工程項目管理規(guī)劃大綱

1、 項目管理規(guī)劃大綱天津俊安發(fā)展大廈工程項目管理規(guī)劃大綱編 制： 審 核： 批 準： 生效日期： 中冶天工集團有限公司目 錄1、編制依據(jù) 12、項目概況 1 2.1招標人概況 1 2.2設計概況12.3周邊環(huán)境 22.4實施條件2 3、項目范圍管理規(guī)劃2 3.1土建工程23.2安裝工程23.3甲方指定分包的項目2 4、項目管理目標規(guī)劃3 4.1質量目標3 4.2工期目標3 4.3安全目標3 4.4文明施工環(huán)保目標 35、項目管理組織規(guī)劃3 5.1項目管理組織要求35.2項目組織機構圖4 5.3項目主要崗位職責4 6、項目成本管理規(guī)劃86.1綜合節(jié)約措施9 6.2主要材料技術節(jié)約措施9 7、項目進

2、度管理規(guī)劃 107.1施工進度計劃的編制原則 107.2流水段的劃分 117.3進度控制計劃橫道圖 117.4進度控制計劃網絡圖11 8、項目質量管理規(guī)劃11 8.1質量總目標128.2分部工程質量目標設計12 9、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃129.1職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標129.2主要措施1310、項目采購與資源管理規(guī)劃1310.1總包方自供材料1310.2業(yè)主直接供應的材料、設備14 10.3物資計劃管理1410.4項目資源管理14 11、項目信息管理規(guī)劃1611.1項目信息管理計劃與實施16 11.2信息化管理在項目管理中應用表1712、項目風險管理規(guī)劃17 12.1風險評估：1

3、8 12.2風險損失量的估計包括下列內容：1813、項目溝通管理規(guī)劃18 13.1溝通的程序和內容1813.2項目溝通計劃1913.3項目溝通依據(jù)與方式1913.4項目溝通障礙與沖突管理20 14、項目首尾管理規(guī)劃20 14.1項目竣工收尾20 14.2項目竣工驗收2114.3項目竣工結算21 14.4項目竣工決算2114.5項目回訪保修2214.6項目考核評價23 為提高建設工程項目管理水平，促進企業(yè)項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化和國際化，特依據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）及企業(yè)管理制度編制項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性

4、的指導文件，用于全過程指導項目管理的規(guī)劃，為項目管理提出方向和綱領，是編制投標文件的依據(jù)、中標后簽訂合同的依據(jù)以及編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。1、編制依據(jù)1.1本工程合同文本。1.2公司相關領導對本工程的評審意見。1.3現(xiàn)場踏勘情況。1.4工程設計圖紙。1.5有關對天津市當?shù)亟ㄖ袌龅恼{研及相關企業(yè)的了解與推測。2、項目概況2.1工程概況項目名稱：俊安發(fā)展大廈工程。建設單位：俊安發(fā)展置業(yè)。設計單位：中國核電工程有限公司。監(jiān)理單位：天津開發(fā)區(qū)建設工程監(jiān)理公司建設地點：天津濱海新區(qū)經濟技術開發(fā)區(qū)，泰達現(xiàn)代服務產業(yè)區(qū)（MSD）擴展區(qū)E區(qū)。2.2設計概況該工程由一棟20層（高度為92.65m）的寫字樓

5、、1棟18層（高度為88.6m）的寫字樓, 1棟5層（高度為35.05m）的寫字樓，3層（高度為18.6m）會所及裙房組成，是天津濱海新區(qū)經濟技術開發(fā)區(qū)內重要的建筑。地下三層鋼筋混凝土結構，塔樓及裙樓下為整體地下室，地下室基底標高為-16.500m、-16.100m。地基處理為鉆孔灌注樁后壓漿技術，地下室基礎為筏板基礎,厚度為1800mm、1400mm,上部結構為框架核心筒結構。該工程功能復雜、建筑規(guī)模大，地下室基坑占地面積大，埋深深，并且有現(xiàn)代化的設備，將成為該區(qū)的重要建筑。主要建筑技術指標：總建筑面積：143097.31;其中建筑高度：92.65 m。地下建筑面積：50482.82。地上建

