《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(06春)

1、高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)題（06春）一、單項(xiàng)選擇題：1在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ ）。 A多元結(jié)構(gòu)特征 B一元結(jié)構(gòu)特征 C直線結(jié)構(gòu)特征 D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征2企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ ）。 A企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng) B高效而低成本地融資 C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 D合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金3企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ ）。 A實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) B實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)4對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（ ）。 A交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排 B交給集團(tuán)總部

2、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排 C交給集團(tuán)總部董事會(huì)安排 D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行5企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ ）。 A目標(biāo)控制壁壘 B目標(biāo)逆向選擇 C風(fēng)險(xiǎn)與替代 D協(xié)調(diào)與規(guī)劃6公司治理面臨的一個(gè)首要問題是（ ）。A激勵(lì)制度的建立B產(chǎn)權(quán)制度的安排C董事問責(zé)制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善7（ ）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B實(shí)施委托代理制 C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系8企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是

3、（ ）。A財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限C決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) D所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)9母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ ）。 A決策與督導(dǎo)B歸納與總結(jié)C設(shè)計(jì)與執(zhí)行D審計(jì)與監(jiān)督10一般來講，監(jiān)事會(huì)不具備下列權(quán)利中的（ ）。A決策內(nèi)容的審計(jì)權(quán) B董事會(huì)決議的知情權(quán)C列席股東大會(huì)權(quán) D在董事會(huì)議上行使表決權(quán) 11企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的弊端是（ ）。A信息的決策價(jià)值降低B母公司的控制難度加大C集團(tuán)資源配置效率降低D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位12企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（ ）。 A母公司財(cái)務(wù)部 B財(cái)務(wù)公司 C子公司財(cái)務(wù)部 D母公司董

4、事會(huì)13下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ ）。 A財(cái)務(wù)公司 B內(nèi)部銀行 C財(cái)務(wù)中心 D子公司財(cái)務(wù)部14在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（ ） A、審計(jì)監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán) C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)15實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ ）。 A為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)16支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（ ）。 A真實(shí)有用性與及時(shí)性 B真實(shí)有用性與一致性 C真實(shí)有用性與相關(guān)性 D真實(shí)有用性與重要性17具有財(cái)務(wù)監(jiān)督與決策雙重職能的委派制是

5、（ ）。A財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制B財(cái)務(wù)主管委派制C財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制D財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制18公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（ ）調(diào)整。A互逆性 B同步性C浮動(dòng)性 D全員性19企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ ）。A企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃B企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃C企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃20在企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)階段，應(yīng)采用（ ）為主的籌資方式。A長(zhǎng)期負(fù)債 B短期負(fù)債 C股權(quán)資本 D項(xiàng)目融資21處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ ）。A零股利政策 B高股利政策C剩余股利政策 D現(xiàn)金股利政策22企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)特征，要求處于該階段的企業(yè)集

6、團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（ ）。 A擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略23在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ ）。A控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量D占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額24無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取的股利支付策略為（ ）。 A零股利支付策略B高股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略25將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（ ）。 A責(zé)任管理 B決策管理 C預(yù)算管理 D目標(biāo)管理26從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推

7、動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。 A預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B預(yù)算控制循環(huán) C預(yù)算反饋循環(huán) D預(yù)算報(bào)告循環(huán)27責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（ ）的控制與推動(dòng)。 A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B財(cái)務(wù)政策 C預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 D具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)28在預(yù)算管理組織中，居于主導(dǎo)地位的是（ ）。 A母公司財(cái)務(wù)部及預(yù)算委員會(huì) B財(cái)務(wù)公司及預(yù)算委員會(huì) C母公司董事會(huì)及預(yù)算委員會(huì) D財(cái)務(wù)中心及預(yù)算委員會(huì)29對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品（ ）為前提。 A市場(chǎng)預(yù)測(cè) B生產(chǎn)能力 C目標(biāo)利潤(rùn) D企業(yè)環(huán)境30準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（

8、 ）。 A營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 B運(yùn)用資本預(yù)算 C資本投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算31管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（ ）。 A投資政策 B投資領(lǐng)域 C投資方式 D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)32對(duì)于資本性企業(yè)集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)（ ）是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。A產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值 B子公司產(chǎn)品收益C資本的保值增值 D預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)33投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（ ）。A提高產(chǎn)品質(zhì)量B開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)C確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 D降低質(zhì)量成本34資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（

