自覺服從大局正確對待走留

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上自覺服從大局正確對待走留一年一度的補選退工作已經(jīng)開始了，這也正是滿服役期戰(zhàn)士思想最為活躍的時候。據(jù)調(diào)查，多數(shù)老戰(zhàn)士都有自己的“小九九”，比如，有的想留隊選取士官，改善生活待遇，有的想留隊繼續(xù)考軍校或者提干，有的身體有病或傷殘想留隊繼續(xù)治療，有的因家庭實際困難想早點走，有的家在富裕地區(qū)，想早日回去發(fā)家致富，有的還拿不定主意。面對人生道路上的一次重要選擇，究竟何去何從？我們認為，應(yīng)該從以下幾個方面去看待走留問題：一、樹立大局觀念，走留以部隊建設(shè)需要為重滿服役期戰(zhàn)士的走留不是個人問題，而是關(guān)系到軍隊長遠建設(shè)和發(fā)展的全局性問題，需要組織研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，按權(quán)限進行審批

2、。我們在考慮個人問題的時候，要立足全局，強化大局意識、奉獻意識和服從意識。一要認清退老補新是部隊建設(shè)的自然規(guī)律。俗語說：“鐵打的營盤，流水的兵”。部隊是一個武裝集團，為了保持良好的戰(zhàn)斗力，必須每年退老補新，不斷補充新鮮血液，外軍如此，我軍也不例外，干部隊伍如此，士兵隊伍也是一樣。如果基層干部戰(zhàn)士都干到60歲才退休，那么連隊就成了養(yǎng)老院，而不是戰(zhàn)斗隊，快速敏捷、步調(diào)一致等基本要求就無從談起，打起仗來必敗無疑！即使在地方政府部門、工廠、企業(yè)，都有一個年齡限制，該調(diào)整時要調(diào)整，該退休時要退休，如果想退就退，想留就留，這是不符合社會發(fā)展要求的。每年我軍都有幾十萬人退出現(xiàn)役，也有幾十萬青年應(yīng)征入伍，退出

3、現(xiàn)役的老同志大多能正確看待，愉愉快快離隊，平平安安返鄉(xiāng)，積極投身社會主義建設(shè)事業(yè)，開創(chuàng)了自己的新天地。我軍之所以不斷發(fā)展壯大，從勝利不斷走向勝利，正是一代又一代的軍人發(fā)揚我軍優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺服從國家和軍隊建設(shè)大局，傳遞好“接力棒”，部隊才永遠保持了逢勃朝氣和青春活力。我們要認清退老補新是部隊建設(shè)的自然規(guī)律，也是一種傳統(tǒng)，用平常心去對待，不能憑個人意愿考慮問題，當完成服役任務(wù)，部隊需要自己退出現(xiàn)役時，不能胡攪蠻纏，應(yīng)該尊重規(guī)律，服從大局。二要認清走留都是部隊改革發(fā)展的客觀需要。各級在決定走留人員的時候，是從加速推進國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，適應(yīng)中國特色軍事變革要求，適應(yīng)對臺軍事斗爭準備需要的高度來考慮

4、的。比如，今年補充新兵，把文化質(zhì)量作為一個硬指標，進一步加大了在校大學(xué)生的征集力度，努力做到“三個拓展”：即向高中復(fù)讀青年、高校無學(xué)籍沉重和非學(xué)歷教育的民辦在校大學(xué)生拓展，向外出務(wù)工經(jīng)商的高文化青年拓展，向企事業(yè)單位的高文化青年職工拓展，把大批有知識、有文化、有技術(shù)的優(yōu)秀青年送到部隊。而一些滿服役期戰(zhàn)士，由于身體狀況、自身技術(shù)、單位編制等原因，必然要退出現(xiàn)役。通過退弱留強，退老補新，把士兵中的人才留下來，把高素質(zhì)的新兵接回來，把部隊需要的人才選入士官隊伍，把士兵隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整好，才有利于部隊改革與發(fā)展。三要認清走留都是為部隊建設(shè)做貢獻。近年來，我?guī)煵筷牻ㄔO(shè)不斷取得新的進步，完成了每年的海訓(xùn)以及“

5、運籌”、“中南”、“廣字”系列演習(xí)，軍、政、后、裝工作邁上新臺階，基層建設(shè)質(zhì)量越來越高，部隊戰(zhàn)斗力越來越強，這些成績的取得，離不開老戰(zhàn)士們的辛勤努力和艱苦奮斗。當初，同志們都是懷著報效祖國、光榮服役的志愿入伍的，今天完成了服役任務(wù)，應(yīng)該感到驕傲和自豪。當組織安排我們走的時候，說明我們已經(jīng)履行了自己的職責，盡到了義務(wù)，這段當兵的歷史已經(jīng)無怨無悔。把手中武器和好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗交給留隊的同志和新戰(zhàn)友，就是為部隊作出了新的貢獻。當部隊需要我們留下時，就應(yīng)該安下心來，集中精力干好工作，繼續(xù)為部隊建設(shè)貢獻自己的智慧和力量。在沒有選取結(jié)果之前，要做到一顆紅心兩種準備，隨時聽從組織的安排。二、增強法規(guī)意

