課程，請說明 7、生產現場類： 生產操作規(guī)程 設備操作規(guī)程 車間安全防護知識 車間物料性質其它課程，請說明 8、管理技能類： 卓越領導魅力 優(yōu)秀主管的必備技能 企業(yè)文化建設 團隊建設 企業(yè)內部培訓師 其它課程，請說明 9、資格認證項目： 助理/人力資源管理師 會計師/注冊會計師 現代物流師 報關員外貿單證員 報檢員 外銷員 ISO內審員 職業(yè)秘書其它課程，請說明 10、語言發(fā)展項目： 英文寫作 英語口語 商務英語 日語寫作 日語口語 其他課程，請說明

21、 員工培訓需求調查表歡迎參加本次答題 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視Q2：您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓： 非常有幫助，希望多組織各種培訓 有較大幫助，樂意參加 多少有點幫助，會去聽聽 有幫助，但是沒有時間參加 基本沒有什么幫助，不會參加Q3：您認為自己對于企業(yè)培訓需求的迫切程度如何： 非常迫切 比較迫切 有一些培訓需求，不是那么緊迫 無所謂，可有可無 沒有培訓需求Q4：關于以下培訓理念，您比較認同哪些選項（可同時選擇三項以內）： 培訓很重要，公司發(fā)展壯大，應該逐步發(fā)展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。 業(yè)績

22、最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。 以公司業(yè)務特點而言，外部講師不了解公司的經營狀況與業(yè)務特點，培訓也不會有什么效果。 基本上，公司招聘來的員工都是有經驗的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓。 主要依靠公司內部的培訓力量就行，讓經驗豐富的員工或經理來擔任講師，他們熟悉公司的情況。 培訓的費用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失。 其他看法Q5：目前您所接受的公司培訓在數量上您認為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠Q6：考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務特點及管理重點，以文字進行描述。1）您認為本部門員

23、工在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面的培訓（請列舉三項最緊迫的培訓需求）：(1)    _(2)    _(3)    _Q7：您本人在日常工作中經常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓或支持？培訓需求調查表親愛的同事，為了更好地匹配您的培訓需求，使公司培訓更具針對性和實用性，切實幫助到您的日常工作，特附上本調查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進行細致分析的基礎上，結合公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式制定公司培訓計劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重

24、，我們會認真閱讀并對您提供的信息嚴格保密。感謝您的協(xié)助與支持，祝您工作愉快！第一部分 個人基本信息姓名： 年齡： 學歷： 部門： 在本公司工作年限： 現任職務： 工作年限： 在加入本公司以前工作的公司性質： 國有企業(yè) 外商獨資企業(yè) 合資企業(yè) 私營企業(yè) 請您以2-3句話簡單描述您的主要工作職責：（1）（2）（3）第二部分 培訓認同度1、 您認為公司對培訓工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、 您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓： 非常有幫助，希望多組織各種培訓 有較大幫助，樂意參加 多少有點幫助，會去聽聽 有

25、幫助，但是沒有時間參加 基本沒有什么幫助，不會參加 3、 您認為自己對于企業(yè)培訓需求的迫切程度如何： 非常迫切 比較迫切 有一些培訓需求，不是那么緊迫 無所謂，可有可無 沒有培訓需求4、 關于以下培訓理念，您比較認同哪幾個選項（可同時選擇三項）： 培訓很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應該逐步發(fā)展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。 作為銷售型公司，業(yè)績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。 以公司業(yè)務特點而言，外部講師不了解公司的經營狀況與業(yè)務特點，培訓也不會有什么效果。 基本上，公司招聘來的員工都是有經驗的熟手，已經符合公司的要求，不需要花大力氣去進行培

26、訓。 主要依靠公司內部的培訓力量就夠了，讓經驗豐富的員工或經理來擔任講師，他們熟悉公司的情況。 其他看法： 5、 目前您所接受的公司或部門組織的培訓在數量上您認為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠 6、 部門內部關于產品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓、學習、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享7、 您目前的學習狀態(tài)是： 經常主動學習，有計劃地持續(xù)進行 偶爾會主動學習，但沒有計劃性，不能堅持 有學習的念頭或打算，但沒有時間 有工作需要的時候才會針對需要學習 很少有學習的念頭8、 最近兩年參加過的培訓有哪些，效果如何，請列舉（包括公司培訓、部門培訓

27、、個人深造、參加外部培訓班等）：參訓經歷（課程名稱）參訓日期培訓感受就職公司1、2、3、4、5、第三部分 培訓的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務特點，您認為最有效的培訓方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 邀請外部講師到公司進行集中講授 安排受訓人員到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練 由公司內部有經驗的人員進行講授 部門內部組織經驗交流與分享討論 拓展訓練 光碟、視頻等聲像資料學習 建立公司圖書庫，供借閱 建立網絡學習平臺 其他： 2、 您認為，最有效的課堂教學方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競賽 研討會 其他： 3、 您認為以下哪幾個因

28、素對于公司培訓工作的開展效果影響最大？請選出您認為影響最大的3個： 領導的重視程度 員工的培訓參與意識 培訓方式與手段 培訓時間的安排和時長 培訓組織與服務 培訓內容的實用性 培訓講師的授課水平 培訓效果的跟進 其他： 4、 您認為過去舉辦的培訓課程哪些地方有待改進？請選出您認為最需改善的3個： 培訓內容理論程度應深化 培訓內容實用程度應加強 提高講師水平 培訓組織服務更完善 培訓形式應多樣化 培訓次數太少，可適當增加 培訓應少而精 培訓時間安排更合理 其他： 5、 公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標桿企業(yè)經驗 學院派知名教授學者，理論功底深厚 職業(yè)培訓師，豐富的授課技巧和經驗 咨詢公司高級顧問，豐富的項目經驗 本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務很了解 其他： 6、 以下講師授課風格及特點，您比較看重哪一點？ 理論性強，具有系統(tǒng)性及條理性 實戰(zhàn)性強，豐富的案例輔助 知識淵博，引經據典，娓娓道來 授課形式多樣，互動參與性強 語言風趣幽默，氣氛活躍 激情澎湃，有感染力和號召力 其他： 7、 假如，鑒于您在某一領域的豐