6、筑面積：92614.49。占地面積18017.44，地下汽車車位: 550個，地上汽車車位29個;地下自行車停車位464輛；抗震設防烈度：7度;建筑設計主結構使用年限50年，耐火等級為一級，地下室防水等級為一級，屋面防水等級為級，建筑結構安全等級為二級。2.3周邊環(huán)境本工程位于天津濱海新區(qū)經濟技術開發(fā)區(qū)，泰達現(xiàn)代服務產業(yè)區(qū)（MSD）擴展區(qū)E區(qū)。百米寬、千米長綠化帶南側，東臨巢湖路，南臨第二大街，西鄰南海路，北臨發(fā)達街,與銀座公寓相鄰。施工場地交通運輸相對方便；同時周邊居民居住稠密。對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場地狹小，現(xiàn)場僅安排材料臨時堆放，職工宿舍及材料加工均

7、要布置在場外，給施工生產帶來不便。臨時場地距施工現(xiàn)場約3公里。2.4實施條件根據(jù)工程合同，工期較緊，特別是基礎施工難度大，質量目標高（為天津市海河杯工程）。3、項目范圍管理規(guī)劃承包范圍：天津濱海新區(qū)經濟技術開發(fā)區(qū)俊安發(fā)展大廈工程除發(fā)包人進行專業(yè)工程分包以外的建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程（簡裝），以及項目用地范圍內室外地坪回填至設計標高（含施工硬地坪、塔吊、施工電梯等設備基礎的清除、地塊平整）；施工期間對周邊道路、管線的保護等；4、項目管理目標規(guī)劃4.1質量目標整體工程質量合格，確保天津市“海河杯”。4.2工期目標本工程于2010年9月7日開工（基坑支護），2013年9月1日竣工。工程進度各

8、控制節(jié)點如下：2010年9月7日開工基坑工程；2011年3月16日開始±0.000以下結構施工（現(xiàn)由于工程樁不在合同內，工程樁從試樁到結束估計要105120天，這樣地下結構的開始時間相應就要推遲）；2011年10月16日±0.000結構施工完成；2011年11月16日±0.000至12.000m結構完成；2011年11月25日會所結構完成；2011年12月24 日18.6m高寫字樓結構完成；2012年4月5日封頂。2013年9月1日竣工。4.3安全目標杜絕重大傷亡、火災、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內無人員傷亡和直接經濟損失超過5000元以上的安全事故。

9、4.4文明施工環(huán)保目標施工現(xiàn)場按企業(yè)CI執(zhí)行手冊中的要求布置，執(zhí)行ISO14000環(huán)保標準。現(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達到天津市“安全文明工地”。4.5成本目標：將施工總成本控制在公司與項目部簽訂的責任成本范圍內，項目收益率3%.5、項目管理組織規(guī)劃5.1項目管理組織要求（1）組織結構科學合理。（2）組織成員具備相應的職業(yè)資格。（3）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調整。（4）組織應確定各相關項目管理組織的職責、權利、利益和應承擔的風險。（5）組織管理層應按項目管理目標對項目進行協(xié)調和綜合管理。 （6）組織管理層制定項目管理制度。（7）實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。（8）對項

10、目管理層的工作進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和服務。5.2項目組織機構圖5.3項目主要崗位職責5.3.1項目經理部經理5.3.1.1是公司法人代表在項目上的授權代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關責任，是本項目的質量、安全第一責任人，對施工質量管理全過程和業(yè)主負責；5.3.1.2執(zhí)行公司質量方針，組織貫徹實施公司的質量體系文件；確定項目質量目標；批準實施項目質量計劃；5.3.1.3對工程成本負責，對項目成本支出有審核簽字權，并指導成本管理工作；5.3.1.4依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配；5.3.1.5負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門

11、及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質量目標以保證項目總體質量目標“魯班獎”的實現(xiàn)；5.3.1.6負責項目各類經濟合同的審核簽字；5.3.1.7負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通。5.3.2項目副經理5.3.2.1貫徹實施公司質量方針、項目質量目標，對各分項、分部的施工質量負有直接領導責任；5.3.2.2嚴格按照合同要求組織施工生產，管理和督促分承包方質量管理工作的落實，同時將項目質量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；5.3.2.3領導并組織項目質量目標、質量計劃、各類生產計劃、施工方案的貫徹實施；5.3.2.4負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產中工序交叉及相互配合的工作，負責

