任正非-文檔資料

1、dgART.傳奇人物傳奇人物任正非任正非組長組長 楊嘉凱組員組員 魏康康 劉揚 劉婉婉 張以富 李佳琪 吳佳熹 2 Transition Page過渡頁2 成功企業(yè)家的成功企業(yè)家的任正非任正非任正非的任正非的 3 Transition Page過渡頁3 任正非的個性任正非的個性 4 Transition Page過渡頁4 01020304 個性個性 personality危機意識 華為走的是一條荊棘叢生的路，生存多艱華為走的是一條荊棘叢生的路，生存多艱, 如何在強手如林的竟爭中爭奪一片自己的天空？如何在強手如林的竟爭中爭奪一片自己的天空？任正非給華為開出的秘方是：作一群狼任正非給華為開出的秘方

2、是：作一群狼, 一群嗅一群嗅到腥味就毫無顧及地撲上去的狼。因此人們習慣到腥味就毫無顧及地撲上去的狼。因此人們習慣稱華為的企業(yè)精神為稱華為的企業(yè)精神為“狼狼”、“土狼土狼”，代表一種強，代表一種強烈擴張的欲望和霸氣。烈擴張的欲望和霸氣。在他的帶領下，華為在通在他的帶領下，華為在通訊市場上摧城拔寨，研發(fā)出一項又一項新的產品訊市場上摧城拔寨，研發(fā)出一項又一項新的產品和技術，從國際電信大鱷口中搶單，結網(wǎng)式地搜和技術，從國際電信大鱷口中搶單，結網(wǎng)式地搜奪人才，并將所有員工培養(yǎng)成極具攻擊性和團隊奪人才，并將所有員工培養(yǎng)成極具攻擊性和團隊精神的精神的“華為狼華為狼” 狼性狼性 極具攻擊性和團隊精神的極具攻擊

3、性和團隊精神的“華為狼華為狼” 狼性是一種創(chuàng)新精神和頑強的拼搏精神狼性是一種創(chuàng)新精神和頑強的拼搏精神，是一種在劣勢環(huán)境和資源條件下求生存和，是一種在劣勢環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動奉行自然界優(yōu)勝求發(fā)展的手段，是一種主動奉行自然界優(yōu)勝劣汰規(guī)則，優(yōu)化集體的意識！劣汰規(guī)則，優(yōu)化集體的意識！ 狼那種不達目的誓不罷休的堅韌；狼群狼那種不達目的誓不罷休的堅韌；狼群在尋求目標時共同進退的團隊精神；狼在群在尋求目標時共同進退的團隊精神；狼在群居時最有秩序、最守紀律的作風，面對困境居時最有秩序、最守紀律的作風，面對困境、挫折與失敗時，狼的臥薪嘗膽等待機會的、挫折與失敗時，狼的臥薪嘗膽等待機會

4、的強者心態(tài)，使這些從狼的行動中表現(xiàn)出來的強者心態(tài)，使這些從狼的行動中表現(xiàn)出來的狼性，上升到了狼性精神的高度狼性，上升到了狼性精神的高度狼性任正非1狼性精神傳統(tǒng)智謀低調行事 5危機意識 “冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們如冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕。我們是能夠度得過去的。可怕。我們是能夠度得過去的?！比握窃f。任正非曾說。他始終保持著危機意識，并且將他的危機意識傳他始終保持著危機意識，并且將他的危機意識傳遞到公司

5、上上下下。遞到公司上上下下。 任正非關于企業(yè)任正非關于企業(yè)“危機管理危機管理”的理論與實踐曾在業(yè)內外產生過廣泛影響，他的理論與實踐曾在業(yè)內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作華為的冬天曾經被許多企業(yè)的名篇佳作華為的冬天曾經被許多企業(yè)(尤尤其其IT界界)作為企業(yè)危機管理的范本，并使其重視危作為企業(yè)危機管理的范本，并使其重視危機的企業(yè)文化開始擁有了擴張性的影響力。機的企業(yè)文化開始擁有了擴張性的影響力。 危機危機 未來卻終會到來的冬天未來卻終會到來的冬天 貫穿始終的危機意識是任正非的管理境貫穿始終的危機意識是任正非的管理境界。這種危機思維意識，并非任正非獨有，界。這種危機思維意識，并非任正非獨有，而是世界

