監(jiān)理規(guī)劃的編制

1、監(jiān)理規(guī)劃的編制監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并簽訂監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師主持下，根據(jù)委托合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。一、監(jiān)理規(guī)劃的作用1、監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展工作的依據(jù)2、監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管部門對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)3、監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)4、監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料二、監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)見表1表1 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)編制依據(jù)資料名稱反映項目特征的資

2、料設(shè)計階段監(jiān)理（1）可行性研究報告或計劃任務(wù)書。（2）項目立項批文。（3）工程設(shè)計基礎(chǔ)資料。（4）城市接口資料。施工階段監(jiān)理（1）設(shè)計圖紙和施工說明書。（2）施工組織設(shè)計大綱。（3）施工合同及其他工程建設(shè)合同。（4）施工許可資料。反映業(yè)主對項目監(jiān)理要求的資料委托監(jiān)理合同：反映監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容項目監(jiān)理大綱反映項目建設(shè)條件的資料（1）當?shù)氐臍庀筚Y料和工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘測資料。（2）當?shù)亟ㄖ牧瞎?yīng)狀況的資料。（3）當?shù)亟煌?、能源和市政公用設(shè)施的資料。反映當?shù)亟ㄔO(shè)政策、法規(guī)方面的資料（1）工程建設(shè)程序。（2）招投標和建設(shè)監(jiān)理制度。（3）工程造價管理制度等。（4）有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)政策。

3、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準中央、地方和部門的政策、法律、法規(guī)，包括勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)量驗評等方面的法定、規(guī)程、標準等。三、監(jiān)理規(guī)劃的編制程序1、在施工準備階段，項目監(jiān)理機構(gòu)進入施工現(xiàn)場，總監(jiān)理工程師組織全體監(jiān)理人員熟悉設(shè)計圖紙及其他有關(guān)文件和調(diào)查了解施工現(xiàn)場情況，在此基礎(chǔ)上，對項目監(jiān)理大綱進行深化與具體化，編制監(jiān)理規(guī)劃。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理機構(gòu)的各專業(yè)監(jiān)理工程師和管理人員，根據(jù)職務(wù)和專業(yè)分工編寫項目監(jiān)理規(guī)劃的相應(yīng)部分，匯總后，組織項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員討論，通過后，由總監(jiān)理工程師最后審定，經(jīng)報請監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準后，在召開第一次工地會議前報送給建設(shè)單位一份。至

4、于是否發(fā)給承包單位項目經(jīng)理部，可由監(jiān)理、建設(shè)、承包單位三方協(xié)商確定，一般不發(fā)給承包單位，但在建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326）中第條規(guī)定：“項目經(jīng)理部就按照監(jiān)理機構(gòu)提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，接受和配合監(jiān)理工作?！彼?、監(jiān)理規(guī)劃的編制要求1、監(jiān)理規(guī)劃編制的原則要求（1）可行性原則（2）全面性原則（3）預(yù)見性原則（4）針對性原則（5）適應(yīng)性原則2、監(jiān)理規(guī)劃編制的時間要求建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（GB 50319）第條規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。在第一次工地會議中，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。3、監(jiān)理規(guī)劃編制的簡化

5、當面臨工期短（如6個月之內(nèi)），工程內(nèi)容比較簡單（如僅為裝飾工程），可以編制“監(jiān)理規(guī)劃概要”，其內(nèi)容除工程項目概況可適當簡化外，其余關(guān)于監(jiān)理工作的有關(guān)內(nèi)容，也可根據(jù)工程項實際內(nèi)容適當?shù)睾喕幚?。五、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容是根據(jù)項目不同有一定變化的。在編制過程中一定范圍內(nèi)可以進行調(diào)整。但是其內(nèi)容必須包括下列所列條款。1、工程概況2、項目總目標3、項目組織4、項目監(jiān)理機構(gòu)5、監(jiān)理機構(gòu)的人員組成6、投資控制的任務(wù)與方法7、進度控制的任務(wù)與方法8、質(zhì)量控制的任務(wù)與方法9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的任務(wù)和方法10、合同管理的任務(wù)和方法11、信息管理的任務(wù)和方法12、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)13、項目監(jiān)理部的

6、資源配置14、監(jiān)理報告15、監(jiān)理工作的管理制度六、監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整1、調(diào)整原因正如前述，監(jiān)理規(guī)劃有適應(yīng)性的特點。任何工程項目的監(jiān)理規(guī)劃在其實施過程中并不是一成不變的，當實際情況和條件發(fā)生重大變化時需要進行必要的的調(diào)整，其原因是：（1）由于工程項目的內(nèi)容和特點各自不同，因此對工程項目的理解，對工程項目管理的思路和經(jīng)驗，監(jiān)理單位和其他涉及工程項目建設(shè)各方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位）之間可能有不同的意見，當情況發(fā)生變化時應(yīng)對監(jiān)理規(guī)劃進行適當調(diào)整。（2）由于工程項目建設(shè)情況出現(xiàn)了重大改變（如工程規(guī)模有了改變、工期有了重大修改、工程設(shè)計有重大變更等），必須對監(jiān)理規(guī)劃進行補充、修改和調(diào)整。2、需要對監(jiān)理

7、規(guī)劃進行調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)先組織項目監(jiān)理機構(gòu)，內(nèi)部研究并取得一致的意見后，并與參加工程項目建設(shè)有關(guān)方協(xié)商后進行調(diào)整與修改。修改后的監(jiān)理規(guī)劃仍按原監(jiān)理規(guī)劃的審批程序辦理。以上是對監(jiān)理規(guī)劃編制的原則性介紹。每一個工程項目都是有著自己的獨特性，在編制過程中都應(yīng)體現(xiàn)出來，千萬不可照搬套用。為了公司內(nèi)部便于進行監(jiān)理規(guī)劃的編制，公司提供一份監(jiān)理規(guī)劃?？紤]到現(xiàn)場項目監(jiān)理部的多數(shù)現(xiàn)狀，此份監(jiān)理規(guī)劃并沒有用大量的文字和圖表，內(nèi)容方面盡可能全，但是不細，參照者應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在編制監(jiān)理規(guī)劃時，多從現(xiàn)場實際出發(fā)，針對性方面下一些功夫，讓每一位閱讀者（因為真正讀您所編制的監(jiān)理規(guī)劃人，應(yīng)該多是與您所監(jiān)理的項目有