12、對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作；5.3.2.5對施工工期負直接領導責任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據(jù)；5.3.2.6參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，并提出處理意見。5.3.3項目總工程師5.3.3.1領導組織編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導實施；5.3.3.2負責項目質量保證體系的建立和運轉工作，通過加強全過程的質量管理，保證總體質量目標及階段目標的實現(xiàn)；5.3.3.3督促貫徹各項技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度；負責“四新”技術的引進及推廣應用工作；

13、5.3.3.4組織項目技術與質量系統(tǒng)的質量改進工作；5.3.3.5審批各分承包商的施工方案；5.3.3.6對其主管部門起草編制的各類文件有審核或審批權；5.3.3.7協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審及各專業(yè)技術問題的處理，審定設計洽商和變更工作；5.3.3.8組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。5.3.4安全經理5.3.4.1項目安全經理在項目經理領導下，在公司安全業(yè)務部門指導下獨立履行安全管理工作，是項目安全管理的牽頭人，是項目文明施工的主要負責人，對項目安全管理負全責；5.3.4.2負責編制項目安全管理實施計劃；5.3.4.3參加對施工現(xiàn)場腳手架搭設、雙籠起重機、塔式起重機等安全設

14、施及機械設備的驗收；5.3.4.4認真組織做好對特殊工種持證上崗的檢查工作；5.3.4.5負責項目安全生產保證體系的正常運轉，搞好安全生產和文明施工；5.3.4.6圍繞工程項目，貫徹落實當?shù)刂鞴懿块T及公司下達的有關安全 生產和勞動保護工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責任制，檢查各項安全工作的落實情況；5.3.4.7對項目安全資料的整理，有領導組織責任并定期檢查。5.3.5工程部經理5.3.5.1負責工程施工的進度計劃、技術、質量、安全、文明施工的實施和管理；5.3.5.2檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；5.3.5.3負責部門的分部分項工程工序的檢查報驗工作；5.3.5.4負責部門的技術交底、安全

15、交底、質量交底；5.3.5.5檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標的實施；5.3.5.6負責設計交底、設計變更、施工技術資料等技術管理工作；5.3.5.7對施工現(xiàn)場的料具、機械設備的投入予以監(jiān)控。5.3.6經營部經理5.3.6.1貫徹執(zhí)行公司質量方針和質量目標，熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關部門，負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作；5.3.6.2負責項目經營管理各項工作，領導各類經濟合同的起草、確定、評審；5.3.6.3負責為項目提供可靠的分承包方，負責材料供應商的報價審核；5.3.6.4負責項目成本管理工作；5.3.6.5負責項目編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工

16、作。5.3.7財務部經理5.3.7.1根據(jù)法律、法規(guī)、財務會計制度和經理部各項規(guī)章制度建立健全相應的內部財務管理體制度；5.3.7.2加強會計基礎工作，嚴格執(zhí)行會計法規(guī)制度,保證會計工作有序進行，堅持原則，廉潔奉公；5.3.7.3參與重要經濟合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行；5.3.7.4參與審查施工預算，督促有關部門按季（或月）提供完工工程預算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算；5.3.7.5嚴格審批分包單位和其他單位借款的工程款結算業(yè)務；5.3.7.6及時登記總帳帳薄，建立健全已完已結算、已完末結算、末完末結算工程等臺帳，及時掌握工程價款結算及撥付資金情況；5.3.7.7編制決算報告及時向領導

17、及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息；5.3.7.8制定成本計劃實行成本控制，及時將目標責任成本執(zhí)行情況反饋給項目領導；5.3.7.9按工程實體設立各種費用支出明細帳，定期對成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關領導；5.3.7.10統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化； 5.3.7.11定期進行經濟活動分析，提出改進財務狀況措施； 5.3.7.12建立財務收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題；5.3.7.13組織和帶動財務人員不斷學習業(yè)務知識，提高工作效率和質量。5.3.8辦公室主任5.3.8.1負責日常行政事務管理工作；收發(fā)文件歸檔；個

18、人資料的建立工作；負責廉政教育及監(jiān)督實施；5.3.8.2負責對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；5.3.8.3對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；5.3.8.4檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。5.3.8質檢員5.3.9.1嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)；5.3.9.2編制項目“質量檢驗計劃”，增加施工預控能力；5.3.9.3負責將質量目標的分解，參與制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；5.3.9.4負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理

