工程部上墻資料-使用

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流工程部上墻資料-使用.精品文檔.工程部上墻資料第一部分工程部職責(zé)(公司章程)第二部分 崗位職責(zé)工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)一、熟悉國家和地方政府有關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)、工程管理方面的各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的基本辦事流程，自覺遵守公司及部門的各項(xiàng)管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽(yù)。服從公司的工作安排，組織工程部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作；二、負(fù)責(zé)工程部各專業(yè)人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)各專業(yè)人員的工作進(jìn)行考評(píng)；三、配合公司相關(guān)部門開展項(xiàng)目實(shí)施階段的各項(xiàng)工作，參與工程范圍內(nèi)合作單位的比選工作及合同簽訂工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作單位合同履行情況并及時(shí)向總

2、部長(zhǎng)匯報(bào)；四、針對(duì)政府投資項(xiàng)目，還應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位的工作開展，將業(yè)主意見及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，有針對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理；五、針對(duì)具體項(xiàng)目制定工程實(shí)施的質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、成本的管理目標(biāo)、方針，制定工程各項(xiàng)實(shí)時(shí)性計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)、方針及計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程開展情況適時(shí)調(diào)整，使工程竣工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；六、負(fù)責(zé)關(guān)于影響工程成本造價(jià)類的各項(xiàng)技術(shù)資料的審核，并及時(shí)與造價(jià)部取得溝通并根據(jù)合同及公司要求達(dá)成一致意見對(duì)專業(yè)工程師進(jìn)行交底。同時(shí)對(duì)可能影響工程實(shí)體質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度完成情況的重要技術(shù)方

3、案進(jìn)行審查，并督促執(zhí)行；七、完成工程實(shí)施各階段合作單位的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同履行情況完成對(duì)合作單位資金撥付的初步審核；八、組織開展實(shí)施階段的各項(xiàng)工作會(huì)議，及時(shí)傳遞有關(guān)行業(yè)信息和政策性文件并根據(jù)各項(xiàng)新的政策要求對(duì)工程實(shí)施管理；九、組織工程實(shí)施各階段工作開展、階段驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收，組織相關(guān)人員配合造價(jià)部完成工程結(jié)算、審計(jì)及成本核算，組織工程竣工的各項(xiàng)檢測(cè)、測(cè)量工作，完成工程竣工綜合備案，使工程項(xiàng)目得到完善。專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、熟悉國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策，熟悉工程建設(shè)的規(guī)劃要求、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程、工程驗(yàn)收規(guī)范等，自覺遵守公司及工

4、程部的各項(xiàng)管理制度，不違法亂紀(jì)，不損害公司利益和信譽(yù)；二、服從工程部部長(zhǎng)的各項(xiàng)工作安排，做好工程各階段的管理工作； 三、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄的整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題； 四、對(duì)監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理資料進(jìn)行審查，并提出審查意見；對(duì)監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)反饋相關(guān)信息到工程部主管部長(zhǎng)處；五、對(duì)施工總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案進(jìn)行初步審查，對(duì)重大技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見。監(jiān)督施工方案的執(zhí)行情況，并形成文字記錄；六、監(jiān)控檢查現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)

5、理公司驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽驗(yàn)，并作好抽驗(yàn)記錄；按照工程進(jìn)展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點(diǎn)并書面通知監(jiān)理及承包商；七、負(fù)責(zé)各參與單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)制止或采取相應(yīng)的管理手段，避免造成損失；八、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求；九、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見；十、組織并參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法；十一、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作；十二、負(fù)

6、責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見；十三、參加各隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、配套工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助物管公司完成開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保及整改工作。十四、落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)、方針、計(jì)劃的完成情況，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。資料員崗位職責(zé)一、服從工程部部長(zhǎng)的各項(xiàng)工作安排；二、負(fù)責(zé)工程部職責(zé)范圍內(nèi)的與工程建設(shè)有關(guān)的內(nèi)業(yè)方面的各項(xiàng)管理工作，對(duì)工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；三、負(fù)責(zé)工程部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文書收發(fā)工作，負(fù)責(zé)工程部行政文件的編制工作；四、參與辦理施工用水、施工用電，項(xiàng)目招、投標(biāo)等前期手續(xù)工作，配合開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)監(jiān)委托、

7、施工許可等前期備案手續(xù)的申辦、報(bào)建工作；五、負(fù)責(zé)工程部的工程技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、合同文書資料等檔案收集管理工作，并向公司行政部檔案室做好移交存檔工作；六、協(xié)助工程部部長(zhǎng)，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)； 七、參與開發(fā)項(xiàng)目各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）的申辦工作； 八、參與開發(fā)項(xiàng)目的分項(xiàng)驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收及竣工備案工作； 九、負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作； 十、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其它工作。第三部分 工程部管理流程一、工程部組成構(gòu)架工 程 部 經(jīng) 理(部長(zhǎng))內(nèi)業(yè)資料員土建工程師綠化工程師電氣工程師二、工程管理流程工程開工建設(shè)施工管理工程管理質(zhì)量監(jiān)督工程結(jié)算竣工驗(yàn)收

8、綜合驗(yàn)收工程備案工程資料移交三、工作程序年度、月度、工作任務(wù)進(jìn)行分解特急項(xiàng)目園 林 工 程水 電 工 程土 建 工 程各 專 業(yè) 工 程 師 進(jìn) 行 圖 紙 審 核簽 訂 合 同公司招標(biāo)組辦理招標(biāo)編制工程管理方案，工期計(jì)劃，完善深化設(shè)計(jì)及計(jì)劃，協(xié)調(diào)配合計(jì)劃審查施工單位辦理材料的認(rèn)價(jià)手續(xù)向施工單位交底，監(jiān)理公司交底，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案。進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，進(jìn)行樣板工程的驗(yàn)收；進(jìn)行工程的分項(xiàng)分部驗(yàn)收，進(jìn)行工程使用材料的驗(yàn)收。辦理工程的竣工驗(yàn)收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。定期召開監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)施工組織工作解決有關(guān)工程問題，落實(shí)施工組織計(jì)劃。四

9、、單位工程質(zhì)量控制圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底（工程部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工）審批施組、核定準(zhǔn)備工作（監(jiān)理單位、工程部）審定施工樣板監(jiān)理單位、工程部）簽認(rèn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理單位、工程部）對(duì)隱蔽工程及其它驗(yàn)收工序進(jìn)行檢查簽認(rèn)其工作質(zhì)量監(jiān)理單位、工程部）核驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控 監(jiān)理單位、工程部）簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）竣工資料報(bào)質(zhì)監(jiān)部門審查組織竣工初驗(yàn)（工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工驗(yàn)收（設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書（質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗(yàn)收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）簽發(fā)竣工移

10、交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）組織保修期的維修管理（工程部、造價(jià)部、施工單位）簽發(fā)保修期終結(jié)書（工程部、施工單位） 五、單位工程進(jìn)度控制編制、申報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位總施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：形象進(jìn)度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃不同意審 批監(jiān)理單位、工程部編制、申報(bào)年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位 不同意 同意 審 核監(jiān)理、工程部 協(xié)商制定進(jìn)度控制點(diǎn)工程部工期延誤 偏離計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃施工單位檢查落實(shí)工程部、綜合部對(duì)施工單位的處罰監(jiān)理、工程部工程竣工施工單位 六、工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)應(yīng)具備條件：1.已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；2.施工單位自檢并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)，所有分部工程合格，觀感質(zhì)量評(píng)定符合要求；3.申請(qǐng)前20天施工單