園林綠化工程施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理

1、園林綠化工程施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理1.1施工準(zhǔn)備工作及管理I、制定施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組 織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強 對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制 施工準(zhǔn)備工作計劃。見下表 5-1施工準(zhǔn)備工作計劃表表5-1施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目內(nèi)容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖 紙，了解設(shè)計目 的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工

2、圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機具進場機械設(shè)備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù) 進場、進行三級安 全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特 殊要求，加強安全 勞動保護3項目經(jīng)理部2、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都 可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技

3、術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會 設(shè)計效果，提出合理化建議。會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是 施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑 物、管線埋設(shè)、種植條件等。編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合 同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進 度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依 據(jù)。編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動 的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞 動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施， 收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以

4、及 建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參 加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn) 場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、 操作要點及注意事項， 驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制” ，交底 后施工人員認真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。3、物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備和安全防護用品的準(zhǔn)備。材料準(zhǔn)備 對主要建筑材料， 應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃， 分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵 守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。 植物材料的準(zhǔn)備按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所 需

5、量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起 苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選 好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方 案。 種植材料準(zhǔn)備：包括種植土、機肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購 買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。 施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有 的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備， 提前簽好租賃合同。 安全防護用品的準(zhǔn)備：主要安全防護用品需用量計劃詳如表 5-2 安全防護用 品計劃表4、勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面

6、已有詳述，本項目的施工隊伍均由 本公司具有豐富園林施工、綠化管養(yǎng)、圓建施工、電器安裝 經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、綠 化管養(yǎng)班、圓建施工、電器安裝等二個施工班組，四個班組 合計投入施工人員150人。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安 排好職工生活。向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工 行為。表5-2安全防護用品計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂1502安全帶尼龍付153手套雙204干粉火火器55水鞋雙256防護衣套157安

7、全標(biāo)志牌個208消防栓50個29泡沫滅火器個1510漏電保護器個105、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項 目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道 路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表 3）:安排好生活、辦公場所，材料 堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見下頁表5-3 ）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。1.2施工總平面布置為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織 現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工， 施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng) 工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)