8、關(guān)聯(lián)的）能夠感受到您所編制的監(jiān)理規(guī)劃有及強的可操作性，而不是華而不實的表面文章。在編制監(jiān)理規(guī)劃的過程中，應(yīng)注意到以下幾點：1、監(jiān)理規(guī)劃不可能替代監(jiān)理實施細則。不要把監(jiān)理規(guī)劃寫成監(jiān)理實施細則，應(yīng)該由監(jiān)理實施細則來完成的內(nèi)容就留給監(jiān)理實施細則來完成。2、監(jiān)理規(guī)劃不一定要寫出十一章才算正確。應(yīng)根據(jù)具體情況編制。有很多的章節(jié)可以進行合并。如：監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理目標、監(jiān)理范圍三章就可以合并為一章。3、監(jiān)理規(guī)劃的第一章“工程概況”是監(jiān)理規(guī)劃中最受各方重視的章節(jié)，所以在提供的案例中，用了比較大的篇幅。以下是提供的監(jiān)理規(guī)劃案例，僅做參考。監(jiān)理規(guī)劃總目錄第一章 工程項目概況第二章 監(jiān)理工作范圍第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容：

9、第四章 監(jiān)理工作目標 、第五章 監(jiān)理工作依據(jù)、第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織第七章 監(jiān)理機構(gòu)人員的配備計劃第八章 監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責(zé)第九章 監(jiān)理工作程序第十章 監(jiān)理工作制度第十一章 監(jiān)理設(shè)施 、合理化建議第一章 工程項目概況分 目 錄第一節(jié) 工程地理位置和地形地貌一、 工程地理位置二、 場地條件第二節(jié) 主要經(jīng)濟技術(shù)指標一、 工程規(guī)模二、 工程范圍三、 工程投資四、 工程總工期五、 工程質(zhì)量等級六、 監(jiān)理服務(wù)階段七、 技術(shù)經(jīng)濟指標第三節(jié) 工程內(nèi)容概要一、 建筑工程1平面布置2立面設(shè)計3建筑做法二、 結(jié)構(gòu)工程1基礎(chǔ)工程2主體結(jié)構(gòu)工程三、 給排水及消防工程1生活給水系統(tǒng)2雨污水系統(tǒng)3消火栓給水系統(tǒng)四

10、、 強電工程五、 弱電設(shè)計六、 電梯工程第四節(jié) 對進度、質(zhì)量、安全、投資及合同管理有控制性影響的工程一、 對進度有控制性影響的工程1預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)工程施工對進度的影響2鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工對進度的影響3室內(nèi)外裝飾工程的施工對進度的影響較大4室外配套工程進度滯后會影響工程交付使用二、 對質(zhì)量有控制性影響的工程1預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)工程施工2鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工3室內(nèi)外裝飾工程的施工對質(zhì)量的影響較大4室外配套工程5給排水及消防工程 6電氣工程7電梯工程三、 對投資及合同管理有控制性影響的工程1預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)工程施工2材料和設(shè)施方面 3裝修工程4設(shè)備及材料的選型和后期更改第一章 工程

11、項目概況第一節(jié) 工程地理位置和地形地貌一、 工程地理位置，位于中國湛江市工程規(guī)劃場地呈三角形，項目占地面積約為：46000M2，總建筑面積約為：230000M2。其中：地下室（停車場及輔屬設(shè)施）約為40000M2；地面建筑約為：190000，由8幢高31層住宅樓、1幢高2層會所及12層商業(yè)裙樓組成。其它布置有：園區(qū)道路、消防通道、停車場、配套設(shè)施、綠化、假山、水池等。園區(qū)周邊已有建成道路：從效果圖上反應(yīng)，感覺是具有獨特西方風(fēng)情的高品味商住花園式小區(qū)。二、 場地條件該場地已經(jīng)清理完畢，實現(xiàn)了三通一平；查清了地下無任何管線和文物：周邊建筑對施工并無影響；動力電、照時電及水源接駁申請已獲批準，已具備

12、開工條件。我們認為，根據(jù)項目定位為具有現(xiàn)代一流環(huán)境感受的小區(qū)，應(yīng)做適當?shù)难a勘，以達到完全了解現(xiàn)場地質(zhì)條件，為進一步落實設(shè)想目標典定基礎(chǔ)。第二節(jié) 主要經(jīng)濟技術(shù)指標一、工程規(guī)模、工程范圍華德力雍景城建筑面積約23萬平方米，其中地下室（停車場及輔屬設(shè)施）約為：40000；地面建筑約為190000，含有8幢31層高的商住塔樓和1幢2層會所及部分商業(yè)裙樓。本工程涵括了華德力雍景城所要建設(shè)的八幢商住塔樓及地上、地下結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及輔助設(shè)施、設(shè)備工程等。其工程內(nèi)容有：建筑結(jié)構(gòu)工程、給水、排水及消防工程（包括生活給水系統(tǒng)、雨污水排泄系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)）、強電工程（包括照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)

13、）、弱電工程（包括電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和智能化專業(yè)系統(tǒng)）、電梯工程、精裝修專業(yè)工程、園林景觀專業(yè)工程等，為保證工程而必需配套完成的還有基坑支護工程和高支模工程等重大危險源項目。一、 工程投資工程項目總投資約為 25億3億元。本次監(jiān)理招標部分投資為25億3億元。二、 工程總工期招標文件規(guī)定總工期為36個月。暫定計劃開工日期為2006年5月，計劃竣工日期為2009年5月。三、 工程質(zhì)量等級招標文件規(guī)定必須達到的工程質(zhì)量等級為合格標準，工程保修期為兩年，其他相關(guān)事宜參照國務(wù)院279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、 監(jiān)理服務(wù)階段本次招標主要監(jiān)理服務(wù)階段為施工過程全方位監(jiān)理階段和竣工

