工程項目成本規(guī)劃與控制設(shè)計

1、工程項目成本規(guī)劃與控制一、成本規(guī)劃與控制的基本思想和原則工程項目成本控制指在工程項目整個生命周期中，對其消耗的人力資源、物資資源和費用支出等，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，對將要發(fā)生的成本偏差采取預(yù)防措施，對已經(jīng)發(fā)生的成本偏差采取糾偏措施，盡量把各項成本控制在目標成本范圍之內(nèi)，以保證工程項目預(yù)期利潤的實現(xiàn)。工程項目成本控制是建筑企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)和重點，貫穿于自招投標階段到竣工驗收的全過程。成本控制原則1開源節(jié)流原則實現(xiàn)項目盈利目標既需要增加收入，又需要節(jié)約支出。因此，在成本控制中必須堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。在工程建設(shè)領(lǐng)域，合同類型以總價合同居多，在合同價格一定的前提下，開源的主要途徑就是合

2、理索賠。2全面控制原則全面控制包括全員控制、全過程控制和全方位控制。全員控制是站在成本控制參與人員角度來看，項目成本不僅與項目部人員有關(guān)，還與整個建筑企業(yè)每個人員的切身利益密不可分。全過程控制是站在項目生命周期的角度縱向來看，指從項目前期準備到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。全方位控制是橫向角度，指在項目生命周期的每個階段，對所有影響項目成本的每個部分都要進行控制，如勞務(wù)分包、材料機械購買和租賃、現(xiàn)場管理、職能費用、財務(wù)費用、維修費用等都要處于成本控制的范圍之內(nèi)。3動態(tài)控制原則對于具有一次性不可逆轉(zhuǎn)性特點的工程項目來說應(yīng)該特別強調(diào)動態(tài)控制。動態(tài)控制在一定程

3、度上是全過程控制的體現(xiàn)。成本控制不是無原則地降低成本，而是把成本控制在合理的范圍之內(nèi)，減少不必要的浪費。因此，根據(jù)市場變化情況調(diào)整成本預(yù)算就很有必要。比如，在中東建筑市場，2007年之前鋼筋市場價格每噸在2, 0002, 200迪拉姆之間波動，但在2007年就快速上升到2, 4002, 500迪拉姆，如果鋼筋預(yù)算成本不進行動態(tài)調(diào)整，其結(jié)算結(jié)果必然是虧損。況且，這種由于市場的變化導(dǎo)致項目成本的增加是不可避免的，相關(guān)的項目管理人員是無能為力的。4例外管理原則例外管理起源于決策科學(xué)的“例外原則”，目前被廣泛地應(yīng)用到工程項目成本控制中。在工程項目實施中，許多活動是常規(guī)活動，比如施工工序、材料流轉(zhuǎn)等，但

4、也存在一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，被稱為“例外問題”。這些例外問題往往是關(guān)鍵性活動，一旦出現(xiàn)就會導(dǎo)致嚴重后果，對工程成本影響很大，必須高度重視。某些暫時的節(jié)約有可能是今后的成本隱患，如平時機械維修費的節(jié)約可能會導(dǎo)致未來的停工修理和更大的經(jīng)濟損失；無原則地壓縮勞務(wù)成本可能會導(dǎo)致罷工，帶來惡劣的社會影響；等等。這些例外問題需要重點檢查、深入分析，并采取相應(yīng)的積極措施加以糾正和預(yù)防。5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則成本控制是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的落實是成本控制的重要保證，明確項目負責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實目標成本責(zé)任的前提和使目標成本得以有效控制的關(guān)鍵。因

5、此，建議企業(yè)與項目負責(zé)人簽訂項目盈利合同，確立目標成本和責(zé)任，真正落實責(zé)、權(quán)、利。二、成本控制目標體系工程條件1、工程項目所在地：重慶2、工程類型：高層住宅3、工程成本控制主體：開發(fā)商4、工程成本控制指標如下表：表1A6(18+1/-1F)建筑工程造價參考指標工工程名稱A6(18+1/-1F)13050結(jié)構(gòu)類型框架、剪力墻程工程規(guī)模(m2)13050建筑高度60m概建設(shè)日期建筑層高3.00m況采用定額1999年重慶市建筑工程基價表工程類別一類材料價格市場價取費等級基 礎(chǔ)挖孔樁墻 體加氣砼墻體、部分頁巖磚建門 窗門、窗另包設(shè)樓地面水泥砂漿面層標屋 面SBS卷材防水、防滑地磚面層準室內(nèi)裝飾水泥砂漿

6、抹面室外裝飾面磚其 它名 稱單位數(shù) 量單方指標市場單價（元）占總造價百分比(米2)()費工程造價元11375713 872 872 11375713 100用人工費元1168286 89 1598509 10.27分材料費元8173450 524 11183338 71.85析機械費元579024 49 792250 5.09間接費元472092 48 645941 4.15利 潤元588124 59 804702 5.17稅 金元391325 27 535431 3.44鋼 材kg756900584.153141135 27.61 水 泥kg1070100820.32342432 3.01

7、主原 木m323.490.001885019967 0.18 要特細砂t2544.750.1952461074 0.54 材碎 石t313.20.0244012528 0.11 料頁巖磚塊4567.50.350.2914 0.01 指加氣砼塊m31800.90.138165297149 2.61 標面 磚m25089.50.3926132327 1.16 砼m34045.50.313501415925 12.45 其他材料元2750000 24.17 三、項目成控方案的主要內(nèi)容決策階段的成本控制制定成本控制目標體系銷售部房地產(chǎn)市場及銷售信息策劃部投資估算審核組審核后的投資估算財務(wù)組資金籌措計劃