6、識，走留要符合政策規(guī)定今年底將繼續(xù)深化士官制度改革，這項工作關(guān)系到廣大士兵的切身利益，領(lǐng)導(dǎo)重視，眾人關(guān)注，十分敏感。一要新的士官制度改革的主要內(nèi)容。這次士官制度的改革，主要內(nèi)容有六項：一是擴大了士官編制。在不突破現(xiàn)行士兵編制總員的前提下，適當增加中、高級士官編配比例，相應(yīng)壓減義務(wù)兵、初級士官編制，使我軍士官總數(shù)接近總兵力的40%。增編的士官主要充實高技術(shù)骨干力量。二是優(yōu)化了士官隊伍結(jié)構(gòu)。改分期服役為分級服役，即取消現(xiàn)行士官服役分一期至六期的做法，保留士官初級、中級、高級三個服役等級，由逐期選取調(diào)整為逐級選取，初級士官最高能服役6年，中級士官最高能服役8年，高級士官能服役達到14年以上。三是調(diào)整

7、了士官軍銜設(shè)置。士官軍銜稱謂由低到高分別為下士、中士、上士、四級軍士長、三級軍士長、二級軍士長、一級軍士長。士官軍銜由現(xiàn)行6個銜級分別套入新設(shè)置的7個銜級，并按照軍銜授予、晉級批準權(quán)限，軍銜命令與士官選取套改命令同時下達，軍銜級別起算時間同選取套改時間。四是改進了士官選拔辦法。首先是拓寬了士官來源渠道，從地方普通高校畢業(yè)生和其他具有專業(yè)技能的公民中直接招收；其次是取消士官選取報告表，建立士官注冊制度；第三是實行專業(yè)技術(shù)士官任職技能資格制度，把國家關(guān)于技能人才的技術(shù)等級規(guī)定作為士官選取的必要條件，選取士官條件將更加嚴格。五是完善了士官培訓(xùn)體系。通過調(diào)整士官培訓(xùn)方式，逐步形成資格培訓(xùn)與升級培訓(xùn)相銜

8、接，院校、機構(gòu)培訓(xùn)與在崗任職培訓(xùn)相結(jié)合，軍隊培訓(xùn)資源與地方教育資源相融合的運行機制。六是提高士官工資待遇。調(diào)整士官津貼補貼，使士官與同資歷軍官的工資待遇保持合理的關(guān)系，適時增設(shè)士官技能等級津貼，符合國家專業(yè)技術(shù)人員技能等級與工資待遇掛鉤的做法。二要理解上級的指示精神。在今年召開的全軍、軍區(qū)兵員工作會議和全軍、軍區(qū)士兵退役工作電視電話會議上，強調(diào)要繼續(xù)貫徹落實軍隊體制編制調(diào)整改革總體方案，要求軍區(qū)新增編的士官用三年時間配齊，參戰(zhàn)任務(wù)部隊、編入國家應(yīng)急專業(yè)力量部隊、應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊士官的滿編率達到97%，其他部隊和各類建制班班長達到92%;士官超編的單位實行多退少選或只退不選，今年按編制數(shù)量的50

9、%壓縮。這些編制調(diào)整，有利于優(yōu)化士官隊伍，有利于推進機械化信息化建設(shè)。我們要本著對部隊戰(zhàn)斗力負責的態(tài)度，自覺接受組織的挑選，特別是一些經(jīng)過部隊特有專業(yè)培訓(xùn)且素質(zhì)較好的士兵，當部隊需要我們留下時，要毫無條件地留下，不能講價錢。本職崗位沒有編制士官或高一期士官的滿服役期戰(zhàn)士，要服從部隊改革需要，該退役時要服從組織的服役決定。三要嚴格按政策法規(guī)辦事。應(yīng)該明確，新編制也是法，必須依法辦事，各級都無權(quán)更改。編制上沒有或已配滿的，不能選取，編制上是初級士官的，不能用中級士官代替，編制專業(yè)中缺少預(yù)選對象的，不能選取其它專業(yè)士官。我們在考慮個人走留的時候，不能想當然，也許有的同志表現(xiàn)很好，自身素質(zhì)很過硬，但本

