工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)

1、1、 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)1.1含義（1）工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。（2）工程項(xiàng)目是一次性任務(wù)（3）對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的（4）工程項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行，一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成。1.2特點(diǎn)（1）具有明確的建設(shè)目標(biāo)（2）具有明確的質(zhì)量進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)（3）一次性（4）整體性（5）管理的復(fù)雜性2、 工程項(xiàng)目管理復(fù)雜性的主要表現(xiàn)（1）工程項(xiàng)目涉及的單位多，各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作量大（2）工程技術(shù)的復(fù)雜性，許多應(yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝的設(shè)備不斷出現(xiàn)（3）項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大，包含的單項(xiàng)工程越來越多（4）社

2、會(huì)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響越來越復(fù)雜，特別是對(duì)一些跨地區(qū)，跨行業(yè)的大型工程項(xiàng)目（5）工程項(xiàng)目要經(jīng)歷項(xiàng)目構(gòu)思、決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及試運(yùn)轉(zhuǎn)、投入運(yùn)營等過程，項(xiàng)目的建設(shè)周期和使用周期長，因此增加了管理和協(xié)調(diào)的難度。3、 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)3.1優(yōu)點(diǎn)（1）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，需向公司高層管理報(bào)告（2）項(xiàng)目組所有成員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)（3）項(xiàng)目從職能部門分離，溝通途徑變得簡潔（4）易于保留一部分在某些技術(shù)領(lǐng)域具有很高才能的專家作為固定成員（5）項(xiàng)目目標(biāo)單一，項(xiàng)目成員能夠明確理解并集中精力于目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)精神充分發(fā)揮（6）權(quán)力集中使決策速度加快，能對(duì)客戶需求和高層管理意圖作出快速響應(yīng)（7）

3、命令源的唯一性3.2缺點(diǎn)（1）當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重復(fù)配置（2）項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)將關(guān)鍵資源預(yù)先儲(chǔ)備，造成浪費(fèi)（3）易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性（4）不利于項(xiàng)目與外界的溝通（5）對(duì)項(xiàng)目成員來說，缺乏一種事業(yè)的連續(xù)性和保障4、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度（2）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款（4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高

4、經(jīng)濟(jì)效益5、 在施工階段，投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括（1）施工合同價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較（2）招標(biāo)標(biāo)底和初步設(shè)計(jì)概算的比較（3）施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較（4）工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較（5）工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金切塊）的比較（6）資金使用計(jì)劃和初步設(shè)計(jì)概算的比較（7）工程竣工決算價(jià)和初步設(shè)計(jì)概算的比較6、 價(jià)值工程的含義及具體作用體現(xiàn)6.1含義價(jià)值工程以提高價(jià)值為目標(biāo)，以建設(shè)單位要求為重點(diǎn)，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點(diǎn)為指針，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)合。6.2主要作用（1）既提高工程的功能又降低工程的造價(jià)（2）在保證工程功能

5、不變的情況下降低工程的造價(jià)（3）在造價(jià)不變的情況下提高工程功能（4）在工程功能略有下降的情況下使工程造價(jià)大幅度降低（5）在工程造價(jià)略有上升的情況下使工程功能大幅度提高7、 工作尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差進(jìn)行比較而形成的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)論（1）若工作尚有總時(shí)差大于原有總時(shí)差，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，且超前天數(shù)為兩者之差（2）若工作尚有總時(shí)差等于原有總時(shí)差，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致（3）若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后但計(jì)劃工期不受影響，此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度的滯后天數(shù)為兩者之差（4）若工作尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差且已為負(fù)值，則

6、說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后且計(jì)劃工期已受影響，此時(shí)工作實(shí)際進(jìn)度的滯后天數(shù)為兩者之差，而計(jì)劃工期的延遲天數(shù)則與工序尚有總時(shí)差天數(shù)相等8、 施工總承包模式的特點(diǎn)（1）施工總承包單位承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，視具體情況可將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位，但工程的主體部分不允許分包，分包單位不得再分包（2）對(duì)于一般分包商，總承包商必須向業(yè)主承擔(dān)全部的工程責(zé)任，負(fù)責(zé)工程的管理、所屬各分包商之間工作的協(xié)調(diào)以及各分包商之間合同責(zé)任界限的劃分，并向業(yè)主承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)（3）業(yè)主視具體情況可能會(huì)就某些分部分項(xiàng)工程的施工責(zé)成施工總承包商將其分包給指定分包商。（4

7、）指定分包商的分包合同條款和工程價(jià)款，由業(yè)主確定，并由總包分包雙方簽訂實(shí)施（5）總承包商對(duì)指定分包商的施工起管理和協(xié)調(diào)的作用，由指定分包商的責(zé)任影響了工期或造成總包的經(jīng)濟(jì)損失，由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，總承包商可以索賠9、 施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，在進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)進(jìn)行選擇，從而獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)10、 設(shè)計(jì)總包的優(yōu)缺點(diǎn)10.1優(yōu)點(diǎn)（1）由于有設(shè)計(jì)