8、項目經(jīng)理項目可研及評估報告評估意見副總經(jīng)理1、決策階段成本控制要點（1） 利用足夠的時間按照正常程序細心進行項目可行性研究報告的編制工作，打破只是將報告作為資料報建、存檔的壞習(xí)慣。此期間，需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時間，萬萬不可急于求成，不加細致的分析和優(yōu)化，特別是其中的市場調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財務(wù)評價、風(fēng)險分析方面的內(nèi)容。（2） 科學(xué)開展項目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分，同時是項目決策的重要依據(jù)之一。2、決策階段成本控制流程圖如上圖3、決策階段成本控制相關(guān)部門職責(zé)項目經(jīng)理1）審查項目建議書、可行性研究報告及評估報告

9、。2）向上級匯報并提交審核意見。3）審核資金籌措計劃。策劃部1）負責(zé)編制項目建議書2）負責(zé)規(guī)劃、可行性研究報告及評估工作銷售組1）負責(zé)收集客戶信息，市場調(diào)查。2）處理銷售情況資料，為策劃部提供策劃依據(jù)財務(wù)組1）編制資金籌措計劃2）制定成本控制目標體系審計組1) 審核投資估算2）向財務(wù)組提交審核后的投資估算4、決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé)副總經(jīng)理 ：負責(zé)項目的總決策項目經(jīng)理：（1）結(jié)合實際制定本項目部的成本管理制度，負責(zé)監(jiān)督實施項目整個開發(fā)過程中的成本控制，保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi)。賦予各部門控制的權(quán)限,并明確其對控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,同時,對其成本控制的結(jié)果加以考核,予以獎懲。（2）

10、審核項目建議書、可行性研究報告及評估報告。向上級匯報并提交審核意見。參與審核資金籌措計劃。（3）定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)。策劃部策劃部經(jīng)理職責(zé)：（1）根據(jù)本項目部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃。（2）組織立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向項目經(jīng)理提交立項可行性報告及其評估報告，履行立項審批程序。（3）組織審查投資估算的經(jīng)濟合理性。策劃人員職責(zé)： 熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求，負責(zé)項目建議書及可行性研究報告和評估報告的編制工作。估算人員職責(zé)： 認真收集整理和積累各種建設(shè)項目的竣工決算實際造價資料

11、，負責(zé)投資估算。財務(wù)組財務(wù)組主管職責(zé)：（1）完善成本考核辦法，確立成本降低率、費用節(jié)約額、項目投資回報率等成本考核指標。（2）組織設(shè)置一個科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標體系。（3）負責(zé)審查資金籌措計劃并提交財務(wù)中心進行審核。成本會計職責(zé)： （1）設(shè)置一個科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標體系。（2）建立本項目組的“開發(fā)項目成本臺帳”,按照國家財務(wù)制度規(guī)定的成本項目真實地反映項目部每一個開發(fā)項目的全部成本情況。財務(wù)會計職責(zé)：負責(zé)資金籌措安排，編制資金使用計劃。銷售部銷售部經(jīng)理職責(zé)：組織市場調(diào)查與趨勢分析預(yù)測，及時向有關(guān)部門提供信息。5、建議對于決策階段的成本控制提出以下幾點意見：1、設(shè)置開發(fā)

12、項目的成本控制目標體系。成本控制目標體系是為確保目標的實現(xiàn)而服務(wù)的,一個系統(tǒng)若沒有目標,就不需要控制,也無法控制。因此,在實際的開發(fā)項目當(dāng)中，目標體系的設(shè)置應(yīng)具有科學(xué)的依據(jù)和實現(xiàn)的可能性。房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消耗過程，受著客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能僅憑過去的經(jīng)驗數(shù)據(jù)決策,而應(yīng)在項目的決策階段,設(shè)置一個科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標體系。該目標體系是項目策劃報告書中最重要的內(nèi)容。此成本控制目標體系應(yīng)當(dāng)分階段設(shè)置和實施，具體地可以分為3個階段:投資估算設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計階段的成本控制目標；設(shè)計概算技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的項目成本控制目標；

13、設(shè)計預(yù)算或建安工程承包合同價施工階段控制成本的目標。這三個階段的目標控制相互制約、相互補充,共同組成了項目的成本控制目標體系.2、做好投資估算。投資估算的準確性是一個重要的問題。它是確定設(shè)計任務(wù)書的投資額和控制初步設(shè)計概算的依據(jù)，做好估算，一方面要在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，如實、正確、完整的反映經(jīng)濟活動情況，核實費用、開支成本計算；另一方面必須以國家政策、法令、制度為依據(jù)，堅持客觀性科學(xué)性才能提高投資估算的準確性，上一步投資額應(yīng)當(dāng)控制下一步投資額，使估算的投資額控制在一定的范圍內(nèi)，尤其應(yīng)注意由人為因素造成的估算不準。估算員應(yīng)認真收集整理和積累各種建設(shè)項目的竣工決算實際造價資料；在選擇使用投資估算

