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文檔簡介
1、2022年物業(yè)維修周工作計劃范例客戶服務(wù)部:1、整理業(yè)戶拖欠管理費的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),本周四_月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費。2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規(guī)定,如有脫落,及時張貼。3、_部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)"微笑在z,服務(wù)顯新貌"的文明禮貌月的活動內(nèi)容,阻止部門員工進(jìn)行服務(wù)禮儀方面知識的培訓(xùn)。4、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費金額單元的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),及時辦理報銷手續(xù)。5、加強(qiáng)園區(qū)樓層與空置房的巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。6、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運費的準(zhǔn)確房號,向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份,同時加強(qiáng)裝修單元淤泥清運情況的監(jiān)控。工程維護(hù)部:1、聯(lián)系電梯公司及
2、時修復(fù)明朗軒的客梯,恢復(fù)該客梯的正常安全運行。2、全面檢園區(qū)水景設(shè)備的的使用情況。3、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統(tǒng)的使用情況。4、繼續(xù)聯(lián)系集團(tuán)公司采購部購買閉門器,并_載2、_號崗。5、采用消防水管壓的方式,檢查園區(qū)2樓雨水管是否處在反灌的現(xiàn)象,如有出現(xiàn),即時整改。6、聯(lián)系疏通公司,全面檢查園區(qū)化糞池的使用情況,防止溢氣,出現(xiàn)反灌的現(xiàn)象。保安部:1、_隊員服務(wù)禮儀的培訓(xùn),特別是對新來隊員講解值班相_意事項。2、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性,利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)園區(qū)的治安防范工作,發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門及時處理,避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。3、1、2、_號崗無人進(jìn)出時,一定要保證門襟出
3、獄關(guān)閉狀態(tài)。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用。杜絕無關(guān)人員隨意進(jìn)出園區(qū)。4、一定要堅持一周三練,特別是近段時間新入職的保安員較多,值班站崗的動作不規(guī)范,必須通過日常訓(xùn)練來提高。5、為了保證園區(qū)_時有足夠的人員應(yīng)付處理,要求早班的隊員,下班后不能離開園區(qū),特殊情況經(jīng)保安隊長同意方可離開。環(huán)境_部:1、_保潔員、綠化工全面沖洗zB宿舍周圍的地面與打掃清理摩托車、電單車臨時停放點的衛(wèi)生。2、加強(qiáng)園區(qū)路面的日常保潔工作。3、根據(jù)園區(qū)灌木的生長情況_適當(dāng)?shù)男藜簟?、做好園區(qū)中心花園的保養(yǎng)工作,保持園區(qū)適當(dāng)?shù)膬λ浚鎏韴@區(qū)的景觀。5、有計劃的安排檢查疏通園區(qū)的排水系統(tǒng),確保園區(qū)排水系統(tǒng)排水順暢。經(jīng)營拓展部:1、聯(lián)系廠家,檢修、校正桌球球臺。行政管理部:1、繼續(xù)做好"微笑在z,服務(wù)顯新貌"文明禮貌服務(wù)月的,抽查、監(jiān)督工作。2、_新員工學(xué)習(xí)員工手冊,熟悉公司情況,遵守公司的各項管理規(guī)章制度。3、_各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況。4、繼續(xù)跟進(jìn)公司資質(zhì)升級、物業(yè)
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