14、驗收后兩年內(nèi)的保修監(jiān)理階段。五、 技術(shù)經(jīng)濟指標1總用地面積：46000 m2彩繽紛 2使用功能：多功能商住小區(qū)3建筑總面積：230000 m2，容積率：4.2。 4結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架剪其中：商住塔樓（8棟）：約： m2 框架剪力墻結(jié)構(gòu)會所： m2 5建筑物耐久年限： 100年地下室（輔助設(shè)施）：40000 m2 6綠化用地面積約30000m2，綠化率 17%商業(yè)裙樓：18278m26建筑用地面積：46000 m2，覆蓋率 % 8建筑物設(shè)計等級及類別應(yīng)為子項目安全等級重要性類別地震設(shè)防烈度抗震等級環(huán)境類別防火類型場地類型商住、商場、會所二級丙類七度三級一類丙類第三節(jié) 工程內(nèi)容概要一、 建筑

15、工程1平面布置（因建設(shè)方末提供設(shè)計圖，故本節(jié)部分從略）二、 結(jié)構(gòu)工程1基礎(chǔ)工程(1) 地質(zhì)條件樁基礎(chǔ)應(yīng)采用高強預(yù)應(yīng)力砼管樁，鋼筋砼樁承臺，地梁拉結(jié)。(2) 樁端持力層為中風(fēng)化花崗巖，樁端應(yīng)穿過強風(fēng)化花崗巖。(3) 預(yù)應(yīng)力砼管樁（不論何種規(guī)格）， 采用靜壓樁，則主要檢查配重要符合設(shè)計要求，壓力夠后，在穩(wěn)定的情況下方可停壓。（4）基坑支護工程本工程雖然只有一層地下室，但是由于臨近有條河，故在選擇施工單位和施工過程中，都要引起高度重視，必要時，可請專家來進行基坑支護方案評審。2主體結(jié)構(gòu)工程（1）住宅住宅主體結(jié)構(gòu)為31層鋼筋砼框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其中有兩幢由伸縮縫分為數(shù)部分，有兩個翼形，中間呈約長方形。地

16、震設(shè)防裂度為7度，結(jié)構(gòu)抗震等級為3級。（3）會所會所主體結(jié)構(gòu)為二層鋼筋砼框架。三、 給水、排水及消防工程本專業(yè)包括以下系統(tǒng)：生活給水系統(tǒng)、雨污水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)1生活給水系統(tǒng)室內(nèi)給水系統(tǒng)盡量不采用市政直接供水方式，采用二次加壓屋頂水池供水方式的設(shè)計原則。2雨污水系統(tǒng)因市政雨污水管道就在工程路邊，故本工程采用加沉井后直接排水方式；室內(nèi)部分按照承插式專用膠粘接安裝雨污分流原則進行處理?？傊?，所有的施工過程和所使用的材料，均必須滿足設(shè)計要求。生活污水經(jīng)室外化糞池初步處理排入市政污水管。屋面及露臺雨水采取有組織排水，雨水經(jīng)雨水斗、地漏收集再經(jīng)雨水立管排到室外雨水管道。3消火栓給水系統(tǒng)公寓、住宅及會所室

17、內(nèi)消火栓給水由市政及加壓水泵供水管供水，在首層、室外及頂層形成環(huán)網(wǎng)，每層各樓梯間設(shè)有室內(nèi)消火栓，初期火災(zāi)由屋頂消防水箱供水，屋頂設(shè)有實驗消火栓。地下室和商業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)有火災(zāi)自動控制系統(tǒng)。四、 強電工程本工程主要包括：照明系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)等。本工程各子項正常用電均為三類負荷，采用電力電纜由配電網(wǎng)埋地引入，進線處穿鍍鋅鋼管保護，采用TNS接地系統(tǒng)，各子項分別在總配電箱MX處將電源零線及接地保護線與接地抽頭用螺栓連接，各配電箱鐵殼及多用插座接地極均與接地保護線連接。本工程各子項均為三級防雷建筑物，在屋面女兒墻敷設(shè)不小于12鍍鋅圓鋼作接閃器，所有露出屋面鋼管及鋼爬梯等金屬物就近與之焊接，在建筑

18、物基坑外邊敷設(shè)一圈不小于14鍍鋅圓鋼作接地體，所有進出建筑物的金屬管道應(yīng)就近與接地抽頭焊接，接地電阻4。所有的強電系統(tǒng)，應(yīng)進行認真的圖紙會審后，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范施工。五、 弱電工程地下室和商業(yè)區(qū)，應(yīng)設(shè)計火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，并聯(lián)合啟動消防泵按鈕控制系統(tǒng)。住宅設(shè)有電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、消火栓按鈕系統(tǒng)。其中每戶內(nèi)留有電視、電話插座，兩側(cè)樓梯口留有電話對講監(jiān)控接口。六、 電梯工程商住樓設(shè)有數(shù)部電梯，應(yīng)分別為消防電梯和客梯。 第四節(jié) 對進度、質(zhì)量及合同管理有控制性影響的工程一、對進度有控制性影響的工程 1預(yù)應(yīng)力砼管樁工程施工對進度的影響 本工程地礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力砼管樁加固。樁基持力層為中風(fēng)化花崗巖。工程管

19、樁量較大，工期特別緊張，整個工程要求在最多36個月內(nèi)交付使用，考慮有基坑支護，樁基工程宜在60天內(nèi)完成較為合理。因此要求投入多臺樁機全面展開施工，確保樁基工程按計劃完成。2地下室工程施工對進度的影響3鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)施工對進度的影響 主體結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)工程所占時間是工程進度的主要關(guān)鍵階段。 4室內(nèi)外裝飾工程的施工對進度的影響較大裝修階段工序多、工種交叉多，必須有足夠的操作時間來保證施工質(zhì)量；另一方面，材料的選定需要較長時間，如果材料、設(shè)備進場計劃不周或貨款不到位，會造成材料、設(shè)備進場不及時會影響工程的進度。所以，材料要提早定貨和進場。另一方面，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，如防水、鋁窗安

