農(nóng)田水利工程施工組織機構及管理機構

1、農(nóng)田水利工程施工組織機構及管理機構一、施工組織機構為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立“法庫縣2009年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設示范工程”工程項目經(jīng)理部，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。項目經(jīng)理部組成（如上圖）配備強有力的管理班子，技術熟練、經(jīng)驗豐富、方法得 當?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設備， 是工程順利完工的重要保障。在充分認識和理解本工程項目 的重要性的基礎上，做好人員動員和設備準備工作。竭盡全 力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。為此我公司根 據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標，決定成立工程項目經(jīng) 理部，項目部對外負責統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當?shù)卣穆?lián) 系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負

2、責安排實施整個合同段的施工組織計劃、 物資調(diào)配與機械設備調(diào)度計劃、施工技術指導、施工質(zhì)量控 制等，項目部管理人員由我公司骨干技術管理人員組成，施 工主力隊伍主要利用靈霓海堤和水閘現(xiàn)有施工隊伍，臨時生 活設施亦部分采用靈昆水閘基地現(xiàn)有的，辦公設施在其旁邊 新建，故完全可以迅速進場，快速開工。項目經(jīng)理部設辦公室、技術、質(zhì)檢、安全、財務、設備 材料。下設帷幕灌漿施工隊、石方施工隊、土方施工隊、砼 施工隊、砌筑施工隊等。我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實 的專業(yè)知識的同志任項目經(jīng)理和技術負責人，配備得力的管 理班子和專業(yè)施工隊伍。配置合適的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富 的實踐經(jīng)驗

3、，確保項目目標實現(xiàn)。二、施工組織管理機構（一）施工組織管理管理制度1、根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原 則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部， 組成矩陣式的項目施工管理體系， 負責履行施工承包合同。2、在公司的直接領導下， 組建“耿馬自治縣耿馬鎮(zhèn) 2006年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中低產(chǎn)田改造項目渠系工程項目部”3、由我公司工會主席劉大均同志擔任本工程項目經(jīng)理，項目生產(chǎn)副經(jīng)理五名， 項目主任工程師（技術負責人）一名 專職質(zhì)檢、安全、成控等人員按規(guī)定設置。4、渠道及橋涵工程擬派三個施工作業(yè)隊，金養(yǎng)水庫壩 基處理擬派一個施工作業(yè)隊，提灌站修復擬派一個施工隊， 項目生產(chǎn)副經(jīng)理分別兼任五個施工作業(yè)隊隊長，各隊各工種

4、 和專職人員按規(guī)定配備。5、項目經(jīng)理全面負責工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、 進度控制、成本控制及新技術的推廣應用。6、選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術 管理人員組成項目經(jīng)理部， 項目部人員配備齊全， 責任到人， 分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等 目標。7、為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應建立健全配套 的各項管理制度，制度應覆蓋全部工作，形成體系，做到有 職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應建立的管理制度主要有：施工項 目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理 部生產(chǎn)調(diào)度有關規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術管理辦 法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安

5、全 技術交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理 辦法，項目財務管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。項目部各部門人員安排表序號職務部門名稱人數(shù)負責人資格1項目經(jīng)理1叁級項目經(jīng)理、工程師2項目副經(jīng)理5工程師、助理工程師3項目工程師1高級工程師4項目辦公室3中專、大專學歷5工程技術3工程師、助理工程師6質(zhì)安環(huán)保3工程師、助理工程師7計財2會計員8材料設備5助理工程師（二）項目部部門職責表序號部 門 名 稱職責1項目1、在企業(yè)授權下代表公司履行工程承包合同，監(jiān)督合 同執(zhí)行，處理合同變更，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主經(jīng)理滿意；2、為總經(jīng)理決策提供信息，當好參謀，執(zhí)行總經(jīng)理的 決策意圖；3、對施工

6、項目從開工到竣工的全過程實施管理，制定 項目總體控制計劃和階段性的目標；組織精干高效的項目 管理班子，對最終的產(chǎn)品和業(yè)主（包括對分各施工隊伍的 管理）全面負責；4、對作業(yè)層負管理和服務的職責，建立內(nèi)部規(guī)章制度，落實施工作業(yè)條件，向有關人員解釋和說明項目的重要文件；5、負責對計財部的管理。2項 目 副 經(jīng) 理1、協(xié)助項目經(jīng)理的工作，外理項目部日常事務；2、協(xié)調(diào)分各施工隊伍與各方的關系；3、負責對辦公室、拆遷協(xié)調(diào)部、材料設備部兩個部門 的管理。3項 目 工 程 師1、全面負責項目經(jīng)理部的技術工作，組織編制工程項 目質(zhì)量計劃（施工組織計劃），但位工程施工方案，制訂各 項工程施工技術措施；2、參加施工