14、的各種數(shù)據(jù)時，不論是自己積累的數(shù)據(jù)還是來源其他方面的數(shù)據(jù)，要求在使用前都要結(jié)合時間、物價、現(xiàn)場條件、裝備水平等因素作出充分的分析和調(diào)查研究工作；采用造價指標的工程特征與本工程盡可能相符合；對工程所在地的交通、能源、材料供應(yīng)等條件作周密的調(diào)查研究，同時作好細致的市場調(diào)查和預(yù)測，絕對不能生搬硬套。投資估算必須考慮建設(shè)期物價、工資等方面的動態(tài)因素變化。應(yīng)留有足夠的預(yù)備費，根據(jù)建設(shè)項目的建設(shè)工期、復(fù)雜程度以及是否有已開發(fā)的此類項目來確定。最后要注意項目投資總額的綜合平衡。3、實行費用指標分管。費用指標管理應(yīng)改變傳統(tǒng)的由一個部門管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€部門管理。各項費用指標應(yīng)由財務(wù)部門統(tǒng)控制，各部門分別管理

15、。這樣有利于調(diào)動各部門的積極性和增強責(zé)任感。例如財務(wù)部門費由財務(wù)部門管理；銷售費用由銷售部門管理；將管理費用中的人員工資、獎金、加班、加點工資等由人事部門負責(zé)；行政汽車使用費、資產(chǎn)維修費、辦公費等由行政辦公室負責(zé)；差旅費、業(yè)務(wù)招待費可將指標下到各部門分別控制使用。各項費用指標的核定和分解，要以企業(yè)計劃銷售收入(或計劃產(chǎn)值)為依據(jù)，進行測算確定，要分別落實掌握各項指標的責(zé)任者，費用實行包干使用或承包經(jīng)營責(zé)任制。這樣可做到“量入為出,量米下鍋”，避免吃大鍋飯。這樣就使原來由財務(wù)部門一家管理的收支帳變成了各職能部門所關(guān)心的經(jīng)營帳，年終再由財務(wù)部門考核各承包部門費用的節(jié)超情況,按一定比例給予獎罰。設(shè)計

16、階段的成本控制1、設(shè)計階段成本控制要點（1）選擇設(shè)計技術(shù)力量優(yōu)秀的設(shè)計組織和確定經(jīng)驗豐富、綜合技能全面的設(shè)計項目負責(zé)人。公開招標設(shè)計單位，脫離當(dāng)?shù)卦O(shè)計界的人事關(guān)系網(wǎng)。（2）努力提高設(shè)計經(jīng)濟合理性。提倡推行標準設(shè)計與限額設(shè)計，細心做好設(shè)計方案的優(yōu)選工作。依據(jù)可行性報告中的投資估算額來控制初步設(shè)計，利用初步設(shè)計概算審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，再分解到各個單位工程和分部工程，每個專業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來的投資限額控制各界段的設(shè)計；施工圖設(shè)計是最后的細化階段，更是需要上階段設(shè)定的投資限額進行細致的設(shè)計，設(shè)計深度應(yīng)達到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。（3）認真做好設(shè)計概算的編

17、制與審核工作。設(shè)計概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級?？偢潘銖捻椖苛㈨楅_始到項目竣工交付使用整個過程的全部建設(shè)費用。（4）細心完成施工圖預(yù)算的編制與審核工作。施工圖預(yù)算是設(shè)計階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度細化到不僅是工程量準確、材料分析正確，還要在審核過程中由各個相關(guān)單位、部門進行綜合會審、優(yōu)選，反復(fù)調(diào)整后最終定稿，其中包括專業(yè)間的融合度審核、各個定價材料的品牌及價格、擬專業(yè)分包項的預(yù)算與審核等。為以后的各個環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。建議施工圖預(yù)算時間一般不要少于兩個個月的時間（相對于一個十萬平的一般商業(yè)住宅項目來說）。單

18、位工程概算單位設(shè)備及安裝工程概算工程建設(shè)其他費用概算單位工程綜合概算經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅概算建設(shè)項目總概算2、設(shè)計階段成本控制流程圖設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟分析xi析否否是是否是是否單項工程和單位工程投資限額初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）初步設(shè)計（修正概算）初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）決策各單位工程、各專業(yè)造價限額各專業(yè)施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析施工圖預(yù)算施工圖歸檔投資限額造價是否滿足限額是否滿足限額是否合理設(shè)計技術(shù)審核是否合理3、設(shè)計階段成本控制的相關(guān)部門職責(zé)工程部職責(zé)1）、協(xié)助對設(shè)計單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計招投標及工程合同的談判工作及簽訂。2）、根據(jù)合同申報設(shè)

19、計費用和資金的使用計劃。3）、與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，進行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和分析。4）、根據(jù)市場要求，確定設(shè)計戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析，以達到設(shè)計的最佳技術(shù)經(jīng)濟效果。5）、聯(lián)系設(shè)計院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，達到節(jié)約成本的目的。6）、各個專業(yè)工程師嚴格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標準參與設(shè)計圖紙會審和重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。7）、負責(zé)勘察設(shè)計任務(wù)書、合同的起草。8）、組織對具體項目規(guī)劃設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等的評審及總結(jié)工作。9）、負責(zé)跟蹤初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的進度，控制工程質(zhì)量、成本，實現(xiàn)項目利潤最

20、大化?？偣まk職責(zé)1）、項目設(shè)計和規(guī)劃總進度按計劃實施，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤。2）、負責(zé)公司開發(fā)項目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進度的全面把握和管理工作。3）、組織設(shè)計招投標工作，負責(zé)工程設(shè)計合同的談判、擬制。4）、組織對項目的初步設(shè)計進行審查和復(fù)審，參與圖紙會審和重大設(shè)計變更。5）、督促材料設(shè)備選用的管理工作。材設(shè)組職責(zé)1）、合理控制材料成本，保證利潤最大化。2）、制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度，并貫徹實施。3）、收集建筑材料行業(yè)信息，儲備建檔，對材料的走勢進行預(yù)測。4）、根據(jù)投資要求和收集的信息為工程部和合約組提供在設(shè)計中項目材料的使用建議。5）、根據(jù)項目設(shè)計需求，制訂材料采購、招標計劃