10、職崗位沒有編制，只能退出現(xiàn)役。如果自己不想留隊，但崗位需要，應(yīng)該發(fā)揚奉獻精神，自覺服從留隊安排。在選取士官的過程中，有的同志們不寫申請，不愿接受述職和群眾評議，或者弄虛作假，拉關(guān)系、走后門、搞變通，都是不符合政策規(guī)定的，軍區(qū)、集團軍和師將會派出工作組到基層蹲點，進行檢查監(jiān)督，凡是發(fā)現(xiàn)違反政策規(guī)定的，一定嚴肅查處。希望同志們嚴格依法辦事，不要違法違紀。三、增強服從意識，走留要聽從組織安排一要相信組織。有些同志擔心，自己沒有“關(guān)系”和“后臺”，能否達到個人走留的愿望？這種想法可以理解，但不必擔心過多。應(yīng)該相信組織，相信絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是講原則、講黨性的，全師每年都有上級打招呼的戰(zhàn)士因不符合選取條件，被

11、“卡”了下來。雖然有些因為上級領(lǐng)導(dǎo)說情而留了下來，但本人表現(xiàn)較好，符合選取條件，留下也是正常的。在士官選取上，有一套行之有效的程序，要求必須由本人在選取前一個月向所在單位黨支部提出書面申請，爾后基層黨支部組織對申請人進行個人述職和群眾評議，并根據(jù)本單位士官缺額、專業(yè)編配、兵員結(jié)構(gòu)和申請人的現(xiàn)實表現(xiàn)、身體狀況，研究提出士官預(yù)選對象，逐級推薦。未經(jīng)基層黨支部推薦的，不得列為預(yù)選對象。再由具有批準權(quán)限單位的司令機關(guān)，根據(jù)預(yù)選對象的專業(yè)理論、專業(yè)技能、文化知識和體格進行考核檢查，擇優(yōu)提出選取方案。黨委根據(jù)司令機關(guān)提出的士官選取方案，集體討論決定選取事項。屬于本級審批選取的士官，以軍政主官名義下達選取命

12、令；屬于上級審批選取的士官，逐級上報，經(jīng)具有選取批準權(quán)限的黨委審批后，下達選取命令。符合選取條件的，實施注冊，進行公示。要求選取工作程序不能少，步驟不能簡，確保公開、公平、公正，今年總部還要求對選取對象進行公示。可見，各級對士官選取是十分重視的，安排是科學(xué)合理的，選誰不選誰不是一個人說了算，要充分相信組織。而且各單位都設(shè)立了舉報箱，上級還要進行把關(guān)，如果大家有意見和建議，完全可以逐級反映。但不能亂舉報，亂告狀，否則就構(gòu)成了誹謗。二要服從安排。士兵職責第一條規(guī)定，要服從命令，聽從指揮。令行禁止，一切行動聽指揮，是人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是士官選改工作順利進行的重要保證。士官選改是一項政策性很強的工

13、作，紀律要求很高，如果沒有很強的組織紀律觀念，很可能引發(fā)這樣或那樣的問題，影響部隊的安全穩(wěn)定和長遠建設(shè)。每個同志都要切實增強守紀意識，自覺聽招呼、守紀律，服從組織安排。特別是黨員、骨干和中高級士官，要帶頭服從組織，給其他同志做好樣子，不違背當初我們的入黨誓言和軍人誓詞，真正做到“我是一塊磚，哪里需要哪里搬”。個人有什么想法和要求，可以向組織反映，決不能搞自由主義。一旦組織作出了決定，無論是誰，無論自己滿意不滿意，都要堅決服從，決不能以任何理由向組織和領(lǐng)導(dǎo)討價還價、提無理要求。三要發(fā)揚風(fēng)格。如何對待個人的選取，是對每個滿服役期戰(zhàn)士的一次最實際的考驗。一些同志面對士官選取，經(jīng)濟帳算得很細，得失上看

14、得過重，產(chǎn)生了這樣或那樣的擔憂和顧慮。比如，有的同志認為自己是班長、副班長，留下來轉(zhuǎn)士官也學(xué)不到什么技術(shù)，擔心選取士官會耽誤以后到地方發(fā)展；有的認為自己已經(jīng)是老士官了，該得到的已經(jīng)得到了，對部隊也沒有了新鮮感，不如回到地方尋找自己的新生活；有的從事專業(yè)技術(shù)的同志感到士官待遇低，還不如憑自己的技術(shù)到方打工賺錢多，擔心選取士官會耽誤自己致富；還有的同志服役期已滿，應(yīng)當退伍或轉(zhuǎn)業(yè)，但看到企業(yè)下崗職工多，家鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)落后，到地方找工作困難，不如留在部隊實惠，不愿意離開部隊，等等。這些想法是正常的，也是可以理解的。但在走留問題上，我們革命軍人有一個最根本的原則，就是顧大局、講奉獻、守紀律，把黨和人民的利益放在高于一切的位置，個人利益服從革命利益，這既是對革命軍人的基本要求，也是體現(xiàn)受部隊培養(yǎng)教育兩年或多年的軍人的應(yīng)有覺悟，更是我們的光榮所在。士官的選取要根據(jù)部隊需要和本人自愿，組織上無疑會尊重本人的意愿，盡量滿足人的要求。但對個人來講，必須從軍隊建設(shè)和發(fā)展的大局出發(fā)，發(fā)揚樂于奉