8、總包單位的參與，業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的工作量大大減少。（2）由于業(yè)主方的設(shè)計(jì)委托合同只有一個(gè)和總包單位的合同，因此合同管理較為有利10.2缺點(diǎn)（1）對(duì)總包單位的依賴性較大，總包單位的選取很重要（2）業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)分包單位的指令是間接的，直接指令必須通過總包單位，管理程序比較復(fù)雜11、 設(shè)計(jì)聯(lián)合體的優(yōu)缺點(diǎn)11.1優(yōu)點(diǎn)（1）業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的工作量較少（2）由于業(yè)主方的設(shè)計(jì)委托合同只有一個(gè)和設(shè)計(jì)聯(lián)合體的合同，因此合同管理較為有利（3）由于存在共同的利益，各家設(shè)計(jì)單位交流和合作更為緊密11.2其缺點(diǎn)在于，各設(shè)計(jì)單位一般不太愿意組成負(fù)有連帶責(zé)任的設(shè)計(jì)聯(lián)合體，因其風(fēng)險(xiǎn)較大12、 工程項(xiàng)目管理單位不得有的行為（1）與

9、受委托的工程項(xiàng)目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系，或者其他利害關(guān)系（2）在受委托的工程項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程項(xiàng)目施工（3）將其委托的工程內(nèi)容全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承擔(dān)的委托工作內(nèi)容肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人（4）以任何形式允許其他單位和個(gè)人以本單位的名義承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)（5）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主的利益，降低工程質(zhì)量13、 工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)履行的職責(zé)（1）審查擬委托的工程項(xiàng)目管理單位的條件和能力（2）與委托的工程項(xiàng)目管理單位簽訂委托工程項(xiàng)目管理合同，并嚴(yán)格履行（3）向委托的工程項(xiàng)目管理單位提供所需的相關(guān)文件、合同和資料（4）籌措工程資金，按合同支付工程價(jià)款、工程項(xiàng)目管理酬金和獎(jiǎng)

10、勵(lì)（5）監(jiān)督工程項(xiàng)目管理單位履行委托工程項(xiàng)目管理合同，按合同完成全部工程內(nèi)容14、 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接管理或聘請(qǐng)專家協(xié)助管理的含義及特點(diǎn)14.1含義建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接管理模式，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，并可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理14.2特點(diǎn)（1）建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計(jì)管理水平，具有設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)和判斷能力（2）建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可聘請(qǐng)專家或咨詢公司協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，專家或咨詢公司不承擔(dān)設(shè)計(jì)管理職能，由項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位訂立工程設(shè)計(jì)合同，咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系（3）建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自己組建的工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是有利于對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)性、效

11、率性、效果性目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；缺點(diǎn)是對(duì)設(shè)計(jì)介入過深易造成設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用15、 代理管理模式含義及特點(diǎn)15.1含義建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主不設(shè)立工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，而是委托專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，行駛設(shè)計(jì)管理職能，并對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，具體委托管理內(nèi)容，由雙方協(xié)商確定。15.2特點(diǎn)（1）建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位訂立設(shè)計(jì)合同，專業(yè)咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，但建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)將委托專業(yè)咨詢公司代理設(shè)計(jì)管理的具體內(nèi)容和要求及職能書面告知設(shè)計(jì)單位（2）對(duì)專業(yè)咨詢

12、公司的工程設(shè)計(jì)管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，專業(yè)咨詢公司對(duì)工程設(shè)計(jì)單位必須具有獨(dú)立性（3）專業(yè)咨詢公司長期從事工程咨詢服務(wù)工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，代替項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資16、 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)具備的條件（1）要有經(jīng)過審定的可行性研究報(bào)告，即建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)，或核準(zhǔn)，或核備同意（2）工程現(xiàn)場取得批準(zhǔn)文件，或與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)方面達(dá)成了臨時(shí)協(xié)議或承諾（3）具有開展工程設(shè)計(jì)必需的建設(shè)條件協(xié)議文件（4）已具備開展工程設(shè)計(jì)必需的可靠基礎(chǔ)資料（5）成立專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，并有專人開展工作17、 施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足的要求（1）滿足土建施工的要求（2）滿足設(shè)備材料的安排（3）滿足非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備

13、和結(jié)構(gòu)件的加工制作（4）施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)滿足施工的設(shè)計(jì)安排（5）工程項(xiàng)目、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)與工程量應(yīng)滿足招標(biāo)施工、計(jì)量計(jì)價(jià)的要求（6）設(shè)計(jì)說明和技術(shù)要求應(yīng)滿足施工質(zhì)量檢驗(yàn)、完工驗(yàn)收的要求（7）滿足工程監(jiān)理和項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息化管理需要（每一部分詳圖要有工程量清單）18、 設(shè)計(jì)造價(jià)階段控制的主要措施（1）優(yōu)選方案和工程設(shè)計(jì)單位（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案（3）推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)（4）推行限額設(shè)計(jì)（5）應(yīng)用價(jià)值工程（VE）法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較（6）參與主要材料、設(shè)備的選用（7）嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算（8）控制階段支出19、 開標(biāo)過程中，視為無效的情形（1）投標(biāo)書無單位蓋章并無法定代表人，或法定代表人授

14、權(quán)的代理人簽字或蓋章的（2）投標(biāo)書未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的（3）投標(biāo)人遞交兩份或多分內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目抱有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效，按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外（4）投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致（5）投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的（6）聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的20、 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)審核的主要內(nèi)容（1）施工組織管理架構(gòu)與職責(zé)分工（2）施工部署（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃（4）施工準(zhǔn)備（5）施工方案（6）質(zhì)量保證措施（7）安全文明保證措施（8）施工進(jìn)度保證措施21、 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)開工令之前，應(yīng)審查確認(rèn)的條件（1）工程施工許可證、安全生產(chǎn)許可證已獲取政府