7、圖紙會審，主持施工圖紙學習及工程技術 交底，處理審批技術核疋文件；組織制訂保證工程質(zhì)量、 安全、技術措施，制訂推先及降低成本等計劃，并組織實施；3、主持主要工程的質(zhì)量、安全檢查、處理施工質(zhì)量事 故和施工中的十時微 問題；4、組織有關人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術標 準、規(guī)定、事故驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程和各 項質(zhì)量管理制度；5、深入現(xiàn)場指導施工、督促專業(yè)工程技術負責人，遵 守規(guī)范、規(guī)程和按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對不符 合質(zhì)量標準者有權作出停工或返工的決定；6、做好組織分部分項隱蔽工程質(zhì)量的評定和驗收、整 理及編寫竣工報告，并參加驗收工作，在竣工驗收前向公 司生產(chǎn)技術科填報竣工驗

8、收資料匯總表負責工程檔案各項 技術資料的簽證、驗收和整理、并匯報上級；7、審定竣工報告、組織有關人員進行工程竣工前的預 檢及工程回訪，參加工程竣工驗收；&負責對工程技術部和質(zhì)安環(huán)保部的管理。4辦 公 室負責人事、培訓、勞資分配及協(xié)調(diào)分各施工隊伍的關 系等工作。5工程負責施工組織設計、施工放線、施工技術管理、勞動 力的組合調(diào)動、文明施工。技術6質(zhì) 安 環(huán) 保負責產(chǎn)品實驗、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)、 消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作7計財負責合同管理、計劃統(tǒng)計、工程結算、索賠、資金收 支、成本核算、財務管理等工作。8材料 設 備負責材料的調(diào)價、采購、計劃供應、管理、運輸、工 具管理、機械設

9、備的管理及其配套使用等工作。（三）主要崗位責任制劃分1、項目經(jīng)理崗位責任制認真貫徹執(zhí)行上級有關部門的各項管理要求，實施 IS09001-2000管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度 嚴格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、 質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關部門 在工地開展的各種安全、進度、質(zhì)量的活動；認真執(zhí)行本工 地制定的各項管理措施， 根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、 機械設備及施工計劃。2、技術負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領導下，確定有關工序的施工方案，落實施工 計劃；進行設計圖紙交底和質(zhì)量標準交底，辦理技術核定和 設計變更的洽談事項，組織質(zhì)檢員和材料員對材

10、料質(zhì)量進行 驗收，參與事故的處理，提出修改或補救意見，落實補救措 施，經(jīng)常深入工地，按規(guī)范規(guī)程要求指導施工，合理安排施 工工序，組織質(zhì)檢員對單元、分部工程進行驗收、評定，指 導資料員做好技術資料的積累、歸檔。3、質(zhì)量負責人崗位責任制積極參加上級有關部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理 規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。對工程材料質(zhì)量嚴格把 關，及時做好原材料復檢等工作。經(jīng)常對施工人員進行工程 質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工 作，并做好測量放樣復核單記錄。堅持質(zhì)量第一 ”的方針，對各單元、分部工程做好自檢記錄。隱蔽工程提前兩天通知 上級有關單位驗收，合格后進行下一道工序。做好

11、試驗、工 程質(zhì)量，內(nèi)業(yè)資料及竣工驗收資料。4、安全負責人崗位責任制在項目經(jīng)理的領導下， 對本工地勞動保護負總責， 貫徹 安全 生產(chǎn)法”，編寫項目安全管理體系， 并直接領導本工地安全生 產(chǎn)機械和開展職工勞動保護及安全生產(chǎn)教育活動。堅持五同 時”：計劃、布置、檢查總結、評先、搞好安全生產(chǎn)工作。有 計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學習， 督促所屬班組和有關技術人員定期向施工人員進行技術教 育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗，組織好班組的經(jīng)常性安全 活動。定期進行安全生產(chǎn)檢查，施工現(xiàn)場、機械設備、生產(chǎn) 和生活用電等確保安全。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時 向項目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。三、施工總平面布置根據(jù)業(yè)主提供的招標文件、施工圖，并結合現(xiàn)場踏勘的實際 情況及業(yè)主提供的臨時用地， 充分利用現(xiàn)場條件，確定施工 輔助設施、生產(chǎn)及生活臨時設施的布置原則為：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理； 合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢； 施工區(qū)域劃分和場地的確定，符合施工流程要求，盡量減少 專業(yè)工程和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用；各種生產(chǎn)生活設施便于工人的生產(chǎn)和生活；滿足安全防火和勞動保護要