工程物資管理制度(改)

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流工程物資管理制度(改).精品文檔.工程物資管理制度（草稿）為健全和完善公司的物資管理工作，規(guī)范物資管理工作程序，在降低公司經營成本，提高經濟效益的同時，確保物資管理的規(guī)范性和準確性，結合公司實際情況，特制定本制度。第一章、提料單的編制提料人提料單流程圖采購員 歧義問題溝通 編制人 告 派發(fā)已批準的提料單 知 到 編 貨 制 時 間材料員提料人負責人 到貨通知 批 準 審 到貨通知用料人 核總經理提料單流程說明第一條、提料單應采用統(tǒng)一模版，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一編號。由提料人將所需材料物資報給編制人，編制人進行匯總編制，提料單模版見附頁。第二條、提料人

2、為材料員或各項目工程師，提料單須標明所需物品的名稱、規(guī)格型號、數量、用途、送料地點，和用料時間。第三條、提料次數原則上每周一次（周二），正常到貨周期為七天，標明用料時間的，按此時間送貨。需兩天以內到貨的，需由提料人簽字。第四條、提料單由總經理簽字后生效，以此單為準進行后續(xù)采購等工作。第二章、崗位職責第一條、提料人職責1、應該依據合同、圖紙和方案，按照提料時間及時準確的提項目施工需用的全部材料，提料清單需完整準確，標明物品名稱、規(guī)格型號、數量、用途、送料地點和用料時間。2、將材料清單交給編制人，配合編制人確定用途，送料地點和用料時間。3、根據批準材料單組織施工，監(jiān)督材料使用。第二條、編制人職責1

3、、編制人應該對提料人所提材料計劃進行編制，編制人編制提料單時需了解材料具體用途并做初步校對，提料單編制時應剔除材料原有庫存量。2、完成審批流程，工程物資相關的協(xié)調工作。3、施工材料分項目提料，工具、耗材等常用消耗品可集中統(tǒng)一提料。4、已批準的提料單原件留存，將復印件一式三份派發(fā)給采購員，材料員和提料人。第三條、材料員職責1、對送到庫房的材料進行表面感觀檢查，合格的物資入庫，并辦理入庫手續(xù)。2、聯(lián)系項目工長接收送到工地的材料。3、負責收集各項目送至工地的收貨單。4、庫房擺放材料應按照材料種類，規(guī)格型號分別存放。5、對工具類物資建立一個折舊制度，對于大型工具用完要及時歸還，對于小型工具要發(fā)放到具體

4、人員名下，定期發(fā)放，使用期限內只允許發(fā)放一次，若想再次領取需經總經理批準后發(fā)放。6、消耗類材料庫存量要大于一個組的數量，組數量由材料員編制，低于一個組數量時，材料員應找編制人提材料。7、建立完善的出庫手續(xù)，誰領料誰簽字，標明材料規(guī)格，數量，用途。8、對于容易損壞或有保質期的材料要做好防止庫損或變質工作。9、統(tǒng)計匯編各個項目材料出庫記錄，項目完工撤場后，將各項目材料臺賬報給成本。10、材料辦理完出入庫手續(xù)后報送財務部報銷。第五條、采購員職責1、采購員需按照提料單上的用料時間，地點及時準確的采購材料。2、對提料單有歧義的地方需與提料人溝通，形成一致意見后再采購。3、提前一天通知材料員材料到貨時間。4、對存在質量問題，或者臨時變更導致材料剩余，負責退換貨工作。第三章、剩料處理辦法第一條、項目結束后剩余材料要上報材料員，由材料員安排運回公司庫房。第二條、不可再利用的廢料，集中存放，統(tǒng)一處理。第三條、可再利用材料單獨記錄