9、）。A資產(chǎn)收益率銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B資產(chǎn)收益率銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)收益率銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D資產(chǎn)收益率銷售利潤(rùn)率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率35已知產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率12%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率500%，則資產(chǎn)收益率為（ ）。A60% B24% C42% D6%36已知資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率為10%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/股本）為31，所得稅率為30%，則資本報(bào)酬率為（ ）。 A9% B35% C42% D28%37企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（ ）。A固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力B有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)價(jià)值最大化C有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成

10、員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代38香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。A首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B內(nèi)部可抵減折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額39在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ ）。A本質(zhì)的財(cái)富性 B功能的利銷性C價(jià)值的核變性 D效用的遞減性40下列不屬于無形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（ ）。 A基因置換戰(zhàn)略 B專利戰(zhàn)略 C質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略 D品牌戰(zhàn)略41（ ）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換

11、來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A商標(biāo)置換模式B技術(shù)置換模式C經(jīng)營(yíng)力置換模式D專營(yíng)權(quán)置換模式42經(jīng)營(yíng)力置換模式也叫（ ）。 A組合式置換模式 B技術(shù)置換模式C商標(biāo)置換模式 D托管式置換模式43下列方面，屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ ）。 A并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃 B并購(gòu)一體化整合計(jì)劃C目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估 D制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)44并購(gòu)目標(biāo)確立后，（ ）成為并購(gòu)實(shí)施階段最為關(guān)鍵的一環(huán)。A尋求足夠的購(gòu)并資金B(yǎng)目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C確定目標(biāo)公司的合理價(jià)格 D確定目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)45目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（ ）。A現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式C股利貼現(xiàn)模式 D現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式46在有關(guān)目

12、標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)。A時(shí)間價(jià)值 B會(huì)計(jì)分期假設(shè)C持續(xù)經(jīng)營(yíng) D整體利益最大化47已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A1400 B400 C400 D100048貼現(xiàn)率是應(yīng)用現(xiàn)金流量模式對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估須解決的一個(gè)基礎(chǔ)參數(shù)，其選擇必須遵循的基本原則是（ ）。A權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B一致性原則C收付實(shí)現(xiàn)制原則 D配比原則49在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是（ ）。 A5年 B10年 C15年 D2

13、0年50企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是（ ）方式。A現(xiàn)金支付 B杠桿收購(gòu)C股票對(duì)價(jià) D賣方融資 51在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ ）。 A戰(zhàn)略一體化 B管理一體化 C文化一體化 D財(cái)務(wù)一體化52母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ ）。A標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B衍生式公司分立C換股式公司分立 D解散式公司分立53中國(guó)關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（ ）。A15% B20%C25% D30%54分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（

14、）。A變小 B變大C不變 D變化不明確55從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ ）。A增加資金來源 B預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)C創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) D創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)56企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ ）。A融資決策權(quán)力的劃分B融資規(guī)模的大小C滿足投資的需要D融資方式的選擇57企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（ ）。 A流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn) B長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本 C短期負(fù)債與股權(quán)資本 D流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債58資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指（ ）。A營(yíng)運(yùn)資本（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債）B股權(quán)資本C長(zhǎng)期債務(wù)資本D運(yùn)用資本（長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本）59已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為

15、3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為（ ）。A45% B15% C9 D5%60財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ ）。A投資中心 B融資中心C結(jié)算中心 D信貸中心61納稅籌劃的目的是（ ）。A減少企業(yè)納稅成本B降低整體納稅風(fēng)險(xiǎn)C實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)最大化D提高整體納稅能力62股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ ）。 A母公司股東大會(huì) B母公司董事會(huì) C企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部D企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心63作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ ）。A經(jīng)營(yíng)決策權(quán) B審計(jì)監(jiān)督權(quán) C董事選舉權(quán) D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)64如果用盈余公積金派發(fā)股利的話，派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊(cè)資本的25。

