創(chuàng)建學習型企業(yè)先進個人申報材料【新】.doc

1、創(chuàng)建學習型企業(yè)先進個人申報材料創(chuàng)建學習型企業(yè)先進個人申報材料 、男、35歲，現(xiàn)任平有限公司質管部副主任，兼生產部管理副主任。主要負責公司質量管理工作、iso9001：2000標準的貫標和推行5精細化管理的工作。近幾年來，在公司大力創(chuàng)建學習型企業(yè)文化之際，同志勤于學習，嚴于律己，強化管理，工作中他兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)、富有開拓創(chuàng)新精神，在實際的日常工作中，留下了一串串扎實的足跡。從全面落實iso9000質量管理體系，到推行的5精細化管理，他都是認真負責，精心組織，嚴格質量管理，產品質量一年一個臺階，質量管理工作連創(chuàng)新高，202_年牌產品榮獲“優(yōu)質產品”，隨著5精細化管理的深入開展，成果更加顯著。一

2、、創(chuàng)新體制，開拓前進，爭做學習型員工。黨的_報告指出：“形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”。正處在快速發(fā)展的易成公司，為在嚴峻的市場競爭中贏得主動，近幾年來，公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為企業(yè)文化創(chuàng)新，推動企業(yè)創(chuàng)新工程的主旋律。激發(fā)廣大干部職工的學習熱潮和創(chuàng)業(yè)激情，促進人與企業(yè)的共同發(fā)展。同志積極響應公司號召，投入到創(chuàng)建學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型員工的活動中，在公司組織創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的學習時，他結合公司和崗位的實際情況，撰寫了論文5篇，提出了很多新思想、新論點。他認為，創(chuàng)建學習型企業(yè)，學習是基礎，只有加強學習，全面提高自身素質，才能適應時代發(fā)展。他知道，創(chuàng)建學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型

3、員工，不是單純的學習培訓，而是要全面實施觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。觀念是根，通過學習要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動力，沖破自我設限，實現(xiàn)自我超越。自創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭創(chuàng)學習型員工以來，同志利用業(yè)余時間學習了自動自發(fā)、誰動了我的奶酪、把信送給加西亞、5推行實戰(zhàn)、新一輪全面質量管理、六西格瑪、iso9001：2000標準等書籍，他汲取了優(yōu)質的精神食糧，為公司的發(fā)展建設提出了很多優(yōu)秀的管理理念，并運用到質量管理工作中。他學以致用，以理論聯(lián)系實際，用將近兩個月的時間，起草了公司質量管理體系文件，編制完成了質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等相關體系文件，達10萬余字。文件頒布實施后，經過一段時間的運作

4、，經認證評審中心專家組的審核， 公司iso9001：2000標準質量管理體系運行有效，符合iso9001標準要求的有效性、符合性和適宜性，順利通過了認證評審中心的認證。驗證了同志所花費的心血，充分地體現(xiàn)了他學用結合的成果。在創(chuàng)建學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型員工活動中起了典范作用。202_年，又根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及新情況，適時地對iso9001標準體系文件進行了修訂換版，并于當年通過了省認證評審中心專家組的復審換證工作，有效地保證了公司iso9001標準的持續(xù)貫徹落實。同志經常深入生產一線，了解檢查體系文件在現(xiàn)場使用的有效性和產品質量的穩(wěn)定性，現(xiàn)場指導質量管理工作，他時刻都在宣揚現(xiàn)代化的管理理念，傳播

5、新的思想。他定期組織輔導公司內部審核員、班組長以上人員學習iso9001：2000標準，并親自講課10余次，參加人次300余人。他每年組織內部審核兩次，全面審查公司質量管理體系，及時糾正體系中影響產品質量的隱患。尤其是在處理產品質量事故上，他從不手軟，一是一、二就是二，責任一追到底。他深知，質量就是生命，不重視產品質量就等于毀掉了自己的飯碗。因為，市場不同情眼淚，更不可憐弱者，客戶也不允許產品質量有問題。一切按程序辦事，這是他做事的原則。他工作之余隨和可親，工作時又認真、嚴謹，對待質量工作非常嚴格，管理上不講情面。他業(yè)務上要求自己做精、做專，學習上堅持學習工作化，工作學習化，學習生活化，力求將

6、學習、工作、生活融為一體。二、學以致用，學用結合，爭創(chuàng)知識型員工公司20_年工作報告中指出：“公司為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，必須進一步加強內部管理，夯實管理基礎，提升企業(yè)核心競爭力，強力推行5精細化管理”。引進5精細化管理，我們面臨的是一個新課題，一個新事物的推行將遭遇各方面的阻力，習慣的東西大家都不想去改變它，一旦要改變，抵觸心理很大，箭在弦上，不得不發(fā)。這一任務又落在了肯于創(chuàng)新，富有開拓精神的胡言周同志的肩上。從接到任務的那一刻起，他就下定了決心，一定要把領導交給推行5精細化管理的任務完成好，前期計劃的安排必須周全，實施措施必須得力有效。1、推行5精細化管