19、人員進行規(guī)范和評定標準的學習；5.3.9.5參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；5.3.9.6負責質量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工作；5.3.9.7負責填寫質量情況報表，上報公司質量保證部；5.3.9.8監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；5.3.9.9負責工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；5.3.9.10配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。5.3.10安全員5.3.10.1根據(jù)天津市建委有關文件，按照公司有關規(guī)章制度的要求，結合工程特點負責項目安全宣傳工作；5.3.10.2負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督各方組織

20、實施；5.3.10.3負責分包方安全生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄；5.3.10.4及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復查；5.3.10.5負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；5.3.10.6組織現(xiàn)場特殊設施（如塔吊、施工電梯）的驗收，并建立特殊工種臺帳。5.3.11物資部經理5.3.11.1負責項目物資的統(tǒng)一管理工作；5.3.11.2對公司授權范圍內的物資編制采購計劃，并按計劃購買；5.3.11.3監(jiān)督各分承

21、包方進場材料的檢驗、復試，并記錄存檔；5.3.11.4及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協(xié)調部及合同部；5.3.11.5及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質量證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔；5.3.11.6負責顧客提供材料的進場驗證（材料質量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負責提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；5.3.11.7負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識；5.3.11.8負責進場物資的報驗工作；5.3.11.9負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負責處理廢、剩物資。5.4合理配備合格的施工人員是保證本工

22、程按合同要求竣工的重點。5.5本工程結構復雜，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊伍進場協(xié)同作業(yè)是如期保質完成本工程的重點。6、項目成本管理規(guī)劃針對本工程體量大、結構施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費，實行生產和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。主要采取節(jié)約措施如下。6.1綜合節(jié)約措施在材料節(jié)約方面，主要是提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。6.1.1加強現(xiàn)場管理6.1.1.1加強對進場材料的驗收和保管，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。6.1.1.2材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復勞動

23、。6.1.1.3杜絕因計量不準而造成質量問題和材料的浪費。6.1.1.2對建筑垃圾分揀、回收、利用。6.1.1.5禁止長明燈、長流水。6.1.1.6做到先算后用，限額領料。6.1.1.7租賃的料具應適時進場、及時退還、限期結算。6.1.2充分采用新工藝、新技術和新材料，實施技術節(jié)約措施6.1.2.1砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，降低成本；6.1.2.2平臺支撐模板采用早拆體系、豎向構件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉次數(shù)；6.1.2.3采用流水段組織施工，科學管理，均衡生產，減少一次性投入；6.1.2.4采用大模板施工可提高勞動效率；6.1.2.5項

24、目部與分公司、總公司形成連網的計算機管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實現(xiàn)辦公自動化起著很大的作用；6.1.2.6外腳手腳采用鋼管挑腳手架和外掛腳手架相結合的方案，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工；6.2主要材料技術節(jié)約措施6.2.1鋼材節(jié)約措施6.2.1.1鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料；6.2.1.2提高鋼筋翻樣和配料的正確性，避免重項、錯項；6.2.1.3對2m4m的鋼筋短料采取對焊進行鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費；6.2.1.4加強對鋼模板、鋼跳板、腳手管的維修、防腐；6.2.1.5應用等強直螺紋套筒連接鋼筋，施工速度快、質量可靠，提高功效。6.2.2水泥節(jié)約措施6.2

25、.2.1水泥庫內落地灰及時清理使用，水泥袋及時回收；6.2.2.2水泥庫地面做到防水防潮濕，屋面防漏；6.2.2.3現(xiàn)澆混凝土中摻加粉煤灰、減水劑，節(jié)約水泥。6.2.3木材節(jié)約措施6.2.3.1嚴禁優(yōu)材劣用、長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象；6.2.3.2木材妥善保管，防止受潮霉爛變質；6.2.3.3文明施工，減少模板損耗，增加周材的周轉次數(shù)；6.3根據(jù)工程進展情況及時與監(jiān)理、甲方及設計單位溝通，在保證工程質量的前提下加強二次深化設計，積極大膽采用新技術、新工藝、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項目管理水平。7、項目進度管理規(guī)劃7.1施工進度計劃的編制原則為了優(yōu)質、高效地完成施工任務，保

