2022年上半年企業(yè)教育工作總結(jié).doc

1、2022年上半年企業(yè)教育工作總結(jié)今年上半年，我區(qū)按照省、市企業(yè)教育培訓(xùn)工作會議的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，采取有效措施，加大對企業(yè)教育培訓(xùn)工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)力度，在完成上半年工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷開創(chuàng)新局面?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、企業(yè)培訓(xùn)工作開展情況我辦按照培訓(xùn)工作部署和要求，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、適應(yīng)性短期培訓(xùn)、指導(dǎo)企業(yè)自主培訓(xùn)、工作崗位技能培訓(xùn)等做了大量工作，開展了多種有效的培訓(xùn)班，全區(qū)各企業(yè)上半年共開展各類培訓(xùn)班_期，總培訓(xùn)人次達(dá)_萬人次。我區(qū)企業(yè)培訓(xùn)工作成績顯著，使我區(qū)培訓(xùn)工作始終保持在全市各縣區(qū)的首位。（一）企業(yè)職工思想道德教育。指

2、導(dǎo)企業(yè)深入開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在廣大企業(yè)職工中進(jìn)行黨的方針政策及科學(xué)發(fā)展觀教育。積極開展“廠盛我榮，廠衰我恥”的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)職工敬業(yè)精神。對企業(yè)職工開展“八榮八恥道德觀榮譽(yù)觀教育，在企業(yè)中樹立_道德新風(fēng)尚。全區(qū)企業(yè)各類思想道德教育活動(dòng)共開展_期，共培訓(xùn)職工_萬人次。（二）企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)。我辦深入貫徹市經(jīng)貿(mào)委等四部門_加強(qiáng)全市企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見，積極開展和強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作，對企業(yè)經(jīng)營管理人員分高層、中層、基層三個(gè)層次進(jìn)行分類培訓(xùn)，共開展企業(yè)管理人員培訓(xùn)班_期，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人員_人。其中包括職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班、卓越總裁研討班、質(zhì)量管理培

3、訓(xùn)班、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班、市場營銷培訓(xùn)班、企業(yè)管理培訓(xùn)班、基層管理培訓(xùn)班、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)班、山大工商管理函授班等，例如：_春節(jié)后高薪聘請_的教授專家為所屬企業(yè)開展的團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)班、市場營銷培訓(xùn)班、企業(yè)管理培訓(xùn)班，環(huán)宇集團(tuán)舉辦的班組管理培訓(xùn)班和“熱點(diǎn)項(xiàng)目”專業(yè)知識培訓(xùn)班，亞光集團(tuán)舉辦的英國紡織技術(shù)培訓(xùn)班、國際貿(mào)易培訓(xùn)班、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班等。（三）企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。積極開展企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)教育，共培訓(xùn)_人，占應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)的_%，參訓(xùn)人員年齡結(jié)構(gòu)以30_歲為主，學(xué)歷結(jié)構(gòu)以中專和大專學(xué)歷為主，培訓(xùn)內(nèi)容主要有財(cái)務(wù)會計(jì)、工程技術(shù)、統(tǒng)計(jì)、政工等。培訓(xùn)方式主要是定期上課或根據(jù)_材進(jìn)行自學(xué)，通過考試合格

4、獲得學(xué)分。為了加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育，根據(jù)區(qū)_局制定的相關(guān)政策，將獲得積累學(xué)分與晉升職稱結(jié)合起來，使企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)有了更大的主動(dòng)性和積極性。(四)工人崗位技能培訓(xùn)。我辦以指導(dǎo)企業(yè)自主培訓(xùn)為主，指導(dǎo)各企業(yè)結(jié)合各自實(shí)際，制定詳細(xì)規(guī)范的工人崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，對企業(yè)職工崗位技能進(jìn)行全程全面培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗位技能適應(yīng)性培訓(xùn)等，重點(diǎn)抓好崗位技能培訓(xùn)，上半年指導(dǎo)企業(yè)自辦培訓(xùn)班_期，培訓(xùn)技術(shù)工人_萬人，對提高工人崗位技能和勞動(dòng)者素質(zhì)發(fā)揮重大作用。二、企業(yè)培訓(xùn)工作管理情況我辦對企業(yè)培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)、完善_機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)教育制度，建立培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，嚴(yán)格考核制度，保證培

