場坪監(jiān)理規(guī)劃

1、北川羌族自治縣開茂十四組集中安置點施工便道及場地平整工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 批： 總 監(jiān)： 編 制： 編制單位：綿陽市宏昇建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編制日期：2010年3 月 30日目 錄一、 工程項目概況 1二 、 監(jiān)理范圍和內(nèi)容.2三 、 監(jiān)理的主要依據(jù).3四 、 監(jiān)理工作目標.3五、 施工準備階段的監(jiān)理工作.4六 、 施工階段的監(jiān)理.5七、 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責15八 、 合同及信息管理18九、 監(jiān)理工作制度19一、工程項目概況工程名稱：北川羌族自治縣開茂十四組集中安置點施工便道及場地平整工程建設(shè)單位：北川新縣城工程建設(shè)指揮部工程地點：北川縣開茂十四組施工單位：四川華西集團有限公司北川新縣

2、城工程建設(shè)指揮部第七項目部工 期： 60 天質(zhì)量目標；合格1、工程概況北川羌族自治縣開茂十四組集中安置點施工便道及場地平整工程位于北川縣開茂十四組。場地平整面積為19000平方米，土石方挖方總量80000立方米，填方總量為0立方米，機械挖頁巖4500立方米、砂礫石換填道路2000立方米。2、場地地理位置與地形地貌地形較復(fù)雜，高差較大，整體地形北面高、南面底。根據(jù)地勘，本場地范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)滑坡、危巖 、泥石流等不良地質(zhì)作用。場地平整地區(qū)大部分為耕地和植被，局部地域分布有水塘，整個地貌屬溶蝕堆積類型的孤峰平原，場地最大相對高差約16m,原絕大多數(shù)屬水稻田，少部分為旱地或林地。3、工程地質(zhì)場地上覆土層

3、為第四系（Q）耕表土、沖洪積成因的粘性土、粉土、含粘性土礫砂及殘積成因粘性土，下伏基巖為中泥盆統(tǒng)東崗嶺組(D2d)灰色石灰?guī)r。巖土層自上而下分布為：耕表土、粉質(zhì)粘土、粉砂、含粘性土礫砂、紅粘土、破碎石灰?guī)r、石灰?guī)r、溶洞。二、監(jiān)理范圍和內(nèi)容對本工程施工階段的投資、質(zhì)量、工期進行監(jiān)督控制；對工程合同、信息技術(shù)資料進行管理，以及對安全施工、文明施工監(jiān)督管理和現(xiàn)場施工中的各方關(guān)系進行協(xié)調(diào)。1、協(xié)助業(yè)主與承包單位編寫開工報告，審查承包單位施工組織設(shè)計施工方案和預(yù)算、結(jié)算，并對實施效果作出評價；2、檢查、認定承包單位的材料，構(gòu)配件和設(shè)備清單以及規(guī)格和質(zhì)量；3、監(jiān)督承包單位對合同的履行，檢查、監(jiān)督工程進度、

4、施工質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范的要求進行工程質(zhì)量檢測和驗收，審查工程計量，管理施工技術(shù)檔案資料；4、協(xié)同業(yè)主、設(shè)計、承包等單位提出的工程設(shè)計變更，檢查施工技術(shù)措施和安全措施；5、按照施工合同對施工單位的工程數(shù)量、質(zhì)量、工程進度等進行審核，實施工程簽認制度，并會同業(yè)主進行現(xiàn)場確認；6、按照合同工期要求，審核施工單位總進度計劃和月進度計劃，并適當進行調(diào)整；7、工程竣工后實施保修階段的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理的主要依據(jù)1、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 2、施工合同 3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-20004、建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GBJ50202-2002 5、國家及有關(guān)部門制定頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)的法

5、律、法規(guī)6、國家及有關(guān)部門、地方頒布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)質(zhì)量檢驗評定標準7、招標、投標文件，工程量清單四、監(jiān)理工作目標我公司將在業(yè)主、地方建設(shè)管理部門的指導(dǎo)下，充分運用監(jiān)理合同及業(yè)主授予監(jiān)理工程師的職權(quán)，積極調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性，在建設(shè)單位批準的方案不發(fā)生變化的情況下，確保所監(jiān)理的本工程達到以下目標：1、將投資控制在方案設(shè)計、投資預(yù)算書限額范圍以內(nèi)；2、除建設(shè)單位原因批準的工程延期和不可抗力外，將總工期控制在 60 天以內(nèi)；3、工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的合格等級；4、監(jiān)督施工單位的安全文明施工,防止和杜絕質(zhì)量安全事故;5、嚴格執(zhí)行施工合同和監(jiān)理合同所規(guī)定的條款,加強合同管理,處

