弱電系統(tǒng)施工方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流弱電系統(tǒng)施工方案.精品文檔.弱電智能化系統(tǒng) 施 工 方案編制日期：2012年11月20日目 錄第一章 編制依據(jù)51施工組織設計的指導思想52編制范圍及內(nèi)容53施工組織設計編制技術(shù)依據(jù)6第二章 工程概況71工程內(nèi)容72總工期要求7第三章 工程實施組織計劃81工程進度安排82項目管理機構(gòu)的組建92.1項目管理層工程項目經(jīng)理部92.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組103施工組織機構(gòu)框圖103.1公司組織機構(gòu)框圖103.2項目管理人員崗位職責113.3施工組的職責124施工組織計劃124.1工程組織134.2工作流程134.3規(guī)章制度145項目管

2、理機制156施工項目的高效運作機制156.1明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利156.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品167保證施工項目高效運作的措施168工程施工準備178.1施工技術(shù)準備178.2主要施工工具準備188.3勞動力計劃安排188.4施工的臨時設施209材料組織與管理20第四章 工程質(zhì)量管理221組織工作管理222進度控制管理223項目實施管理224風險管理235質(zhì)量控制管理236項目文檔管理24第五章 施工部署及組織管理251工程總體布置251.1本工程的施工指導方針251.2施工組織安排251.3做好設備單機和總調(diào)試。262施工技術(shù)準備263施工準備264施工項目做好與業(yè)主的配合措施265

3、施工項目做好與監(jiān)理的配合措施276施工項目做好與設計院的配合措施287做好與土建施工單位的配合措施28第六章 系統(tǒng)安裝及施工301監(jiān)控系統(tǒng)施工方案451.1一般要求451.2電纜敷設461.3前端設備的安裝461.4供電與接地471.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試482停車場管理系統(tǒng)施工方案512.1停車場管理系統(tǒng)的部件安裝512.2停車場管理系統(tǒng)的調(diào)試533門禁管理系統(tǒng)施工方案5631前端設備的安裝563.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試583.3軟件調(diào)試594背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案604.1背景音樂特點604.2背景音樂系統(tǒng)設計方案60第七章 質(zhì)量保證措施641施工項目質(zhì)量控制措施641.1施工項目質(zhì)量控制階段64

4、1.2施工準備階段641.3施工過程中的質(zhì)量控制651.4施工后的質(zhì)量控制652施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容653安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施66第八章 工期保證措施681施工工期控制方法682施工工期安排及保障措施68第九章 安全生產(chǎn)保證措施691安全生產(chǎn)組織管理體系及職責692安全防范重點693安全措施704堅持安全管理六項原則705安全管理措施71第十章 文明施工措施73第十一章 成品保護措施74第十二章 工程的培訓及售后服務751用戶培訓752工程售后服務方案763緊急異常情況的及時處理77第一章 編制依據(jù)1施工組織設計的指導思想“？”施工組織設計是按智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗

5、收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面

6、統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積

7、極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術(shù)防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴

8、禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4堅持安全管理六項原則管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。必須貫徹預防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”。堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候

9、的動態(tài)安全管理。安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點。管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織和各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責任，安全責任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。 進行安全教育與訓練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自

10、動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。 安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復查后方可操作。 作業(yè)標準化、規(guī)范化。制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內(nèi)部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習慣操作人員，應調(diào)離其工作崗位。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目標雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人