5、訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)管理工作不斷進(jìn)步。（一）_機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)設(shè)施。區(qū)職教辦指導(dǎo)各企業(yè)建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，設(shè)立企業(yè)人力資源部，并配備精干力量和先進(jìn)辦公設(shè)施，例如愉悅家紡公司、環(huán)宇紡織集團(tuán)、裕華集團(tuán)均設(shè)有人力資源部，工作人員3_人，配有先進(jìn)辦公設(shè)備。除此之外還大力指導(dǎo)各企業(yè)建立專門的培訓(xùn)中心或培訓(xùn)室，各企業(yè)成立的培訓(xùn)中心容納人數(shù)都在_人以上。亞光集團(tuán)新建的培訓(xùn)中心能容納_人，春曉集團(tuán)在梁才新建一處能容納_人的拓展訓(xùn)練基地。各培訓(xùn)中心都配有電視、電腦、投影儀、大型顯示屏、活動(dòng)黑板等現(xiàn)代化設(shè)施，在_機(jī)構(gòu)建設(shè)上，各企業(yè)都舍得投入，例如亞光集團(tuán)為了建立高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化培訓(xùn)中心，再一次投資_萬元用于購買先進(jìn)培訓(xùn)設(shè)備，隨著

6、企業(yè)對企業(yè)培訓(xùn)的重視，對培訓(xùn)設(shè)施的投入正在逐步加大。（二）培訓(xùn)檔案。為了加強(qiáng)對參訓(xùn)人員的管理，掌握培訓(xùn)情況，要求各企業(yè)建立培訓(xùn)檔案，例如愉悅家紡、亞光集團(tuán)、環(huán)宇集團(tuán)在建立培訓(xùn)檔案方面已形成制度，對每個(gè)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤記錄，培訓(xùn)檔案包括個(gè)人基本情況、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、考試成績、培訓(xùn)積分等，并將培訓(xùn)情況與人事工資獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，成為企業(yè)選人用人的客觀依據(jù)。培訓(xùn)檔案還有利于對每個(gè)參訓(xùn)人員的成長過程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，根據(jù)培訓(xùn)后產(chǎn)生的實(shí)際效果，對下一步培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式進(jìn)行調(diào)整，對提高培訓(xùn)質(zhì)量大有幫助。（三）培訓(xùn)管理。職教辦充分發(fā)揮對企業(yè)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督檢查的行政職能。年

7、初深入各重點(diǎn)企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)制定_年培訓(xùn)計(jì)劃，既保證企業(yè)自己特色培訓(xùn)的開展，又保證全區(qū)培訓(xùn)工作的整體進(jìn)度。我區(qū)職教辦不斷加強(qiáng)和規(guī)范培訓(xùn)市場的管理，對有些單位非法面向社會舉辦培訓(xùn)班、亂收費(fèi)、亂發(fā)證的行為，堅(jiān)決予以打擊和曝光。嚴(yán)格對師資庫進(jìn)行管理，嚴(yán)把師資準(zhǔn)入關(guān)，不符合條件的堅(jiān)決排除在外，對納入師資庫教師定期詢問情況，對培訓(xùn)工作不負(fù)責(zé)任的，取消其聘用資格，師資庫已逐步形成一批數(shù)量相對穩(wěn)定、質(zhì)量較高的師資聘用隊(duì)伍。嚴(yán)格對培訓(xùn)資料進(jìn)行管理，與市職教辦及部分企業(yè)共同出資建立了培訓(xùn)資料庫，包括相關(guān)教材、光盤、錄像帶等，對成員單位實(shí)行定期輪流傳看有關(guān)培訓(xùn)資料，對非成員單位采取自愿租賃的辦法，資料庫的建立，為企業(yè)

8、節(jié)省了大量的購買培訓(xùn)資料所耗費(fèi)用。對全區(qū)企業(yè)培訓(xùn)開展情況進(jìn)行日常調(diào)度，要求每個(gè)企業(yè)上報(bào)培訓(xùn)班的開展情況，預(yù)測培訓(xùn)需求情況，對全區(qū)企業(yè)培訓(xùn)工作提出改進(jìn)建議等，使上下信息暢通，便于掌握情況，使各項(xiàng)培訓(xùn)工作做到有的放矢。各企業(yè)也根據(jù)自身特點(diǎn)，制定加強(qiáng)培訓(xùn)管理的辦法，有的通過建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，對培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查管理，與綜合考核相結(jié)合，督促培訓(xùn)工作的健康開展。以上做法都有力地保證了培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果。三、企業(yè)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法今年上半年，我區(qū)的企業(yè)培訓(xùn)工作開展扎扎實(shí)實(shí)，極大地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和壯大。我們的經(jīng)驗(yàn)和做法主要有以下幾點(diǎn)：（一）科學(xué)規(guī)劃，服務(wù)企業(yè)。圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對企業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行科學(xué)地