21、。合約組職責(zé)1）、確定合理工程設(shè)計造價，控制建設(shè)成本。2）、確保工程合同的完整、合理性。3）、建立、健全市場信息庫。4）、收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。5）、控制工程設(shè)計成本，及時準確的完成工程設(shè)計成本的預(yù)測和計算。6）、負責(zé)工程設(shè)計合同、招標文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設(shè)計合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。7）、組織設(shè)計方案的造價限額的制定、設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析、施工圖預(yù)算。8）、管理控制工程項目設(shè)計成本，審核工程造價及預(yù)算外驗方用工簽證資料。9）、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。10）、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標

22、文件、預(yù)（結(jié)）算資料。審計組職責(zé)1）、在項目設(shè)計期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后報送相關(guān)政府職能部門。2）、對設(shè)計單位的經(jīng)濟實力、履約能力、法律責(zé)任等情況進行認真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。3）、認真做好合同評審所需的市場調(diào)查，到設(shè)計單位進行現(xiàn)場了解，配合相關(guān)部門進行經(jīng)濟性分析。4）、接受設(shè)計過程中相關(guān)部門提交的統(tǒng)計報表并進行審核和備案，提交集團相關(guān)部門。成控辦職責(zé)1）、對設(shè)計過程開始的投資分配進行審核。2)、收集成本控制過程的相關(guān)信息資料，對設(shè)計過程的成本進行定期評估并向集團領(lǐng)導(dǎo)提出建議。3)、設(shè)計方案進行成本分析，對設(shè)計變更出現(xiàn)的成本變動進行審核并備案。4)、計階段

23、成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé)工程部工程部經(jīng)理職責(zé)（1）參加對設(shè)計單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計招投標及工程合同的談判工作及簽訂。（2）制訂工程設(shè)計進度計劃及保證措施，會同合約部審核設(shè)計單位完成量。（3）參與圖紙會審和重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。（4）組織對項目規(guī)劃設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計等的評審及總結(jié)工作。工程技術(shù)主管職責(zé)（1）組織對設(shè)計單位的考察評審工作。（2）與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，進行小區(qū)規(guī)劃、樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計和分析。（3）根據(jù)市場要求，確定設(shè)計戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析。（4）參與設(shè)計交底和圖紙會審以及重大設(shè)計變更，配合工程技

24、術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。（5）負責(zé)跟蹤初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的進度，控制工程質(zhì)量、成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。（6）參與并指導(dǎo)各種設(shè)計研究工作。結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)（1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。（2）負責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計管理工作，審核及優(yōu)化設(shè)計的結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)的施工圖設(shè)計。（3）負責(zé)從結(jié)構(gòu)設(shè)計的角度做好項目的成本控制工作，有效控制設(shè)計成本，實現(xiàn)利益最大化。（4）針對結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料及新工藝進行研究和分析，以達到為建筑設(shè)計和經(jīng)濟效果提供技術(shù)支持。建筑規(guī)劃師職責(zé)（1）負責(zé)項目的規(guī)劃建筑設(shè)計的管理和工作。（2）組織負責(zé)規(guī)劃設(shè)計市場調(diào)查和研究分析并編寫報告。（3）對設(shè)計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進行研究并編

25、寫投入使用的可行性報告。（4）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。設(shè)備工程師職責(zé)（1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。（2）負責(zé)從建筑設(shè)計角最終效果出發(fā)，兼顧先進、安全及經(jīng)濟的原則，確定項目安裝專業(yè)主要方案，協(xié)調(diào)水、電、氣、消防等安裝之間的矛盾。（3）參與各專業(yè)設(shè)備的選樣和項目的專項設(shè)計的驗收。（4）負責(zé)收集各專業(yè)設(shè)備的資料，引進新材料和新設(shè)備并對設(shè)計進行評審。（5）對設(shè)計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進行研究并編寫投入使用的可行性報告。園林工程師職責(zé)（1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。（2）負責(zé)項目的園林設(shè)計的管理工作。（3）負責(zé)園林設(shè)計及植物的選擇，提出經(jīng)濟、合理的意見。（4）收集相關(guān)的園林知識，協(xié)助其

26、他部門從園林設(shè)計角度做好成本控制。電氣工程師職責(zé)（1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。（2）嚴格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標準、施工圖及有關(guān)技術(shù)要求督促驗收。（3）認真熟悉施工圖，參與圖紙會審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設(shè)計優(yōu)化方案建議。（4）對設(shè)計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進行研究并編寫投入使用的可行性報告。（5）建立各相關(guān)單位的用電統(tǒng)計合格帳。給排水工程師職責(zé)（1）參與對設(shè)計單位的考察評審工作。（2）認真熟悉施工圖，參與圖紙會審，向技術(shù)主管提出本專業(yè)降低成本、設(shè)計優(yōu)化方案的建議。（3）對設(shè)計的新趨勢、新材料、新技術(shù)進行研究并編寫投入使用的可行性報告。（4）建立相關(guān)單位的用水統(tǒng)計臺帳?？偣まk總工