26、證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進度計劃，分階段進行控制措施。7.1.1利用網絡技術，科學的劃分流水段，優(yōu)化關鍵線路，以確保最短的工期。7.1.2對工程資源進行配置，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進的施工技術及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產效率。7.1.3充分利用現(xiàn)場時間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結構完成至15層時，隔墻砌體及早插入施工，±0.00以下砌體先插入施工，安裝工程的電氣、上下水、通風等按照由下向上依次插入。7.1.4充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司的綜合實力和信息化管理技術進行工期優(yōu)化，完善進度計劃管理體

27、系。7.1.5根據(jù)施工季節(jié)的不同，調整施工進度計劃。7.2流水段的劃分本工程占地面積較大，地下為一個整體，結合工程的特點將基礎施工階段、裝修階段和主體結構階段各分成大流水施工段，使生產基本保持均衡，資源得到充分利用。基礎底板施工按設計后澆帶劃分施工流水段；地上結構施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設原則。7.3進度控制計劃橫道圖為了更直觀地反映出進度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖。7.4進度控制計劃網絡圖根據(jù)本工程的分項工程種類、工程量大小，針對本工程的特點和采用的施工方案，合理布置各工序，使其計劃緊湊，編制控制性施工網絡圖，找出關鍵線

28、路，并對關鍵線路予以重點控制，想方設法縮短工期，降低成本。在施工中我公司投入一套目前比較先進的清華“斯維爾”智能項目管理系統(tǒng)，用于進行計劃管理和控制，并指導現(xiàn)場施工。8、項目質量管理規(guī)劃“百年大計，質量第一”是我國基本建設的方針和宗旨，針對本工程項目，積極采用科學的管理方法，建立全面有效的質量保證體系和管理制度，以確保實現(xiàn)工程質量總目標。為此，在現(xiàn)場質量管理中，重點強調（1）質量預控，將質量管理重點從管理結果向管理因素轉移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產成本；（2）過程管理，控制影響工程項目質量的各種因素，減小或消除質量缺陷的發(fā)生并及時采取糾正措施，使工

29、程項目質量穩(wěn)步提高；（3）結合本工程特點對技術規(guī)范未涉及的部分進行補充，同時將質量管理職能分解給與質量活動有關的各職能部門；（4）滿足業(yè)主對質量的需求及為工程項目質量管理工作的信任程度提供保障。8.1質量總目標質量方針：誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意；質量目標：整體工程質量合格，確保天津市“海河杯”。8.2分部工程質量目標設計我公司以一流的質量、一流的管理、一流的服務去實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾，全力實現(xiàn)既定的質量總目標。為了確保工程在竣工時一次性通過天津市質量監(jiān)督站的核驗，我們根據(jù)工程總體質量目標要求，按GB50300-2001九大分部，根據(jù)本工程特點，分

30、別提出每個分部的質量目標，并明確必須確保的優(yōu)良分項和相應的質量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關科室，以加強施工過程中的質量控制，確保質量總目標的實現(xiàn)。8.3建立、健全質量保證體系。8.4制定質量管理制度，質量獎罰措施，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。9、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9.1職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標9.1.1安全施工目標杜絕重大傷亡、火災、機械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內無人員傷亡和直接經濟損失超過5000元以上的安全事故。9.1.2文明施工目標確保達到天津市“安全文明”工地，CI管理達標，讓業(yè)主滿意。9.1.3現(xiàn)場環(huán)保目標按ISO14000標準執(zhí)行，現(xiàn)場環(huán)保達標。9

31、.2主要措施9.2.1堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立、健全職業(yè)健康、安全環(huán)保體系。針對本工程的規(guī)模與特點，成立以項目經理為首，由項目副經理、安全經理、專業(yè)責任工程師，各分包單位有關的管理人員組成安全保證體系。9.2.2編制專項職業(yè)健康、安全環(huán)境管理方案，并派專人負責，分工明確。9.2.3制定職業(yè)健康、安全環(huán)境管理制度，明確獎罰措施。9.2.4針對不同施工階段，不同施工環(huán)境，編制相應的、有針對性的專項職業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底。10、項目采購與資源管理規(guī)劃根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司物資管理采購手冊由項目經理部統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應的材料及設備由業(yè)主自

