道岔缺口監(jiān)測系統(tǒng)QC成果-文檔資料

1、充分利用道岔缺口監(jiān)測系統(tǒng)，充分利用道岔缺口監(jiān)測系統(tǒng)，降低維修人員維修難度降低維修人員維修難度2背景道岔是信號(hào)系統(tǒng)的重要組成設(shè)備，轉(zhuǎn)轍機(jī)作為道岔的動(dòng)力設(shè)備，其工作的可靠性關(guān)系到鐵路的安全運(yùn)行。通過對道岔缺口報(bào)警系統(tǒng)的原理，構(gòu)成及其功能等幾個(gè)方面的介紹，說明了道岔缺口監(jiān)測系統(tǒng)的使用，不僅可以提前預(yù)防由于道岔缺口造成的道岔失表示故障，而且還可以解決長期以來運(yùn)營維修人員用于目測的方法檢查和調(diào)整道岔缺口的落后手段一起降低運(yùn)營維修人員的維修難度，縮短維修時(shí)間，提高工作效率關(guān)于缺口監(jiān)控系統(tǒng)3小組名稱小組名稱夏茂信號(hào)工區(qū)夏茂信號(hào)工區(qū)QCQC小組小組成立時(shí)間成立時(shí)間20132013年年1010月月小組成員小組成

2、員5 5人人課題名稱課題名稱充分利用道岔缺口監(jiān)測系統(tǒng)，降低維修人員維充分利用道岔缺口監(jiān)測系統(tǒng)，降低維修人員維修難度修難度注冊編號(hào)注冊編號(hào)FDX-2016-45FDX-2016-45課題類型課題類型現(xiàn)場型現(xiàn)場型活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間2016.12016.12016.9 2016.9 活動(dòng)次數(shù)活動(dòng)次數(shù)8 8 次次成員參加率成員參加率TQCTQC統(tǒng)考率統(tǒng)考率100%100%QCQC教育時(shí)間教育時(shí)間5050小時(shí)小時(shí)/ /人人小組簡介小組簡介4序號(hào)姓 名職稱年 齡職務(wù)小組職務(wù)組內(nèi)分工1許唐鑫車間主任組長決策、指導(dǎo)2馬志明車間書記副組長組織、策劃、協(xié)調(diào)3黃敬華技術(shù)員副組長制定對策、措施4汪慶云高級(jí)工信號(hào)工成員實(shí)

3、施對策、措施 5張慶高級(jí)工29信號(hào)工成員質(zhì)量檢查、確認(rèn)6梁永亮高級(jí)工27信號(hào)工成員監(jiān)督、檢查7郭翔高級(jí)工30信號(hào)工成員材料檢驗(yàn)8孫凱琪高級(jí)工23信號(hào)工成員負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作9倪雷高級(jí)工23信號(hào)工成員資料管理小組成員介紹小組成員介紹56全站道岔開蓋檢查缺口，工區(qū)人員少，巡檢道岔數(shù)量多，任務(wù)重影響其他工作進(jìn)度選擇攻關(guān)課題造成天窗數(shù)量過多，職工工作量太大最大能力發(fā)揮缺口監(jiān)控的能力最大能力發(fā)揮缺口監(jiān)控的能力2016年5月7月室外巡檢缺口數(shù)量月份5月6月7月合計(jì)巡檢轉(zhuǎn)轍機(jī)數(shù)量120120120 制表：孫凱琪 制表時(shí)間： 結(jié)論：選課理由選課理由7看缺口圖像現(xiàn)狀調(diào)查查看日曲線缺口基準(zhǔn)線是否跑偏其他項(xiàng)目8分析原因2

4、016年2月配合廠家安裝缺口監(jiān)控設(shè)備，只有最簡單的使用說明，工區(qū)沒有現(xiàn)成的維修經(jīng)驗(yàn)。9工區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)道岔室內(nèi)電路培訓(xùn)學(xué)習(xí)加深職工室內(nèi)設(shè)備電路的熟悉程度，為應(yīng)急故障處理打好基礎(chǔ)10工工 區(qū)區(qū) 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 完完 成成 情情 況況時(shí)間時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容分課時(shí)分課時(shí)總課時(shí)總課時(shí)考試合格率考試合格率8課時(shí)課時(shí)/月月2016年七月年七月上道作業(yè)安全知識(shí)上道作業(yè)安全知識(shí)49100%軌道電路測試軌道電路測試52016年八月年八月道岔電路培訓(xùn)道岔電路培訓(xùn)610100%室外設(shè)備外鎖閉原理培訓(xùn)室外設(shè)備外鎖閉原理培訓(xùn)42016年年9月月缺口監(jiān)測測設(shè)備基礎(chǔ)教學(xué)缺口監(jiān)測測設(shè)備基礎(chǔ)教學(xué)510100%缺口監(jiān)測故障分析缺口監(jiān)測