6、理合同糾紛,保證合同順利實施;6、加強信息管理,按照監(jiān)理規(guī)范和歸檔要求及時準確地處理好各種信息資料;7、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,團結(jié)一致,為實現(xiàn)本工程投資、質(zhì)量、進度目標而共同努力。五、施工準備階段的監(jiān)理工作1、參加業(yè)主組織的施工設(shè)計圖會審，認真熟悉施工設(shè)計圖的具體內(nèi)容，提出具體修改建議，匯總各方專家意見，協(xié)助業(yè)主編審會審記要，為工程建設(shè)的順利開展鋪平道路。2、參加業(yè)主主持召開的第一次監(jiān)理例會，介紹本工程監(jiān)理組織體系及監(jiān)理人員職責，將施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準、監(jiān)理程序及施工中常見的質(zhì)量通病向施工單位交底。3、熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，調(diào)查工程占地范圍內(nèi)的地形、地貌以便采取相應(yīng)處理措施，調(diào)查拆遷建筑及障礙物，充分了

7、解地下管線布置及走向，對可能造成影響施工進度或工期延誤及索賠情況提出處理措施。4、在施工合同、承包人確定后，確認施工單位資質(zhì)及本工程人員的資質(zhì)。5、著重審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案。對于施工組織設(shè)計，著重審查施工工序組織，施工技術(shù)方案、措施, 施工人員配備, 施工機具配備及質(zhì)量狀況，施工單位內(nèi)部質(zhì)量保證體系的建立和運行，文明施工和安全生產(chǎn)措施，交通組織方案等。審查這些內(nèi)容是否符合相關(guān)規(guī)范和標準，是否符合現(xiàn)場實際情況，是否滿足工程質(zhì)量及總體要求?？傮w作到施工有序，協(xié)調(diào)有力，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。6、檢查承包人進場機械、設(shè)備良好狀況和先進水平以及試驗、測量等的準備工作。7、檢查承包人臨時設(shè)

8、施、安全狀況是否良好，布置是否合理。8、檢查承包人進場材料是否符合設(shè)計要求，是否符合質(zhì)量標準。 9、審查、驗收承包人測量地面線及施工定線，專職測量監(jiān)理工程師認真實地核查和復(fù)測標高、坐標位置。六、施工階段的監(jiān)理施工階段監(jiān)理工作程序建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)保體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表 審查開工前施工 準備工作落實業(yè)主提供的現(xiàn)場施工條件組織設(shè)計圖紙會審審查施工單位項目組織資源安排情況審查開工前材料設(shè)備準備情況審查施工組織業(yè)主簽署意見總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工監(jiān)理工程師對項目目標進行監(jiān)督控制工作監(jiān)理文件記錄及整理投資控制質(zhì)量控制進度控制 合同管理 信息管理組織協(xié)調(diào)組織竣工初驗及

9、驗收 竣工結(jié)算與資料歸檔 1、質(zhì)量控制：施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始附原材料檢驗報告成品、半成品的出廠合格證附設(shè)備檢驗報告關(guān)鍵工種上崗證施工單位填寫開工申請單報監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審核 開工申請單 同意開工 分項或工序完工并進行三檢認為合格 填寫報驗并報監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審查檢驗試驗報告監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查 不合格 合格否 合格 簽署合格意見，隱蔽工程驗收直到工程竣工 進行下道工序 1.1 建立完善的質(zhì)量監(jiān)理組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)的有效控制；1.2 檢查承包人的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行；1.3 檢查施工中所使

10、用的原材料是否符合批準的原材料質(zhì)量標準要求。本工程屬場平工程，要重點控制土源質(zhì)量達到設(shè)計和規(guī)范要求，監(jiān)理人員對土源進行考察。1.4 建立承包方工序自檢 承包方填報“質(zhì)量報驗單” 監(jiān)理工程師復(fù)檢 監(jiān)理工程師簽認批準 承包方進入下道工序的工序的控制體系；1.5 以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點進行預(yù)控，設(shè)置質(zhì)量控制的見證點（W點），停止點(H點)，加強對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。主要控制點；清淤、土源、測量驗收（控制設(shè)計方位、高程）：1.6 實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理制度，關(guān)鍵工序全過程旁站。堅持現(xiàn)場巡視制度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理；1.7 在監(jiān)理過程中，利用施工單位的設(shè)備隨時進行隨機抽查試