32、行采購。項目經理部負責現(xiàn)場對材料和設備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設備），以保證物資供應的質量和及時性。10.1總包方自供材料本工程所用大宗材料、構配件、半成品、重要設備均進行公開招標，由項目經理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應向項目經理部提供樣板及相關資料（特別是貴重及大批量材料），項目經理部提供三家以上經評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經理部三方確認后方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質并要求項目經理部采購的物資，項目經理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。項目經理部負責組織材料進場供應，提供批量的出廠合格證和材質

33、證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。項目經理部按照材質單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進行檢驗，合格后方準進場、使用。對檢查有疑問的材料進行重復檢驗，對不合格的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機電設備進場，進行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經理部及供應商在內的四方開箱驗收。10.2業(yè)主直接供應的材料、設備由業(yè)主負責采購的工程材料、設備，按照項目施工進度計劃和材料設備進場計劃由業(yè)主指定廠家按期進場。我公司將按計劃的要求準備存放場地，并依據(jù)合同負責組織進場材料、設備交貨的檢驗

34、及驗收后的保管工作。10.3物資計劃管理本工程所需物資，嚴格按照項目經理部審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，必要時還要附上有關詳圖，同時還要附上一份供貨時間進度表。驗證資料不齊或對質量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識；驗證的計量檢測設備必須經過檢定、校對。10.4項目資源管理10.4.1項目資源管理相關規(guī)定10.4.1.1建立并持續(xù)改進項目資源管理體系，完善管理制度、確定管理責任、規(guī)范管理程序。10.4.1.2資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理

35、和資金管理。10.4.1.3項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。10.4.1.4資源管理應遵循下列程序：（1）按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。（2）根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應工作。（3）根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調控。（4）對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結經驗并持續(xù)改進。10.4.2項目資源管理計劃10.4.2.1資源管理計劃應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規(guī)定控制程序和責任體系。10.4.2.2資源管理計劃應依據(jù)資源供應條件、現(xiàn)場條件和項目管理實施規(guī)劃編制

36、。10.4.2.3人力資源管理計劃應包括人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。10.4.2.4材料管理計劃應包括材料需求計劃、材料使用計劃和分階段材料計劃。10.4.2.5機械管理計劃應包括機械需求計劃、機械使用計劃和機械保養(yǎng)計劃。10.4.2.6技術管理計劃應包括技術開發(fā)計劃、設計技術計劃和工藝技術計劃。10.4.2.7資金管理計劃應包括項目資金流動計劃和財務用款計劃，具體可編制年、季、月度資金管理計劃。10.4.3項目資源管理控制措施10.4.3.1資源管理考核應通過對資源投入、使用、調整以及計劃與實際的對比分析，找出管理中存在的問題，并對其進行評價的管理活動。通過考核能及

37、時反饋信息，提高資金使用價值，持續(xù)改進。10.4.3.2人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理等進行分析和評價。10.4.3.3材料管理考核工作應對材料計劃、使用、回收以及相關制度進行效果評價。材料管理考核應堅持計劃管理、跟蹤檢查、總量控制、節(jié)超獎罰的原則。10.4.3.4機械設備管理考核應對項目機械設備的配置、使用、維護以及技術安全措施、設備使用效率和使用成本等進行分析和評價。10.4.3.5項目技術管理考核應包括對技術管理工作計劃的執(zhí)行、技術方案的實施、技術措施的實施、技術問題的處置，技術資料收集、整理和歸檔以及技

38、術開發(fā)，新技術和新工藝應用等情況進行分析和評價。10.4.3.6資金管理考核應通過對資金分析工作，計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。在項目竣工后，應結合成本核算與分析工作進行資金收支情況和經濟效益分析，并上報企業(yè)財務主管部門備案。組織應根據(jù)資金管理效果對有關部門或項目經理部進行獎懲。10.4.4主要資源管理措施10.4.4.1勞動力組織由于本工程面積較大、工期緊，為保質保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態(tài)管理。勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經過專業(yè)技能培訓，結構重要部位及關鍵工序的

