農(nóng)村生活供水水源轉(zhuǎn)換提升工程質(zhì)量管理體系與保證措施

1、農(nóng)村生活供水水源轉(zhuǎn)換提升工程質(zhì)量管理體系與保證 措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司的質(zhì)量目標(biāo)：某縣北部各鎮(zhèn)農(nóng)村生活供水水源轉(zhuǎn) 換提升工程建設(shè)項目施工質(zhì)量達(dá)到合格工程。具體目標(biāo)：1、技術(shù)資料齊全、規(guī)范。2、單元及分項工程合格率 100%單位工程竣工驗收質(zhì) 量合格。第二節(jié) 工程質(zhì)量方針 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心 施工，有的放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任 人的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理代表本公司對本工程質(zhì)量負(fù) 責(zé)，把工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各作業(yè)班組， 進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)管理。 建立以班組為基礎(chǔ)，技術(shù)人員為核心的QC 小

2、組，按照科學(xué)的工作程序方法一一PDCA循環(huán)法，對整個工程自上而下進(jìn)行 全面質(zhì)量管理。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組 織生產(chǎn)，執(zhí)行各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查 標(biāo)準(zhǔn)，對工序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況做好記錄，使工序銜接有序。明確規(guī)定各部門、管理人員在質(zhì)量工作中具體任務(wù)和權(quán) 利，在整個工程進(jìn)行中做到環(huán)環(huán)有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，過程有檢查，發(fā)揮全體管理職工的積極性，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)，提高工作質(zhì)量；以保證單項工程質(zhì) 量，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量總目標(biāo)，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范、 施工技術(shù)規(guī)范、 質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)， 國家及有關(guān)部委頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在技術(shù)上確保工 程質(zhì)量。質(zhì)量

3、管理機(jī)構(gòu)：1、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長。2、項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，并依據(jù)作業(yè)工序需要設(shè) 若干質(zhì)量檢查員。3、各施工隊成立質(zhì)量管理小組，隊長任組長。4、設(shè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，并配合質(zhì)檢小組工作。第四節(jié) 保證質(zhì)量的組織措施一、建立嚴(yán)密的組織體系1、在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量部門負(fù) 責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、管理工作。施工隊主抓，施工班組施行。分工 負(fù)責(zé)，層層落實。2、質(zhì)檢部每星期組織一次質(zhì)量檢查，每半月由總工程 師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。3、施工隊每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評 出質(zhì)量等級。4、班組堅持“三檢制” ，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行 全面

4、檢查驗收。報項目經(jīng)理部質(zhì)檢部驗收合格后由項目部質(zhì) 檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。5、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施 工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì) 檢人員有權(quán)制止，必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓 的建議。二、制定嚴(yán)格的質(zhì)量制度1、質(zhì)量自檢制度(1) 施工前檢查 設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要； 施工前的工地調(diào)查和復(fù)測工作已經(jīng)進(jìn)行，并符合要 求； 各項技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序有 作業(yè)指導(dǎo)書； 采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能夠保證工程質(zhì)量 需要； 施工人員、質(zhì)量管理人員能保證工程質(zhì)量要求。(2) 施工過程中檢查 施工測量及放線正確

5、，精度要達(dá)到要求； 按照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)； 施工原始記錄填寫完善、記錄真實; 有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實； 原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗報告，設(shè)備有 產(chǎn)品合格證和出廠說明書； 工班自檢、互檢、交接檢嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接詳細(xì)記 錄； 施工日志簿填寫符合實際，真實記錄施工。2、隱蔽工程檢查制度(1) 隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。(2) 工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒規(guī)定外，還執(zhí)行 建設(shè)項目的有關(guān)規(guī)定并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé) 分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。(3) 隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭 蓋補(bǔ)驗，由此產(chǎn)生的

6、全部損失由施工單位負(fù)責(zé)。(4) 隱蔽工程先由項目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格 后，約請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽認(rèn)，暴露時間不宜過長的工 程簽證后盡快封閉，以免破壞。(5) 發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，及時呈報上級解決，必要時邀請 業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員共同研究處理。(6) 質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級技術(shù)人員代檢 簽證，并做好記錄。事后請質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。3、質(zhì)量評定制度(1) 凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫單位、分部和單 元工程檢驗評定表，進(jìn)行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗工計 價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工程處理。(2) 項目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的， 予以糾正，并追查責(zé)任。4

7、、驗工簽證制度 驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或 檢查不合格的項目，不予計價和撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的 責(zé)任。5、質(zhì)量獎罰制度 制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵 約束機(jī)制。(1) 貫徹“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù) 貢獻(xiàn)大小實施獎勵， 杜絕平均分配， 嚴(yán)禁質(zhì)量獎金挪作它用。 根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀QC 小組獎、一次性質(zhì)量獎。(2) 質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級， 對不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部 門進(jìn)行黨政或行政處分， 情節(jié)嚴(yán)重者， 將依法追究法律責(zé)任。6、質(zhì)量事故申報制度(1) 建立工程質(zhì)量事

8、故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不 報、擅自處理事故。(2) 一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即采取有效措施，搶救 人員、防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好施工現(xiàn)場。(3) 一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即報告監(jiān)理工程師和業(yè)主，并于兩天內(nèi)提出書面報告，逐級上報，報告內(nèi)容包括： 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目； 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況； 發(fā)生事故原因的初步分析； 采取的應(yīng)急措施及事故控制情況； 處理方案及工作計劃； 事故報告單位。(4) 根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準(zhǔn) 執(zhí)行。第五節(jié) 保證質(zhì)量的管理措施一、加強(qiáng)質(zhì)量教育不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的 質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個

9、建設(shè)者的自覺 行動。二、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新” (新技術(shù)、新材料、新工藝、新 設(shè)備)成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。三、積極開展QC小組活動做好質(zhì)量管理小組的活動組織和資料管理，加強(qiáng)成果推 廣總結(jié)工作。結(jié)合本工程施工特點，從實際情況出發(fā)，成立 提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的 QC 小組，真正解決施工中的關(guān) 鍵質(zhì)量問題， 提高工程質(zhì)量， 降低物能消耗， 提高經(jīng)濟(jì)效益。四、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò) 工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入 施工現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息。做到及 時收集、反饋、分析應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。五、強(qiáng)

10、化企業(yè)質(zhì)量自控能力1、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工， 進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不 斷完善，確保質(zhì)量體系在本工程上的有效運行。2、加強(qiáng)試驗室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計量、試驗工 作。六、落實質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制 認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理、各級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量 檢查人員、工程試驗人員、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工 程質(zhì)量責(zé)任制。明確各自的質(zhì)量責(zé)任，獎罰分明。第六節(jié) 保證質(zhì)量的控制措施一、工程工藝控制1、單位工程開工前，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計， 經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。2、主要分部、分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。3、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案 落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。二、工程材料控制 對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健 全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入 現(xiàn)場。1、水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合 格證、檢驗證） 齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢， 合格后方可使用2、地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理 工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料。3、現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格材料拒收。施工中若發(fā)現(xiàn) 不合格材料及時清理出現(xiàn)場。三、施工操作控制1、施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點 部位工程以及專業(yè)性