煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-855編號(hào)：_煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案審核：_時(shí)間：_單位：_煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為了落實(shí)國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)方針，將我礦安全管理的關(guān)口前移，根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求，切實(shí)推進(jìn)

2、煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系-AQ/T1093-2011 (以下簡(jiǎn)稱“安全預(yù)控體系”)建設(shè)，提升我公司安全管理水平，制定本方案。第一階段(體系建設(shè)準(zhǔn)備) 本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想，明確體系建設(shè)整體思路，全員參與。1、審定體系建設(shè)方案。2、成立組織機(jī)構(gòu) 成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。1）成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組  長(zhǎng)：總經(jīng)理常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副總成  員： 各部門負(fù)責(zé)人2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任：安檢部部長(zhǎng)成  員：各專業(yè)工作組人員3）成立體系編寫小組組長(zhǎng)：成員

3、：各專業(yè)工作組人員3、工作計(jì)劃：  在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系管理手冊(cè)和程序文件的組織編寫工作。明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目標(biāo)。預(yù)計(jì)15個(gè)工作日完成。第二階段(識(shí)別危險(xiǎn)源，確定危險(xiǎn)源特性)本階段主要任務(wù)：識(shí)別煤礦內(nèi)所有危險(xiǎn)源，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。1、體系建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員進(jìn)行體系建設(shè)動(dòng)員，對(duì)工作進(jìn)行總體部署；下發(fā)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)表；2、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估根據(jù)每人每班填寫的人、機(jī)、環(huán)、管的危險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系編寫小組人員及時(shí)收集資料，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)、分類，造冊(cè)制表進(jìn)行管控，明確職責(zé)。3、危險(xiǎn)源調(diào)整與完善 根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)整與完

4、善。4、危險(xiǎn)源規(guī)范與初審 由體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行規(guī)范和初步審核。5、危險(xiǎn)源審核 各專業(yè)工作組對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行審核。根據(jù)員工填寫的危險(xiǎn)源辨識(shí)表，由區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組成員進(jìn)行審核。6、工作計(jì)劃在常務(wù)副組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)和管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施的組織編寫工作。預(yù)計(jì)60個(gè)工作日完成。第三階段(人員不安全行為管理措施) 本階段主要任務(wù)：挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè)，對(duì)員工日常不安全行為進(jìn)行總結(jié)、分析、管理。1、安全文化宣傳 1）編制印發(fā)安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)，手冊(cè)以左則溝煤礦普通員工為閱讀對(duì)象，以通俗易懂的語言

5、、簡(jiǎn)明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊(cè)印發(fā)后，通過班前會(huì)在全礦員工中組織了學(xué)習(xí)，對(duì)廣大員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系發(fā)揮了重要作用。2）在主管以上干部中進(jìn)行培訓(xùn)。3）制作了宣傳牌板。4）制作崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控措施卡片。實(shí)地考察了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的應(yīng)用情況和運(yùn)行效果，進(jìn)一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。經(jīng)過這幾個(gè)方面的宣傳和培訓(xùn)，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理論為干部所熟悉，安險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認(rèn)可。2、編制員工不安全行為管理手冊(cè) 通過對(duì)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防及其他類對(duì)員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡

6、、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重要指標(biāo)進(jìn)行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定。對(duì)于自身對(duì)不安全行為的價(jià)值認(rèn)識(shí)上存有差距，在僥幸、麻痹等錯(cuò)誤心理驅(qū)動(dòng)下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。3、編制標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè)。4、工作計(jì)劃 在常務(wù)副組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)和員工不安全行為管理手冊(cè)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè)的組織編寫工作。預(yù)計(jì)30個(gè)工作日完成。第四階段(制度建設(shè)及完善) 本階段主要任務(wù)：在危險(xiǎn)源管控的微觀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成危險(xiǎn)源管控的宏

7、觀保障制度和運(yùn)行機(jī)制。1、制度制定與修訂 對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行符合性檢查、修訂，補(bǔ)充制定新制度。 。2、制度修改與完善 對(duì)制度進(jìn)行修改與完善。3、制度規(guī)范與初審 煤礦主要負(fù)責(zé)人對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范和初步審核。4、制度審核 各專業(yè)工作組進(jìn)行制度審核。5、工作計(jì)劃 在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系度建設(shè)及完善，形成安全管理制度匯編。預(yù)計(jì)7個(gè)工作日完成。第五階段（體系文件初稿審核與完善 ）1、根據(jù)體系規(guī)范，對(duì)編制的體系文件管理手冊(cè)、程序文件、風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和措施、員工不安全行為管理手冊(cè)、安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)安全管理制度匯編標(biāo)志標(biāo)識(shí)管理手冊(cè)、工余安健環(huán)手冊(cè)體系文件初稿，初步形成體系框架。2、體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組聽取體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作