6、上一流企業(yè)家的共同特質。企業(yè)危而是世界上一流企業(yè)家的共同特質。企業(yè)危機是企業(yè)運行周期的天然的組成部分，因此機是企業(yè)運行周期的天然的組成部分，因此，無論是哪類企業(yè)都會遇到各式各樣的危機，無論是哪類企業(yè)都會遇到各式各樣的危機。企業(yè)危機管理不應該被動地等待，而要制。企業(yè)危機管理不應該被動地等待，而要制訂有備無患的危機管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術來強化危機訂有備無患的危機管理戰(zhàn)略戰(zhàn)術來強化危機意識。意識?！叭A為總會有冬天，準備好棉衣，比華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。不準備好?！比握堑奈从昃I繆和危機意識任正非的未雨綢繆和危機意識，用通俗易懂的言語給了我們深刻的啟示。，用通俗易懂的言語給了我們深刻的啟示。狼性

7、任正非1狼性精神傳統(tǒng)智謀低調行事 6危機意識 任正非很喜歡讀毛澤東選集，一有閑工任正非很喜歡讀毛澤東選集，一有閑工夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略夫，他就琢磨毛澤東的兵法怎樣成為華為的戰(zhàn)略。而此前，任正非在部隊期間就是。而此前，任正非在部隊期間就是“學毛標兵學毛標兵”。仔細研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其市場攻略、客仔細研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不深戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不深深打上傳統(tǒng)權謀智慧和深打上傳統(tǒng)權謀智慧和“毛式毛式”斗爭哲學的烙印。斗爭哲學的烙印。其內部講話和宣傳資料，字里行間跳動著戰(zhàn)爭術其內部講話和宣傳資料，字里

8、行間跳動著戰(zhàn)爭術語，滲透著濃重的毛澤東軍事戰(zhàn)略思想，比如語，滲透著濃重的毛澤東軍事戰(zhàn)略思想，比如“農村包圍城市農村包圍城市”、“圍剿戰(zhàn)圍剿戰(zhàn)”、“運動戰(zhàn)運動戰(zhàn)” 、“批評與批評與自我批評自我批評”、“群眾運動群眾運動”、“建立根據(jù)地建立根據(jù)地”等等等等 傳統(tǒng)傳統(tǒng) 毛澤東思想的傳承者與實踐者毛澤東思想的傳承者與實踐者 為部隊中成長出來的優(yōu)秀人才，任正非為部隊中成長出來的優(yōu)秀人才，任正非又是一個毛澤東思想的傳承者實踐者。在企又是一個毛澤東思想的傳承者實踐者。在企業(yè)發(fā)展之初，任正非運用毛澤東式的戰(zhàn)略，業(yè)發(fā)展之初，任正非運用毛澤東式的戰(zhàn)略，結合自己在部隊中的歷練與經驗，造就了戰(zhàn)結合自己在部隊中的歷練與

9、經驗，造就了戰(zhàn)略制勝的通路選擇略制勝的通路選擇和和軍事化管理的作風軍事化管理的作風,以以及及華為人不屈不撓、屢敗屢戰(zhàn)、與時共進的華為人不屈不撓、屢敗屢戰(zhàn)、與時共進的經營風格。作為一位領袖，毛澤東的經營風格。作為一位領袖，毛澤東的思想思想已已經成為民族文化中的一部分，成為民族智慧經成為民族文化中的一部分，成為民族智慧中的一部分，更成為企業(yè)經營文化的一部分中的一部分，更成為企業(yè)經營文化的一部分，需要我們善加學習，善加領悟，善加運用，需要我們善加學習，善加領悟，善加運用狼性任正非1狼性精神傳統(tǒng)智謀低調行事 7危機意識 低調的人做有高度的事業(yè)。木秀于林，風必低調的人做有高度的事業(yè)。木秀于林，風必摧之，