11、驗，加大抽檢力度，確保抽檢頻率大于規(guī)定要求，做到數(shù)據(jù)真實可靠，評定符合規(guī)范要求，試驗資料及時整理歸檔；1.8 以預(yù)控為主，加強事中控制和事后控制，建立事故處理制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。監(jiān)理工程師采用口頭指令、監(jiān)理工程師通知、召開工地會議等進行現(xiàn)場控制，必要時發(fā)布停工令、返工令，整改合格發(fā)布復(fù)工令； 2進度控制施工階段工程進度監(jiān)理程序1、落實資源計劃（勞力設(shè)備資源流量）2、臨時設(shè)施占地計劃3、編制網(wǎng)絡(luò)計劃監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始 施工單位根據(jù)合同工期目標，編制施工總進度計劃1、是否滿足合同目標要求2、資金是否落實3、計劃是否切實可行報監(jiān)理工程師審批不同意 總監(jiān)理工程師

12、審查后報業(yè)主共同協(xié)商 批準實施并編寫季度月計劃 同意 不是 監(jiān)督實施計劃是否 拖延 是分析原因總監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和指示 調(diào)節(jié)進度計劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工 2.1 審查承包人施工總進度計劃（或計劃網(wǎng)絡(luò)圖），審查其落實進度計劃的組織技術(shù)措施，必要時協(xié)助承包人制定施工規(guī)劃，在總計劃的前提下，要求承包人編制關(guān)鍵性工程的進度計劃；2.2 根據(jù)總進度計劃，嚴格審查承包人在施工過程中的月進度計劃（必要時審查旬、周進度計劃），對工程進度進行適時分析，調(diào)整，現(xiàn)場檢查，杜絕虛假現(xiàn)象； 2.3 對進度情況進行跟蹤，掌握施工動態(tài)，隨時了解施工計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，幫助承包單

13、位予以解決，特別是內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)問題； 2.4 嚴格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，以合同為依據(jù)指令調(diào)控人力、物力，以確保工期不變； 2.5 認真審核進度報表，對于已完成的分項、分部工程量進行核實，在其質(zhì)量符合要求時按合同及時簽發(fā)工程進度款支付證書，以保證承包人建設(shè)資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保正常進度； 2.6 依據(jù)承包方合同，及時審查工期索賠要求，并向業(yè)主匯報，研究實際情況及施工環(huán)境，制定預(yù)防工期索賠措施； 2.7認真如實記錄監(jiān)理日記、匯總各項參數(shù)，定期編制進度月報，及時上報業(yè)主，以便掌握進度動態(tài)，以利調(diào)控；2.8 審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收，及時督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，簽署工程移交證書。

14、3. 投資控制施工階段工程投資監(jiān)理程序監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始工程量計量及采用的標準支付依據(jù)，合同文件履約擔保文件 審查開工前的計量與支付交業(yè)主審定、支付 期中的計量與支付 施工單位報完成工程量（包括額外索賠）1、工程量的認可2、現(xiàn)場各項簽證及變更增減認可3、支付條件的審查 監(jiān)理工程師進行計量審查 報業(yè)主審定后返回支付款項竣工報告決算書簽發(fā)缺陷責任書最終計量、支付的審查 報業(yè)主最后支付和保修金 保修期結(jié)束結(jié)除缺陷責任業(yè)主及最終支付 依據(jù)合同條款賦予監(jiān)理工程師的職權(quán)，嚴格控制費用增加，通過經(jīng)濟技術(shù)比較分析和效果評價挖拙節(jié)約投資潛力，努力實現(xiàn)實際工程費用不超過計劃投資。我監(jiān)理部將采用組織、

15、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等措施來完成投資控制任務(wù)。3.1 組織措施：現(xiàn)場監(jiān)理人員對已完成工程按設(shè)計文件準確計量和質(zhì)量確認。監(jiān)理工程師必須熟悉設(shè)計工程量，熟悉規(guī)范對計量的要求，了解工程量清單中單價來源及構(gòu)成的有關(guān)資料；3.2 經(jīng)濟措施：3.2.1 編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標；3.2.2 復(fù)核工程量清單，嚴格按計量程序計量，防止重計、超計，發(fā)現(xiàn)虛報，嚴肅處理；3.2.3 嚴格審核新增工程費用；3.2.4 復(fù)核工程付款單，簽發(fā)支付證書。3.3 技術(shù)措施：3.3.1 嚴格控制變更。發(fā)生變更，由總監(jiān)和監(jiān)理工程師現(xiàn)場實地考察、論證后提出初審意見報業(yè)主，批準后方可實施，嚴禁先斬后奏；3.3.2 挖潛節(jié)