16、若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬元。A600 B500 C300 D10065按照固定的股利支付率與可供分配的稅后利潤(rùn)額確定股利發(fā)放額定方式的股利政策類型屬于（ ）。A剩余股利政策B定額股利政策C定率股利政策D低定額加額外股利政策66在現(xiàn)金支付循序上，下列方面最不具優(yōu)先地位的是（ ）。A滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要 B償付到期債務(wù)本息C支付股息紅利 D繳納所得稅67（ ）支付方式政策通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。A股票股利 B增資配股 C股票合并 D股票分割68假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資

17、本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（ ）萬元。A、5000 B、3000C、2000 D、100069知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（ ）的大小。A知識(shí)資本 B財(cái)務(wù)資本C剩余貢獻(xiàn) D銷售利潤(rùn)70經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A企業(yè)實(shí)際水平 B企業(yè)歷史最好水平C市場(chǎng)或行業(yè)平均水平 D市場(chǎng)或行業(yè)最低水平71在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ ）。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略72在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（ ）。A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式C實(shí)物支付方式 D期

18、權(quán)支付方式73下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（ ）。A、實(shí)性流動(dòng)比率B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率二、多項(xiàng)選擇題：1企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨在于（ ）。 A實(shí)施管理體制的集權(quán)制 B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì) D消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E取得市場(chǎng)的壟斷地位2企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ ）。A強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力B嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D靈活高效的分權(quán)管理線E高效率的核心控制力3在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ ）。A人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同B資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同

19、D可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同E在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同4下列組織，不具備獨(dú)立的法人資格有（ ）。 A董事會(huì) B總公司 C母公司 D子公司 E分公司5下列企業(yè)集團(tuán)部門具有法人資格的有（ ）。A母公司 B子公司 C分公司 D企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 E企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司 6所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ ）等基本內(nèi)容。A產(chǎn)權(quán)制度 B決策督導(dǎo)機(jī)制C激勵(lì)制度 D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責(zé)制度7按照投資者行使權(quán)力的不同，可將公司治理機(jī)制分為（ ）等基

20、本模式。A絕對(duì)模式 B相對(duì)模式C外部人模式 D內(nèi)部人模式 E集權(quán)、分權(quán)模式8母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ ）加以把握。A子公司的重要程度 B企業(yè)集團(tuán)類型 C市場(chǎng)/治理效率 D財(cái)務(wù)管理體制類型E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度9下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（ ）。 AA0% BB10%CC30% DD51%EE100%10集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ ）。A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營(yíng)權(quán)C控制權(quán) D財(cái)務(wù)權(quán) E人事權(quán)11企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ ）

21、。A人事權(quán) B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán) D經(jīng)營(yíng)權(quán)E監(jiān)督權(quán)12企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制主要包括（ ）等主要方面。A財(cái)務(wù)行為規(guī)范 B財(cái)務(wù)決策制度C財(cái)務(wù)組織制度 D財(cái)務(wù)控制制度E財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度13從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ ）為依托。A獨(dú)立責(zé)任原則 B充分控制原則C有限責(zé)任原則 D權(quán)力平衡原則E相互協(xié)同原則14支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的基本特征有（ ）。A相關(guān)性 B及時(shí)性C一致性 D重要性E真實(shí)有用性15財(cái)務(wù)中心包括的基本職能有（ ）。 A對(duì)外融投資中心 B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心 D資金信息中心 E資金信貸中心16相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征（ ）。 A滯后性 B互逆

22、性C支持性 D全員性 E動(dòng)態(tài)性17下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ ）。 A維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略18企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ ）。A營(yíng)銷能力 B融資能力C銷售增長(zhǎng)率 D企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 E產(chǎn)品的售后服務(wù)19企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ）。A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B分權(quán)型投資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D高支付率的股利政策 E零股利分配政策20企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ ）方面考慮。A合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服

23、務(wù)E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模21處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ ）。A一體化集權(quán)式投資戰(zhàn)略B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的股利政策 E低支付率的股利政策22企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（ ）。A銷售政策 B融資政策C投資政策 D收益分配政策E生產(chǎn)政策23預(yù)算控制的功能特征主要表現(xiàn)在（ ）等方面。A風(fēng)險(xiǎn)自抗 B自成系統(tǒng)C戰(zhàn)略導(dǎo)向 D權(quán)力制衡E人性化自我控制 24預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ）。A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施C業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)25對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作應(yīng)著重抓住（ ）等關(guān)鍵要素。A資本保值