9、長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定下發(fā)了_年全區(qū)企業(yè)培訓(xùn)工作要點(diǎn)，使培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有步驟地開展，在制定培訓(xùn)工作計(jì)劃過程中，首先對全區(qū)各企業(yè)的發(fā)展情況和培訓(xùn)需求進(jìn)行摸底調(diào)查，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，按照企業(yè)實(shí)際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)施方案，使工作一開始就符合企業(yè)實(shí)際需要，從而也調(diào)動(dòng)了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性。（二）以點(diǎn)帶面，突出重點(diǎn)。在全面開展工作的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，把企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)教育工作放在重中之重的位置上，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)制定詳細(xì)規(guī)劃和措施，不折不扣地付諸實(shí)施。在推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)工作過程中，采取以點(diǎn)帶面的做法，以典型企業(yè)帶動(dòng)一般企業(yè)，例如在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面，重點(diǎn)抓了環(huán)宇、裕華兩集團(tuán)兩個(gè)典型企業(yè)，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)做

10、法，然后向其他企業(yè)進(jìn)行推廣，還_部分企業(yè)到典型企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。（三）直接培訓(xùn)師資與指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。企業(yè)培訓(xùn)是一項(xiàng)任務(wù)繁重的系統(tǒng)工作，僅憑主管部門的直接努力是做不到的，職教辦抓住要點(diǎn)，直接舉辦培訓(xùn)班，特別是如企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)為代表的核心內(nèi)容，以及各企業(yè)急需而單個(gè)企業(yè)無力舉辦的培訓(xùn)班，在培訓(xùn)過程中，首先_一批企業(yè)精干人員參加外部舉辦的師資培訓(xùn)班，為企業(yè)培訓(xùn)了一批帶動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)的骨干力量，第二步就是主動(dòng)對企業(yè)自主培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)利用已培訓(xùn)過的骨干力量和外來的師資進(jìn)行普及化培訓(xùn)。（四）注重開發(fā)，保證質(zhì)量。除完成上級主管部門規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容外，職教辦還從企業(yè)實(shí)際需求及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢出發(fā)，自主開

11、發(fā)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，在確定項(xiàng)目前積極征求企業(yè)意見，注意收集_，然后對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行分析評估，最后實(shí)施。在保證質(zhì)量方面，下了很大功夫，培訓(xùn)項(xiàng)目確定后，從培訓(xùn)教材、聘請教師、培訓(xùn)方式等嚴(yán)格挑選，對授課教師的挑選尤其嚴(yán)格，對其授課風(fēng)格、備課情況、授課效果等進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查不過關(guān)的師資絕對不向企業(yè)推薦，培訓(xùn)結(jié)束還要向?qū)W員征求意見，學(xué)員不滿意教師下次不再聘用。并根據(jù)學(xué)員意見逐步改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式，力求達(dá)到最佳效果。四、存在的問題及下一步措施工作中存在的主要問題有：一是政府管理機(jī)構(gòu)建設(shè)較弱，職教辦目前共有_人，實(shí)際在職人員只有_人，工作經(jīng)費(fèi)、設(shè)施極其薄弱，無培訓(xùn)場所；二是中小企業(yè)對培訓(xùn)還不夠重視，投入較少；三

12、是缺少管理和規(guī)范培訓(xùn)市場的政策和執(zhí)法依據(jù)；四是政府財(cái)政對企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)投入極少，使企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)受到限制，高薪聘請高級教授做不到，再加上部分企業(yè)對辦班收費(fèi)不理解，不舍得投資，影響了參訓(xùn)積極性；五是上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)督查力度小、集中活動(dòng)較少，引不起下級領(lǐng)導(dǎo)重視，有些關(guān)于設(shè)施、人員、經(jīng)費(fèi)、政策等方面的問題得不到解決。下一步采取的措施：一是懇請上級領(lǐng)導(dǎo)給予重視，經(jīng)常到基層指導(dǎo)工作，與下級政府分管領(lǐng)導(dǎo)多溝通，推動(dòng)工作開展；二是完善管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，加大培訓(xùn)投入；三是建議區(qū)政府建設(shè)一處高標(biāo)準(zhǔn)、多功能的正規(guī)培訓(xùn)中心，解決培訓(xùn)無場所的問題；四是加大宣傳力度，使社會各界及企業(yè)提高對培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識；五是建議盡快制定規(guī)范培訓(xùn)市場的政