工程維穩(wěn)處置應(yīng)急預(yù)案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流工程維穩(wěn)處置應(yīng)急預(yù)案.精品文檔.林芝市2017年脫貧摘帽4條農(nóng)村公路建設(shè)工程C標(biāo)段工程維穩(wěn)處置應(yīng)急預(yù)案報審表承包單位：四川省科茂建筑工程有限公司 合同號：林市交項管施合字201707號監(jiān)理單位：四川建充工程項目管理有限公司致總監(jiān)理工程師 黃 冕：我單位已完成林芝市2017年脫貧摘帽4條農(nóng)村公路建設(shè)工程C標(biāo)段工程維穩(wěn)處置應(yīng)急預(yù)案工程方案 的編制，現(xiàn)予以上報，請予審批。附件：工程維穩(wěn)處置應(yīng)急預(yù)案承包人意見：簽字： 日期： 年 月 日總監(jiān)理工程師意見：簽字： 日期： 年 月 日建設(shè)單位意見：簽字： 日期： 年 月 日林芝市2017年脫貧摘帽4條農(nóng)村

2、公路建設(shè)工程C標(biāo)段工程維穩(wěn)處置應(yīng)急預(yù)案四川省科茂建筑工程有限公司2017年10月工程維穩(wěn)處置應(yīng)急預(yù)案目 錄1.總則41.1 編制目的41.2 編制依據(jù)41.3 適用范圍41.4工作原則42.組織指揮體系及職責(zé)42.1 應(yīng)急組織機構(gòu)42.2應(yīng)急組織機構(gòu)職責(zé)52.3應(yīng)急電話63. 預(yù)防和預(yù)警機制63.1加強防范意識63.2預(yù)警信息收集73.3信息報送和處理74.應(yīng)急響應(yīng)74.1分級標(biāo)準(zhǔn)74.2 預(yù)案啟動84.3 現(xiàn)場處置85響應(yīng)結(jié)束8工程維穩(wěn)處置應(yīng)急預(yù)案1.總則1.1 編制目的 建立健全本項目部群體性事件應(yīng)急處置機制，提高應(yīng)變和處置能力，最大程度地預(yù)防和減少群體性事件的發(fā)生，維護正常生產(chǎn)秩序。1.

3、2 編制依據(jù) 中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法、1.3 適用范圍 本預(yù)案適用于因各種矛盾引發(fā)，在本項目工地突然發(fā)生的員工群眾（包括施工協(xié)作單位員工、施工區(qū)附近居民。）群訪、聚集、滋事、械斗等對項目部正常生產(chǎn)秩序以及對人命、財產(chǎn)產(chǎn)生重大影響時，采取的應(yīng)急處置工作。 1.4工作原則 預(yù)防為主，防患未然；依法辦事，按政策辦事；教育疏導(dǎo)，防止激化；依法及時，果斷處置。2.組織指揮體系及職責(zé)2.1 應(yīng)急組織機構(gòu) 項目部成立工程維穩(wěn)處置應(yīng)急指揮部，由項目經(jīng)理擔(dān)任總指揮，項目副經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)指揮及副總指揮，總指揮部下設(shè)各分部應(yīng)急小組。具體機構(gòu)設(shè)置見下圖?？傊笓]： 項目經(jīng)理副指揮：副經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)小組處置救援小組現(xiàn)場

4、管控小組事件調(diào)查小組后勤保障小組測量部工程部施工隊安質(zhì)部綜合部2.2應(yīng)急組織機構(gòu)職責(zé) 2.2.1總指揮：項目經(jīng)理(1) 組織、指揮、協(xié)調(diào)群體性事件的應(yīng)急處理工作。 (2) 研究解決事件處置過程中的重大事項，決定應(yīng)對措施。 (3) 決定事件的信息發(fā)布、輿論引導(dǎo)工作。 (4) 現(xiàn)場指定各有關(guān)部門應(yīng)急工作職責(zé)。2.2.2副總指揮：項目副經(jīng)理 (1) 協(xié)助總指揮指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作。 (2) 現(xiàn)場指定各有關(guān)部門應(yīng)急工作職責(zé)。 (3) 總指揮不在現(xiàn)場時，替代總指揮。2.2.3綜合協(xié)調(diào)小組：測量部(1) 嚴(yán)格執(zhí)行總指揮、副總指揮的各項命令。（2）做好各職能小組之間的協(xié)調(diào)工作，保證各職能小組之間的溝通順暢

5、。 (3) 做好雙方當(dāng)事人的協(xié)調(diào)工作，保證雙方能以冷靜克制的態(tài)度處理事情。2.2.4處置救援小組：施工隊 （1）嚴(yán)格執(zhí)行總指揮、副總指揮的各項命令。 （2）做好事件現(xiàn)場的處置救援工作，保證能快速展開救援工作。 （3）準(zhǔn)確掌握事件附近的情況，保證能最快時間把傷員送到就近醫(yī)院。2.2.5現(xiàn)場管控小組：工程部（1）嚴(yán)格執(zhí)行總指揮、副總指揮的各項命令。（2）做好事件現(xiàn)場的管控工作，保證事件處于可控狀態(tài)。（3）及時和公安局相關(guān)政府部門聯(lián)系，保證事態(tài)不擴大。2.2.6后勤保障小組事綜合部（1）嚴(yán)格執(zhí)行總指揮、副總指揮的各項命令。（2）做好后勤的保障工作，保證所需各物資能及時供應(yīng)。 (3) 做好各物資管理、