24、增值目標(biāo) B銷售進(jìn)度C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流 E責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感 26在預(yù)算實(shí)施過程中，必須建立起（ ）等預(yù)算監(jiān)控制度。A銷售追蹤分析制度 B成本否決制度C質(zhì)量否決制度 D現(xiàn)金流量控制制度E糾紛仲裁制度27就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ ）等原則。A市場(chǎng)原則 B母公司股東期望原則C降低成本原則 D利潤(rùn)最大原則E權(quán)利制衡原則28企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)分解有必要考慮的主要因素有（ ）。A戰(zhàn)略 B市場(chǎng) C資產(chǎn)D非財(cái)務(wù)資源 E生命周期29企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ ）。A資源配置 B管理協(xié)調(diào) C戰(zhàn)略支持D收益分配 E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)30企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ）。A劃分

25、資本預(yù)算單位 B確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)C確定資本可供分配額 D選擇資本分配形式E確定資本投資方式31投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（ ）等基本內(nèi)容。A投資領(lǐng)域B投資行為C投資方式D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)32單就投資而言，（ ）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A投資政策B資本紐帶C產(chǎn)業(yè)紐帶D市場(chǎng)約束E投資分析33投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ ）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)。A謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B加強(qiáng)預(yù)算控制C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D獲得更大的收入E資本保值與增值34在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ ）。A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制B實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化C正確投資

26、方式的選擇D強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E股東對(duì)資本保值增值的期望 35在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（ ）。 A產(chǎn)品質(zhì)量 B時(shí)間價(jià)值 C現(xiàn)金流量 D機(jī)會(huì)成本E資源特性36下列指標(biāo)能夠反映收益來源穩(wěn)定可靠性的有（ ）。A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重B凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率C銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率D應(yīng)收賬款收現(xiàn)率E主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占商品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的比重37企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)折舊政策包括有（ ）。A社會(huì)折舊政策 B實(shí)際折舊政策C傳統(tǒng)折舊政策 D稅法折舊政策E內(nèi)部折舊政策38香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。A內(nèi)部可抵減折舊額 B會(huì)計(jì)免稅折舊額C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額E稅法免稅折舊額

27、39集團(tuán)總部在選擇并利用社會(huì)或稅法折舊政策時(shí)，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于（ ）。A實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化B實(shí)現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出的最小化C提高企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力D維護(hù)固定資產(chǎn)E固定資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)移40無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（ ）。A實(shí)物的替代性 B本質(zhì)的財(cái)富性C功能的利銷性 D價(jià)值的核變性 E效用的遞減性41無形資產(chǎn)創(chuàng)新營(yíng)運(yùn)策略包括（ ）。A質(zhì)量信譽(yù)策略 B反向經(jīng)營(yíng)策略C虛擬一體化營(yíng)運(yùn)策略 D品牌策略E基因置換策略42當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化營(yíng)運(yùn)策略的主要形式有（ ）。A比較優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟 B合同制造網(wǎng)絡(luò)C策略聯(lián)盟 D產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E來樣加工聯(lián)盟43品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ ）等方面

28、。 A損害原品牌的高品質(zhì)形象 B品牌個(gè)性淡化 C心理沖突 D蹺蹺板效應(yīng) E資源分散效應(yīng)44站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過程中最為關(guān)鍵的方面有（ ）。A并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C并購(gòu)的資金融通 D并購(gòu)一體化整合E并購(gòu)陷阱的防范45站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為（ ）。A長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) B全面性的戰(zhàn)略目標(biāo)C支持性的策略目標(biāo) D部分項(xiàng)目策略目標(biāo)E資本型戰(zhàn)略目標(biāo)46對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定包括（ ）等方面的涵義。A目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況 B目標(biāo)公司的公允價(jià)值C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限E目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格下限47在目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括

