工程計量管理辦法

1、工程計量管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為建立健全中交三公局第五工程分公司（以下簡稱“公司”）計量管理體系，實現(xiàn)工程計量（以下簡稱“計量”）管理的程序科學(xué)化、規(guī)范化，有效提高計量管理的執(zhí)行力，適應(yīng)依法治企的需要，確保工程款的及時回收，確保企業(yè)效益，根據(jù)國家法律和公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各項目。第二章 職 責(zé)第三條 項目經(jīng)營管理部要熟悉合同文件，包括合同通用條款、專用條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖等，技術(shù)條款中的計量支付部分。對工程量清單中各支付項目的計量條件全面掌握。第四條 項目工程技術(shù)、經(jīng)營管理部門相互配合，了解監(jiān)理程序，業(yè)主、監(jiān)理資料簽字的

2、時限；做好已完分部、分項工程質(zhì)檢資料的編制和報送，及時申報計量。第五條 項目經(jīng)營管理部要做好工程計量臺賬、0#臺賬及產(chǎn)值、計量統(tǒng)計報表，與現(xiàn)場施工形象進度情況做對比，做到應(yīng)計盡計、應(yīng)計早計。第六條 對于已完工程未能及時進行計量的情況，要詳細分析原因，依據(jù)合同條款規(guī)定進行解決。第七條 項目經(jīng)營管理部門要有專門人員負責(zé)計量工作，做好計量資料，并及時整理歸檔計量資料。項目經(jīng)營管理部要做好中期計量工作，并及時做好竣工決算計量工作，計量臺賬要隨時與0#臺賬對比，盡可能做到全部計量。第三章 計量管理各階段目標任務(wù)第8條 開工初期，項目要抓緊時間做好動員預(yù)付款的計量支付工作；審核圖紙，做好0#臺賬，圖紙上各

3、項工程量全部列入0#臺賬“現(xiàn)合同數(shù)量”欄，按照計量規(guī)則，如某項工程量包含在相關(guān)的清單子項中或沒有包含在相關(guān)子項中都予備注中注明，0#臺賬于進場后3個月內(nèi)上報公司經(jīng)營管理部；并做好中期計量的準備工作。第9條 施工階段，項目中期計量工作應(yīng)加大與業(yè)主計量批復(fù)力度，提高已完工計量比例。一、要關(guān)注已投入工料施工，但未形成計量條件的工序，施工組織上集中力量來完成形成計量條件的工序，使其盡快形成計量條件，及時計量。 二、要關(guān)注已形成計量條件，但由于自身原因未上報計量的情況，加大與業(yè)主計量，提高已完工計量比例。三、各項目要責(zé)任到人，從開工第三個月起，要求項目產(chǎn)值與計量的差值不能超過12%（有隧道工程項目不能超

4、過15%）。第十條 完工階段，項目要做好完工階段的計量管理工作，計量支付臺賬與0#臺賬對比，盡量做到完全計量。第十一條 竣工決算階段，項目要將計量資料歸檔整理完善，項目必須留存計量資料，并有專門人員負責(zé)管理歸檔。第四章 計量管理資料的表格填寫制度 第十二條 項目經(jīng)理部要定期向公司經(jīng)營管理部上報：1、工程量清單對照臺帳（0#臺帳）；2、計量臺帳；3、產(chǎn)值、計量統(tǒng)計報表。報表填報要求如下：一、每月28日（含）前，項目經(jīng)營管理部要將各項產(chǎn)值及其他數(shù)據(jù)填入表格一并上報公司；同時要將每期計量確認單掃描件報公司經(jīng)營管理部備案。 二、施工產(chǎn)值應(yīng)當以當月項目工程部統(tǒng)計報表為準；計量產(chǎn)值以上報并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字

5、數(shù)據(jù)為準。 三、如果項目每年一月（其他月份）份有產(chǎn)值數(shù)據(jù)，則該項目報表填報不得中斷，一直持續(xù)到當年十二月。 四、項目經(jīng)營管理部要認真、嚴謹對待該項報表，確保填報數(shù)據(jù)準確、符合報表邏輯關(guān)系。5、 如果（開工累計施工產(chǎn)值-開工累計計量產(chǎn)值）/開工累計施工產(chǎn)值12%（有隧道工程項目不能超過15%），說明計量進度滯后嚴重，要分析工程未及時計量原因，制定解決辦法。第五章 計量管理人員管理制度第十三條 各級計量管理人員具有計量管理的必要知識、豐富的專業(yè)知識、對計量進行管理的能力，熟悉計量軟件的應(yīng)用。第十四條 各級計量管理人員具有一定的公關(guān)能力、應(yīng)變能力、寫作能力和語言表達能力。第十五條 計量管理人員要相對

6、穩(wěn)定。在工程合同期內(nèi)，計量管理人員原則上不得變動（不合格人員除外）。項目部計量管理人員上崗或調(diào)動必須報經(jīng)公司經(jīng)營管理部同意。第十六條 計量人員要熟悉現(xiàn)場，全面掌握形成計量條件的工序完成情況。第六章 附 則 第十七條 本辦法由公司經(jīng)營管理部負責(zé)解釋與修訂。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。附件： 1、工程量清單對照臺帳（0#臺帳）2、計量臺帳 3、產(chǎn)值、計量統(tǒng)計報表附表1工程量清單對照臺帳（0#臺帳）細目編號項目名稱單位中標單價工程量清單（投標文件）審核圖紙后工程量變更工程量實際（變更后）工程量已完工程數(shù)量已完施工產(chǎn)值（元）第一期計量（元）第二期計量（元）第三期計量（元）第四期計量（元）原合同數(shù)

7、量原合同金額現(xiàn)合同數(shù)量現(xiàn)合同金額數(shù)量金額數(shù)量金額總計項目總經(jīng)濟師：制表：日期：注：1、變更工程未確定單價的可單獨列出； 附表2計 量 臺 帳計量月份計量期數(shù)合同計量工程價款變更價款其他項付款合計計量小計扣款應(yīng)付工程款業(yè)主已支付工程款備注本期開累本期開累本期開累本期開累本期開累本期開累本期開累 主管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負責(zé)人： 編制人： 編制日期：附表3中交第三公路工程局有限公司項目產(chǎn)值、計量統(tǒng)計報表項目名稱（按業(yè)主計量支付報表細目填寫）合同額本月本季度本年累計自開工累計計量與產(chǎn)值差占年度產(chǎn)值比（11）=（9）/（5）×100%開工累計計量與產(chǎn)值偏差產(chǎn)生原因說明（可另附頁）產(chǎn)值計量產(chǎn)值計量產(chǎn)值計量產(chǎn)值計