16、約。在監(jiān)理過程中尋找優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工工藝的可能性，盡可能節(jié)約投資。3.4 合同措施：3.4.1 認真研究合同，施工環(huán)境，確定預(yù)防費用索賠措施，避免或減少索賠量，協(xié)助業(yè)主進行反索賠；3.4.2 做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，詳實記好監(jiān)理日記，積累素材，為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。4. 安全文明生產(chǎn)控制4.1嚴格審查施工單位提交的安全生產(chǎn)組織方案和文明生產(chǎn)方案，是否符合建筑工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定要求；其安全技術(shù)措施或?qū)ｍ椉夹g(shù)方案是否符合工程建設(shè)強制性條文；4.2 審查承包單位是否申領(lǐng)了“安全生產(chǎn)許可證”4.3 審查承包人的安全管理體系及承包人設(shè)置專職安全人員的資質(zhì)和機械、設(shè)備操作、駕駛、電

17、工等特種作業(yè)人員的上崗證；審核進入現(xiàn)場分包單位（如有分包單位）的安全資質(zhì)和證明文件；4.4 我監(jiān)理部確立安全管理體系，下發(fā)承包單位。監(jiān)理例會上要將安全工作提上議事日程，監(jiān)理日記要記載現(xiàn)場安全狀況；4.5 施工現(xiàn)場必須嚴格按監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計平面圖進行布置，施工現(xiàn)場布置合理，材料堆放整齊，標示清晰，環(huán)境整潔，做好安全保衛(wèi)工作；4.6.審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。4.7.審查施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查及安全檢查報告。4.8 臨時設(shè)施、倉庫必須設(shè)置防火、防爆設(shè)施，且設(shè)施完好無損，并有專人管理。4.9 施工現(xiàn)場搞好排水，暢通不積水，場地內(nèi)設(shè)置必要的截水溝、排

18、水溝。4.10用電線路完好無損，布置合理安全，施工現(xiàn)場用電線路符合規(guī)范要求，配電箱及電器必須符合國家質(zhì)量標準，并安裝露電保護裝置，露電保護器的動作電流整定值必須符合“建筑施工安全檢查標準”的分級整定原則。4.11 施工現(xiàn)場的專用電源（中心點接地系統(tǒng)）必須采用TNS接零保護系統(tǒng)，即“三相五線制”。照明開關(guān)箱所有不帶電的金屬部件、燈具外殼都必須做保護接零。4.12 施工機械完好無損，用電機具外殼接地，操作者應(yīng)做好防護工作，特種作業(yè)人員持證上崗，施工方工作人員要掛牌上崗。4.13 監(jiān)理人員要經(jīng)常巡視、檢查、監(jiān)督現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指令整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中；情況嚴重的，責令暫停

19、整改，并報告業(yè)主；拒不停工又不整改的，向有關(guān)主管部門報告。4.14監(jiān)理人員要每天將安全情況記錄在監(jiān)理日記中，重要安全事件要記錄在案。4.15組織安全檢查，以施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準的評分辦法檢查安全狀況是否符合規(guī)定的要求。 4.16督促施工方防止施工中可能造成的大氣污染和水污染，防止噪音可能對居民造成的影響。 5. 合同管理5.1 認真執(zhí)行項目法人與監(jiān)理單位簽定的“工程建設(shè)委托監(jiān)理合同”中約定的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理范圍和內(nèi)容。根據(jù)“建設(shè)工程施工合同”建設(shè)單位對監(jiān)理的委托與授權(quán)，對施工合同進行“三控”管理；5.2 在合同履行過程中，恰當?shù)厥褂米约旱臋?quán)利，當好“公正的第三方”。在擬定各種文件、指示、報