27、程師職責(zé)（1）項目設(shè)計和規(guī)劃總進度按計劃實施，控制項目成本，實現(xiàn)項目的利潤。（2）負責(zé)公司開發(fā)項目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進度的全面把關(guān)和管理工作。（3）組織設(shè)計招投標工作，負責(zé)工程設(shè)計合同的談判、擬制。（4）組織對項目的初步設(shè)計進行審查和復(fù)審，對圖紙會審和重大設(shè)計變更的審核。合約部合約組經(jīng)理職責(zé)（1）確定合理工程造價，控制建設(shè)成本。（2）確保工程設(shè)計合同的完整、合理性。（3）建立、建全市場信息庫。（4）收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。（5）負責(zé)工程設(shè)計合同、招標文件的編制、修訂及解釋工作，并組織設(shè)計合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。（6）管理控制工程項目成本，審核工程

28、造價及預(yù)算外驗方用工簽證資料并送成控辦。（7）組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。（8）按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標文件、預(yù)（結(jié)）算資料。（9）審核工程設(shè)計款項。合同預(yù)（結(jié)）算工程師職責(zé)（1）確定工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。（2）控制建設(shè)成本。（3）對工程項目造價的組成進行分析和價格監(jiān)測，參與工程造價的確定和控制。（4）對實物進行計量，編制工程設(shè)計標底，審核工程設(shè)計預(yù)算和辦理工程結(jié)算。（5）控制工程成本，及時準確的完成工程設(shè)計成本的預(yù)測和計算。（6）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補充項目。（7）搜集、掌握工程造價相關(guān)信息及資料，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。材設(shè)組材設(shè)組經(jīng)

29、理職責(zé)（1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。（2）制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度，并貫徹實施。（3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。（4）根據(jù)項目設(shè)計進度需求，制訂材料采購、招標計劃。審計組審計組經(jīng)理職責(zé)（1）在項目設(shè)計期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后報送相關(guān)政府職能部門。（2）對設(shè)計單位的經(jīng)濟實力、履約能力、法律責(zé)任等情況進行認真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。（3）認真做好合同評審所需的市場調(diào)查，到設(shè)計單位進行現(xiàn)場了解，配合相關(guān)部門進行經(jīng)濟性分析。5、建議努力提高設(shè)計經(jīng)濟合理性。提倡推行標準設(shè)計與限額設(shè)計，細心做好設(shè)計方案的優(yōu)選工作。依據(jù)可行性報告中的投資估算額來控制

30、初步設(shè)計，利用初步設(shè)計概算審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，再分解到各個單位工程和分部工程，每個專業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來的投資限額控制各界段的設(shè)計；施工圖設(shè)計是最后的細化階段，更是需要上階段設(shè)定的投資限額進行細致的設(shè)計，設(shè)計深度應(yīng)達到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。認真做好設(shè)計概算的編制與審核工作。設(shè)計概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級?？偢潘銖捻椖苛㈨楅_始到項目竣工交付使用整個過程的全部建設(shè)費用。招投標階段的成本控制體系1、招投標階段的成本控制要點（1）編制符合工程實際的標低價格。標低價格依據(jù)項目施

31、工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進行編制，打破“秋后算帳”的無計劃、預(yù)算的初級無意識管理模式，取消缺點相對較多的綜合取費方式。（2）合理使用固定總價、固定單價、可調(diào)總價的方式。對于工期短、工程量較小的單項工程盡可能使用固定總價的方式；工期長、工程量大的項目采用固定單價或可調(diào)總價的方式；擬分包項目，在總承包合同中明確規(guī)定、注明，合理規(guī)避以后的合同風(fēng)險。對于施工工藝簡單、工期短、工程量難以確定、現(xiàn)場相應(yīng)的簽證工作較多的項目，采取成本加酬金的方式；盡可能少用現(xiàn)在常用的綜合取費定總價的方式。（3）選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的項目組織和項目經(jīng)理?，F(xiàn)在好多的項目管理組織還繼續(xù)延續(xù)以往的掛靠管理形式，表面上是一個管理正規(guī)的名牌

32、大公司，實質(zhì)上組織當(dāng)中占相當(dāng)一部分是掛靠的民間小包工隊，利用靠、拖、賴等不正當(dāng)?shù)姆绞竭M行競爭，最終損失的大多數(shù)是由于單位中高層管理者違規(guī)操作項目管理不正規(guī)的建設(shè)單位。采取招標前期加大項目組織考察認定（以項目管理組織為主，公司資質(zhì)為次的考察管理理念）和項目開工到竣工始終如一的正規(guī)的項目組織管理程序，嚴格把關(guān)，不讓其不正規(guī)的民間組織來此魚目混珠。（4）承包合同的各項條款要細化、細化、再細化。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細化?，F(xiàn)在的合同當(dāng)中，好大一部分條款劃分不細，深度不夠，導(dǎo)致合同實施過程當(dāng)中發(fā)生利益糾紛難以處理的尷尬局面。 （5）評標時應(yīng)注意的成本控制要點： 1）經(jīng)初審后，以合理低標價作為

33、中標的主要條件，中標人的投標應(yīng)當(dāng)符合招標文件規(guī)定的技術(shù)要求和標準。 2）若采用綜合評價法，最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準的投標，應(yīng)當(dāng)推薦為中標候選人。2、招投標階段的成本控制流程圖 （1）、全面負責(zé)招標文件的編制、修訂及解釋工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。 （2）、統(tǒng)籌組織招標、開標、評標工作的開展。 （3）、對投標人專業(yè)資格進行審查。 （4）、建立工程市場信息庫。收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。 （5）、組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。負責(zé)合同的完整、合理性。重點是確定工程的合同計價方式和建