20、裝、入戶防火門安裝、消防及水電管道設(shè)備安裝等工程配合協(xié)調(diào)不好，都會延誤裝修工程的工期。5室外配套工程進度滯后會影響工程交付使用完善的室外配套工程是建設(shè)項目正常使用的基礎(chǔ)，包括室外管線、道路、園林綠化等。要求室外工程及早介入施工，對按期竣工可提供一定的保障。二、對質(zhì)量有控制性影響的工程1預(yù)應(yīng)力砼管樁工程施工預(yù)應(yīng)力管樁是整個基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵，必須采取綜合措施保證沉樁質(zhì)量。2基坑支護基坑支護的成敗，直接影響后期主體工程的施工介入。為了確保整個工程的順利進行，必須認真審查并提前論證基坑支護方案，并嚴格現(xiàn)場施工；出現(xiàn)異常后應(yīng)及時采取措施予以解決，這就要求在施工前，針對地質(zhì)情況的特使性，擬定相應(yīng)的應(yīng)急措施方

21、案。3高支模工程地下室和首層商業(yè)部分，均屬高支模工程。若高支模處理不當，將會直接影響工程質(zhì)量和安全，嚴重時可能會有質(zhì)量或安全事故發(fā)生。在此，要求施工前，應(yīng)有已確定的高支模施工方案，并嚴格要求現(xiàn)場實施。4轉(zhuǎn)換層工程5鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)施工框架結(jié)構(gòu)監(jiān)理的重點部位是梁板柱的接頭、截面及豎向控制、伸縮縫預(yù)留及框架節(jié)點；重點防治的是質(zhì)量通病，如垂直度偏差、平整度、砼墻柱爛根、蜂窩、麻面等。這些都是影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵，必須采取嚴格的控制措施。 6室內(nèi)外裝飾工程的施工對質(zhì)量的影響較大 外裝飾采用白鋁彩玻窗，室內(nèi)地面裝修較為簡潔。但由于工期較緊，對質(zhì)量的影響就變?yōu)橄鄬ν怀?，必須采取一定的質(zhì)量保證措施。7室外配

22、套工程完善的室外配套工程是建設(shè)項目正常使用的保證，包括室外管線、道路、假山水池、園林綠化等，直接影響到整體工程環(huán)保質(zhì)量。 8給排水及消防工程 主體施工階段管道穿砼墻、樓板梁預(yù)留，由于給排水、消防、電氣等各種管道設(shè)備繁多，各種管線交錯縱橫，根據(jù)以往的經(jīng)驗，各專業(yè)承包單位在剛開始安裝時將有條件的管道先行施工，因此，制定總的協(xié)調(diào)計劃就顯得尤為重要。 9電氣工程 由于電氣工程包含有強、弱、智能等等項內(nèi)容所需電氣設(shè)備及電工材料的種類繁多，質(zhì)量狀況復(fù)雜，購置的難度和施工質(zhì)量極其難以控制，監(jiān)督不到，極容易影響工程質(zhì)量。10電梯工程 本工程共設(shè)置電梯數(shù)臺。要保證導(dǎo)軌的垂直度，除了要精心安裝外，業(yè)主及早確定電梯

23、隊伍也是電梯工程的關(guān)鍵。三、對投資及合同管理有控制性影響的工程 1預(yù)應(yīng)力砼管樁工程和基坑支護工程施工 施工中容易出現(xiàn)因地質(zhì)情況與勘察報告差異較大的情況，這對于預(yù)應(yīng)力砼管樁施工和基坑支護有直接影響，也是影響合同管理的主要因素。2材料和設(shè)施方面 由于新材料、新設(shè)備的采用，一些材料、設(shè)備等可能在建設(shè)初期報價較低，隨著工程的進展而提高了價格，承包商可能會在施工后期提出增加工程費用的要求。影響合同管理的控制性因素有可能由此產(chǎn)生。 3裝修工程 室內(nèi)裝修工程的實施方案、材料選用及裝修標準等，發(fā)生變化的概率較大，會對合同管理及投資控制有較大影響。4設(shè)備及材料的選型和后期更改第二章 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作范圍根

24、據(jù)業(yè)主的要求，本項目監(jiān)理工作的范圍應(yīng)為施工準備階段、施工階段、保修階段。一、施工準備階段1、對現(xiàn)場及周邊進行詳細勘察和了解，做好現(xiàn)狀管線的調(diào)查核實工作，配合征地拆遷工作，協(xié)助建設(shè)單位與周邊單位和市、區(qū)政府相關(guān)部門建立協(xié)調(diào)機制。為施工階段的內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)，擬訂出大的方針、策略。2、審核設(shè)計文件，審查施工圖紙的完善性，督辦設(shè)計缺陷整改和審查設(shè)計變更等。3、核查工程量清單或施工圖預(yù)算，對清單有無漏項、計算是否準確、項目措施費用是否合理等提出核查意見。4、編制招標文件，提出合理工期建議，協(xié)助業(yè)主做好招標的各項工作。負責(zé)在施工招標過程中對中標候選人的技術(shù)標、合同條款澄清工作。二、施工階段：1、針對該

25、工程實施全過程監(jiān)理；包括土建、節(jié)能及機電安裝工程（基礎(chǔ)、主體建筑結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面、裝飾批灰、給排水工程、電氣工程）、弱電智能化專業(yè)工程、精裝修專業(yè)工程、消防設(shè)備工程、園林景觀專業(yè)工程和其它相關(guān)工程等。2、安全文明施工監(jiān)督；危險源的識別與確定；重大危險源的監(jiān)理細則編寫；檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況；對施工單位各專項安全文明施工方案的審核；監(jiān)督施工單位安全文明措施的落實；旁站監(jiān)理和巡查監(jiān)理的實施等。3、審查施工單位按中標合同編制的施工總進度計劃、季進度計劃及月進度計劃；督促施工單位及時進行有必要的調(diào)整計劃；審批工期索賠及工期延長的合理性；隨時提醒建設(shè)方可能存在的