6、協(xié)調(diào)、發(fā)放工作。2.2.7事件調(diào)查小組安質(zhì)部（1）嚴(yán)格執(zhí)行總指揮、副總指揮的各項命令。（2）做好事件的調(diào)查工作，準(zhǔn)確的掌握事件相關(guān)信息。（3）掌握完整的情況后，以文件的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.3應(yīng)急電話2.3.1 外部應(yīng)急電話火 警119急救中心120盜 警110交通肇事1222.3.2項目部應(yīng)急電話成員姓名單位聯(lián)系電話總指揮朱虹宇項目經(jīng)指揮黃平項目副經(jīng)場管控小組孫劍工程劉光順工程勤保障小組李全華后勤件調(diào)查小組徐本才安質(zhì)部171400618953. 預(yù)防和預(yù)警機制3.1

7、加強防范意識項目部應(yīng)做好應(yīng)對突發(fā)事件的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，加強日常管理和監(jiān)測，注意日常信息的收集與傳報。對可能發(fā)生的涉及公共安全的預(yù)警信息進行全面評估和預(yù)測，制定有效的監(jiān)督管理責(zé)任制和預(yù)防應(yīng)急控制措施，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。3.2預(yù)警信息收集項目部相關(guān)部門應(yīng)建立處置突發(fā)性群體事件的預(yù)警機制，努力獲取深層次、預(yù)警性、內(nèi)幕性的情報信息，并建立群體性突發(fā)事件應(yīng)急報告制度。發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生群體性突發(fā)事件隱患或苗頭時，要盡快摸準(zhǔn)情況，及時向上級預(yù)報。突發(fā)事件一旦發(fā)生，牽頭部門、所在單位應(yīng)在第一時間報告公司群體性突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮小組。上報信息應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：（一） 事件發(fā)生的時間、地點、信

8、息來源和現(xiàn)場情況；（二） 事件的經(jīng)過、參與人數(shù)和圍觀人員數(shù)量以及人員傷亡、財產(chǎn)損失情況；（三） 事件性質(zhì)及發(fā)生原因分析；（四） 事件發(fā)展趨勢的分析、預(yù)測；（五） 采取的措施、效果及下一步工作方案；（六） 其他需要報告的事項。 3.3信息報送和處理 (1)分級報送原則。項目部各有關(guān)部門在獲取群體性事件信息后應(yīng)在30分鐘內(nèi)(特別重大群體性事件信息應(yīng)在10分鐘內(nèi))上報項目部總指揮部和公司群體性突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮小組。 (2)應(yīng)及時派人員趕赴現(xiàn)場，檢查、了解、研究并續(xù)報有關(guān)信息。(3)信息收集和報送應(yīng)做到及時、客觀、全面、準(zhǔn)確。4.應(yīng)急響應(yīng)4.1分級標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)事件的緊迫程度、事件的規(guī)模、行為方式和激

9、烈程度、可能造成的危害、可能發(fā)展蔓延的趨勢等劃分為較大群體性事件(級)、重大群體性事件(級)和特別重大群體性事件(級)三個等級。 4.2 預(yù)案啟動 群體性事件發(fā)生后，項目部應(yīng)迅速啟動本預(yù)案并進入相應(yīng)的應(yīng)急等級。各應(yīng)急指揮小組要按照職責(zé)分工，承擔(dān)各部門的情報信息、行動處置、政策法規(guī)解釋等職責(zé)，并加強協(xié)作和溝通。 4.3 現(xiàn)場處置 4.3.1現(xiàn)場處置原則1) 在項目工地發(fā)生群體性事件時，項目部應(yīng)派專人第一時間趕赴第一現(xiàn)場進行處置。2) 以教育疏導(dǎo)為主要方法，防止事態(tài)激化。注意工作方法和策略，綜合運用法律、政策等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解等方法，引導(dǎo)員工群眾以合法、理性的方式表達利益訴求，防止矛盾激化和

10、事態(tài)擴大。3) 對嚴(yán)重影響工作秩序和施工生產(chǎn)正常進行的聚眾、圍堵、滋事等違法違規(guī)活動行為，應(yīng)及時上報，抓住時機控制局勢，盡快平息事態(tài)。4) 指定人員收集和掌握事件發(fā)生及處理過程中的情況，特別是某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)指示、重要會議、搶救措施及相關(guān)資料，作好記錄并盡可能進行拍照、攝像等，為分析事件原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善管理制度，實施保險理賠和法律訴訟以及責(zé)任追究等提供依據(jù)。4.3.2現(xiàn)場處置程序處置現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)人員到位后，應(yīng)立即派人進入事發(fā)現(xiàn)場，并按照職責(zé)分工迅速開展處置工作?，F(xiàn)場處置程序如下：（一）由項目經(jīng)理、書記或其他項目部領(lǐng)導(dǎo)了解上訪者要求。（二）由項目經(jīng)理、書記組織項目部相關(guān)部門人員做好

11、相關(guān)問題的解釋工作。（三）項目經(jīng)理或書記應(yīng)在事件發(fā)生半小時內(nèi)向公司群體性突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮小組匯報事件發(fā)生的現(xiàn)場情況，必要時同時聯(lián)絡(luò)報告業(yè)主、公安等相關(guān)單位，并按照指揮小組接報分析后發(fā)出的指令進行處置。5響應(yīng)結(jié)束5.1 協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理，處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償以及對突發(fā)事件的社會救助工作。5.2 在群體性突發(fā)事件應(yīng)急處理基本得到控制后，在繼續(xù)做好后續(xù)工作的同時，要抓緊進行恢復(fù)正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序等各項工作；要采取有效措施防止事件反復(fù)；對已承諾解決的問題，必須盡快解決，不得久拖不決。5.3 對群體性突發(fā)事件的信息上報和宣傳報道，根據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定，由項目部應(yīng)急組織機構(gòu)審定后執(zhí)行。5.4 做好總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的