34、設(shè)工程施工合同類型。 （6）、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標文件。 2、合約組預(yù)算工程師職責(zé) （1）、確定工程造價，控制建設(shè)成本。 （2）、對實物進行計量，編制和審核標底。 （3）、對工程造價相關(guān)信息及資料搜集、掌握，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 3、合約組土建造價工程師職責(zé) （1）、參與工程對外招標。 （2）、負責(zé)標底編制和審核。 （3）、參與施工圖交底與會審。 （4）、參與經(jīng)濟標的評閱。 （5）、參與合同中土建造價的審查。 4、合約組安裝造價工程師職責(zé) （1）、參與工程對外招標。 （2）、負責(zé)標底編制和審核。 （3）、參與施工圖交底與會審。 （4）、參與經(jīng)濟標的評閱。 （5）、

35、參與合同中安裝造價的審查。 （二）工程部 1、工程部經(jīng)理職責(zé) （1）、參與圖紙會審。 （2）、參與材料設(shè)備的價格確定。 （3）、配合招投標工作的開展。 （4）配合工程合同的談判工作。 （三）財務(wù)組 1、財務(wù)組經(jīng)理職責(zé) （1）、協(xié)助招標文件的編制、修訂工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。 （2）、參與評標工作，尤其是經(jīng)濟標部分的評閱。 （3）、參與合同的談判、簽訂。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。本控制要點成本控制相關(guān)條款的編制和標底的編制與審查確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型專業(yè)資格審查以合理低標價作為中標的主要

36、條件并最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準確定招標方式和標段的劃分2標段的劃分招標公告和投標邀請書的編制與發(fā)布2標段的劃分發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?標段的劃分發(fā)出資格預(yù)審文件2標段的劃分對潛在投標人資格的審查和評定2標段的劃分發(fā)出預(yù)審合格通知書2標段的劃分招標文件的編制2標段的劃分招標文件的發(fā)售與修改勘察現(xiàn)場召開投標預(yù)備會評標開標定標和訂立書面合同 業(yè)務(wù)流程3、招投標階段成本控制相關(guān)部門的職責(zé) 成控辦1)負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個部門之間的成本控制管理工作，保證項目招投標階段的成本控制進程的正常運作。2)負責(zé)收集各部門成本控制信息，反饋給集團。合約組1)負責(zé)招標文件的編制、修訂及解釋工作。重點是招標

37、文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。2)組織招標、開標、評標工作的開展。3)對投標人專業(yè)資格進行審查。4)建立工程市場信息庫。收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。5）組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。負責(zé)合同的完整、合理性。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。6）按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標文件。工程部1）參與招標文件的編制、修訂工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。2）參與評標工作，尤其是技術(shù)標部分的評閱。3）參與合同的談判、簽訂。重點是確定工程的合同

38、計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。財務(wù)組1）協(xié)助招標文件的編制、修訂工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。2）參與評標工作，尤其是經(jīng)濟標部分的評閱。3）參與合同的談判、簽訂。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。4）招投標階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé)合約組合約組經(jīng)理職責(zé)（1）、全面負責(zé)招標文件的編制、修訂及解釋工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。（2）、統(tǒng)籌組織招標、開標、評標工作的開展。（3）、對投標人專業(yè)資格進行審查。（4）、建立工程市場信息庫。收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，

39、及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。（5）、組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。負責(zé)合同的完整、合理性。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。（6）、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標文件。合約組預(yù)算工程師職責(zé)（1）、確定工程造價，控制建設(shè)成本。（2）、對實物進行計量，編制和審核標底。（3）、對工程造價相關(guān)信息及資料搜集、掌握，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。合約組土建造價工程師職責(zé)（1）、參與工程對外招標。（2）、負責(zé)標底編制和審核。（3）、參與施工圖交底與會審。（4）、參與經(jīng)濟標的評閱。（5）、參與合同中土建造價的審查。合約組安裝造價工程師職責(zé)（1）、參與工程對外招標。（2）、負責(zé)

40、標底編制和審核。（3）、參與施工圖交底與會審。（4）、參與經(jīng)濟標的評閱。（5）、參與合同中安裝造價的審查。工程部工程部經(jīng)理職責(zé)（1）、參與圖紙會審。（2）、參與材料設(shè)備的價格確定。（3）、配合招投標工作的開展。（4）配合工程合同的談判工作。財務(wù)組財務(wù)組經(jīng)理職責(zé)（1）、協(xié)助招標文件的編制、修訂工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。（2）、參與評標工作，尤其是經(jīng)濟標部分的評閱。（3）、參與合同的談判、簽訂。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。5、建議 對工程合同計價方式的選擇：在第一部分的成本控制要點中已列出可供選擇的工程合同計價方式

41、。建議分包合同采用最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價。在這種合同價中，首先要確定限額成本、報價成本和最低成本，當(dāng)實際成本沒有超過最低成本時，承包人花費的成本費用及應(yīng)得酬金等都可得到業(yè)主的支付，并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實際工程成本在最低成本和報價成本之間，承包人只能得到成本和酬金。如果實際工程成本在報價成本與最高限額成本之間，則只能得到全部成本。實際工程成本超過最高限額成本時，則超過部分業(yè)主不予支付。這種合同價形式有利于控制工程造價，并鼓勵承包人最大限度地降低工程成本。建議總包合同采用可調(diào)單價。合同單價可調(diào)，一般是在工程投標文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單價，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實施過程