26、工期延誤。4、明確投資目標值；合同投資目標層層分解；及時、定期進行實際值與目標值的比較。并采取措施加以控制以保證投資目標的實現(xiàn)。5、施工階段合同管理的范圍注重點有：承包商（包括分包商）的資格、信譽；合同的要求技術(shù)標準、規(guī)范；實用和完整性；質(zhì)量、安全、工期及投資的明確性；施工合同檔案管理的嚴密、完整性等。三、保修階段： 參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促建設(shè)施工責(zé)任單位回訪、監(jiān)督保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容分目錄第一節(jié)、開工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容一 組織監(jiān)理班子全員進駐施工現(xiàn)場二 協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作三 督促承包商作好施工準備，其主要內(nèi)容包括四 對承包商測量控制成果及保護措施進行檢

27、查五 審查施工組織設(shè)計文件六 審查工程分包七 組織施工圖會審與設(shè)計交底八 審查安全管理措施與文明施工措施，檢查施工現(xiàn)場布置情況九 組織召開第一次工地例會 十 簽發(fā)開工令第二節(jié)、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容一 質(zhì)量控制工作內(nèi)容 二 進度控制的內(nèi)容三 投資控制的內(nèi)容四 安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容五 節(jié)能管理的內(nèi)容六 合同管理的內(nèi)容七 信息管理的內(nèi)容八 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容九 組織工程初步驗收(即預(yù)驗收) 十 參加工程竣工驗收，審查工程結(jié)算十一 整理監(jiān)理文檔，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告第三節(jié)、保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容第一節(jié)、開工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段的主要設(shè)想是協(xié)助業(yè)主完成施工前期準備工作，主要部署是：以總監(jiān)為領(lǐng)

28、導(dǎo)，總監(jiān)代表為輔助，組織現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工場地內(nèi)的前期各項準備工作，根據(jù)進度需要安排監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師按各自的崗位責(zé)任完成施工前期準備工作。具體工作如下：一 、組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員進駐施工現(xiàn)場1、確定項目監(jiān)理部人選，名單報業(yè)主備查。2、在本工程建設(shè)現(xiàn)場設(shè)立獨立的監(jiān)理工程師辦公室，并將本投標人的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、監(jiān)理工程師守則、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、監(jiān)理員崗位職責(zé)、本工程監(jiān)理組織機構(gòu)、本工程監(jiān)理作業(yè)流程、施工場地布置圖、施工總進度計劃和晴雨表等全部張貼于現(xiàn)場辦公室墻上。3、將本工程所需的監(jiān)理資料全部運抵現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公室，主要包括：本投

29、標人的質(zhì)量管理體系文件(包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、勘察設(shè)計文件、政府批文、有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、程序、技術(shù)標準和合同文件等。4、為本工程配備的常規(guī)檢測器具和辦公設(shè)備同時進場，包括全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺、線錘、現(xiàn)場試驗器具、電腦、打印機、復(fù)印機、數(shù)碼攝像機、數(shù)碼照相機等。5、為本工程配備的交通車輛、通訊設(shè)備和項目監(jiān)理機構(gòu)成員進駐現(xiàn)場。二 、協(xié)助業(yè)主做好開工前的準備工作1、協(xié)助業(yè)主簽訂與本工程有關(guān)的總包合同、分包合同及其他合同。2、協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷和綠化遷移等工作。3、協(xié)助業(yè)主辦理開工許可證及其它如質(zhì)監(jiān)委托、安監(jiān)委托等工程報批、報建事宜。4、協(xié)助

30、業(yè)主向承包單位交付測量控制樁。5、協(xié)助業(yè)主按規(guī)定向承包人提供施工場地及施工臨時用地、用水、用電等。6、協(xié)助業(yè)主向承包人交付其已知的或應(yīng)當獲知的工程障礙資禮并督促承包人按施工合同和招標文件的要求進行清除或處理。三 、督促承包商作好施工準備，其主要內(nèi)容包括：1、督促辦理有關(guān)施工準備的各種手續(xù)。2、檢查管理人員到位(資質(zhì)、數(shù)量必須符合要求)情況。3、檢查施工機具、施工人員進場情況是否符合施工需要。4、檢查主要工程材料落實情況。四 、對承包商測量控制成果及保護措施進行檢查復(fù)核控制樁的校核資料、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。在承包商未對測量基準點校核前，在承包商報送的

31、施工測量成果報簽表未簽認之前，承包商不得進行后續(xù)工序的施工。五 審查施工組織設(shè)計文件1、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設(shè)計(方案)，提出審查意見，簽認后報送業(yè)主。2、審查的重點主要包括：(1) 重要指標與施工合同的符合性；(2) 施工順序安排和工期安排的合理性；(3) 主要項目施工工藝、施工方法的可行性；(4) 質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系建立情況；(5) 施工平面布置的合理性；(6) 施工安全措施的可靠性；文明施工及施工環(huán)保措施的合理性；(7) 交通組織安排的合理性；(8) 施工主要機械設(shè)備能滿足工期的要求；(9) 計量、檢測器具能滿足質(zhì)量

32、檢測的需要。3、對工程關(guān)鍵部位、技術(shù)性較強和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目應(yīng)要求承包商編制單項施工方案。六、 審查工程分包1、工程分包必須符合國家有關(guān)規(guī)定和施工合同的約定。2、審查內(nèi)容包括：施工資質(zhì)、施工能力、了解其履約能力，社會信譽及管理水平等。3、分包隊伍須經(jīng)監(jiān)理審查，獲得建設(shè)單位同意后，方可進場施工。 七、 組織施工圖會審與設(shè)計交底1、安排設(shè)計單位向監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底，介紹設(shè)計內(nèi)容和施工要求。2、總監(jiān)理工程師主持施工圖會審。參加會審單位有：業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包商、質(zhì)檢站等。八 、審查安全管理措施與文明施工措施，檢查施工現(xiàn)場布置情況九 、組織召開第一次工地例會 十 、簽發(fā)開工令專業(yè)監(jiān)理工