20、告、函件時，做到全面、細致、準確、具體，以防日后雙方在細節(jié)問題上糾纏不情；5.3 嚴格控制工程變更，認真做好變更設(shè)計的審核和可行性分析，防止由此而引起的索賠；5.4 經(jīng)常提醒雙方，注意合同的權(quán)利和義務(wù)，尤其是在一方有違約苗頭時，做好事先控制工作。5.5依據(jù)合同規(guī)定處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成延誤的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請報告，確定延期天數(shù)，減少工程延期發(fā)生的預(yù)控措施及管理方法。5.6認真處理索賠事件，嚴格審核承包人索賠申請報告，進行索賠評估，確定索賠數(shù)額，然后上報業(yè)主。5.7平時要注意積累完整資料，加強信息管理，包括施工方報送的計劃、報告、簽證、技術(shù)方案、報

21、驗、報審等資料；業(yè)主下發(fā)的通知、備忘錄、會議紀要、函件、技術(shù)、文件等資料；監(jiān)理日常管理的指令、監(jiān)理日記、例會記要、監(jiān)理通知、監(jiān)理檢查記錄、復(fù)檢復(fù)試記錄、報告等各種文件資料，以備日后發(fā)生爭議而所用。6. 信息管理6.1 信息管理的流程是保證自上而下，自下而上以及橫向之間的信息暢通，監(jiān)理部對需要的資詢進行收集、整理、處理、存儲、傳送、運用；6.2 信息來源；6.2.1 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、辦法及通知；6.2.2 業(yè)主方或指揮部的書面指令、通知、函件、電話、反饋批復(fù)文件；6.2.3 承包人的報告、報表、計量支付文件，監(jiān)理指令反饋文件，試驗報告；6.2.4 項目監(jiān)理部指令、通知、報告、日記、電話

22、、巡視記錄、對上對下文件、會議記錄、復(fù)檢復(fù)試記錄等；6.2.5 將以上信息分類歸檔，計算機處理，隨時提取應(yīng)用；6.3 堅持定期匯報制度。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師隨時將質(zhì)量、進度情況向總監(jiān)匯報，每月25日以前以監(jiān)理月報形式向業(yè)主或主管上級匯報。如遇其他需向業(yè)主報告的事，則以監(jiān)理工程師報告或?qū)ｎ}報告形式尋求指示。7. 組織協(xié)調(diào)7.1 為了實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、投資省、工期短三大控制目標，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系及力量促使各方齊心協(xié)力，配合業(yè)主為監(jiān)理工作創(chuàng)造好外部環(huán)境；7.2 組織召開第一次監(jiān)理例會，總監(jiān)主持會議，業(yè)主、監(jiān)理人員、承包方參加。業(yè)主代表就工程管理職能機構(gòu)、人員職責做有關(guān)說明；總監(jiān)工程師全面介紹監(jiān)理組織機構(gòu)、職

23、責范圍、監(jiān)理人員名單及監(jiān)理程序；承包方書面提出工地主要人員名單、職能機構(gòu)、資質(zhì)資料，會議予以確認；7.3 堅持監(jiān)理例會制度，原則上每周召開一次例會。會議形式：檢查上次例會執(zhí)行情況；施工單位提出的須經(jīng)協(xié)調(diào)解決的問題；監(jiān)理工程師就施工中的問題做出解決途徑的辦法。監(jiān)理例會邀請業(yè)主代表參加。根據(jù)工程情況，必要時就某一問題召開專題會議或召開現(xiàn)場會議，以協(xié)調(diào)各方面工作關(guān)系；7.4 根據(jù)工程具體情況，不定期召開施工現(xiàn)場會，就工地某具體問題專門進行協(xié)調(diào)、專題解決。七、監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員職責1、我公司受業(yè)主委托成立廣西新衡通工程咨詢服務(wù)有限公司廣西平南監(jiān)獄遷建貴港市項目場地平整工程項目監(jiān)理部，其組織機構(gòu)如圖

24、：總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 喬本義喬本義監(jiān) 理 員 李 飛李飛 專業(yè)監(jiān)理工程師：周萬壽2.項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃本工程項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師一名，常設(shè)監(jiān)理工程師一名。根據(jù)工作需要隨時增加測量工程師或其他專業(yè)監(jiān)理人員（如有變動人員可能調(diào)整）。 3. 監(jiān)理人員職責 3.1 總監(jiān)工程師職責 3.1.1 協(xié)助公司組建項目監(jiān)理部，貫徹公司質(zhì)量體系文件，履行委托監(jiān)理合同，對外負責協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位和承包單位的關(guān)系，并負責對監(jiān)理部人員進行管理；3.1.2 主持編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃；3.1.3 組織審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案措施、質(zhì)量保證體系、施工進度計劃及安全文明施工措施；3.1