7、理，培訓先行。他根據(jù)5精細化管理推行的前期需要，申請公司購置了1套5精細化管理光碟，5精細化管理書籍20余本。他還制定了切實可行的培訓計劃，并積極組織實施。一是采取組織廣大員工分批集中觀看光碟專家講座，加強對5管理知識的理解能力。二是要求利用班前會、周四例會和專門時間學習5精細化管理書籍，并抽出時間去各單位監(jiān)督指導學習的效果和進度，并要求每個人寫出心得體會，全部張貼在5管理公示欄內進行交流學習和提高。另外他還要求各單位充分利用黑板報和通訊大張旗鼓地宣傳5精細化管理，使其在公司內形成一個龐大的推行5管理氛圍，營造一個良好的推行環(huán)境。為了推行計劃的實施，他常常加班加點熬到深夜，認真研究5管理實戰(zhàn)技

8、巧。白天在班上還要組織培訓學習，準備推行前的相關事宜；一邊還要監(jiān)控公司的產品質量工作，處理一些日常事務。最繁重的是編制推行前的計劃、措施和步驟，少有疏忽，可能推行工作將半途而廢，前功盡棄。他根據(jù)5管理書籍的內容精髓，結合公司的實際現(xiàn)狀，憑借多年積累的管理經驗，編制下發(fā)了推行5管理實施計劃，完成了5精細化管理活動的檢查標準。在現(xiàn)有的生產現(xiàn)場管理基礎上，逐步向前推進。5精細化管理活動順利展開后，進一步規(guī)范了現(xiàn)場、現(xiàn)物，提高了管理水平，資得到了重新合理分配，物流管理更加暢通，更加便捷，質量和安全工作更有保障，各項工作效率更高。2、措施得力，效果明顯。今年4月份，同志又編制下發(fā)了推行5管理實施細則，實

9、施細則明確規(guī)定了以夯實基礎管理，增強企業(yè)競爭力，提升員工素質為指導方針。本著生產現(xiàn)場秩序井然，物品擺放規(guī)范，工作環(huán)境舒心的奮斗目標。5精細化管理在實施過程中，同志帶領5推行檢查評分小組，每星期二、五組織兩次全面檢查評分。分數(shù)實行百分制，逐條根據(jù)下發(fā)的5管理每個階段的標準進行對照檢查，看實際運作是否符合規(guī)定要求，每次檢查后及時在5管理公示欄上進行評比公示。每月底進行分數(shù)匯總考評，對推行5精細化管理分數(shù)最高的優(yōu)秀單位公司給予500元的獎勵；對推行5精細化管理分數(shù)最低的落后單位發(fā)黃牌“加把油”警示；年底對推行5精細化管理得分最高的單位給予2000元的獎勵。制定措施的得力，帶來了5精細化管理推行的順利

10、，一點一滴的進步，一個又一個成果，有公司領導的大力支持，有廣大員工的積極參與和配合，更有同志的辛勤耕耘與科學管理。一方面表現(xiàn)在公平、公正、公開的檢查評分機制，對每個單位來說，競爭平臺是一致的，只要努力爭取，樹立全員正確的5精細化管理觀念，嚴格按照5精細化管理標準的要求和規(guī)定切實地去落實和維持，就能取得好成績，成果就會顯現(xiàn)出來。他經常對同行的5管理檢查小組成員說：咱干的就是得罪人的活，但我們憑良心，用公平、公正的一顆心，不偏不向，以事實為根據(jù)，以標準為準繩，符合規(guī)定標準就好，不符合標準就扣分，只要我們堅持原則，大家總會理解的。另一方面表現(xiàn)在檢查評分過程中，看到和遇到的不規(guī)行為或事物，他就會找到該

11、部門的負責人進行磋商，共同研究對策。對屢次達不到標準要求的單位，他將會在每周的5管理檢評會上提出問題進行剖析。不讓問題積累，不讓參評單位管理者思想滑坡，遇見問題不妥協(xié)，不讓步，而是積極尋求解決問題的辦法。三、創(chuàng)建活動結碩果，鼓足干勁再攀高一分耕耘，一分收獲。在同志的積極推動下，公司自推行5精細化管理以來，成果顯著，得到了公司領導的肯定，得到了國內外客商的好評?，F(xiàn)在，當你走進公司，你會為行業(yè)有一個這樣的優(yōu)美環(huán)境而驚嘆，醒目的各類宣傳標語、警示標語牌、區(qū)域標示牌、設備標示牌等，目視管理一目了然。生產現(xiàn)場物品擺放有序，安全通道暢通，車輛定位整齊停放，工器具定置管理，衛(wèi)生區(qū)域干凈，機械設備完好等各項工作，正在有條不紊，井然有序地進行著。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭創(chuàng)學習型員工，推行5精細化管理，在公司內掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，已經形成了良好的創(chuàng)建氛圍，人員素質不斷得到提升?，F(xiàn)在，公司杜絕了打架斗毆，酗酒鬧事，隨地吐痰，廠區(qū)吸煙等不良習性。這些成果的取得，得益于廣大員工的辛勤勞作，得益于同志的嘔心瀝血，周密策劃、精心部署和有效操作。他現(xiàn)在又有了新的想法，