10、故老子云：摧之，故老子云：“夫唯不爭，故天下莫能與之夫唯不爭，故天下莫能與之爭。爭。”不爭者勝天下。任正非深諳這一道理，為不爭者勝天下。任正非深諳這一道理，為人處世一向低調。人處世一向低調。業(yè)業(yè)界精英趨之若鶩的媒體盛事，他都統(tǒng)統(tǒng)拒絕。界精英趨之若鶩的媒體盛事，他都統(tǒng)統(tǒng)拒絕。他向華為高層發(fā)出死命令：他向華為高層發(fā)出死命令：“除非重要客戶或合除非重要客戶或合作伙伴，其他活動一律免談，誰來游說我就撤誰作伙伴，其他活動一律免談，誰來游說我就撤誰的職。的職?！比藗儙缀鯖]有看見過他在電視屏幕上登人們幾乎沒有看見過他在電視屏幕上登場亮相，也幾乎沒有聽到過他那云南話腔調的激場亮相，也幾乎沒有聽到過他那云南話腔

11、調的激情演講。情演講。 低調低調 夫唯不爭，故天下莫能與之爭夫唯不爭，故天下莫能與之爭 因為低調，任正非與他所領導的華為少因為低調，任正非與他所領導的華為少了不知多少浮躁；因為低調，華為似乎更加了不知多少浮躁；因為低調，華為似乎更加沉穩(wěn)成熟；因為低調并沒有妨礙華為走向卓沉穩(wěn)成熟；因為低調并沒有妨礙華為走向卓越，不斷超越，因此任正非的低調值得我們越，不斷超越，因此任正非的低調值得我們始終借鑒。做企業(yè)，自然是踏踏實實做起來始終借鑒。做企業(yè)，自然是踏踏實實做起來的，不用炒作題材，不是短期行為，不靠明的，不用炒作題材，不是短期行為，不靠明星效應，也不用媒體跟風。星效應，也不用媒體跟風?！疤依畈谎裕绿?/p>

12、李不言，下自成蹊自成蹊”。就是這樣，也許唯有低調的人才。就是這樣，也許唯有低調的人才會成就大事業(yè)。會成就大事業(yè)。狼性任正非1狼性精神傳統(tǒng)智謀低調行事 89成功企業(yè)家的共性成功企業(yè)家的共性成功之特質2 10積極積極主動主動創(chuàng)新創(chuàng)新精神精神胸懷胸懷坦蕩坦蕩自信自信自尊自尊知人知人善用善用志存志存高遠高遠成功的企業(yè)家熱衷于主動完成任務。他們表現(xiàn)出很高的積極性，在任何時候都有持久的緊迫感。自信使人能夠承認自己的弱點，并尋求協(xié)助，而不會過度防御，自覺不如人。領導人最重要的任務之一，就是決定誰最適合哪個職位，這同時需要直覺與經驗最好的領導人目標以創(chuàng)造留傳后世的基業(yè)。這不是自大的個人野心，而是對卓越的狂熱及

13、永無止境的追求。擁有創(chuàng)新才能打破常規(guī)，創(chuàng)造出競爭力，保持企業(yè)血液的新鮮與長久胸懷是所追求的理想、奮斗的目標的體現(xiàn)，擁有對人與事物的包容力才可克服失敗，成就大事成功企業(yè)家的共性11對任正非的印象對任正非的印象印象任正非3 12 如履薄冰如履薄冰 自信果敢自信果敢 任正非本人的文章印象最深的莫過于任正非本人的文章印象最深的莫過于他強烈的他強烈的危機意識危機意識，他說，他說“華為沒有成功華為沒有成功，只有是在成長。，只有是在成長。”“唯有惶者才能生存唯有惶者才能生存?！薄盎钕氯ィ肋h是硬道理活下去，永遠是硬道理”。從他的文字。從他的文字里我終于明白他滿臉溝壑縱橫兩鬢斑白的里我終于明白他滿臉溝壑縱橫兩