25、.4 協(xié)助業(yè)主審核確認承包單位提出的分包施工單位的資質(zhì)；3.1.5 審定批準承包單位的施工組織設(shè)計，并簽發(fā)工程開工令、停工令和復(fù)工令；3.1.6 主持監(jiān)理工程例會，參與解決工程施工的重大問題，協(xié)調(diào)本工程受外部條件干擾的矛盾；3.1.7 檢查工程質(zhì)量、進度和投資的控制情況，審核并簽署工程付款憑證和分部工程質(zhì)量等級；3.1.8 主持處理合同履行中重大爭議糾紛，參與處理變更索陪事宜，并提出監(jiān)理意見；3.1.9 組織工程竣工初驗，審核并簽發(fā)工程竣工證書，主持審核工程結(jié)算書；3.1.10 定期向業(yè)主報告工程進度和合同執(zhí)行情況，并審核簽發(fā)監(jiān)理月報；3.1.11 督促整理合同文件、監(jiān)理檔案資料及竣工資料；3

26、.1.12 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。3.2 監(jiān)理工程師職責3.2.1 核對建筑物的坐標控制點和水準點等是否符合設(shè)計圖紙及合同要求，并保存測量結(jié)果；3.2.2 審查分管專業(yè)的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，安全技術(shù)措施，材料和工藝的實驗結(jié)果，對質(zhì)量缺陷按規(guī)范提出處理意見；3.2.3 監(jiān)督分管工作面的全部施工情況，包括投入人員，設(shè)備運行，材料消耗，施工質(zhì)量、進度是否停滯不前等影響施工現(xiàn)場的第一手資料詳細記入監(jiān)理日記；3.2.4 按照規(guī)范及標準的要求對各工序的施工工藝進行逐項檢查認可；3.2.5 組織隱蔽工程覆蓋前的驗收和中間驗收，并簽認合格后，批準進入下一道工序施工；3.2.6 審查分管專業(yè)的詳細施

27、工進度計劃，并核實已完工程的計量，對承包商月支付申請的所有計量核實及確認簽字；3.2.7 參加承包商的各部位的現(xiàn)場安全會議，監(jiān)督施工安全規(guī)程與措施的執(zhí)行；3.2.8 及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，向承包商提出建議并向總監(jiān)工程師報告。3.3 監(jiān)理員的職責3.3.1 執(zhí)行并完成監(jiān)理工程師的指令和一切交辦的任務(wù)；3.3.2 對工程重要部位和工序進行旁站監(jiān)理；3.3.3 審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查；3.3.4 對各類材料的進場，鋼筋、水泥、砼試塊的見證取樣，送樣，完成規(guī)定的抽檢試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗全過程；3.3.5 負責每月工程量的計量和已完成實物的復(fù)

28、核，對施工單位進行全過程、全方位的現(xiàn)場監(jiān)督，對于工地異常情況和不符合施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件的行為記錄并向承包單位指出，同時向有關(guān)監(jiān)理工程師匯報；3.3.6 準確、詳實、如實地填寫監(jiān)理日記。八、 合同及信息管理 (1)各類合同是監(jiān)理單位開展工作的重要依據(jù)，合同關(guān)系又是編制工作關(guān)系圖的基礎(chǔ)，對各類合同的監(jiān)督管理又是監(jiān)理工程師的一項重要職責。故監(jiān)理單位要加強合同的管理，合同簽定后，及時輸入電腦。在合同執(zhí)行中要及時將實際數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)，以便進行分析比較，進行合同管理； (2)由于信息資料繁多，為了便于計算機進行信息資料的儲存與管理，應(yīng)設(shè)計編碼系統(tǒng)，以便所監(jiān)理的工程項目進行科學(xué)實施管理。九、監(jiān)理工作制

29、度 (一)、施工圖紙會審及設(shè)計交底技術(shù)復(fù)核制度1、工程項目開工之前，必須進行施工圖紙會審及設(shè)計交流。2、施工單位、監(jiān)理方應(yīng)事前熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準、標準，參加圖紙會審。3、設(shè)計交底即設(shè)計單位對圖紙中的設(shè)計技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特點、施工難點和有關(guān)注意事項進行交底。4、施工單位應(yīng)對施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)難題、設(shè)計遺漏和圖紙差錯等提出問題，由設(shè)計單位解答，并嚴格按圖施工。5、圖紙會審紀要由施工單位負責進行整理，并及時送業(yè)主、監(jiān)理會簽，然后交由設(shè)計單位簽字認可，與施工圖同樣作為施工的依據(jù)。6、監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，按設(shè)計圖紙進行監(jiān)理，無權(quán)自主變更設(shè)計。7、工程有特殊要求時