42、中物價發(fā)生變化等，可作調(diào)整。有的工程在招標或簽約時，因某些不確定性因素而在合同中暫定某些分部分項工程的單價，在工程結(jié)算時，再根據(jù)實際情況和合同約定對合同單價進行調(diào)整，確定實際結(jié)算單價。施工階段成本控制1、施工階段成本控制要點（1）項目現(xiàn)場設(shè)置綜合專業(yè)知識全面的項目負責(zé)人。現(xiàn)場項目管理負責(zé)人應(yīng)以綜合專業(yè)技術(shù)技能為基礎(chǔ)、合同管理經(jīng)驗豐富的具有十年獨自運作項目管理閱歷的人員來承擔(dān)；采取項目經(jīng)理負責(zé)制、項目組織待遇與項目利潤掛鉤等激勵措施。（2）工程進度款審定的流程再造?，F(xiàn)在好多建設(shè)單位在工程預(yù)算管理方面是在被動地等著承包方送交進度預(yù)算后再進行審核的狀態(tài)，與“三算”對比的管理方式差之甚遠，而且還是內(nèi)部

43、估算值的方式，不負責(zé)任的將大量的工作放到了工程竣工決算審計環(huán)節(jié)。在工程進度值審定流程再造方面，不但要調(diào)整審計模式還要增加監(jiān)理方、工程部前期預(yù)審的環(huán)節(jié)。（3）工程變更價款的確定。項目進行當(dāng)中或多或少的會出現(xiàn)變更，在變更下達中應(yīng)隨即附加變更價款在工程總值中的增減額度預(yù)算，將被動的事后控制變?yōu)槭虑翱刂?。?）合理規(guī)避建設(shè)單位的索賠風(fēng)險1）工程進度資金不到位時的索賠風(fēng)險控制。首先在合同簽訂時約定進度款支付超期時如何進行費用計算的條款，不按照合同中的通用條款進行，提前以合同的形式簽訂有利于建設(shè)單位的不平等條約，其次在項目進行當(dāng)中，及時根據(jù)現(xiàn)場進展情況與合同偏差值進行糾偏，簽訂相應(yīng)的補充條款，以免事件發(fā)生

44、時間較長，相互之間難以分清責(zé)任而發(fā)生不利于建設(shè)單位的扯皮現(xiàn)象。2）工程變更和現(xiàn)場工程簽證的成本控制。變更內(nèi)容盡可能控制在變更項目實施以前，在實施過程中的變更分項嚴格按照約定時限和程序進行。3）設(shè)計、監(jiān)理、審計等服務(wù)項目合同費用計算和索賠控制。現(xiàn)在公司內(nèi)的服務(wù)合同項目中關(guān)于服務(wù)方的違約條款沒有進行量化或量化不細致，導(dǎo)致對方付出的服務(wù)質(zhì)、量難以進行評定，服務(wù)質(zhì)、量到位程度難以量化，最終的費用支付只能按照合同額并另加索賠額，吃虧的只有是我們建設(shè)單位自己。比如：對設(shè)計單位采取圖紙審查和圖紙會審時設(shè)計單位認可的失誤數(shù)量超過合同約定數(shù)量按照違反強制性條文和一般性條文分別計算扣款數(shù)額；對監(jiān)理單位采取人員考勤

45、制度，并且在合同中約定監(jiān)理費和出勤數(shù)量的比例和總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理員的出勤比例，監(jiān)理人員的工作質(zhì)量嚴抓中間階段的過程控制，以免由于工程工期延長、監(jiān)理費支付延期等原因造成建設(shè)單位的不必要的損失；對審計單位采取按照重復(fù)審減額度比例扣減審計費用等措施。（5）嚴格審查設(shè)計變更：按照規(guī)定，設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位出具變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，報建設(shè)單位批準后下達變更令。在審查設(shè)計變更時，應(yīng)首先檢查手續(xù)是否齊備，然后判斷該項變更是否引起承包商的經(jīng)濟損失；如有的變更只是鋼筋型號的改變，就不存在經(jīng)濟問題；而有的變更是重大變更，則要進行詳細核算。對于建設(shè)單位而言，要嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。在施工中引起

46、變更的原因很多，如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生都會引起變更。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。2、施工階段成本控制流程（1

47、）材料、設(shè)備控制流程圖材設(shè)部驗收材料、設(shè)備財務(wù)部審核材料、設(shè)備采購發(fā)票等單據(jù)，并支付價款不同意審批結(jié)果國項目經(jīng)理會同材設(shè)部審核使用計劃同意工程部在施工中根據(jù)使用計劃及時糾偏，并作后評估工程部制定材料設(shè)備使用計劃.（2）簽證單控制工程部 預(yù)算人員審核項目部備案項目經(jīng)理審批審批結(jié)果國合格合格審計部審計備案不合格項目部不合格（3施工階段成本控制總流程圖財務(wù)部確定資金使用計劃合格不合格竣工決算財務(wù)部審批結(jié)果圖同意實際投資與合同價比較工程部審核竣工決算文件工程部經(jīng)理審批董事會批準（重大項目）審計部審核變更文件財務(wù)部審核已完結(jié)算表監(jiān)理簽證變更文件認可索賠文件已完工程結(jié)算不合格審批結(jié)果國經(jīng)監(jiān)理審核簽字的工程

48、施工圖、施工資料工程部設(shè)計崗復(fù)核施工圖，業(yè)主代表復(fù)核施工資料合格審核施工組織設(shè)計總裁辦公室會議確定投資目標財務(wù)部編制資金使用計劃工程部審核已完工程量 3、施工階段成本控制相關(guān)部門職責(zé)副總裁：負責(zé)整個項目的全程控制（人員、成本等控制）。項目部：協(xié)助副總裁對整個項目施工階段的成本實施控制，負責(zé)信息的上傳下達。工程部：1）、負責(zé)設(shè)計方和施工方的協(xié)調(diào)，盡可能將變更成本控制在業(yè)主可以容忍的限度內(nèi)。2）、工程部應(yīng)健全內(nèi)部審核機制,實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理對項目的成本、質(zhì)量、進度承擔(dān)全部責(zé)任。合約部：負責(zé)合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制，索賠的控制，合同的管理、核對和登記。材設(shè)部：1）、控制材料、設(shè)備使用量和單價