33、程師應(yīng)審查承包商報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報業(yè)主。第二節(jié)、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容嚴格按照國家和地方各級行政主管部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范以及與本工程有關(guān)的工程合同文件，以我公司ISO9001文件為依托，以工程建設(shè)三大控制目標為中心，通過項目監(jiān)理規(guī)劃和動態(tài)監(jiān)理目標控制，制定切實可行的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面的監(jiān)理目標、方案方法、措施及工作流程，并在實施過程中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)項目建設(shè)總目標。監(jiān)理工作應(yīng)遵循嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，通過嚴格的工作制度和管理措施，加強

34、監(jiān)理人員的工作道德教育和管理，做到廉潔、奉公守法，公正合理地處理工程施工中遇到的各種技術(shù)、質(zhì)量及合同問題。此外，監(jiān)理工程師對承包人做到監(jiān)幫結(jié)合，供各種技術(shù)咨詢和服務(wù)，現(xiàn)場檢查做到隨叫隨到，不刁難或拖延正常工程施工，體現(xiàn)熱情服務(wù)的精神，不斷提高監(jiān)理工作水平。質(zhì)量目標的實現(xiàn)要參加建設(shè)各方的共同努力，形成聯(lián)合體貫穿施工階段監(jiān)理的全過程中，執(zhí)行現(xiàn)行國家有關(guān)質(zhì)量檢評方面的標準、規(guī)范、規(guī)程，依據(jù)我公司IS09001質(zhì)量體系管理工作程序，建立完善的管理體系，通過見證、旁站、巡視、平行檢驗等與質(zhì)量形成有直接關(guān)系的監(jiān)理工作，加強過程監(jiān)控，督促各施工單位對存在的安全隱患和質(zhì)量問題及時進行防范和整改，實現(xiàn)本工程預(yù)期

35、的質(zhì)量目標。進度控制的總目標是確保在施工合同工期內(nèi)務(wù)標段合同工程全面交工。力爭縮短工期，為業(yè)主創(chuàng)造效益。事先多調(diào)查、多分析研究，分階段做好目標控制和規(guī)劃，事中做好動態(tài)控制工作，保證宏觀進度計劃的實施。做到科學(xué)管理，合理設(shè)置內(nèi)部組織機構(gòu)，充分調(diào)動每個人的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。理順內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)各個組織，設(shè)置合理的信息溝通渠道，嚴格履行合同，以業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)單位及團體在項目總目標上做到步調(diào)一致，服務(wù)與三大控制目標。安全文明施工監(jiān)督方面。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目的安全監(jiān)理工作負全責(zé)。對項目監(jiān)理部所有員工的安全監(jiān)理及其行為實施教育、管理和監(jiān)督。未經(jīng)施工現(xiàn)場安全和安全監(jiān)理教育的

36、人員不得上崗；總監(jiān)理工程師對該項目部的員工有安全教育和提高其安全監(jiān)理技能的責(zé)任；對不適宜人員，總監(jiān)有責(zé)任向公司要求撤換或建議辭退。根據(jù)工程項目特點，事前組織制定安全監(jiān)理規(guī)劃、審批安全監(jiān)理細則和同監(jiān)理部成員簽定安全責(zé)任管理目標書；采取“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法，對項目實行全過程的安全監(jiān)管；根據(jù)項目安全監(jiān)理目標的具體要求，以書面形式，明確項目總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員安全監(jiān)理崗位、職責(zé)分工和評估原則；檢查、激活、督促和配合項目施工、安裝及相關(guān)方安全機構(gòu)，協(xié)同搞好項目安全監(jiān)理工作；有效行政安全監(jiān)理職能，通過書面提示、整改直至停工等措施及時排除項目現(xiàn)場中有關(guān)人的不安全行為、物的

37、不安全狀態(tài)、施工環(huán)境的不安全因素和安全管理缺陷；確保項目安全監(jiān)理計劃的實施。合同管理方面，本工程規(guī)模雖然不是很大，但是由于有深基坑作業(yè)，施工需劃分至若干個專業(yè)隊伍來完成；項目處于繁華鬧市中，各方對施工進行都要有影響，參加施工單位眾多，合同簽署的量必然大；之外還要涉及到對外部的協(xié)議管理。合同管理工作較復(fù)雜，難度大。我公司原則要求：總監(jiān)理工程師負責(zé)直接掌握責(zé)任。做到各項專業(yè)合同，分包合同及各協(xié)議的情況都有所掌握。協(xié)調(diào)管理方面。本工程施工劃分若干個標段，分專業(yè)較多，所以，參加施工單位眾多，組織協(xié)調(diào)工作必然多而復(fù)雜，難度大。我公司在施工全過程監(jiān)理中，各標段配備一名協(xié)調(diào)負責(zé)人，總協(xié)調(diào)由總監(jiān)理工程師和總監(jiān)

38、代表負責(zé)。做到小問題的協(xié)調(diào)又各專業(yè)負責(zé)人解決，較重要的問題的或各專業(yè)之間、設(shè)計與建設(shè)方、施工單位之間的問題，由總監(jiān)或總監(jiān)代表總協(xié)調(diào)，為工程順利進行鋪路。信息管理方面，我司擬采用先進的計算機管理方法，擬配置計算機管理系統(tǒng)，利用“監(jiān)理通”、“夢龍”、預(yù)結(jié)算軟件等其他輔助監(jiān)理工具，做好信息管理。我們將組建一個品格優(yōu)秀、作風(fēng)正派、團結(jié)務(wù)實、遵紀守法、廉潔自律、勇于拼博的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支作風(fēng)過硬，業(yè)務(wù)熟悉，吃苦耐勞，堅持標準，堅持程序，組織觀念強，人員穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍，為各項目標的實現(xiàn)提供強而有力的組織保證。具體工作如下：一 、質(zhì)量控制工作內(nèi)容1、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督及協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)

