




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績(jī)效溝通的六大原則一、【績(jī)效溝通】1)績(jī)效溝通是績(jī)效管理的核心,如果缺乏有效的溝通,便不能稱(chēng)之為績(jī)效管理;2)溝通時(shí)機(jī):目標(biāo)制定溝通、績(jī)效實(shí)施溝通、績(jī)效反饋溝通、績(jī)效改進(jìn)溝通;3)溝通內(nèi)容:目標(biāo)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程;結(jié)果、績(jī)效、員工能力;職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、潛力發(fā)揮;個(gè)人和組織利益、生活目標(biāo)、感情因素。二、【績(jī)效溝通四原則】1)真誠(chéng)性:這是基礎(chǔ),也是前提,不必過(guò)于謙遜,也不可夸大其辭;2)客觀性:必須弄清楚影響員工績(jī)效的原因究竟是什么?是個(gè)人原因還是系統(tǒng)原因?3)具體性:對(duì)員工的評(píng)價(jià),無(wú)論表?yè)P(yáng)還是鞭策盡可能做到具體,避免籠統(tǒng)、大而化之;4)建設(shè)性:幫助員工獲得改善與提高。三
2、、【績(jī)效溝通的80/20法則】80%的時(shí)間留給員工,20%的時(shí)間留給自己,而自己在這20%的時(shí)間內(nèi),又80%的時(shí)間在發(fā)問(wèn),20%的時(shí)間才用來(lái)“指導(dǎo)”、“建議”、“發(fā)號(hào)施令”,因?yàn)閱T工往往比經(jīng)理更清楚本職工作中存在的問(wèn)題。換言之,要多提好問(wèn)題,引導(dǎo)員工自己思考和解決問(wèn)題,自己評(píng)價(jià)工作進(jìn)展四、【績(jī)效溝通的七大錯(cuò)誤】1)沒(méi)有確切指出問(wèn)題行為的錯(cuò)誤之處;2)能清楚的告知不希望的行為,但沒(méi)有聚焦于所希望的行為是什么;3)不夠率直;4)延遲;5)使用威脅或譏諷的語(yǔ)氣,語(yǔ)氣使用不當(dāng);6)跟員工面談時(shí)一心兩用甚至三用,不尊重員工;7)先表?yè)P(yáng)后批評(píng),不如有理有據(jù)地直接跟他談。五、【績(jī)效溝通10忌】1)忌指手劃腳
3、地訓(xùn)導(dǎo);2)忌“潑冷水”;3)忌面無(wú)表情;4)忌不耐煩的動(dòng)作;5)忌盛氣凌人;6)忌隨意打斷下屬;7)忌少問(wèn)多講(應(yīng)20%講,80%聽(tīng));8)忌用“你”溝通(應(yīng)多使用“我們”);9)忌籠統(tǒng)反饋;10)忌對(duì)人不對(duì)事。六、【績(jī)效溝通6要點(diǎn)】1)階段工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況;2)完成工作過(guò)程中的優(yōu)良表現(xiàn);3)指出需要改進(jìn)的地方;4)描述公司領(lǐng)導(dǎo)或他人對(duì)下屬工作的看法和意見(jiàn);5)協(xié)助下屬制定改進(jìn)工作的計(jì)劃;6)下一階段績(jī)效工作目標(biāo)、計(jì)劃的制訂和確認(rèn)。七、【績(jī)效溝通的6種方式】1)每月/周與每名員工進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的工作交談;2)定期召開(kāi)工作例會(huì),讓每位員工匯報(bào)工作完成情況;3)收集和記錄員工行為或結(jié)果的關(guān)鍵
4、事件或數(shù)據(jù);4)設(shè)計(jì)各類(lèi)工作模板,督促員工按照模板進(jìn)行簡(jiǎn)短的書(shū)面報(bào)告;5)非正式的溝通;6)當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題,根據(jù)員工的要求進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的溝通。遇到失意傷心事,多想有一個(gè)懂你的人來(lái)指點(diǎn)迷津,因他懂你,會(huì)以我心,換你心,站在你的位置上思慮,為你排優(yōu)解難。一個(gè)人,來(lái)這世間,必須懂得一些人情事理,才能不斷成長(zhǎng)。就像躬耕于隴畝的農(nóng)人,必須懂得土地與種子的情懷,才能有所收獲。一個(gè)女子,一生所求,莫過(guò)于找到一個(gè)懂她的人,執(zhí)手白頭,相伴終老。即使蘆花暖鞋,菊花枕頭,也覺(jué)溫暖;即使粗食布衣,陋室簡(jiǎn)靜,也覺(jué)舒適,一句“懂你”,叫人無(wú)怨無(wú)悔,愿以自己的一生來(lái)交付。懂得是彼此的欣賞,是靈魂的輕喚,是惺惺相惜,是愛(ài),是暖,是彼此的融化;是走一段很遠(yuǎn)的路,驀然回首卻發(fā)現(xiàn),我依然在你的視線里;是回眸相視一笑的無(wú)言;是一條偏僻幽靜的小路,不顯山,不露水,路邊長(zhǎng)滿(mǎn)你喜愛(ài)的花草,靜默無(wú)語(yǔ)卻馨香盈懷,而路的盡頭,便是通達(dá)你心靈的小屋瑟瑟嚴(yán)冬,窗外雪飄,絮絮自語(yǔ)說(shuō)了這多,你可懂我了嗎?若你知曉,無(wú)需說(shuō)話,只報(bào)一聲心靈的輕嘆,那,便是我的花開(kāi)春暖。你相不相信,人生有一種念想,不求奢華不求結(jié)果
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 小能手健康課件圖片素材
- 肉類(lèi)副產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略考核試卷
- 水環(huán)境污染防治與水源保護(hù)考核試卷
- 三次根式復(fù)習(xí)課件
- 特色糕點(diǎn)地域文化傳播考核試卷
- 電力線路金具選用與安裝考核試卷
- 《上海高中作文講座》課件
- 貓咪課件的名字
- 漢中船員考試試題及答案
- 調(diào)油員考試試題及答案
- 《埃菲爾鐵塔》課件
- 形象設(shè)計(jì)概論試題及答案
- (三模)南通市2025屆高三第三次調(diào)研測(cè)試英語(yǔ)試卷(含答案解析)
- 紅細(xì)胞生成素靶向治療策略-全面剖析
- 寧夏銀川市2023?2024學(xué)年高一下學(xué)期期中考試 數(shù)學(xué)試卷(含解析)
- 浙江浙達(dá)環(huán)境科技有限公司年收集、貯存及轉(zhuǎn)運(yùn)危險(xiǎn)廢物5000噸的搬遷項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告
- 2025年留置輔警筆試真題及答案
- 不同來(lái)源硫酸軟骨素的化學(xué)結(jié)構(gòu)、抗氧化與降脂活性對(duì)比
- 抗凝劑皮下注射技術(shù)臨床實(shí)踐指南(2024版)解讀
- 小學(xué)政治 (道德與法治)人教部編版二年級(jí)下冊(cè)14 學(xué)習(xí)有方法教學(xué)設(shè)計(jì)
- 廣東省2024-2025學(xué)年佛山市普通高中教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)英語(yǔ)試卷及答案(二)高三試卷(佛山二模)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論