14、鬢斑白的的原因了。的原因了。死于安樂，死于安樂，存存于憂患于憂患，任正非，任正非非常清醒的認識這一點非常清醒的認識這一點。 危危機感不是自卑唯唯諾諾，貳萬元起家機感不是自卑唯唯諾諾，貳萬元起家，白手打天下的任正非早在，白手打天下的任正非早在1994年就提出了年就提出了“電信設備市場三分天下電信設備市場三分天下”的的宏偉構想宏偉構想，他有，他有強者的心態(tài)強者的心態(tài)，帶領華為人，帶領華為人南征北戰(zhàn)南征北戰(zhàn)。單有單有雄雄心心沒有沒有行動行動，或者只有行動沒有戰(zhàn)略都是可，或者只有行動沒有戰(zhàn)略都是可悲的，而任正非悲的，而任正非兩者兼具兩者兼具，不達目的不罷休，不達目的不罷休的的硬漢精神硬漢精神讓人感動讓

15、人感動，自信果敢自信果敢似乎是他天似乎是他天生俱來的氣質生俱來的氣質。如履薄冰如履薄冰 自信果敢自信果敢印象任正非3 13 感感 性性 理理 性性 我的父親母親和北國之春讓我的父親母親和北國之春讓我看到了一個鐵漢柔情的任正非，馳騁商我看到了一個鐵漢柔情的任正非，馳騁商界多年，但依然界多年，但依然內力飽滿，情感細膩豐富內力飽滿，情感細膩豐富，不論他多強大多富有或一呼百應叱詫風，不論他多強大多富有或一呼百應叱詫風云，首先他是一個云，首先他是一個有血有肉有七情六欲有血有肉有七情六欲的的人，對家庭、對父母、對親友的愛讓人感人，對家庭、對父母、對親友的愛讓人感到這個遙不可及的到這個遙不可及的“商業(yè)巨人商

16、業(yè)巨人”如此的如此的溫情溫情可親可親。 所有人堅持多元化發(fā)展是他所有人堅持多元化發(fā)展是他堅守只做電堅守只做電信設備這信設備這“一畝三分地一畝三分地”；市場大好欣欣向榮；市場大好欣欣向榮時他時他準備棉衣抵御準備棉衣抵御“華為的冬天華為的冬天”；他每年將；他每年將華為收入的華為收入的10%以上投入到研發(fā)中，堅守以上投入到研發(fā)中，堅守自自主創(chuàng)新主創(chuàng)新的路的路深刻的深刻的洞察力和遠見洞察力和遠見讓華為讓華為從一個不起眼的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的從一個不起眼的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的“華為華為帝國帝國”，這其中凝聚了任正非的所有，這其中凝聚了任正非的所有智慧和智慧和心血心血。感性感性 理性理性印象任正非3 14 低

17、低 調調 囂囂 張張 任正非任正非個人的處事原則和風格個人的處事原則和風格平平常心、不張揚、安安靜靜常心、不張揚、安安靜靜的做事。這樣的的做事。這樣的做人處事原則是否跟他的人生經歷有關，做人處事原則是否跟他的人生經歷有關，經歷過上個世紀經歷過上個世紀70年代那場浩劫，父母的年代那場浩劫，父母的經歷也影響了他的政治意識，深諳中國國經歷也影響了他的政治意識，深諳中國國情的他選擇了情的他選擇了沉默沉默，選擇了，選擇了踏踏實實踏踏實實做好做好自己那一份，自己那一份，不回應詰難，不理會誤解，不回應詰難，不理會誤解，清者自清清者自清，讓時間檢驗結果。，讓時間檢驗結果。 任正非的低調是對外對公眾的，但是他任正非的低調是對外對公眾的，但是他骨子里的囂張和霸氣骨子里的囂張和霸氣卻是無法掩飾的。從他卻是無法掩飾的。從他“三分天下三分天下”的壯志的壯志里，從他對員工說買個大里，從他對員工說買個大點的陽臺曬錢的幽默里無不可以看出來，這點的陽臺曬錢的幽默里無不可以看出來，這種囂張不是盲目的扯皮，它是完全有基礎的種囂張不是盲目的扯皮，它是完全有基礎的，以華為的實力，任正非的遠見，完全是有，以華為的實力，任正非的遠見，完全是有可能實現(xiàn)的，這種可能