30、，須由設(shè)計單位單獨進行技術(shù)復(fù)核，并提出質(zhì)量指標及驗收標準。(二)、設(shè)計變更等文件紀要的處理、簽證制度1、設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要是工程施工的直接依據(jù)，未經(jīng)設(shè)計單位認可，任何單位無權(quán)修改設(shè)計，必須按圖施工。2、工程設(shè)計中的技術(shù)問題，監(jiān)理單位按照安全和優(yōu)化的原則，向業(yè)主提出書面報告并取得同意后，向設(shè)計單位提出修改設(shè)計建議。3、業(yè)主對工程規(guī)模、設(shè)計標準，使用功能等方面的設(shè)計變題解有認定審批權(quán)。4、在監(jiān)理工作范圍內(nèi)，業(yè)主或施工單位對對方的認同意見和要求，均必須首先向監(jiān)理單位書面提出，由監(jiān)理單位研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定，結(jié)果由監(jiān)理單位簽發(fā)各有關(guān)單位。5、施工合同履行過程中的重大事件，監(jiān)理部應(yīng)及時向業(yè)

31、主報告，并填寫表，由業(yè)主認證決策。6、工程設(shè)計變題解，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預(yù)測分析，涉及到會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當事前得到業(yè)主的同意。由施工單位填寫工程變更申請單 ，報監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位簽字。7、工程設(shè)計變更批準后，施工單位在三天內(nèi)填報工程變更費用報審表，報監(jiān)理單位、業(yè)主審查。(三)、工程原材料、設(shè)備質(zhì)檢制度1、工程上使用的主要原材料如土源， 必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師考察認證查、并經(jīng)見證取樣擊實實驗后，方準使用。2、施工材料進場，施工單位填寫材料 報驗單 ，報監(jiān)理工程師審查后方可使用。3、設(shè)備進場后，施工單位填寫工程設(shè)備報驗單 ，設(shè)備應(yīng)完好無損，符合本工程使用條件方可進場使用。

32、(四)、隱蔽工程、分項工程質(zhì)量驗收制度1、所有隱蔽工程項目和分項工程先由施工單位自檢，初驗合格后填報工程質(zhì)量報驗單 、隱蔽工程驗收單及分項工程質(zhì)量評定表，提前24小時報監(jiān)理單位檢查驗收，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證，一律不得進行隱蔽施工。2、對于重要的工序，在施工單位自檢、互檢的基礎(chǔ)上要經(jīng)監(jiān)理工程師進行工序交接檢查。未經(jīng)檢查或檢驗不合格，不能進行下一道工序作業(yè)。3、分項工程完成后，在隱蔽前或下步工程施工前須進行檢查驗收和質(zhì)量讕定。施工單位要對隱檢中提出的質(zhì)量問題進行處理。并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核。4、監(jiān)理工程師在接到工程質(zhì)量報驗單 后，應(yīng)及時到指定工程地點檢查驗收。工程質(zhì)量達到設(shè)計要求、規(guī)范、標準，監(jiān)理

33、工程師及時簽認同意后施工單位才能進行下一道工序施工；工程質(zhì)量達不到要求、規(guī)范、標準，當場指出其不合格點，并記錄簽署意見，要求施工單位返工。5、隱蔽、分項工程驗證等技術(shù)資料要真實齊全，并與工程進度同步。(五)、監(jiān)理日志填寫制度1、監(jiān)理日志由總監(jiān)根據(jù)駐地監(jiān)理機構(gòu)的組成形式，落實相應(yīng)監(jiān)理人員跟蹤作業(yè)填寫 。要求做到逐日記錄監(jiān)理活動。追記時間不得超過24小時。記錄要求扼要、清晰；事實準確。2、日期、日氣象（含晴、陰、雨、雪、冰凍及溫度）須天天填寫。3、內(nèi)容應(yīng)按以下五個方面分別進行填寫：（1） 簡述施工情況。當日施工部位：人員、機械、材料、構(gòu)配件的進出場動態(tài)。（2） 重點記述監(jiān)理實施情況。包括監(jiān)理人員到