39、施工，選用有較多施工經驗的、承擔過類似工程的施工人員來完成，進行特殊過程、關鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項目經理部在上崗前對全體施工人員進行安全培訓。根據(jù)本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。10.4.4.2機械設備投入為縮短工期，提高施工機械化程度，滿足該工程的需要，同時根據(jù)工程情況，配置先進施工機械，提高施工效率。根據(jù)工程進度及現(xiàn)場需求，配置相當?shù)臋z驗試驗設備。10.4.4.3周轉料具投入本工程占地面積較大，占地面積18017.44。地下建筑面積50482.82，地上建筑面積92614.49。為了確

40、保施工進度及質量，我公司投入不少于三層模板支撐系統(tǒng)的料具，以滿足工程的需要。11、項目信息管理規(guī)劃企業(yè)管理信息化的水平已經成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵力量之一，成為企業(yè)加強科學管理、推動技術創(chuàng)新、提升核心競爭力的重要因素。企業(yè)的信息化有三個層面的內容，第一個層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個層面是流程的信息化，第三個層面是決策的信息化。在工程建設中，利用網絡監(jiān)控系統(tǒng)及計算機終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化，利用遠程辦公系統(tǒng)進行信息的傳遞，實現(xiàn)了流程的信息化，通過遠程會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了決策的信息化。11.1項目信息管理計劃與實施11.1.1項目信息管理計劃的制定應以項目管理實施規(guī)劃中的有關內容為依據(jù)。在項目執(zhí)行過

41、程中，應定期檢查其實施效果并根據(jù)需要進行計劃調整。11.1.2信息管理計劃應包括信息需求分析，信息編碼系統(tǒng)，信息流程，信息管理制度以及信息的來源、內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員以及職責和工作程序等內容。11.1.3信息需求分析應明確實施項目所必需的信息，包括信息的類型、格式、傳遞要求及復雜性等，并應進行信息價值分析。11.1.4項目信息編碼系統(tǒng)應有助于提高信息的結構化程度，方便使用，并且應與企業(yè)信息編碼保持一致。11.1.5信息流程應反映企業(yè)內部信息流和有關的外部信息流及各有關單位、部門和人員之間的關系，并有利于保持信息暢通。11.1.6信息過程管理應包括信息的收集、加工、傳

42、輸、存儲、檢索、輸出和反饋等內容，宜使用計算機進行信息過程管理。11.1.7在信息計劃的實施中,應定期檢查信息的有效性和信息成本,不斷改進信息管理工作。11.2信息化管理在項目管理中應用表序號項目運用內容備注1遠程會議系統(tǒng)1、公司及條線專題會議；2、對主管領導直接工作匯報；3、項目與專家遠程專題討論；4、項目之間橫向的管理交流5、領導對項目的工作進行遠程指導和布置。決策系統(tǒng)2遠程辦公系統(tǒng)1、網上上報項目的各種報表、計劃；2、領導對各種上報資料及時網上審批；3、實現(xiàn)各種上報和批復的可追溯性；4、公司各種文件直接在平臺上查收；5、實現(xiàn)網上辦公，領導能隨時檢查下級的工作，實行隨時全方面的對下級進行監(jiān)

43、督和考核。信息傳遞系統(tǒng)3遠程監(jiān)控系統(tǒng)1、對施工現(xiàn)場進行24小時的監(jiān)控，通過儲存功能，隨時可以對現(xiàn)場進行追溯；2、通過監(jiān)控，對施工現(xiàn)場的文明施工、安全管理、過程質量控制、材料使用進行全面管理；3、通過監(jiān)控情況，檢查考核了現(xiàn)場管理人員的工作情況，對施工作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員起到了促進作用；4、建立了一條集團公司了解項目情況的通道。數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)12、項目風險管理規(guī)劃項目應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。項目風險管理過程應包括項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。12.1風險評估：12.1.1風險因素發(fā)生的概率。12.1

44、.2風險損失量的估計。12.1.3風險等級評估。12.1.4項目積極及時利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法進行風險因素發(fā)生的概率估計。12.2風險損失量的估計包括下列內容：12.2.1工期損失的估計。12.2.2費用損失的估計。12.2.3對工程的質量、功能、使用效果等方面的影響。12.3組織應根據(jù)風險因素發(fā)生的概率和損失量，確定風險量，并進行分級。12.4風險評估后應提出風險評估報告。12.5項目風險的對策12.5.1常用的風險對策有風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。12.5.2項目風險對策應形成風險管理計劃，其內容有：12.5.2.1風險管理目標。12.5.2.2風險管理范圍。12.5