39、量管理，并要求承包商將質(zhì)量保證措施落實到具體施工過程中。 2、嚴格監(jiān)控工程材料的質(zhì)量(1) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并進行聯(lián)合驗收，按其重要性進行見證抽檢；(2) 對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料，通知承包商不準使用。3、監(jiān)控施工過程質(zhì)量 (1) 操作必須有標準、有要求；有自檢、互檢及專職檢查，其記錄必須齊全、真實；(2) 對正在施工的部位或工序，監(jiān)理人員進行定期或不定期的巡視檢查；對于承包商已經(jīng)自檢的項目，監(jiān)理人員按照一定的比例獨立進行平行監(jiān)督，并填寫有關(guān)的記錄。(3) 對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程，監(jiān)理人員實行旁站檢查，并填

40、寫旁站監(jiān)理記錄表。4、組織隱蔽工程驗收(1) 承包商完成自檢并合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，報監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收；(2) 監(jiān)理工程師自接到承包商通知后，應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)到現(xiàn)場組織隱蔽工程驗收，若符合要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽認隱蔽工程驗收記錄；(3) 對不符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)工程質(zhì)量整改通知書，通知承包商整改，待整改后，再按上述程序驗收。驗收合格前，監(jiān)理工程師應(yīng)禁止承包商進行后續(xù)工序的施工。5、組織分項、分部工程驗收 (1) 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包商報送的分部工程質(zhì)量驗評資料進

41、行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認；(2) 對需要在施工過程中進行中間驗收的重要分項分部工程；總監(jiān)理工程師及時組織中間驗收。參加人員包括：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、承包商，并應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定通知監(jiān)督機構(gòu)，對驗收進行監(jiān)督。(3) 對驗收中存在的問題，監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包商整改并監(jiān)督落實。6、質(zhì)量問題的處理 (1) 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理及時下達工程質(zhì)量整改通知書，要求承包商整改，并追蹤檢查整改結(jié)果；(2) 及時處理施工過程中存在的重大質(zhì)量隱患和可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。下達停工令和簽署復(fù)工令應(yīng)事先向業(yè)主報告；(3) 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責(zé)令承包商報

42、送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，并對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。二 、進度控制的內(nèi)容1、對工程項目建設(shè)總目標作分析、論證，確定進度控制關(guān)鍵線路。2、審核承包單位編制的工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行；在必要時進行調(diào)整。3、審核承包單位編制的各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時督促承包單位及時調(diào)整。4、審核施工單位的材料、設(shè)備供貨計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。 5、在項目實施過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，并按時向業(yè)主提交各種進度控制報表。6、組織工程例會，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方關(guān)系。 三 、投資控制的內(nèi)容1、根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投

43、資控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。2、根據(jù)合同、設(shè)計圖紙、項目客觀條件等，對項目工程造價目標控制進行風(fēng)險分析和預(yù)測，提出防范措施報告業(yè)主。3、嚴格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，報業(yè)主審批后執(zhí)行。4、嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。5、擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，選

44、擇功能價值高的方案，嚴格控制工程變更引起的費用增加。6、負責(zé)施工現(xiàn)場簽證施工現(xiàn)場簽證是承包商要求補償損失或按業(yè)主要求進行的一些零星臨時施工項目計量計費的一種方式，在通常情況下，涉及金額較小。對于施工現(xiàn)場簽證的處理方式，監(jiān)理工程師除了原則上參照索賠處理方式外，也可以與業(yè)主、承包商協(xié)商，采用相對簡單的處理程序。施工現(xiàn)場簽證必須符合施工合同約定，情況真實、計量準確、費用符合規(guī)定。7、對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。 8、當承包人提出采用新工藝、新技術(shù)施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察，確認完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加投資時才能使用。

45、9、按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付(包括：期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等)，做到不多、不重，并定期(每月)將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結(jié)果的報告。10、根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用余額。11、審核工程支付報表工程支付分為工程預(yù)付款、中期支付及竣工結(jié)算三個部分。工程中期支付必須在計量完成的基礎(chǔ)上進行，只有監(jiān)理檢查合格的產(chǎn)品，并由監(jiān)理工程師確認數(shù)量的支付報表，監(jiān)理工程師才同意支付相應(yīng)價款。12、審查分階段的施工預(yù)算、工程結(jié)算，確認最終工程造價和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下

46、的結(jié)算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。13、定期向業(yè)主提供工程建造成本預(yù)測報告，評估已完成工程的價值，預(yù)測尚未完成的工程造價和風(fēng)險趨勢。四、安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容1、項目監(jiān)理機構(gòu)將嚴格執(zhí)行國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例、廣東省安全生產(chǎn)條例、深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程施工安全條例和深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理條例，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法相關(guān)規(guī)定，及政府下發(fā)的有關(guān)標準以及要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場的安全、文明施工情況。2、對工程施工的安全文明情況，至少每月檢查一次，工程例會納入這方面的內(nèi)容。3、嚴格檢查承包人安全文明施工組織機構(gòu)、

47、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案(分階段、分專業(yè)編制)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意基坑開挖與支擴、高支模、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。4、在監(jiān)理工程師的巡視檢查中安全文明施工的檢查與監(jiān)督是監(jiān)理工作內(nèi)容之一。5、利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包人加強安全文明施工管理，每周進行安全文明檢查評比，落實經(jīng)常性的安全教育(班前檢查、交底，每月安全培訓(xùn))，進一步完善安全文明施工。6、每月對承包人的安全文明施工管理工作進行全面評審，編制安全監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，并根據(jù)承包人在安全、文明管理工作的存在問題，提出整改要求和達到的目標。五、建筑

48、節(jié)能管理的內(nèi)容1、 建筑土建節(jié)能工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，除應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定外，還應(yīng)符合建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411-2007）的要求： 1）承擔(dān)建筑節(jié)能工程的施工企業(yè)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，施工現(xiàn)場應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和檢驗制度，具有相應(yīng)的施工技術(shù)標準。2) 設(shè)計變更不得降低建筑節(jié)能效果。當設(shè)計變更涉及建筑節(jié)能效果時，該項變更應(yīng)經(jīng)原施工圖設(shè)計審查機構(gòu)審查，在實施前應(yīng)辦理設(shè)計變更手續(xù)，并獲得監(jiān)理或建設(shè)單位的確認。3) 建筑節(jié)能工程采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行評審、鑒定及備案。施工前應(yīng)對新的或首次采用的施工工藝