34、位：抽檢與復(fù)核；質(zhì)量驗收、簽證等。（3） 重點事件，如項目法人指令；設(shè)計變更；會議；質(zhì)量及安全事幫；停水停電等，必須記錄。（4） 存在問題和處理情況。凡當日發(fā)生并已及時處理的問題；當日處理的此前遺留的問題；當日發(fā)生而未及處理、計劃日后處理的問題，均應(yīng)于當日作出記錄，以保持監(jiān)理日志的連續(xù)性，做到前后呼應(yīng)，促使所有發(fā)生的問題必定都有處理結(jié)論。（5） 當日收、發(fā)文之內(nèi)容簡要及文號，收、發(fā)文雙文當事人名。填寫人必須在其填寫內(nèi)容的結(jié)尾簽字；總監(jiān)要定期檢查監(jiān)理日志，并在查閱過的監(jiān)理日志上簽字。(六)、監(jiān)理工作例會制度1、為及時研究處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資等方面的問題，協(xié)調(diào)管理各施工單位間的矛盾

35、和關(guān)系，須定期或不定期地召開監(jiān)理工作會議。2、工地監(jiān)理例會定期召開，地點在現(xiàn)場辦公室，例會通知由監(jiān)理單位在提前24小時發(fā)出，會議由總監(jiān)理工程師主持。3、參加監(jiān)理例會的除監(jiān)理單位有關(guān)人員外，還應(yīng)有業(yè)主代表、各施工單位及分包商的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和有關(guān)管理人員。4、監(jiān)理例會的議程和內(nèi)容為檢查上次會議決議的落實執(zhí)行情況，本周工程進度、質(zhì)量狀況等信息交流總結(jié)，對存在的問題進行討論提出本周工程進度、質(zhì)量狀況等信息交流總結(jié)，對存在的問題進行討論提出處理意見，并作出決定，對下步工作作出計劃安排。5、會議后應(yīng)有正式會議紀要，監(jiān)理單位整理后及時發(fā)送有關(guān)單位。6、對于一些工程項目中的重大問題，以及不宜在監(jiān)理例會

36、上解決的問題，應(yīng)不定期召開專題會議研究解決。參加專題會議人員將視會議內(nèi)容確定。(七)、監(jiān)理月報制度1、每月28日由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報，有關(guān)監(jiān)理人員參加，于次月5日前報業(yè)主及公司。2、監(jiān)理月報應(yīng)用監(jiān)理統(tǒng)一用表分別填寫：（1） 監(jiān)理月報封面 （2） 進度、質(zhì)量、安全控制 （3） 投資控制 （4） 監(jiān)理工作統(tǒng)計 （5） 簡要說明，包括工程情況、問題及意見、監(jiān)理工作小結(jié)、下月工作意見等 3、填寫要點：（1） “進度、質(zhì)量、安全控制”中進度欄的坐標供繪制當月累計完成與總進度計劃比較的曲線圖示；橫坐標為實際時間跨度（一般以月為單位），縱坐標為累計完成百分比；（2） “投資控制”，在項目法人對此不

37、作具體要求或不提供有關(guān)數(shù)據(jù)時，可不填報；但監(jiān)理單位為掌握情況，應(yīng)作為內(nèi)部報表，按了解的情況填報公司并自留；（3） “監(jiān)理工作統(tǒng)計”、 監(jiān)理工作“簡要說明”均涉及監(jiān)理工作情況及成效，應(yīng)作為“監(jiān)理月報”和重點填報內(nèi)容；要求項目法人解決的問題，可在 “下月工作意見”欄中予以說明。(八)、技術(shù)經(jīng)濟資料搜集及檔案管理制度1、工程技術(shù)經(jīng)濟管理資料是工程項目建設(shè)中一個重要組成部分，必須具有及時性、真實性、全面性和有效性。2、工程項目實施中，所有相關(guān)協(xié)作單位間的活動都必須有住來的書面文件，一切口頭承諾、協(xié)議均無效。3、資料的收發(fā)實行簽收專人負責。監(jiān)理部發(fā)出文件必須原件留檔，收文單位及人員應(yīng)分別在發(fā)文本上及留檔原件上簽字；監(jiān)理部收到對方單位文件必須在收文本上登記，并在來文上標上收文時間及簽名。4、檔案管理中所有的工作相關(guān)資料必須分門別類地進行搜集整理和及時建檔。5、在監(jiān)理工作，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程業(yè)務(wù)活動相關(guān)的工程資料。凡與工程相關(guān)的技術(shù)資料借閱須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后，方可借用