45、.2.3可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。12.5.2.4風險分類和風險排序要求。12.5.2.5風險管理的職責與權限。12.5.2.6風險跟蹤的要求。12.5.2.7相應的資源預算。管理目標實現(xiàn)的風險主要包括以下幾個方面：（1）工程質量目標風險；（2）工程進度目標風險；（3）職業(yè)健康、安全環(huán)境管理風險；（4）資金風險；（5）新技術、新工藝投入風險；（6）資源管理風險等。13、項目溝通管理規(guī)劃13.1溝通的程序和內容13.1.1根據(jù)項目的實際需要，預見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝通與協(xié)調計劃，明確原則、內容、對象、方式、途徑、手段和所要達到的目標。13.1.2針對不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題

46、，調整溝通計劃。13.1.3運用計算機信息處理技術，進行項目信息收集、匯總、處理、傳輸與應用，進行信息溝通與協(xié)調，形成檔案資料。13.1.4溝通與協(xié)調的內容應涉及與項目實施有關的信息，包括項目各相關方共享的核心信息、項目內部和項目相關組織產生的有關信息。13.2項目溝通計劃13.2.1項目溝通計劃應由項目經理部組織編制。13.2.2編制項目溝通計劃應依據(jù)下列資料：13.2.2.1合同文件。13.2.2.2項目各相關組織的信息需求。13.2.2.3項目的實際情況。.13.2.2.4項目的組織結構。13.2.2.5溝通方案的約束條件、假設，以及適用的溝通技術。13.2.3項目溝通計劃應與項目管理的

47、其他各類計劃相協(xié)調。13.2.4項目溝通計劃應包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式，信息的發(fā)布與使用權限，溝通管理計劃的調整以及約束條件和假設等內容。13.2.5組織應定期對項目溝通計劃進行檢查、評價和調整。13.3項目溝通依據(jù)與方式13.3.1項目內部溝通應包括項目經理部與組織管理層、項目經理部內部的各部門和相關成員之間的溝通與協(xié)調。內部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。13.3.2內部溝通可采用授權、會議、文件、培訓、檢查、項目進展報告、思想教育、考核與激勵及電子媒體等方式。13.3.3項目外部溝通應由組織與項目相關方進行溝通。外部溝通應依據(jù)項目溝通

48、計劃、有關合同和合同變更資料、相關法律法規(guī)、倫理道德、社會責任和項目具體情況等進行。13.3.4外部溝通可采用電話、傳真、召開會議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等方式。13.3.5各種內外部溝通形式和內容的變更，應按照項目溝通計劃的要求進行管理，并協(xié)調相關事宜。13.3.6項目經理部應編寫項目進展報告。項目進展報告應包括項目的進展情況，項目實施過程中存在的主要問題、重要風險以及解決情況，計劃采取的措施，項目的變更以及項目進展預期目標等內容。13.4項目溝通障礙與沖突管理13.4.1項目溝通應減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調途徑暢通、信息真實。13.4.2消除溝通障礙可采用下列方

49、法：13.4.2.1選擇適宜的溝通與協(xié)調途徑。13.4.2.2充分利用反饋。13.4.2.3組織溝通檢查。13.4.2.4靈活運用各種溝通方式。13.4.3組織應做好沖突的預測工作，了解沖突的性質，尋找解決沖突的途徑并保存相關記錄。13.4.4解決沖突可采用下列方法：13.4.4.1協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出。13.4.4.2使項目的相關方了解項目計劃，明確項目目標。13.4.4.3搞好變更管理。14、項目首尾管理規(guī)劃項目收尾階段是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。項目收尾階段應制定工作計劃，提出各項管理要求。14.1項目竣工收尾14.1.1項目經理部應全面負責項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準后按期完成。14.1.2竣工計劃應包括下列內容：14.1.2.1竣工項目名稱。14.1.2.2竣工項目收尾具體內容。14.1.2.3竣工項目質量要求。14.1.2.4竣工項目進度計劃安排。14.1.2.5竣工項目文件檔案資料整理要求。