49、進行評價，并制訂專門的施工技術(shù)方案。4）單位工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包括建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容。建筑節(jié)能工程施工前，施工企業(yè)應(yīng)編制建筑節(jié)能工程施工技術(shù)方案并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審查批準。施工單位應(yīng)對從事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)的專業(yè)人員進行技術(shù)交底和必要的實際操作培訓(xùn)。5）建筑節(jié)能工程的質(zhì)量檢測，應(yīng)由具備資質(zhì)的檢測機構(gòu)承擔(dān)。6）建筑節(jié)能工程使用的材料、設(shè)備必須符合設(shè)計要求及國家有關(guān)標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令禁止使用與淘汰的材料和設(shè)備。六、合同管理的內(nèi)容1、預(yù)測項目實施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。以確保工程質(zhì)量、進度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設(shè)的總體目標要求。2、協(xié)助業(yè)主組織招標，優(yōu)選

50、承包人和材料設(shè)備供應(yīng)商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進行公證。3、在合同中設(shè)立嚴格的工程變更(設(shè)計變更)的評審、批準確認程序與辦法，以限制工程變更的數(shù)量和費用，改進傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴格界定業(yè)主、承包人各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險范圍。4、密切注意各個合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛诘娘L(fēng)險，必須在相應(yīng)的合同中明確相互配合協(xié)作義務(wù)的內(nèi)容、時間及約束條款，如主體設(shè)計與專業(yè)設(shè)計之間，總包單位與分包單位、專業(yè)承包單位之間的相互配合協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。5、深刻領(lǐng)會合同精神，對合同條款進行全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實際情況，預(yù)測合同管理的風(fēng)

51、險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。識別正在到來的風(fēng)險，及時報告業(yè)主并提出處理措施建議。6、監(jiān)理工程師有責(zé)任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間做出決定、批準、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務(wù)，預(yù)防被動索賠7、為便于控制分包工程、專項工程的施工質(zhì)量、進度與協(xié)調(diào)配合工作，實行“分包合同備案制”，即總包單位與分包單位(含材料、設(shè)備供應(yīng)商)簽訂合同前應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查，總包單位與專業(yè)承包人簽訂配合協(xié)議前，同樣應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查，正式簽訂合同后報監(jiān)理單位、業(yè)主備案，否則不予計量支付。8、進行合同爭議調(diào)解(1) 及時了解合

52、同爭議的全部情況，包括調(diào)查取證（平時應(yīng)有目的地收集）；(2) 及時與合同爭議的雙方磋商；(3) 在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；9、處理工程變更事宜合同執(zhí)行過程，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設(shè)計中的差錯、承包人或業(yè)主提出的變更，及時協(xié)商研究處理，以防止不合理工程變更的發(fā)生。對于可以采納的工程變更，必須由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，經(jīng)評審確定價格、費用和工期后方予以簽發(fā)實施。10、處理工程索賠事宜依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承包人提出的工程延期和索賠，認真審核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和合同檔案進行對照，并進行實際查，對不成立的延期和索賠予以駁回，對

53、成立的延期和索賠應(yīng)仔細評估，反復(fù)與承包人、業(yè)主協(xié)商溝通，將延期和索賠數(shù)量降到最低限度。11、努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。當產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。12、各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進行合同責(zé)任的清算，對承包人的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據(jù)。七 、信息管理的內(nèi)容1、根據(jù)本投標人IS09002質(zhì)量管理體系的規(guī)定，總結(jié)本投標人多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，結(jié)合本項目的特點和業(yè)主的要求，我們將按項目管理的要求，對本

54、工程的所有監(jiān)理工作進行了工作結(jié)構(gòu)分解，建立了WBS結(jié)構(gòu)體系和相應(yīng)的項目監(jiān)理信息編碼體系，內(nèi)容涵蓋設(shè)計、招標、施工、竣工驗收、保修全過程的信息資料。2、在運用項目監(jiān)理信息編碼體系的同時，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。對需較長時間連續(xù)跟蹤監(jiān)控的工藝過程或工作事項，應(yīng)拷貝給專業(yè)工程師使用。3、嚴格遵循本投標人的信息管理制度和廣東省城建檔案管理驗收的有關(guān)規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。4、建立各種協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，解決項目實施所需的各種條件、問題

55、，使項目實施有組織、有計劃地順利進行。主要建立與設(shè)計單位的不定期協(xié)調(diào)會、專題論證會，與業(yè)主的定期溝通會、施工階段的首次例會、定期工程例會、定期總分包協(xié)調(diào)會、專題協(xié)調(diào)會等制度。以上會議均由監(jiān)理工程師記錄、整理，2個工作日以內(nèi)由總監(jiān)送各方簽認后發(fā)出。5、督促設(shè)計單位、承包人、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料，合同簽訂時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)廣東省及規(guī)范規(guī)定，書面向承包人提出應(yīng)負責(zé)收集整理的城建檔案資料，以及法規(guī)、文件和依據(jù)，合同執(zhí)行過程，認真進行階段性的技術(shù)經(jīng)濟資料核查，對缺漏、不規(guī)范資料提出補充要求，竣工前檢查其完善程度，提交竣工資料時嚴格審核。由于工程資料是不斷積累形成的一旦造成錯漏遺失將很難彌補，因此，要求各方必須配備專職人員負責(zé)收集管理，專業(yè)監(jiān)理工程師在日常工作中，應(yīng)給予高度重視。對承包人報送的不規(guī)范、不完整的技術(shù)經(jīng)濟資料應(yīng)及時指出，并督促其補齊改正，否則不予簽認。八 、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1、根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標書的規(guī)定，本投標人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。(1) 組織協(xié)調(diào)業(yè)主和參與本項目建設(shè)各單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理與本項目建設(shè)有關(guān)的問題；(2) 協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)；(3) 協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。2、受業(yè)主委托，本投標人將對業(yè)主高度負責(zé)，維護業(yè)主的合法權(quán)益。因此，首先要協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系