29、（ ）。A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式C市盈率法 D每股凈產(chǎn)值法E股利貼現(xiàn)模式48在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問題包括（ ）。A未來股息的確定B貼現(xiàn)率的選擇C明確的預(yù)測(cè)期的確定D明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)E明確的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)49企業(yè)集團(tuán)完成對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式包括（ ）等。 A現(xiàn)金支付方式 B股票對(duì)價(jià)方式 C賣方融資方式 D杠桿收購(gòu)方式E遞延支付方式50主并公司支付目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)款的現(xiàn)金來源是（ ）。 A增資擴(kuò)股籌集 B向金融機(jī)構(gòu)借款 C發(fā)行債券 D股票對(duì)價(jià) E變賣主并公司部分原有資產(chǎn)51并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ ）。A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一

30、體化 B融投資政策一體化C資源配置一體化 D預(yù)算管理一體化E現(xiàn)金流量控制一體化52企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問題有（ ）。 A謀求政策面的支持 B爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持 C抑制關(guān)聯(lián)交易 D防止市場(chǎng)擾亂 E避免內(nèi)幕交易53下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C落實(shí)融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃 E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助54融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（ ）等內(nèi)容。A融資管理目標(biāo) B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D融資結(jié)構(gòu)E融資決策制度安排55融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（ ）。A資本性風(fēng)險(xiǎn) B股票性風(fēng)險(xiǎn)C現(xiàn)金性風(fēng)

31、險(xiǎn) D收支性風(fēng)險(xiǎn)E資產(chǎn)性風(fēng)險(xiǎn)56企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ ）。 A上市包裝 B相互抵押擔(dān)保融資 C債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組 E產(chǎn)品融通調(diào)劑 57依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）。 A負(fù)債類業(yè)務(wù) B資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C股票投資業(yè)務(wù) D中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E外匯業(yè)務(wù)58作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ ）。A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán)C日常經(jīng)營(yíng)權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán)59相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（ ）。A廣泛性 B完全的現(xiàn)金支付性C可預(yù)測(cè)性 D全面的風(fēng)險(xiǎn)性E與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性60稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法

32、制規(guī)范，通過對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（ ）目的的活動(dòng)。A減少納稅 B增加納稅C稅后利潤(rùn)最大化 D稅負(fù)相對(duì)最小化E增加收入61企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ）。A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B、母公司董事會(huì) C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會(huì) E、母公司股東大會(huì)62下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ）。A股票回購(gòu) B股票合并C現(xiàn)金股利 D股票股利E增資配股63經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括（ ）。A薪酬構(gòu)成 B計(jì)量依據(jù)C支付標(biāo)準(zhǔn) D審查程序E支付方式64在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（ ）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。A生活保障薪金 B職

33、位級(jí)差酬勞C管理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E知識(shí)資本報(bào)酬65經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略包括（ ）。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C實(shí)物支付策略 D遞延支付策略E期權(quán)支付策略66在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ）。A權(quán)益匹配原則 B目標(biāo)導(dǎo)向原則C后勁推動(dòng)原則 D約束與激勵(lì)互動(dòng)原則E決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則67下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有（ ）。A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 B核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率68下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（ ）。A資產(chǎn)負(fù)債率 B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E實(shí)性流動(dòng)

34、比率69財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（ ）。 A重要性 B高度的敏感性C狀態(tài)性 D先兆性E危機(jī)誘源性三、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（ ）2、判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的聯(lián)合體。 （ ）3、企業(yè)集團(tuán)的成敗雖然有著這樣或那樣的各自不同的原因，但最為關(guān)鍵的則在于兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心控制力。 （ ）4、在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（ ）5、判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)或優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)環(huán)境，主要在于當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小

35、。 （ ）6、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 （ ）7、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （ ）8、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較小。 （ ）9、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。 （ ）10、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（法人產(chǎn)權(quán)）區(qū)別于出資人的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，具有獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性。 （ ）11、由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）12、從資本杠桿效應(yīng)來講，母公司擁有子公司的股權(quán)比例越高，資本杠桿效應(yīng)就越大，也就越能提高母公司的資本報(bào)酬率。 （ ）13、對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。 （ ）14、集權(quán)制意味著母公司或管理總部統(tǒng)攬集團(tuán)及各成員企業(yè)一切大小事務(wù)。（ ）15、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 （ ）16、在集權(quán)財(cái)務(wù)體制下，財(cái)務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。 （ ）17、財(cái)務(wù)中心是隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。 （ ）18、集權(quán)制與分權(quán)