49、，材料采購、收發(fā)、核對、保管。2）、負責(zé)材料設(shè)備的訂貨。每個工程主體一開工,應(yīng)及時提出材料設(shè)備的采購單,經(jīng)多方詢價后,提出若干具體的訂貨方案由預(yù)算部、財務(wù)部審核后,報招標小組審定。財務(wù)部：1）、負責(zé)項目財務(wù)計劃和資金使用計劃的編制，對項目的融資、資產(chǎn)營運等提出對策，同時負責(zé)對外提供可公開財務(wù)報表和其他財務(wù)信息。2）、財務(wù)部按付款程序及有關(guān)工程合同控制撥付工程備料款、進度款。3）、財務(wù)部應(yīng)逐月向總經(jīng)理提供各個工程項目的目標成本執(zhí)行情況表,并將超過或可能超過目標成本的細目,及時反饋給有關(guān)部門。這就要求財務(wù)部在核算工程成本時,應(yīng)以“成本評估”的細目設(shè)置成明細科目。4）、財務(wù)部按審定的訂貨計劃安排資金

50、。4、施工階段成本控制主要人員職責(zé)副總裁職責(zé)：負責(zé)整個項目的全程控制（人員、成本等控制）。項目部項目經(jīng)理職責(zé)（1）控制工程進度、質(zhì)量、成本，實現(xiàn)項目利潤最大化。（2）監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，組織完成規(guī)定的工程中間驗收、專項驗收、竣工驗收及備案歸檔工作。（3）制訂工程進度計劃及保證措施，會同合約部審核施工單位當(dāng)月完成量。（4）負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和經(jīng)濟技術(shù)簽證。（5）參與圖紙會審和重大設(shè)計變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。（6）參與材料設(shè)備的選用工作。（7）配合招投標及工程合同的談判工作。（8）促檢查房屋移交物管公司。工程技術(shù)主管（1）與設(shè)計院溝通、協(xié)調(diào)，進行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)

51、計和把握。（2）把握市場要求，確定項目戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位。（3）配合報審工作，參與報審圖紙會審和重大設(shè)計變更。（4）密切聯(lián)系設(shè)計院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計方案，達到節(jié)約成本的目的。工程部工程師（協(xié)調(diào)） 根據(jù)業(yè)主需要和工程實際，對工程或某些部分作出變更指示；出來施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。預(yù)算員 負責(zé)工程的預(yù)算、結(jié)算、決算控制。一般技術(shù)人員（1）應(yīng)認真記好施工日記,對進場材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、數(shù)量等要認真審核,并對施工進度和完成的工作量等重大事項按日記錄在案。（2）協(xié)助工程師處理在工程中出現(xiàn)的技術(shù)等問題合約部合約部經(jīng)理（1）確定合理工程造價，控制建設(shè)成本。（2）

52、確保工程合同的完整、合理性。（3）建立、建全市場信息庫（4）收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。（5）負責(zé)工程合同、招標文件的編制、修訂及解釋工作，并組織施工合同的談判、簽訂及 爭議糾紛的處理。（6）管理控制工程項目成本，審核工程造價及預(yù)算外驗方用工簽證資料。（7）組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。（8）按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標文件、預(yù)（結(jié)）算資料。（9）審核在建工程月產(chǎn)值報表及工程款項。合同預(yù)（結(jié)）算工程師（1）確定工程造價。（2）控制建設(shè)成本。（3）對工程項目造價的組成進行分析和價格監(jiān)測，參與工程造價的確定和控制。（4）對

53、實物進行計量，編制工程標底，審核工程預(yù)算和辦理工程結(jié)算。 （5）控制工程成本，及時準確的完成工程成本的預(yù)測和計算。（6）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補充項目及現(xiàn)場收方。（7）收集、掌握工程造價相關(guān)信息及資料，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。材設(shè)部材設(shè)主管（1）嚴格執(zhí)行集團材設(shè)部材料管理細則，嚴格合理控制材料成本、實現(xiàn)材料的使用率和利潤最大化。（2）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。（3）根據(jù)項目進度需求，制訂采購、甲供材料的計劃。（4）根據(jù)項目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng)。（5）監(jiān)督材料的使用，對材料設(shè)備在工程中使用情況進行跟蹤管理。（6）全面控制項目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費用，降低消耗，做好到場材料的符合性檢查。（7

54、）參加加工定貨和設(shè)備定貨價格的評定及考察。（8）負責(zé)下屬的具體工作，對甲方供材料賬目和調(diào)撥手續(xù)要做到日清月結(jié)。（9）及時清倉查庫、最大限度減少庫存，隨時對庫存都做到心中有數(shù)。材設(shè)部經(jīng)理（1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。（2）制定物資流通和管理的各項規(guī)章制度，并貫徹實施。（3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。（4）根據(jù)項目進度需求，制訂材料采購、招標計劃。材料員（1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。（2）廣泛收集建筑材料資料，擴大信息范圍。（3）嚴格按物資采購計劃及權(quán)限采購項目所需物資。（4）負責(zé)材料出入庫登記等文件的歸檔。（5）具體承辦甲供材料的調(diào)撥，建立臺賬、資料清理等工作。財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理（1）管理公司財務(wù)賬目，確保賬目清晰