5、故障分析5工區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成情況下面開始進(jìn)入缺口檢測系統(tǒng)11進(jìn)入缺口監(jiān)控系統(tǒng)12各項(xiàng)參數(shù)調(diào)整權(quán)限密碼，是當(dāng)前右下角時(shí)間13選擇一個(gè)缺口圖像單擊畫缺口參數(shù)出現(xiàn)帶分割線的缺口圖片14單擊鼠標(biāo)右鍵查看上下缺口是否一致調(diào)整功能區(qū)缺口試算顏色對比區(qū)L鐵左右邊界計(jì)算像素總數(shù)左右邊界此時(shí)怎么沒有缺口的數(shù)值讓我們看下一頁15單擊缺口試算或左右調(diào)整閾值注意上面的計(jì)算模型是白到黑還是黑道白與室外確認(rèn)完畢后方可保存161調(diào)閱每組道岔的日曲線，查看在一天之中，缺口變化情況，各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的數(shù)值23登錄到缺口檢查系統(tǒng)，并輸入賬號(hào)密碼調(diào)閱每個(gè)超限數(shù)值的圖像，記錄并分析造成該現(xiàn)象的原因4問題克服調(diào)閱內(nèi)容17維修經(jīng)驗(yàn)維修經(jīng)驗(yàn)使用缺

6、口監(jiān)控，根據(jù)缺口圖像和缺口日曲線，我工區(qū)總結(jié)以下經(jīng)驗(yàn)1根據(jù)尖軌第一牽引點(diǎn)，缺口數(shù)值變化和溫度變化的對比，可得出缺口數(shù)值會(huì)隨著溫度的變化而變化，當(dāng)氣溫升高尖軌會(huì)根據(jù)熱脹冷縮的原理，向外脹軌，缺口也會(huì)隨著變化1122即，觀察日曲線點(diǎn)1和點(diǎn)2的變化18維修經(jīng)驗(yàn)維修經(jīng)驗(yàn)2日曲線呈心電圖等不規(guī)則形狀發(fā)現(xiàn)缺口監(jiān)測基準(zhǔn)線已經(jīng)偏移查看一個(gè)峰值的圖片可能是缺口上有油可能是缺口上有油污影響基準(zhǔn)線，在污影響基準(zhǔn)線，在天窗點(diǎn)內(nèi)擦拭一下天窗點(diǎn)內(nèi)擦拭一下19維修經(jīng)驗(yàn)維修經(jīng)驗(yàn)3缺口日曲線變化不規(guī)則，而且起伏較大，查看有時(shí)曲線峰值圖像會(huì)發(fā)現(xiàn)下圖仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)是缺口定反位采是缺口定反位采集錯(cuò)誤集錯(cuò)誤這就要求我們，

7、調(diào)閱缺口監(jiān)測時(shí)，做到認(rèn)真仔細(xì)20維修經(jīng)驗(yàn)維修經(jīng)驗(yàn)4整組道岔，長時(shí)間未采集圖像，如下圖原因原因2：室外網(wǎng)絡(luò)總：室外網(wǎng)絡(luò)總機(jī)故障機(jī)故障原因原因1：缺口檢測：缺口檢測主機(jī)上空開誤碰主機(jī)上空開誤碰21效果檢查夏茂信號(hào)工區(qū)通過缺口檢測設(shè)備的有效使用，提高了全站設(shè)備質(zhì)量，減少了職工的工作強(qiáng)度和工作壓力，實(shí)現(xiàn)全年無故障！繼續(xù)加油！22其他效果檢查（1）安全效益通過本次活動(dòng)，道岔設(shè)備質(zhì)量有所提高，道岔基礎(chǔ)數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)，降低了維修人員維修難度。職工工作量職工工作量 工作積極性工作積極性 設(shè)備質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量 安全隱患安全隱患 23（3 3） 無形效益無形效益 在這次在這次QCQC活動(dòng)中，小組成員集思廣益，密切配合，注重協(xié)活動(dòng)中，小組成員集思廣益，密切配合，注重協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升調(diào)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升了解決問題的信心及能力，小組成員的整體素質(zhì)得到了很了解決問題的信心及能力，小組成員的整體素質(zhì)得到了很大的提升大的提升自我評價(jià)活動(dòng)前活動(dòng)后安全意識(shí)35QC手法應(yīng)用24QCC知識(shí)24團(tuán)隊(duì)精神35個(gè)人能力3424活動(dòng)總結(jié)和今后打算此次小組活動(dòng)，在此次小組活動(dòng)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，在全體組員的共同在全體組員的共同努力之下，實(shí)現(xiàn)了努力之下，實(shí)現(xiàn)了既定的目標(biāo)。同時(shí)既定的目標(biāo)。同時(shí)小組成員的整體